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标准成本法前沿信息_标准成本法的优点包括(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

标准成本法

如何通过物流成本控制提升企业竞争力 𐟚š 物流成本控制是一个持续的过程，需要从规划、监控到分析，形成闭环管理。以下是具体步骤： 𐟓ˆ 事先规划预测业务成本：根据业务需求，预测仓库面积、货架数量、系统适用性、仓库布局、流程设计、组织架构和人员配置以及设备物资需求。制定业务决策：确定具体的成本方案，包括标准成本法、定额成本法和目标成本法。制定计划和目标：细化成本目标，如费比、单包裹成本和费用等。 𐟔 实时监控过程管理：定期复盘物流活动，进行现场巡检和KPI回顾。量化核算：跟踪实际成本花费，与目标值进行对比。责任人管理：将大目标细化到每个层级的管理者。 𐟓Š 事后分析考核责任人：对成本目标进行绩效考评。分析原因：从人机料法环测六要素法分析根本原因。制定改善方案：跟踪改善结果，持续改进。通过这些步骤，可以有效控制物流成本，提升企业竞争力。

老板必知的6大成本控制法宝 𐟔 作为老板，你一定希望企业的利润最大化，而成本控制是关键。以下6种成本控制方法，助你轻松管理成本，提升企业效益。 1️⃣ 定额成本法：通过精确的定额，让成本控制有据可依，确保每一分钱都花在刀刃上。 2️⃣ 标准成本法：设定标准，让成本管理更加规范化，减少不必要的浪费。 3️⃣ 目标成本法：明确目标，驱动成本控制向预定目标前进，确保企业战略目标的实现。 4️⃣ 作业成本法：分析作业流程，优化成本结构，提高生产效率。 5️⃣ 价值工程法：提升产品价值，同时降低不必要的成本，实现价值最大化。 6️⃣ 减少浪费法：精益管理，消除一切形式的浪费，让企业运营更加高效。 𐟛 ️ 这些方法不仅能够帮助你更好地管理成本，还能确保企业的利润最大化。赶快行动起来吧！

雅林食品公司蜜饯成本控制研究：别错过！ 𐟓š 论文题目：雅林食品公司蜜饯成本控制研究 𐟒렦‘˜要：随着中国经济的快速发展，中小制造业的市场竞争日益激烈。中小企业要在这种激烈的市场环境中生存和发展，成本控制是一个关键因素。本文以雅林食品公司为例，对其主要产品蜜饯的成本控制问题进行了深入研究和探讨。首先，通过收集和阅读大量文献和资料，总结了制造业成本控制的理论研究现状，并借鉴了国内外学者在成本控制方面的经验，为雅林食品公司蜜饯成本控制的研究提供了参考。接着，系统分析了雅林食品公司蜜饯成本控制的现状和原因。最后，结合标准成本法和雅林食品公司的实际情况，提出了相应的解决方案。 ✅ 关键词：制造业；成本控制；标准成本法

24年CPA财管公式汇总，打印背诵！ 𐟌Ÿ 2024年CPA财务管理必备的188个公式，轻松掌握，高分拿下计算题！𐟓š 𐟓Œ 公式按照教材分为19个专题： ✅ 专题一：财务比率 ✅ 专题二：财务预测与增长率 ✅ 专题三：价值评估基础 ✅ 专题四：资本成本 ✅ 专题五：投资项目资本预算 ✅ 专题六：债券、股票价值评估 ✅ 专题七：期权价值评估 ✅ 专题八：企业价值评估 ✅ 专题九：资本结构 ✅ 专题十：长期筹资 ✅ 专题十一：股利分配、股票分割与股票回购 ✅ 专题十二：营运资本管理 ✅ 专题十三：产品成本计算 ✅ 专题十四：标准成本法 ✅ 专题十五：作业成本法 ✅ 专题十六：本量利分析 ✅ 专题十七：全面预算 ✅ 专题十八：责任会计 ✅ 专题十九：业绩评价 𐟌ˆ 需要的小伙伴们赶紧存下来，打印出来直接背诵吧！𐟓„

