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供应商管理办法在线播放_项目质量管理五种方法(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

供应商管理办法

万科采购流程精细化管理：五大秘诀揭秘万科在工程采购方面有着一套完善的制度流程体系，包括《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》和《战略合作实施细则》等。这些文件详细规定了采购流程，具有很强的操作性。 𐟌 开放的电子操作平台PDC 万科90%以上的招投标工作都通过电子平台PDC进行，实现了无纸化办公。PDC平台不仅提高了工作效率，还确保了采购过程的透明化。通过这个平台，万科的采购流程更加高效、有序。 𐟌ž 阳光透明的采购机制电子平台的应用使得采购过程更加透明，这是万科引以为豪的地方。在万科的采购领域，这一点也不例外。电子平台分为前台和后台，后台设置不同的审阅权限，确保了阳光照耀的同时，也保证了采购过程的保密性。 𐟓Š 强大的跟踪评价体系万科为不同专业的供应商建立了包括项目全过程的动态评估体系。评估结果决定了承包商的升级或降级。此外，承包商也可以对万科进行评价，帮助万科了解自身需要改进的地方。 𐟏›️ 文化输出，培植伙伴，互利共赢万科非常重视监理的作用，工程人员流失较大，而相对稳定的监理队伍在工程管理中的作用无可替代。为了适应万科的管理，很多承包商专门建立了“万科事业部”，万科对这些“事业部”进行了培训，输出相关管理模块，以实现与万科本身业务的对接。通过这些措施，万科不仅提高了采购效率，还确保了采购过程的透明和公正，为企业的持续发展奠定了基础。

供应商九种类型及管理策略详解供应商类型多种多样，了解并管理好不同类型的供应商对企业至关重要。以下是九种常见的供应商类型及其管理策略：关键供应商 𐟔‘ 联盟型供应商定义：联盟型供应商不仅是业务目标的最佳匹配者，更是创新与增长的强大引擎，能够与企业共同塑造行业未来。关系深化：建立长期的战略合作伙伴关系，通过高层互访、联合研发、市场共享等方式，实现深度绑定。管理方法：制定双赢的商业计划，定期评估合作成果，确保双方利益最大化；加强信息共享与风险共担机制。投资型供应商定义：投资型供应商具备高潜力但面临挑战，需企业投入资源帮助其克服障碍，实现价值飞跃。关系构建：以投资视角看待合作，提供技术、管理、市场等多方面的支持，帮助其提升竞争力。管理办法：设立专项基金或项目，明确投资目标与回报预期；建立透明的沟通机制，增强供应商信任感。影响型供应商策略调整：面对行业领导者，采取灵活多变的合作策略，如定制化采购、联合营销等，增强话语权。关系管理：建立多层次的沟通渠道，定期评估合作效果，及时调整合作策略；参与行业标准制定，提升影响力。普通供应商 𐟛’ 收获型供应商绩效监控：保持对供应商绩效的持续监控，确保其稳定输出高质量产品与服务。关系维护：通过定期评审、反馈机制，巩固合作关系；探索新的合作领域，提升合作深度。维持型供应商效率提升：优化采购流程，降低交易成本；推动供应商持续改进，提升服务水平。关系稳定：保持公平、透明的合作环境，避免过度依赖或忽视；适时评估合作价值，调整合作策略。改善型供应商问题诊断：深入分析供应商存在的问题，制定针对性的改进方案。帮扶措施：提供技术指导、培训支持等，帮助供应商提升绩效；设立激励机制，鼓励其主动改进。问题供应商 𐟚芦•‘助型供应商危机处理：立即启动危机应对机制，迅速介入问题解决过程。关系修复：与供应商共同制定解决方案，明确责任与时间表；加强沟通与协调，恢复信任关系。发展型供应商潜力挖掘：深入挖掘供应商的发展潜力，共同制定成长计划。资源倾斜：在资源分配上给予适当倾斜，助力供应商快速成长；建立长期合作愿景，增强合作稳定性。削弱型供应商风险评估：全面评估退出风险与成本，制定稳妥的退出计划。了解并管理好这些不同类型的供应商，企业才能在竞争中立于不败之地。

