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利基战略最新视觉报道_利基战略的典型案例(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

利基战略

𐟓š 掌握卖点，让你的商品大卖！书名：99%的人都把卖点说错了作者：广濑知砂子（日本） 𐟓– 这本书虽然标题有点夸张，但内容其实很紧凑，适合碎片时间阅读。全书主要围绕商品的三大能力（质量力、商品力、要求力）展开，用“微热销战略”来解释如何在各种行业、企业和商品中应用这些策略。 𐟔堩‡点摘录：微热销战略：商品同时具备明确的“商品力”和锁定消费者的“要求力”，成功的概率就会大大提高。微热销战略与利基战略、蓝海战略的区别（见图二）。 𐟌Ÿ 卓越营销策划人的5个习惯：习惯一：在日常生活中，遇到人就做“心理角色”分析（心理角色是指希望被其他人认识的自己）。习惯二：从媒体标题中找灵感。习惯三：看到商品包装，养成拆解的好奇心。习惯四：研究年龄层特征，找出不同特征。习惯五：进行“第一”文案练习与观察。 𐟑€ 个人拙见：这本书特别适合商品策划、市场推广和营销执行的人员阅读。

𐟌Ÿ工商管理专业冷门毕业论文选题大揭秘！𐟌Ÿ 2025年最新工商管理冷门论文选题参考，快来看看吧！ 𐟓š 企业家族传承中的文化资本传承模式研究 𐟌🠧𛿨‰𒤾›应链管理中中小供应商的参与动机与障碍分析 𐟏⠥…𑤺맻济模式下企业的信任机制构建与管理策略 𐟎™š拟现实技术在企业员工培训中的应用效果评价 𐟓Š 基于社交媒体数据的企业品牌情感分析与口碑管理 𐟌 企业跨文化并购中的文化整合路径：以具体案例为例 𐟓ˆ 大数据驱动下的精准市场营销策略优化研究 𐟤– 人工智能对企业人力资源管理职能转型的影响及对策 𐟌𑠤𜁤𘚥…짛Š营销活动中的消费者感知与行为响应研究 𐟌 新兴市场企业国际化过程中的制度逃逸与合规应对 𐟔 企业逆国际化战略的决策因素与实施路径研究 𐟒𛠦•𐥭—化转型下企业知识产权管理体系的重构与创新 𐟑𗢀♂️ 共享经济模式中劳动者权益保障与企业社会责任研究 𐟤 企业间非股权战略联盟的稳定性及其影响因素分析 𐟔’ 基于区块链技术的供应链金融风险管理研究 𐟓ˆ 后疫情时代企业远程办公模式的效率提升与管理挑战 𐟌🠤𜁤𘚧⳨𖳨🹦 𘧮—与碳管理策略对财务绩效的影响 𐟏† 小众市场中企业利基战略的精准定位与动态调整 𐟌 品牌战略下企业品牌架构的协同管理机制研究 𐟌Ÿ 企业内部创业团队的激励机制与文化培育研究

湖南农业大学市场营销专升本考试大纲 𐟓š 参考教材《管理学》（马工程教材），陈传明主编，高等教育出版社，2019年《市场营销学》（第七版），吴健安、聂元昆主编，高等教育出版社，2022年 𐟓 考试方式及题型闭卷考试，时长150分钟，总分200分题型包括：选择题、判断题、名词解释、简答题、分析题 𐟓ˆ 考试内容《管理学原理》考试内容第一章管理导论考核知识点：管理的内涵、管理的本质、管理的基本原理与方法第二章管理理论的历史演变考核知识点：科学管理研究、一般管理研究、科层组织研究第三章决策与决策过程考核知识点：决策的概念和要素、决策与计划、决策的功能与任务、决策的分类及特征、决策过程模型、决策的影响因素、决策的准则第四章环境分析与理性决策考核知识点：环境分类、环境分析的常用方法、理性决策、行为决策、非理性决策第五章决策的实施与调整考核知识点：计划的本质与特征、计划的类型与作用、计划编制的过程与方法、目标管理、PDCA循环、预算管理第六章组织设计考核知识点：组织设计的任务、组织设计的影响因素、组织设计的原则《市场营销学》考试内容第一章目标市场营销战略考核知识点：市场细分、目标市场战略的选择与类型、市场定位第二章市场地位与竞争战略考核知识点：竞争者识别与竞争战略选择、市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者与市场利基者战略第三章产品策略考核知识点：产品及产品整体概念、产品分类及产品组合的相关概念、产品组合策略、产品生命周期各阶段的市场特点和营销策略、包装与包装策略、新产品的概念和新产品开发程序第四章品牌策略考核知识点：品牌的含义与作用、品牌资产的构成与特征、品牌设计、品牌组合与扩展、商标与品牌的关系第五章定价策略考核知识点：影响定价的主要因素、确定基本价格的一般方法、定价的基本策略、企业的价格调整及企业对价格变动的反应第六章分销策略考核知识点：分销渠道的职能和类型、分销渠道的设计与管理、批发商和零售商的基本类型、物流策略第七章促销策略考核知识点：促销与促销组合、广告媒体选择与广告设计原则、公共关系策略、人员推销策略、销售促进策略、互联网营销的主要形式