会计面试必备知识点，轻松应对！还没有看过这篇会计面试指南？那你可真是错过了一大波干货！面试其实就那么些问题，背熟了就能轻松应对。下面我给大家整理了一些常见的面试问题，赶紧收藏吧！个人背景介绍 𐟓‹ 自我介绍（财会版）：这个一定要提前准备好，简洁明了地介绍自己的教育背景、工作经验和专业技能。离职原因：准备好合理的解释，比如之前的工作环境、工作内容和你职业规划不符等等。职业规划：说说你未来的发展方向，比如想在财务领域深耕，或者有其他的职业目标。专业技能与知识 𐟓š 会计基础知识：这个可是大头，像会计方程式、借贷记账法这些都要熟记。财务报表：熟悉各种报表的制作和分析方法，比如资产负债表、利润表等。税务处理：了解税务申报流程和注意事项，尤其是增值税、企业所得税这些。会计实务：熟悉会计实务操作，比如凭证填制、账簿登记等。成本控制：了解成本控制的方法和技巧，比如预算管理和标准成本法。综合素质与态度 𐟧 优缺点：说说你的优点和缺点，记得强调你的优点，缺点则要有针对性地改进。团队合作：谈谈你在团队中的角色和贡献，比如你擅长协调沟通或者解决问题。应对压力：说说你在面对压力时的处理方法，比如你是如何保持冷静和高效的。其他要求 𐟒𐊨–ꨵ„要求：合理表达你的薪资期望，不要过高也不要过低。对公司和行业的了解：提前了解一下公司和行业的背景、发展趋势等，这样面试时更有话题。希望大家都能找到自己满意的工作，加油！𐟌ˆ

6大成本控制方法，提升企业利润！ 𐟛 成本控制的6大方法：从定额成本法到价值工程法，每一项都直击成本控制的核心，确保企业利润最大化。定额成本法：通过精确的定额，让成本控制有据可依。标准成本法：设定标准，让成本管理更加规范化。目标成本法：明确目标，驱动成本控制向预定目标前进。作业本法：分析作业流程，优化成本结构。价值工程法：提升产品价值，同时降低不必要的成本。减少浪费法：精益管理，消除一切形式的浪费。 𐟓Š 成本控制的实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间。第一步：（约6个月时间）原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。由成本组监督经济合同的执行情况。逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。第二步：待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 𐟓ˆ 成本控制的现状与要素：目前公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。成本统计、核算不够全面、细致、准确。没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应公司成本控制体系，势在必行。成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右)。成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成本控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。

全面成本管理逻辑框架 1. 生产成本管理 1.1采购价格合理化 1.1.1采购价格标准 1.1.2采购技术 1.1.2.1采购市场调查 1.1.2.2采购谈判 1.1.2.3准时采购 1.1.3采购计划 1.2过程成本合理化 1.2.1价值工程价值工程法 1.2.1.1价值工程 1.2.1.2价值分析 1.2.2作业标准化 1.2.2.1 IE工业工程 1.2.2.2标准成本法 1.2.2.2.1直接材料标准成本 1.2.2.2.2直接人工标准成本 1.2.2.2.3制造费用标准成本 1.2.2.3作业成本法 1.2.2.3.1资源对象分析 1.2.2.3.2成本对象 1.2.2.3.3成本动因 1.2.3消灭浪费 1.2.3.1库存浪费 1.2.3.2制造过多 1.2.3.3等待浪费 1.2.3.4减少浪费法 1.2.3.4.1消除七大浪费 1.2.3.4.2消除不增值活动 1.2.4定额管理定额成本法 1.2.4.1材料定额 1.2.4.2工时定额 1.2.4.3人员定额 1.2.5目标成本目标成本法 1.2.5.1目标售价 1.2.5.2目标利润 1.2.5.3目标成本 1.2.6质量管理 TQC活动 2. 经营成本管理经营管理合理化 2.1资金管理财务制度 2.2财务预算预算制度 2.3审计管理审计制度 2.4营销管理广告管理 #动态连更挑战# #成本#