采购部门采购方案：降低成本与确保质量大家好，今天给大家分享一份适合所有采购行业的采购方案，总结不易，如有不清楚的地方还请多多指点。欢迎大家热烈讨论哈！一、确保产品质量 𐟛 ️ 质量是企业的生命线，采购部要严把质量关。从大到小的物料，都要严格按照质量标准来采购。后期逐步建立一套有效的供应商质量管理制度，对其产品质量进行严格管理。平时多与供应商沟通，了解产品的使用性能。二、降低采购成本 𐟒𐊩‡‡购部门要协调好与各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。针对公司常用规格物资、原料、辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。严格按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的采购原则进行采购。三、供货的及时性 ⏰ 目前企业的采购流程还在完善中，生产计划变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。年采购工作要在供货及时性上下功夫。首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商考核录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。四、供应商管理 𐟤 开发新供应商：针对只有一家或者有两家的供应商做调查后需开发备用供应商，以降低企业采购风险，同时让供应商的品质、交期、售后具有保障。供应商评核：对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制。希望这份方案对大家有所帮助，欢迎大家多多交流和讨论！

【震惊，行贿被拉黑名单】近日，国家电网有限公司电子商务平台发布因行贿行为被纳入黑名单且处于不良行为处理期的供应商名单。国家电网有限公司供应商行贿问题不良行为“曝光台” 少数供应商通过行贿、围猎、打招呼等方式谋取中标或不当利益，⠤𘍤𛅧 𔥝了公平竞争的市场环境，⠨€Œ且严重损害其他市场主体的合法利益，⠩€ 成了恶劣的负面影响。⠥﹦�𜌥›𝥮𖧔𕧽‘公司历来高度重视，⠤𞝦Š国家电网有限公司供应商关系管理办法》等规定，⠥œŸ开展供应商不良行为处理，严厉打击在招投标等供应链业务中的围猎、行贿等不法行为。为净化招投标环境，⠤🃨🛤𞛥𚔥•†诚实守信、⠤𞝦𓕧𛏨导Œ现将因行贿行为被纳入黑名单且处于不良行为处理期的供应商名单，予以曝光，详见下表。#热点引擎计划#

联通黑名单多久自动解除 [标题] 𐟚뤸�𝨁”通将慧与和VMware列入黑名单，业务限制长达2-3年𐟚늠 近日，中国联合网络通信集团有限公司发布了一份《2023年度供应商黑名单》公告，其中包含了慧与（中国）有限公司和VMware等知名企业。根据公告内容，这些企业因违反了《中国联通供应商黑名单管理办法》（中国联通集团〔2021〕150号）的相关规定，被列入黑名单。具体措施如下：慧与（中国）有限公司（曾用名:中国惠普有限公司）：业务限制年限为3年；威睿（VMware）信息技术（中国）有限公司：业务限制年限为2年。公告中并未详细说明这些企业被列入黑名单的具体原因。值得注意的是，这两家企业在各自的领域内都是享有盛誉的企业。此次公告对中国联通的业务合作产生了重大影响，被列入黑名单的企业将面临在集团公司范围内长达数年的业务限制。

