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管理指标最新视觉报道_管理指标和经营指标(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

管理指标

全面分析盘点全力奋起冲刺--望奎法院召开审判执行质效分析推进会为深入贯彻落实上级法院新要求、新部署，对标新修订的2024版审判质量管理指标体系，进一步提升审判质效，10月23日，望奎法院召开审判执行质效分析推进会，全面分析总结前三季度审判质量管理情况，研判存在的问题和薄弱环节，研究部署第四季度审执质效提升目标任务。党组书记、院长闫立恒主持会议并讲话，院领导班子成员、各部门负责人、员额法官、法官助理参加会议。会上，审管办结合新指标体系对1至9月份质效数据进行了分析，通报庭审录播等审管重点工作的完成情况，通报《2024年全省法院第二季度人民陪审员参审案件评查情况》；党组成员、副院长钱立军围绕指标体系中取消、调整的部分进行了细化分析，对庭审录播、案件评查、审执质效等重点工作作出安排部署；党组书记、院长闫立恒随机调度“A表案件”审理情况，针对推进审执工作发表讲话，要求全院各部门要提高认识，凝心聚力，齐抓共管，合力攻坚，确保全年审判执行质效工作取得突破性进展。会议指出，司法审判数据是审判执行工作情况最直观的反映，新修订的新版指标体系的“体质检查”功能未改变，法院工作“提质增效”主线亦未改变。要深刻认识最高人民法院对《人民法院审判质量管理指标体系》作出重大修订的重要意义，突出指标体系“体检表”功能定位，不断强化审判质效指标意识，厘清各指标内在联系，以数据思维查找短板弱项，分析问题症结，精准把脉、因案施策，用最优质量、最高效率、最佳效果处理好每一个案件。会议要求，要坚持“质量优先、兼顾效率、重视效果”理念，全力抓好质效工作。一要持续落实管理机制、强质量。全面落实员额法官和院庭长权责清单，严格执行院庭长“阅核”机制、更改案件研讨反思机制、“双向释明”机制、学习交流机制等行之有效的管理机制，综合运用法答网、人民法院案例库等平台，加强裁判文书释法说理，确保类案裁判标准统一。二要持续加强督导管理、提效率。充分运用“日提醒、周通报、月考评”办法，强化督导检查。持续抓好“AB表”案件的随机调度，加强对案件的普遍监督，精准管理。兑标审限内结案率，在保证案件质量的前提下全力提升办案速度。三要持续转变司法理念、抓效果。树立“全院一盘棋”思想，打通司法办案各环节壁垒，立案考虑审判、审判考虑执行、全程考虑信访。树立大局观念，围绕县委工作大局，处理好司法严肃性和灵活性的关系，依法履行保障职责。树立“如我在诉”理念，落实“八思八问”要求，做好判后答疑、服判息诉工作，做实案结事了。

𐟓目标责任书模板大揭秘！（超详细） 𐟎›‡责任书（模板一） 𐟓Œ 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。同时，责任人的自身价值也能得以体现。 𐟓… 考核期间：202X年X月X日至202X年X月X日。 𐟏⠥…쥏𘧚„权利、责任和义务：公司为责任方提供必要的技术、资金、设备、后勤等支持和服务。根据公司《薪酬制度》对责任人进行目标考核。有权对责任人的团队管理情况进行定期监督与考核，每季度进行一次。在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误时，有权修订责任书或决定终止执行。连续三个月未完成周期目标，公司有权提出警告。连续两个季度未完成期间目标，公司有权终止执行责任书。 𐟓‹ 责任人的权利、责任和义务：遵守国家各项法律、法规及公司管理规定。完成计划年度内的主要经营和管理指标。提供详细的目标实施计划，并获得公司批准后作为管理、考评依据。定期提交与经营活动有关的文件和材料。接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核。无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核。 𐟓š 本责任书相关内容由公司企管部、财务部负责解释、修订。 𐟓 目标责任书（模板二） 𐟓… 责任期间：202X年X月X日至202X年X月X日。 𐟓‹ 考核内容（100分）：经济指标（40分）：全年实现营业收入和净利润的具体目标。发展指标（20分）：年度核心重点工作或拓展业务的目标。重点工作指标（40分）：包括完成方案设计、品牌输出等具体任务。 𐟓Š 考核办法：目标责任书签订后，按照月度进行考核。经济指标由财务部进行结果确认及打分。发展指标和发展工作由相关部门进行考核打分。最终由企管部汇总，上报董办会进行审议。 𐟚려𘀧娥楆𓤺‹项：发生重大安全生产事故，造成人员死亡或重大财产损失。发生重大违反财经纪律事件，移交司法部门。年度考核期内发生一票否决事项，由考核领导小组最终认定。 𐟓ˆ 年度调整：《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或受国家政策影响无法实施，经公司董办会研究决定为准。 𐟓 附则：本“目标责任书”经双方协商后签订，双方不得随意解除。本目标责任书一式两份，双方各执一份，签字盖章后生效。