𐟎聾�祓牌定位战略揭秘！ 𐟒–情感定位：建立与消费者的深厚情感连接，提升品牌价值。通过情感连接建立、情感共鸣和情感传播，让品牌成为消费者心中的温暖记忆。 𐟔利基定位：专注于细分市场，满足特殊需求。通过识别特殊需求、差异化定位和建立领先地位，成为目标受众的首选品牌。 𐟒᥷‚化定位：突出品牌的独特之处，吸引目标受众。通过差异化识别、突出和维护，打造独一无二的品牌形象。 𐟓Š目标市场定位：基于目标市场的需求、偏好和行为来确定受众。通过市场细分、选择和市场定位，精准锁定目标受众。 𐟒𐤻𗥀𜥮š位：基于品牌核心价值和理念，确定价值主张。通过核心价值识别、价值主张制定和价值传递，让品牌在市场中脱颖而出。 𐟏†竞争定位：通过对竞争对手的分析，明确品牌位置和差异化点。通过竞争对手分析、定位和差异化分析，制定有效的竞争策略。

27岁迷茫？8年后月入5万的经验分享你有没有听过“世界是我的牡蛎”这句话？别忘了下一句是“我将以利剑开启”。是不是感觉特别霸气？我也是在27岁那年，陷入了人生的迷茫和焦虑，不知道未来该怎么面对30岁和35岁。于是，我开始了一段长达8年的蓄谋已久之旅。副业不到3年，就给了我足够的底气，在35岁的时候创业，11个月后收入70万+。三步走战略：普通人也能照抄首先，别只顾着工作，要分一部分时间和精力去构建和描摹未来。然后在副业里寻找大的可能性。最后，找到一份像玩游戏一样的工作（只工作不上班）。实现三步走的经验不要只工作：分一部分时间和精力去构建和描摹未来。解决问题的能力：副业和创业的关键。用头脑、选择和商业设计赚钱：而不是用体力和时间赚钱。高时薪目标：在职场中，35K月薪的时薪是199元。时薪X工作时长X杠杆=收入，花头脑、选择和商业设计在乘法题上。外包低时薪：低于时薪的外包出去，你去钻研怎么提高时薪。产品化：把自己的技能、经验或兴趣产品化并定价。启动市场：找到你的启动市场，从小钱和利基做起。早上牌桌：别下牌桌。认清路线：这条路是少有人走的路。我刚创业时，没人听得懂我在做什么和要做什么，我觉得这是大好事，都知道还有我什么事？高敏投入：把高敏投入到圈子、技术、杠杆、机会上，其他都屏蔽。后来的结果后来，我从不关心小情小爱。每天只工作4小时，这周只工作3.5小时。The world is my oyster，which I with sword will open. 希望这些经验能给你一些启发，找到属于自己的方向和动力。加油！𐟒ꀀ

全球SAP实施最成功的20家公司 Gartner是一家全球领先的IT研究和评级公司，以其魔力象限分析法而闻名。这种方法将一个产业内的主要公司分为四个象限：领导者（Leaders）、挑战者（Challengers）、利基者（Niche Players）和远见者（Visionaries）。Gartner曾对SAP S/4HANA的实施公司进行过魔力象限分析，共有20家公司入围，其中9家公司被评为领导者。以下是这些公司的详细介绍： Deloitte：德勤是全球四大会计师事务所之一，提供审计、咨询、税务和财务咨询服务。 Accenture：埃森哲是全球领先的专业服务公司，提供战略、咨询、数字、技术和运营服务。 IBM：国际信息技术和咨询公司，以其计算机硬件、软件和服务解决方案著称。 Capgemini：凯捷总部位于巴黎，是全球知名的咨询、技术服务和数字化转型公司。 TCS：塔塔咨询服务公司，隶属于塔塔集团，提供IT服务、咨询和业务解决方案。 EY：安永是全球四大会计师事务所之一，提供审计、咨询、税务和财务咨询服务。 Infosys：总部位于印度班加罗尔的数字服务和咨询公司，提供软件开发、维护和独立验证服务。 PwC：普华永道是全球四大会计师事务所之一，提供审计、咨询、税务和财务咨询服务。 NTT DATA：日本最大的IT服务公司之一，提供咨询、系统集成和IT外包服务。此外，还有11家公司也具备相当实力，包括DXC Technology、Wipro、HCL Technologies、delaware、SAP、Cognizant、Tech Mahindra、Atos、LTI、Fujitsu和Samsung SDS。这些公司在SAP实施方面也表现出色，感兴趣的朋友可以进一步了解。

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