#医院# 【2024版医院《医用耗材采购管理制度》发布，附3个表单和2个流程图】导语：根据《三级医院评审标准(2022年版)实施细则》要求，医疗机构应执行《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》及政府采购相关规定，建立药品、耗材、设备、基建、货物、工程、服务等采购制度和流程。同时，医用耗材采购应遵守《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》《高值医用耗材集中采购工作规范（试行）》等相关要求。为此，杏林职苑基于《高值医用耗材专项审计指引（试行）》《采购管理专项审计指引（试行）》及相关法规编制了《医用耗材采购管理制度》，附2个流程图和3个表单，规范、实用，可供二级以上医疗机构参考。目录一、目的。二、适用范围。三、管理组织与职责。四、采购一般规定。五、采购计划与预算。六、供应商选择与管理。七、采购方式。八、采购合同管理。九、验收与入库。十、采购档案管理。十一、监督管理。十二、附则。附件1：（临时使用）医用耗材申请表。附件2：供应商的资质证明材料清单。附件3：供应商评价主体及评价项目。附件4：医用耗材到货验收流程。附件5：医用耗材采购流程。关注杏林职苑，获取上述制度全文～～

安徽政府采购平台供应商大会即将召开徽采云第二届供应商大会正在紧锣密鼓地筹备中，各大商家请务必合理安排时间，准时参会哦！𐟓… 𐟓时间：7月11日 𐟓地点：合肥滨湖新区白金汉爵大酒店 𐟓预计参会人员：600人左右 𐟎‰会议主题：“徽采云”数据及平台政策解读 𐟎‰主题说明：本次供应商大会将围绕“聚势谋远，共创未来”展开，旨在优化政府采购营商环境，宣讲框架协议采购及“徽采云”电子卖场管理办法，打造公平、公正、透明的政府采购交易市场。 𐟓Š会议内容亮点：政采云及安徽电子卖场交易大盘分析安徽电子卖场管理办法详解框架协议采购规范商家运营赋能及新商机川助手&溯采商城讲解新商机、新赛道赞助商演讲和行业交流 𐟒ᨯš挚邀请各位供应商朋友莅临参会，共同探讨政府采购的未来发展方向，共创美好未来！𐟌Ÿ

咱一直担心的中小学食堂饭菜安全问题，终于有解决办法啦！首先校长每餐带头试吃，这可不是新招，国外都这么干。然后得建立严格的食材供应商筛选机制，从源头把好质量关。食堂工作人员必须持健康证上岗，还得定期检查和培训。厨房要装全方位监控，实时监督烹饪过程。成立家长监督委员会，不定期抽检饭菜。每餐菜品要留样，方便后续检测。还要加强储存环境管理，防止食材变质。定期消毒餐具，用可追溯食材，清楚来源和加工过程。最后，制定明确的食品安全事故应对方案。有了这些办法，孩子在学校吃饭就放心多啦！

财税微课堂： “原供‬应商欠票，注销后新设立另外一家公司给我公司开具发票，我公司能否收取该发票？” 答：1、业务真实，在对方已经注销且未开具发票的情况下，凭相‬关资料证实支出的真实性，在企‬业所得税前税‬扣除，无须取‬得发票作为企业所得税税‬前扣除凭证。 2、原供应商与新注册的公司，即使有很强的关‬联性，但是该务业‬与新注册公司无关，不应由新公司开具发票，如开具发票，该行为涉嫌虚开，有较大的税务风险。政策依据：国家税务总局关于发布《企业所得税税前扣除凭证管理办法》的公告（国家税务总局公告2018年第28号)

赚钱的本质是管理。 99.99%的企业并没有什么武林秘籍。同样是做拖鞋，开饭店，张三发财，李四倒闭。区别就是管理。管理是什么？就是你说话有人听，遇到问题，积极解决。二本子想当然的认为，我发工资，你就会听。不可能的。你在旁边看他的时候，假模假样一下，你不在的时候，就忽悠你了。举例，你安排生产5千双拖鞋，三天后发现，一个也没有生产。你问生产部，生产部说某一个原材料不够。你问采购部，采购部说已经下单了。你问库管，库管说没看到原材料进来。你问供应商，对方说还没发货，要付钱。你问财务部，财务部说袋款没下来，付不了。反正每个人都有理由，但没有人给你争取。那么发财的企业是什么样的？如果生产部经理比较积极，他会想办法去工业园找同行借半吨原材料，就解决了。但是，就没有人和你说。[笑cry]