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o2o公司前沿信息_o2o公司组织架构图(2024年11月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

o2o公司

河狸家#河狸家# 欠款继续发酵，阿里掌控，支援限流，雕爷#雕爷# 已走来源：消金财经 10月28日，据《中国企业家杂志》报道，河狸家在回复采访中对于今年以来爆发的欠款事件，解释为“本质是对违规操作和刷单行为支付政策的调整”。这几乎重新定义了自身欠款问题的性质。河狸家对于#河狸家爆雷# 欠款的回复与网络上被欠款人的揭露、投诉大相径庭。事实上今年以来，网络上出现大量投诉和揭露，对阿里旗下O2O明星公司河狸家欠款危机愈加严重，河狸家内部募集、融资的还款一拖再拖的行为，参与集资的河狸家手艺人、商家等通过揭露、网络曝光等方式维权，让我们看到了事件的清晰过程。（著名演员叶璇、邢昀在微博平台控诉河狸家欠款）此前河狸家CEO仲萍在站内发布的公开信中同样称，网上说的“欠款”是对违规逃单手艺人的处理处罚，是遏制手艺人上门业务逃单的行为。有媒体报道，河狸家如今已经是CEO钟萍完全掌控独、自裁决的公司，COO方芳也只有一点提议的权力，而创始人雕爷早已被排挤出去。并且雕爷的真实股权已经很少，只能算个小股东。 2020年阿里战略投资河狸家数亿元，并且顺利成为大股东，然后加上其余联创的股份，实现了对河狸家的绝对控股权；然后并且设置了以仲萍、方芳、洁梅、仲达、满楼、雕爷为核心的6人管理层。6人中，五人都是阿里的老同事，雕爷因为在内部不被重视而离开。据说，雕爷当时走得很不高兴。这样一个明星公司怎么就走到了全面欠债的地步？河狸家某离职员工疑惑地猜测，疫情几年行业困难，河狸家都坚持住了，24年市场还好，为什么突然就暴雷了？有可能因为投资方换帅。河狸家CEO仲萍和COO方芳是阿里原负责人的老部下。河狸家CEO仲萍曾在公开信中也提到过，她跟着逍遥子参加了天猫的创办。口罩三年，都是大股东阿里一直在给河狸家流量，但2023年年底，逍遥子卸任之后，河狸家获得阿里的资源就越来越少。据悉，今年曾信心满满准备上市。河狸家某离职员工介绍，今年4月16日时举办的河狸家十周年庆典，她就感觉公司快要出事了，因为那时候工资就已经开始拖拖拉拉，流量大跌，收入也断崖式下降，但是庆典上居然反倒说宣布要启动上市。现在想来，河狸家就是那时候资金链开始要断，用上市当借口，收拢资金。她只是后悔，没再早点觉醒。据自称河狸家前员工张某介绍，她2024年上半年她把部分资金投向了河狸家，前后共投资了30多万元，这部分投资款连合同等有效文件都没有。近日，河狸家原创始人雕爷也发微博称，早在2020年就全面离开了河狸家管理层，目前只保留了小股东身份。对河狸家这4年多来发生的任何事情一无所知。并且现在河狸家欠他个人借款超过一亿元，自己可能是被欠款最多的。至今为止，没有收到过河狸家任何分红，或任何投资收益。雕爷表示，2020年离开河狸家后，至今没有再参与过河狸家任何事情；“说我仍然是大股东，这是对VIE结构的无知。”实际上在河狸家完成VIE股权架构后，雕爷已经成为“小股东”，不再参与河狸家任何管理。但河狸家的信息甚嚣尘上，作为创始人之一的雕爷虽已退出，可能因为网络名人的原因也难逃“网暴”。河狸家曾在相关回复中表示，公司CEO兼法人代表梁吉庆也亲⾃在公司与北京、上海、杭州的上⻔⼿艺⼈代表⻅⾯沟通，探讨该部分费⽤的返还计划，⽬前已经形成了确定的返还计划：针对2024年9⽉1⽇前未发放的费⽤余额，平台会在9⽉开始后的7个⽉内，每⽉返还10%～15%，到第7个⽉确保全额返还完毕。据媒体报道，截至目前，这份返还计划未能很好执行，河狸家的维权人还在继续努力。我们也将继续观察。