标准成本体系是一种成本计算和管理的方法，它主要包括以下几个详细内容： 1. 成本管理逻辑与原则：包括融合性原则、适应性原则、成本效益原则和重要性原则。这些原则指导企业如何结合实际情况进行成本管理。 2. 成本管理的三个阶段：首先是成本的预测及策划；其次是按照预定的成本目标进行成本控制和过程成本核算；最后是对企业经营进行成本的核算、分析以及总结。 3. 标准成本法的概念：先按照企业本身的情况制定标准成本，接着把预先制定的成本和实际成本进行比较。 4. 标准成本的制定：产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。 5. 标准成本系统：分为标准成本控制系统和标准成本会计核算系统。控制系统主要是运用成本会计方法，对企业经营活动进行规划和管理，将标准成本与实际成本比较，以衡量业绩。核算系统则是把标准成本归入会计体系，提高成本计算的质量和效率。 6. 标准成本法的主要特点：包括价格标准、用量标准、数量决策、价格决策、标准单位成本等。 7. 标准成本计算表：列出生产单位产品应该使用的直接材料、直接人工和间接费用的标准成本和标准用量的一张表。 8. 成本差异的计算和分析：包括理想标准与现行可达到标准、应使用原料标准数量、应使用人工标准工时、全面预算差异、价格差异等。 9. 成本差异的账务处理：为各种成本差异要分别设差异账户单独归集，年度终了时予以处理，或者转为销售产品成本，或者直接计入损益。 10. 标准成本法的作用：便于成本核算、对现场成本进行事中控制、组织标准成本的考核与改进。这些内容构成了标准成本体系的详细框架，帮助企业通过预先设定的标准成本与实际成本的比较，进行有效的成本控制和管理。

再说一说注会财管和中级财管的一备两考（2024版）陈庆杰 [心]首先说一句：通过中级财管，甚至可能中级考了98/99，也不意味着就能轻松通过注会财管，就好像你能轻松举起50斤，但不一定一把就能举起100斤，是要再经过一段时间的专业训练的。这两个考试不在一个重量级。所以，考完中级继续追注会财管的，要把自己放空清零，跟着老师从头来过。但是通过中级一定比零基础来考注会财管的同学来说要容易一些，毕竟积累了一定的基础。然后第二句：充分备考注会财管，顺带去考中级财管，是可行的。如果你注会财管复习得充分且靠谱，那么应对中级如履平地，尽管可能试卷中有你没见过的知识点，但不影响你通过中级考试。但要纠正一个说法：即“备考注会财管，裸考中级财管”，如果你按照注会教材去复习财管，然后去考中级，不能叫裸考，应该叫“高配”，注会财管比中级财管内容多，深度深，难度难。还要纠正一个误区。有个同学私信说：备考注会裸考中级根本不行，说法考法都不一样，我看不懂中级书，接着他问了些问题，我发现他基本概念都不清楚。所以你得注会学个七七八八去考中级是没问题的，不是名义上捧着注会书就能通过中级。就好像绑着沙袋练跑步，解了沙袋跑的轻快。但你如果绑着沙袋天天坐着，这个沙袋不会帮助你跑的更快！中级财管和注会财管比较如下：（一）比内容注会财管的内容远多于中级财管，然而注会财管并不是覆盖中级的全部内容。所以按注会复习，然后转中级，需要关注“中级财管有而注会财管没有的”部分：第一章 1.企业财务管理内容 2.“相关者利益最大化”的财务管理目标 3. “大股东与中小股东”的利益冲突 4.企业的社会责任 5.财务管理环节 6.财务管理原则 7.财务管理体制（第四节）第二章 1.风险矩阵 2.风险管理的原则 3.风险管理的对策第三章 1.预算管理的概念和原则 2.预算的执行与考核第四章 1.第一节筹资管理概述 2.银行借款的种类 3.融资租赁（注意租金的计算） 4.第五节筹资实务创新第五章 1.因素分析法 2.资金习性预测（注会简化，中级详细）（注意销售百分比法，在中级考试中，固定资产不是敏感资产，如果固定资产增加，则是以固定增量增加资金需求） 3.资本成本的一般模式 4.折现模式下债务资本成本的计算方法不同，注会是税前利息和本金的现值等于净筹资额的折现率，然后乘以（1-所得税税率）求出债务资本成本。但中级是税后利息和本金的现值等于净筹资额的折现率直接确定债务资本成本。（这点一定注意） 5.双重股权结构第六章 1.第一节投资管理概述 2.投资项目现金流量分析时的前提假设， “全投资假设”和“现金流量时点假设” 3.年金净流量指标（注会在互斥项目决策方法中的等额年金法） 4.证券投资管理中：证券资产的特点、目的、风险。 5.债券价值对期限和市场利率的敏感性 6.基金投资、私募股权投资基金第七章 1.营运资金管理策略（流动资产的投资策略和融资策略） 2.现金管理模式 3.现金收支日常管理 4.应收账款监控 5.应收账款日常管理 6.存货控制系统第八章 1.第一节成本管理概述 2.多产品本量利分析（中级四种方法，注会只有一种方法）。 3.本量利在经营决策中的运用（第二节本量利可以整体看看） 4.作业成本管理（进行成本节约的途径） 5.标准成本法和作业成本法的优缺点第九章 1.第一节收入与分配管理概述 2.第二节收入管理 3.第三节纳税管理 4.股权激励第十章 1.发展能力分析（注意“资本保值增值率”的公式！） 2.现金流量分析 3.管理层讨论和分析 4.沃尔评分法 5.综合绩效评价注会财管有而中级财管没有的内容：太多了，要列基本每章、每节、每点都要列。注会财管很多章节中级压根就根本没有，即使看起来有的，标题相同的章节，注会的内容也比中级要细碎，要难度大很多。（二）比难度如前所述，即使相同知识点，注会财管也比中级财管讲得深，难度比中级整体上一个台阶，中级财管难度如果两星半，注会财管要五颗星。（三）比考法中级财管是直接考试法，基本上，客观题书上都有原文依据，主观题都是教材例题变形，根据教材按部就班复习过的，通过中级很容易。注会财管是间接考试法，基本上有点脑筋急转弯的意思。试题是在基本原理的基础上弯弯绕出来的，需要考生透彻理解教材的原理和例题，会在此基础上举一反三，考查大家原理的灵活运用能力，会不会用基本原则处理不同场景的题目，而且题量很大。但是值得放心的是：题目再灵活量再大，依据的也都是教材上的原理和方法。关于同一考点的中级和注会的出题比较举例，可听听我注会和中级基础班前言里的讲解。（四）比工作量对于小白来说，备考注会财管的是时间可能是中级财管的三倍，基础薄弱的甚至会是四倍，五倍。不论是听课时长还是刷题时长，当然，有基础的另当别论。回到正题：中级财管和注会财管同时备考的可行性。 1.备考注会，顺带中级，可行。尽管注会不是全覆盖中级，但是充分、靠谱备考注会然后通过中级妥妥的没有问题，每年我都有很多学生这样做，（考前把中级的教材过一遍，中级真题做几套），我的微博里，有很多考完注会又考中级，不乏高分的经验贴。 2.如果一点基础也没有，直接啃注会，有些人会觉得压力太大，反倒影响信心，那不如先考中级打打基础，再来挑战注会。而且可能有不少同学，是工作需要/职称晋升需要考中级，而不想考注会的。 3.我的观点是：如果打定主意将来肯定要考注会的，那么直接上注会，考中级时有一种解了沙袋的感觉。学习其实是最容易吃的苦，只要下功夫，没有搞不定的知识点，有的朋友注会基础班听八遍的都有。做好吃苦准备，果断往前冲。