“指标管理平台”是什么？一文详解企业如何搭建指标管理平台

生产计划与物料控制：从入门到精通 𐟔生产计划是企业管理的心脏，它确保了生产资源的合理分配，保证了产品的按时交付。而物料控制则致力于优化库存管理，降低运营成本。 𐟓š想要掌握生产计划与物料控制的精髓？《生产计划与物料控制》是你的不二之选！ 𐟓–课程内容涵盖： 1️⃣ 第一章：生产能力与效率的衡量，包括作业测定、标准工时、生产能力和效率的计算。 2️⃣ 第二章：PMC职能的建设，涉及增值原理、核心业务流程、KPI关联图等。 3️⃣ 第三章：需求预测，涵盖需求管理、预测方法和步骤。 4️⃣ 第四章：生产计划编制，从批量经济性到小日程计划都有详细讲解。 5️⃣ 第五章：生产进度控制，包括进度管理、滞后成因分析等。 6️⃣ 第六章：物料需求计划，涉及MRP位置、物料分类等。 7️⃣ 第七章：物料库存控制，涵盖库存的作用、成本、管理指标等。 𐟚€掌握这些方法，你的生产将更加高效，企业的竞争力将直线飙升！

银行管理指标速记攻略 𐟓Š 银行管理指标速记攻略 𐟓Š 𐟏栨焦衦Œ‡标资产总额币值综合 𐟓Š 结构指标资产结构生息资产比生息资产平均余额资产拨备率回款结构零售贷款占比负债结构定活比收入结构净利息收入与非利息收入非利息收入占比 𐟓Š 效率指标成本收入比人均利润 𐟓Š 市场指标股票价格（P）与每股收益（E）市净率市盈率每股收益与每股净资产比 𐟓Š 安全性指标不良贷款率不良贷款拨备覆盖率资本充足率资本/风险加权资产㗱00% 流动性覆盖率流动性比例流动性资产与负债比流动性匹配率优质流动性资产充足率单一最大客户贷款比率最大十户贷款占比单-集团客户授信集中度大额风险暴露集中度 𐟓Š 盈利性指标拨备前利润净利润/平均净资产㗱00% 平均净资产回报率净息差净利息收益率（日均、年均）风险调整资本回报率（RAROC）

如何签订《年度经营目标责任书》？在上一篇文章中，我们谈到了组织绩效的重要性，它是企业实现战略目标的关键工具。组织绩效不仅支撑着战略目标的分解，还提供了员工绩效的来源，是年度考核和激励的依据。组织绩效的内容包括经济指标、管理指标、重要事项、红线指标、加减分项及奖罚机制等。所有这些内容最终都要通过《年度经营目标责任书》来呈现。然而，如何与业务单位的负责人达成共识并签订这个目标责任书，却是一个不小的挑战。签订目标责任书：博弈的过程 𐟎𒊊首先，签订目标责任书是一个博弈的过程。因为目标管理责任书与奖罚挂钩，直接影响到所在单位的核心管理层的年度绩效工资、年度奖金、员工绩效工资与奖金，甚至还会影响负责人的长期奖励（如期权、股票等），以及职位的去留。对于企业和老板来说，目标管理责任书也关系到企业战略目标的实现、年度经营目标的达成以及当年的投入与产出。因此，任何企业的《年度经营目标责任书》都需要经过一番博弈。比如，老板与职业经理人（单位负责人）之间的博弈，下属子公司与集团总部之间的博弈等。 HR在这个过程中需要不停地与各单位负责人和老板沟通、协调《年度经营目标责任书》的内容，最终达成共识并签订。如果没有博弈，那只能说明《年度经营目标责任书》要么没有激励性，要么只是形式。目标责任书内容要清晰明确 𐟓Š 其次，目标责任书的内容一定要清晰明确，符合SMART原则。经济指标基本是定量的，容易衡量。关键是这些指标是否合理，能否快速拿到结果，不需要复杂的计算。管理指标建议采用MBO（管理目标）方法。具体包括时间、行动计划、里程碑节点、成果及衡量标准等。重要事项也遵循这个原则。红线指标最好是公认的重大底线原则，属于一票否决项。如重大质量、安全事故、贪腐等。加减分项是对重大贡献（损失）事项进行加减分，解决了计划外事项如何评估的问题。奖罚措施要根据不同单位的特点来制定。基本原则是经济指标是奖金的来源，管理指标影响奖金的总额。奖罚需要根据目标达成的难易程度来进行调整。沟通是关键 𐟓ž 最后，沟通是关键中的关键。《年度经营目标责任书》的影响非常大，涉及多方利益。做好了，企业（老板）、高管、员工都是皆大欢喜；做不好，谁都不认可，最终可能只会认为是HR没有做好，背锅的总是HR。因此，沟通的重要性怎么强调都不为过。记住：绩效最终考核是为既定的目标和规则进行考核，奖罚是为目标是否完成而设置的激励措施。希望这些建议能帮助你更好地签订《年度经营目标责任书》，实现企业战略目标！