上海拉扎斯科技有限公司是干嘛的今天我们来聊聊一家在餐饮O2O行业非常有影响力的公司——上海拉扎斯科技有限公司𐟌Ÿ。这家公司通过它的核心产品“饿了么”，为我们提供了便利的外卖服务𐟍”。同时，它还在技术和物流领域有着很强的实力𐟚€。本文将带你详细了解这家公司的各个重要项目𐟒ᣀ‚ --- 一、饿了么饿了么是我最常用的外卖平台之一，真的是方便到不行！𐟥ኦ— 论是在家还是办公室，我总能轻松找到想吃的美食。它不仅种类丰富，还覆盖了全国各大城市，让人随时随地都能享受美味。 - 1️⃣ 知名外卖平台：饿了么在外卖行业绝对是个大咖！𐟍𝊦ˆ‘身边的朋友们几乎人人都在用，特别是像我的舍友，每天都能在上面找到新开的餐厅。️ 它的用户基数庞大，商户种类繁多，真的让人有种选择困难症的感觉！ - 2️⃣ 覆盖全国城市：说到覆盖范围，饿了么简直无处不在！️𐟓 我曾经去过很多城市，无论是大城市还是小城镇，总能看到饿了么的身影。这让我觉得无论走到哪里，都能吃到心仪的美食，真的是太棒了！ - 3️⃣ 快速服务便捷：快速送达是我最喜欢饿了么的一点！𐟚€ 有一次，我临时决定要点晚餐，只用了不到30分钟就收到了热腾腾的外卖。这样的效率让我每次都感受到贴心与便利，完全不需要担心饥肠辘辘的问题！ --- 二、技术服务在如今这个数字化的时代，技术服务变得越来越重要。𐟘Š 我发现，上海拉扎斯信息科技有限公司在这方面做得特别出色！他们不仅为餐饮商户提供了全面的互联网运营方案，还助力了整个行业的数字化转型。 - 1️⃣ 互联网运营方案：我身边有很多朋友在餐饮行业工作，他们都说上海拉扎斯的信息科技服务非常给力！𐟎‰ 特别是饿了么为商户提供的互联网运营方案，简直是量身定制的解决方案，让他们能够快速上手。通过这些方案，商户们能更好地管理订单和客户，提高了工作效率！ - 2️⃣ 助力数字化转型：我注意到，很多传统餐饮店在引入上海拉扎斯的技术服务后，业务模式发生了巨大的变化。𐟌Ÿ 他们通过数字化转型，不仅提升了顾客体验，还能更精准地分析销售数据，实现了智能化管理。这种转型让他们在激烈的市场竞争中脱颖而出，真的是一举多得！ - 3️⃣ 技术实力强：说到技术实力，我觉得上海拉扎斯真的是行业中的佼佼者！𐟒𛊤𛖤𛬦‹妜‰一支专业的技术团队，不断研发新的解决方案来满足市场需求。比如，他们的智能仓储和物流系统，不仅提高了配送效率，还大大降低了运营成本，让商户们轻松应对订单高峰！ --- 三、物流服务与仓储在现代餐饮行业中，物流和仓储的效率直接影响到顾客的用餐体验。 𐟚€ 我发现，上海拉扎斯科技有限公司在这方面做得非常出色，尤其是旗下的饿了么平台。 ️ 通过高效的物流体系和智能仓储技术，他们能够确保每一单都能快速送达。 - 1️⃣ 高效物流体系：我亲身体验过饿了么的配送服务，真心觉得他们的物流体系非常高效！ ⏳ 不论是在高峰时段还是淡季，配送员总能迅速响应，让我几乎没有等待的烦恼。这样的效率，不仅提升了用户满意度，也帮助商户更好地管理订单。 - 2️⃣ 智能仓储技术：我了解到，饿了么在仓储方面也引入了很多智能化技术。 ✨ 比如，他们使用智能机器人进行货物管理，大大提高了仓库的运作效率！这让我想到，如果每个商户都能借助这样的技术来优化库存，肯定会节省不少成本！ - 3️⃣ 快速订单送达：说到快速送达，我的舍友常常在饿了么上点外卖，她总是惊讶于订单到达的速度！ 𐟔— 无论是午餐还是晚餐，她几乎从未等过超过30分钟，这种体验真的很棒！这种快速响应不仅满足了顾客需求，也让商户能够更快地完成交易。 --- 四、饿了么星选饿了么星选是一个让我眼前一亮的高端餐饮平台𐟍𝊥𘍤𛅦供丰富的美食选择，还为我们带来了更优质的用餐体验️ 我发现，选择高端餐饮时，品质和服务是非常重要的 - 1️⃣ 高端餐饮平台：作为一个高端餐饮平台，饿了么星选真的是别具一格𐟌Ÿ 我记得有一次，我和舍友一起点了一家新入驻的餐厅，菜品不仅美味，还很有创意这让我意识到，星选在高端餐饮方面确实做得很出色 - 2️⃣ 严格筛选商户：在饿了么星选上，每家商户都是经过严格筛选的𐟒𜊦ˆ‘的姐姐常常在这里订餐，她说这样就能避免踩雷，享受到更好的服务和美食这种严谨态度，让我对他们的平台更有信心 - 3️⃣ 高品质用餐体验：我发现，在饿了么星选点餐，不仅仅是吃饭那么简单𐟍𔊦졧”詤都像是一场小型的美食盛宴从菜品到服务，都能感受到高品质的追求，让人倍感愉悦 --- 五、蜂鸟配送蜂鸟配送是饿了么旗下的即时配送服务品牌，专注于为消费者和商户提供快速、便捷的配送体验 𐟚€。我发现，这项服务在日常生活中真的帮了我不少忙，尤其是在忙碌的工作日中 𐟌Ÿ。无论是外卖还是其他商品，蜂鸟配送总能让我感受到高效的服务 𐟒ꣀ‚它不仅速度快，还覆盖范围广，让我随时随地都能享受美食 𐟍”。 - 1️⃣ 即时配送服务：蜂鸟配送的即时配送服务真的很给力！𐟎‰ 我记得有一次，我临时决定要举办一个小聚会，结果发现没有饮料了。通过蜂鸟配送，我只用几分钟就下单，没多久就送到了，非常方便！ - 2️⃣ 覆盖广泛网络：蜂鸟配送的网络覆盖真的是无处不在！𐟍𝊦ˆ‘的舍友常常在不同的城市出差，但无论在哪里，只要有网络，就能享受到同样的服务体验。这让我感到很安心，无论身在何处，都能轻松解决用餐问题 ️。 - 3️⃣ 快速高效配送：说到快速高效，蜂鸟配送绝对是行业标杆！𐟍• 我有个朋友经常点外卖，他每次都惊讶于送餐员的迅速到达 ️。这种效率让我觉得，无论多忙，都能轻松享受美食，不用担心等待太久。 --- 总结与建议 𐟓‹ 上海拉扎斯科技有限公司通过饿了么和其他项目，成功改变了我们的外卖体验𐟍𝯸。它不仅专注于餐饮，还积极发展技术和物流，为商户和消费者提供了全方位的服务𐟔磀‚ 未来，它将继续在数字化转型和餐饮O2O领域保持领先地位𐟚€。

最新A股正宗智谱AI概念股梳理近日，“新AI六小龙”之一的智谱展示了其最新技术进展——AI工具“AutoGLM”的使用手机能力，只需接收文字/语音指令，它就可以模拟人类操作手机。除了朋友圈点赞、写评论以外，智谱还展示了电商网购、O2O平台写五星好评、外卖下单、资料检索筛选、高铁购票等多个场景，不过根据视频展示的内容，在支付时还需要用户的确认。智谱方面表示，理论上，AutoGLM可以完成人类在电子设备上做的任何事，它不受限于简单的任务场景或API调用，也不需要用户手动搭建复杂繁琐的工作流，操作逻辑与人类类似。据了解，AutoGLM基于智谱自研的“基础智能体解耦合中间界面”和“自进化在线课程强化学习框架”。其中的核心技术WebRL，克服了大模型智能体任务规划和动作执行存在的能力拮抗、训练任务和数据稀缺、反馈信号稀少和策略分布漂移等智能体研究和应用难题，加之自适应学习策略，能够在迭代过程中不断改进、持续稳定地提高自身性能。就像一个人，在成长过程中，不断获取新技能。此外，智谱今日也发布了GLM-4-Voice端到端情感语音模型，这避免了传统的“语音转文字再转语音”级联方案过程中带来的信息损失和误差积累，也拥有理论上更高的建模上限，相比该公司之前的产品进行了升级，并且该模型“发布即开源”，是智谱的首个开源端到端多模态模型。目前，AutoGLM Web已经通过智谱清言插件对外发布，可以根据用户指令在网站上自动完成高级检索、总结与内容生成。手机端AutoGLM现已开启内测，暂时仅支持安卓系统。GLM-4-Voice也已经部署在清言App上。