𐟓ˆ人力成本管控：成本核算与控制指南 𐟓Š人力成本管控：成本核算与控制指南 1️⃣ 人力成本管理概述成本构成：直接人工、直接材料、主要成本、其他间接费人力成本管控的流程：制定成本计划、执行成本计划、检查成本计划 2️⃣ 成本核算生产流程和成本流动图：购料、用工、销售、储运成本核算方法：品种法、分批法、定单法、作业成本法等成本核算的基础工作：建立原始记录和凭证，制定消耗定额，加强定额管理 3️⃣ 成本控制成本控制程序：按成本计算对象进行划分，按要素编制费用支出审核表，分配表，计算产品的总成本和单位成本成本控制方法：标准成本控制法、责任成本控制法、目标成本控制法等 4️⃣ 成本控制的基础分级控制和归口控制：将成本计划的指标进行分解，赋予责任单位一定的经济权限和利益严格的费用审批制度：将实际情况与成本控制标准对比分析，避免无必要的消耗关注产品设计：产品研究开发与设计阶段所确定的产品成本约占全部成本的95% 5️⃣ 成本控制的原则全面控制原则：全过程、全员、全范围成本控制预算与例外原则：预算控制与例外管理结合责权利原则：明确责任、授权审批、绩效考评成本效益原则：绝对成本控制与相对成本控制相结合 6️⃣ 成本控制的具体实施标准成本控制法：制定标准成本，定期回顾各项标准，并根据实际情况进行调整；揭示及分析成本差异，包括价格差异、用量差异、工资率差异等；进行帐务处理三部分责任成本控制法：确定责任中心，关注收入动因分析、订单获取成本、订单完成成本等；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率目标成本控制法：确定目标利润，再制订出目标成本；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率作业成本控制法(ABM)：通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值；分析成本动因，如开具发票、发运货物等作业相联系的成本变动因素；采用共同比分析法进行趋势分析，揭示项目结构上的变化。