门店盈利分析图——常用管理指标#赢利# #门店# #连锁#

月子会所店长周报技巧：让老板一目了然月子会所的店长主要分为两大类：执行日常事务型：这类店长主要在连锁品牌工作，或是直接面对股东或老板的职业经理人。统筹规划管理型：这类店长通常在单店工作，直接面对股东或老板。今天分享的是针对小于30间月子房单店管理的店长周报技巧。这个模板是我之前在交接新老品牌时，面对新老板进行工作汇报时使用的。通过以天为单位汇报工作，再到以周为单位汇报，帮助新老板快速了解我的工作进度，赢得了他的认可。管理技巧是通用的，以服务为例，无论哪个行业，都可以围绕以下三大类进行汇报工作：财务指标 𐟒𐊥𚗩•🨦有财务意识，但这里的财务指标不是指专业的财务知识，而是涉及到会所的收入以及与钱有关的汇报工作。每周的收入情况要清晰明了，这样才能更好地把握业绩进度。客户指标 𐟓Š 服务的对象是客户，因此需要了解客户的数据。会所每天在住、入住、出所的数据都要清晰明了，以周为单位进行统计是为了进一步的月度数据统计。管理指标 𐟓‹ 管理指标更多指的是店长在整个店面管理过程中的主观思维。过去一周做了哪些举措，有哪些事宜需要继续处理，都要在这部分进行汇报。本周工作计划 𐟓… 围绕业绩目标和未完成的事宜，继续开展相应的工作。通过这些数据和事宜的呈现，老板可以更加清楚地了解管理进度，如果有偏差可以随时调整，确保企业正常经营管理。想要赢得老板的认可，前提是良好的沟通空间与信任基础，这些都需要店长自己去创造。创造的方式就是用数据讲事实，说方法，形成日常的沟通模板。希望这些周报技巧对同行们有所帮助！如果还有其他问题，欢迎私下交流探讨！

【「云南省在全国率先启动尾矿库规范化环境管理评估试点」】记者日前从省生态环境厅了解到，为强化“一废一库一重”等重点领域环境隐患排查和风险防控，建立健全尾矿库环境风险防控长效机制，进一步促进尾矿库环境管理工作规范化，省生态环境厅制定印发《云南省尾矿库规范化环境管理指标体系（试行）》，在全国先行先试启动尾矿库规范化环境管理评估试点工作。（云南网记者王丹通讯员朱树奎）

如何分解企业战略？ 1、战略解码战略目标：品牌推广、市场拓展、业务发展等目标；经营举措：外部业务竞争举措，内部运营管理举措。 2、分解目标财务指标：营收、利润、成本等结果指标；管理指标：制度、标准、流程等过程指标。 3、组织绩效公司绩效：依据年度指标，制定公司绩效方案；部门绩效：依据公司绩效，分解部门绩效方案；个人绩效：依据部门绩效，分解个人绩效方案。以上拙见，供各位同仁实战参考。更多年度战略规划方案及流程模板，可参阅下方专栏。#企业战略#

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