以下是A股智谱概念股梳理：电广传媒：【参股】公司旗下创投达晨于2021年初领投智谱AIA轮融资并多轮加注凌云光：【参股】公司参股投资了智谱华章公司，公司持有智谱1.02%的股份创业黑马：【智谱合作】公司与北京智谱华章科技有限公司签署《战略合作协议》双方在政企大模型建设与落地、中小企业SaaS服务生态建设等反面开启紧密合作豆神教育：【合资公司】与北京智谱华章科技和海南何尊网络科技签署《战略合作架协议》，成立合资公司专注于AI教育产品的技术研发及销售思美传媒：【智谱合作】公司与北京智谱华章科技有限公司签署了《战略合作协议》正和生态：【智谱合作】公司与智谱AI签署了战略合作协议，携手推进AI大模型在生态环保及水务领域的创新应用传智教育：【智谱合作】联合、阿里云、智谱华章等国内头部大模型公司共建大模型应用开发课程天源迪科：【智谱合作】在大模型研发方面，公司已与百度、阿里云、Dify.AI百川智谱AI(清华大学)、北京大学等单位建立合作伙伴关系首都在线：【算力】2024年9月6日公司与智谱签订战略合作协议，合作涵盖算力集群建设、AI大模型商业化华策影视：【智谱合作】公司投资北京智谱华章科技有限公司并签署战略合作，将联合开发影视内容生成智能体以及影视内容审查垂直模型中科金财：【智谱合作】公司已接入智谱ChatGLM等国内中文对话人模型和语言模型,已可以将ChatGPT相关服务运用于公司多模态数字人业务和产品研发优刻得：【算力】公司为智谱AI提供底层算力支持，在扩大集群规模、实现训推一体化及算力资源利用率等方面提供了相关的服务平治信息：【智谱合作】公司子公司与北京智谱华章科技有限公司签订战略合作协议金现代：【智谱合作】公司子公司与北京智谱华章科技有限公司签订战略合作协议海天瑞声：【智谱合作】公司与中科院自动化所、智谱AI合作值得买：【智谱合作】公司目前具体合作的大模型公司包括百川智能、智谱华章阿尔特：【智谱合作】公司与北京智谱华章科技有限公司合作

互联网黑话大揭秘：这些词你都懂吗？嘿，大家好！我是你们的小柚子，来自杭州的一家电商公司，担任市场部媒介主管。之前分享的互联网黑话系列反响热烈，今天继续给大家带来第二弹，赶紧收藏吧！𐟑€ 商业模式类 B2B (Business-to-Business)：这是公司对公司的商业模式，比如天猫超市、天猫直营等。 B2C (Business-to-Consumer)：这是公司对个人的商业模式，典型代表就是天猫。 C2C (Consumer-to-Consumer)：这是个人与个人之间的交易，比如闲鱼。 O2O (Online to Offline)：也叫离线商务模式，指的是线上营销、线上购买或预订带动线下经营和消费，比如某评。职务类 CEO (Chief Executive Officer)：首席执行官，公司的最高行政官员，负责日常运营和长期战略规划。 VP (Vice President)：副总裁，直接向总裁汇报。 AMA (Account Manager)：客户经理，听说项目经验越丰富，脸皮就“越厚”了。 BD (Business Director)：事业总监、销售，SALES，商务或者老板都是他们的TITLE。工作中常用词 DAU (Daily Active User)：日活跃用户数，用来评估每天有多少人来使用这个产品。 MAU (Monthly Active User)：月活跃用户数量，指网站、app等月活跃用户数量（去除重复用户数）。 SEO (搜索引擎优化)：对网页、内容以及内容的宣传进行调整，以改善其在搜索引擎结果中的曝光度。 Banner：横幅广告，通常出现在网页的顶部、底部或侧边。 Demo：在广告行业通常指样稿、样片，歌曲demo这个词应该听过吧。 Slogan：口号、标语、广告语，比如“Nike-Just do it”、“欧莱雅-你值得拥有”等。其他 Base地点：比如base上海，指工作地点在上海。 Gap year：空缺年，从工作中或者学习中休息一段时间，可以用gap这个词，或者gap month。还有什么想看的，记得在评论区告诉我哦！𐟑‹

绫致时装公司怎么样 [标题] 𐟑— 绫致时装的智慧管理：从艺术到科学 𐟎 管理与艺术，两者之间有何关系？𐟎蠧†看似是一门艺术，因为它面对的是复杂多变的人性；但同时，它也是一门科学，因为我们可以探索和利用人类行为的共性规律。绫致时装，这个总部位于丹麦的时装巨头，深刻理解这一点。 𐟌Ÿ 绫致时装的成功之路绫致时装，一个拥有二十个欧洲畅销品牌的时装集团，自1996年进入中国市场以来，已经在全国500多个城市开设了7000多家店铺。他们的成功并非偶然，而是源于持续的创新和变革精神。 𐟚€ 创新与变革的步伐绫致时装在中国市场的早期，就预见到了电商的潜力，并在天猫平台之前建立了自己的天猫店。他们也是中国最早涉足O2O领域的公司之一，甚至在阿里提出新零售概念之前，就已经开始了类似的实践。 𐟓‰ 市场挑战与应对策略然而，随着中国快时尚市场的竞争加剧，消费者群体的变化，绫致时装的市场占有率开始下降，盈利能力也面临挑战。面对这一新命题，绫致时装选择了从内部寻找解决方案——提升导购的人效。 𐟔 寻找高效导购的秘诀绫致时装通过数据分析了导购的销售业绩，发现了二八原则的规律：头部40%的导购贡献了80%的销售业绩，而尾部30%的导购只产生了4%的销售业绩。基于这一发现，他们迅速推出了具有吸引力的短期激励政策，以留住和激励这些优秀导购。 𐟓ˆ 数据驱动的决策数据成为绫致时装提升导购人效的关键。通过数据分析，他们能够更准确地了解导购的行为模式，从而制定更有效的激励和培训计划。这种数据驱动的管理方法，不仅提升了导购的工作效率，也为企业带来了显著的业绩增长。 𐟌ˆ 未来的发展方向绫致时装的成功并非终点，而是新的起点。他们将继续探索如何通过数据和科学的方法，进一步提升导购的人效，以应对不断变化的市场环境和消费者需求。绫致时装的智慧管理，从艺术到科学，不仅提升了企业的竞争力，也为其他企业提供了宝贵的经验。𐟏†

生鲜电商经营难在哪里2013.6.21 网页链接 2013年6月，中粮我买网连发两条长微博，统一以“你们弱爆了”为题，直白的抨击和质疑了以京东商城为代表的各平台电商能否在生鲜领域取得成功。 2012年5月31日，顺丰速运旗下电商食品商城“顺丰优选”正式宣布上线，定位于中高端食品B2C。6月，亚马逊中国的食品分类中，多出了一个新的品种——海鲜，而提供者则是一家崭露头角的海鲜电商“鲜码头”——一个在传统海鲜配送领域有着20年大酒店海鲜供应经验的公司。6月13日，淘宝生态农业频道上线。该频道主要以有机农产品交易为主，包括蔬菜水果、肉禽蛋类和粮油副食，提供货源的也主要是1000多家企业性质的正规农场。7月15日晚，京东商城刘强东在其微博挑起了一场“西红柿门”的“京东爱情故事”的猜想后，7月18日，京东商城官方即对外宣布京东商城正式推出生鲜食品频道，其中包含有蔬菜、水果以及鲜肉等品类，而西红柿也成为了主打产品。这还不是最难的，最难的是生鲜电商要能做到高周转。周转率低就会有大量的库存，而生鲜的库存只能扔掉。那生鲜电商怎么做？个人观点可以从三方面入手： ⷦŽ祈𖨧„模，集中品类，做出利润；社区化发展，区域化壮大 O2O+移动互联网

九机系统：让我们的公司焕发新生 𐟌Ÿ 我是一家外省连锁店的员工，我们公司主要经营服装、鞋帽和箱包等时尚商品。我们的业务模式是通过线上线下相结合的方式，在各个城市开设门店，为消费者提供优质的购物体验。然而，自从疫情爆发以来，我们的公司陷入了困境。由于人员流动受限，门店的客流量大幅下降，销售额也随之暴跌。同时，我们的库存也越积越多，资金周转困难，面临着亏损甚至倒闭的危险。就在我们几乎绝望的时候，九机系统给了我们希望。九机系统是国内领先的手机零售O2O平台，不仅提供正品手机、笔记本、平板电脑等数码产品，还提供优质的售后服务和技术支持。更重要的是，九机系统还拥有自研的OA系统，可以为各行各业提供智能化的管理解决方案。我们的公司就是通过引进九机系统，实现了业务的转型和升级。九机系统为我们提供了以下几个方面的帮助：数据分析：通过九机系统的云端数据分析，我们可以实时掌握各个门店的销售情况、库存情况以及客户反馈等信息，从而做出及时的调整和优化，提高运营效率和利润率。智能推荐：根据客户的喜好、购买记录和地理位置等数据，九机系统可以智能推荐最适合的商品，提升客户满意度和忠诚度。线上线下融合：通过九机系统的线上线下融合功能，我们可以将门店的商品展示在九机系统的APP和小程序上，让客户可以随时随地浏览和下单，同时还可以享受到门店的试穿、退换货、售后等服务，打造无缝的购物体验。分布式架构：九机系统的分布式架构保证了系统的稳定性和安全性，即使在网络不畅或断网的情况下，也可以正常运行，不影响业务的进行。自从使用了九机系统，我们的公司就焕然一新，业绩也有了明显的提升。在疫情的影响下，我们的公司不仅没有倒闭，反而成为了行业的佼佼者，周围的同行都对我们投来了羡慕的目光。我们深深感谢九机系统，它是我们的贴心伙伴，也是我们的强大后盾。九机系统，让我们的公司重获新生！

「生活手记」大家早上好，今天我们来学习领导梯队。 2018年9月20日美团点评在香港交易所挂牌上市的时候，美团早期投资人，红杉资本合伙人沈南鹏在公开信中说过这样一段话： “这可能是红杉十几年投资历程中最重要的一个决定：经历百团、千团大战，O2O一拨拨企业的跌宕起伏后，美团一直在不断拓展新的本地生活领域。在这场混战中，王兴带领团队越战越勇，硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。” “千团大战”可以看做是王兴的“绝地反杀”，才有了美团的今天。美团当初建立的地推铁军，在很大程度上帮助其在千团大战脱颖而出，这个过程中积累的成长方式更是被梳理为美团后来信奉的管理法则。一路过关斩将，王兴靠的是什么？也许很大一部分是得力于他对于管理的思考。领导梯队是美团管理的第一性原理王兴在美团大战中的战略能力广受推崇，而能让企业的战略落地，成为强大武器的恰恰就是管理。一直以来，王兴如何提高认知、如何思考问题、如何管理企业的文章被许多管理者奉为圭臬。但其实，王兴在企业管理中的最牛之处就在于他对“领导梯队”的极度重视，这也是美团企业管理中的第一性原理。在王兴看来，商业历史上绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题，而企业的基本功就是业务和管理。我们一起学习的。

电商的四大主要模式，你知道吗？𐟤” 电商，也就是电子商务，已经深入到我们生活的方方面面。你知道电商有哪些主要的商业模式吗？让我来给你详细介绍一下！ O2O：线上到线下的新零售模式𐟛’ O2O，全称Online to Offline，是一种从线上到线下的新型电子商务模式。简单来说，就是通过线上平台进行营销和购买，然后带动线下的消费。比如说，你在网上下单买了一个包包，然后选择去实体店试背一下再决定是否购买。整个过程就是O2O的典型应用。 C2C：消费者之间的交易𐟑䊊C2C，即Consumer to Consumer，指的是消费者之间的交易。比如，你在网上看到一个二手包包很漂亮，想买下来送给朋友。你通过网上平台与卖家沟通，最终成交。这就是C2C的购物流程：出价、浏览商品、付款、评价。 B2B：企业间的交易𐟏⊊B2B，全称Business to Business，是指企业与企业之间的交易模式。比如，一家生产化妆品的公司通过B2B平台与另一家大型超市达成合作协议，超市在平台上展示并销售这些化妆品。B2B的优势在于可以提供更多价廉物美的商品或服务，吸引更多商家入驻平台，同时通过与物流公司合作，保障消费者的购买行为。 B2C：企业对消费者的交易𐟛️ B2C，即Business to Customer，是指企业对消费者的交易模式。你可以想象一下，你在网上购买一件衣服，通过电子商店下单，然后通过配送系统收到商品。银行和认证系统则负责核实你的信息和结算货款。B2C的优势在于提高交易效率，节省购买时间，降低商家成本。总结𐟓 电商的四大主要模式包括O2O、C2C、B2B和B2C。每种模式都有其独特的优势和适用场景。了解这些模式，可以帮助你更好地理解和应用电子商务。希望这篇文章能对你有所帮助！

大家要看清一个现实，未来的店不再是单纯卖货的门店，而是粉丝运营的中心。比如，我们现在不再单纯地赚差价了，以做服装的老板为例：第一步打造爆品，有个美女进店买了一件衣服，然后店员就跟这个美女说，你加入我们的会员，充5,000块钱可以直接消费，你还可以每个月到店一次，我给你送500块钱的抵金券，然后你今天在我这买的这件衣服，包括以后买的衣服，我们终身给你免费干洗。看看人家是怎么去经营客户的，处处为顾客着想。很多公司都在做会员，但是没有几个公司会做会员运作，做会员社群，女性就财富智慧美丽三大需求，所以我们做了一个财智美社群，线上线下同时做，运营围绕着财富智慧美丽，来做知识性的内容创作，但是光搞线上不行，因为还有很多线下店，你得搞粉丝运营，搞线下活动，线下活动围绕女性的需求，比如旗袍比赛，家庭智慧，婆媳关系子女教育夫妻幸福读书会，就通过这种方式，来强化店家跟粉丝之间的信任粘性，建立他们的精神世界和价值观。一旦我们建立了这种信任，你还会自己开店吗？根本就不会自己开店，凡是跟中高端女性连接的店，都是我们的店，推广深度会员模式，打造合伙人模式，以及打造一套服装行业的o2o社群运营模式，赋能同行的门店到别的城市，到别的区域，比如说，类似这种店，但是他们生意不好，他们不会做线上线下，而我们把这一套已经做成，跟商家联合做一个s平台，他们全是b端，我们的会员就是我们的c端，所以s 2B 2 c不就做成了吗，没有重资产堆积的问题。再比如我们一个做男装的学员，以前就是在商场里面找门面，招员工然后开店压库存，所以高人工高库存高租金，现在不开店了，集中精力做会员，男人穿衣服的痛点是什么，一，男人懒得逛，第二，怎么穿出来，品味和风度，这家店定位就是男人的风度。他还给我搭配过一套衣服，搭配好直接给我发照片，发完照片以后，再给我发这个衣服，我在陕西，他在河北，照样不影响，把衣服包装的好好的，送了我一条裤子，然后送件衬衫，这就很贴心。然后老板说你试穿一下，如果好你就穿，如果不好就寄回来，这就是直接提供解决方案，帮客户达到这个结果，所以通过这种方式，就可以不依靠门店，可以做全国的会员用户，这就是我们说的社群的思维。看到这里，如果您也对老师讲的案例有触动，建议你锁定陈老师直播间，每天持续为您输出黄金商业案例和传统企业破局方法，深度详细地给你讲解，怎么不花一分钱开店，怎么赚后端看不见的钱，怎么把员工变成创客合伙人，怎么把干部变成事业合伙人，还有怎么把你的高管变成股东合伙人，最后，还要把你的上下游的关键资源商，变成你平台的投资合伙人，成大事的人，都在我的直播间，你也一样。#商业思维#

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