采购类型最新视觉报道_采购类型有哪些(2024年12月全程跟踪)
品类策略汇报:从市场到采购全解析 品类概述 品类定位:瓶锁品类在品类分类中的定位。 卡拉杰克矩阵初步定位:战暗品美。 核心管控点:该品类的属性、特点及管理中的核心要点。 品类市场分析 行业总体规模:行业前10名及市场份额。 关键发现:通过行业协会、统计报告等渠道收集信息,分析卖方和买方资源。 潜在机会点:聚焦卖方竞争和买方选择供应商的资源。 采购现状分析 历史与未来采购金额和数量:3-5年采购数量和金额走势,未来3年采购数量和金额。 需求规格情况:未来3年采购需求规格及整合机会。 关键发现:分析需求规格及整合机会,识别重点规格。 潜在机会点:若品类规格较多,是否有整合的必要性和机会。 品类策略及实施方案 采购策略结果:采购策略类型、具体举措、降本原因及制约条件。 产品规格改进:联合流程开发,发展核心供应商,关系重建。 减少供应商数量:整合购买量到核心供应商,寻找最低价格。 整合购买量:通过整合购买量来降低成本。
2024年美国对台军售公开金额已经超过35亿美元。 自从2月2日美国原子公司向台军方出售价值约2亿美元的AGM系列对空导弹开始,美台之间的军售一直保持着每月至少一次的频次,台湾方面武器采购的类型涵盖了无人机、地区导弹防御系统、战机配件、战地通信系统等等。
如何编写让老板满意的采购周报 编写采购周报时,需要注意以下几点,以确保老板满意: 本周工作内容总结 总结本周的采购额、数量和品种。 记录本周采购问题和解决情况 详细说明本周遇到的采购问题及解决方法。 下周工作计划 明确下周需要采购的物品类型和数量,以及对已有供应商的洽谈和维护安排。 采购记录和备案表 做好采购记录和备案表,方便查询。 完善周报内容 统计采购数据:记录每周的采购计划和实际采购情况数据,统计数据总量和价格总额等信息。 分析采购问题:在周报中对采购过程中遇到的问题进行分析,如供应商变更、价格波动、交货延误等,以便采取及时有效的措施。 总结采购工作:在周报中对采购部门本周工作进行总结,对采购结果进行评价和改进意见提出。 日报基本内容 采购日报是记录每天采购情况的专门表格,一份正式的采购日报应包含以下基本要素: 当日采购计划和任务清单:列出当天需要采购的物品和数量,以及负责人和采购目标。 当日完成情况概述:简要说明当天完成的采购工作情况,包括采购数量、价格、供应商等信息。 当日采购问题和解决情况:记录当天遇到的采购问题,并详细说明是否解决、采取了哪种措施解决。 对市场趋势的观察:记录市场动态信息,以帮助企业及时调整采购策略。 周报编写注意事项 ⚠️ 制定统一格式:制定统一的采购日报表格格式,主要包括采购日期、品种、价格、采购数量、供应商信息、采购员信息、采购进度等方面。 及时记录:采购日报的最大特点就是实时性,采购员需要及时记录采购信息,可以给自己设立一个录入频次,如每小时或每单完结,以保证信息的准确性和真实性。 分类汇总:采购部门需要按照采购品种和时间分类汇总采购信息,并在日报中展示出来,有利于管理人员及时掌握采购情况,快速发现问题并进行调整。 月报基本内容 采购月报是记录每月采购情况的专门表格或文档,以下是采购月报应包含的基本要素: 工作完成情况总结:包括已完成采购任务的数量、品质、成本等方面的内容。 工作不足之处及改进措施:明确本月工作中存在的问题和薄弱环节,提出改进措施,以进一步提高采购工作效率和效益。 采购数据分析与报告:通过数据分析,呈现采购情况的各个方面,让领导能够清晰了解采购情况,做出更好的决策。 下月工作计划:明确下月需要采购的物品类型和数量,以及对已有供应商的洽谈和维护等方面的安排。 增加月报的层次内容 采购成本分析:对每个采购项目的成本进行分析,如采购成本的涨跌变化、各种费用的量化情况等。这有利于及时了解采购成本的状况,找到优化采购成本的方法,进而降低企业成本,提高企业盈利能力。 分析采购问题:对采购过程中的供应商进行综合评估,包括供应商的质量、价格、配送时间和售后服务等方面。通过对供应商评估,采购部门可以找到优良的供应商,并与其建立长期稳定的合作关系。
采购是什么?一篇深入浅出的指南 你可能对采购有一些模糊的概念,但别担心,今天我就来给你详细讲解一下。 采购是什么? 采购其实就是企业在特定条件下,从供应市场获取产品或服务,以保证企业正常运营。简单来说,就是企业为了满足自身需求,从市场上购买资源的过程。个人也可以进行采购,比如买衣服、买食物等。 采购中需要注意的事项 采购过程中,成本控制、质量水平、生产工艺、供应商管理、订单管理、售后服务等都是必须要考虑的因素。这些因素都会直接影响到企业的运营效率和竞争力。 采购人员需要具备的能力 一个优秀的采购人员需要具备多种能力,包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检验和整理付款等。这些能力缺一不可,才能确保采购过程的顺利进行。 采购的分类 采购可以分为多种类型,按数量来分,有集中采购、分散采购、半集中半分散、现场采购和直接采购。比如,零售业通常采用间接采购,而制造业则多采用直接采购。最常见的招标采购是指采购方提出条件和要求,邀请多家企业投标,然后择优选择最有利条件的投标方签订协议。 采购中常见的问题 信息沟通不畅 銊过去,采购部门往往是一个独立的职能部门,与其他部门很少沟通。采购人员主要在物料计划员和供应商之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出错或者信息流通受阻,就会导致物料重复采购和资金积压。 监督制衡机制缺失 物资采购涉及大量资金,必须有有效的监督措施。然而,很多企业的物资采购往往集中在少数人手里,缺乏有力的监督和制约机制。这样容易滋生腐败行为,损害企业利益。 供应商管理不足 튊很多企业在采购时过于依赖某些特定供应商,与供应商建立良好的个人关系固然重要,但长期下来,这种依赖不利于企业寻找新的更好的供应商,也不利于技术创新。 希望这篇文章能帮你更好地理解采购是什么以及如何进行采购管理。如果你有任何问题或需要进一步的解释,欢迎随时提问!
「瑞典超话」【瑞典投资超过 50 亿瑞典克朗加强防空】 瑞典正在加强其防空能力。国防物资管理局 (FMV) 与北约支持和采购局 (NSPA) 签署协议,采购 Patriot GEM-T 型防空系统(制导增强型导弹)。此次采购由多个国家联合完成,除瑞典外,还包括德国、荷兰、罗马尼亚和西班牙,总共包括多达 1000 台 Patriot 防空系统。订单总价值约为 600 亿瑞典克朗。 联合采购降低了每台机器人的成本,也加强了欧洲的国防工业基础。这是通过在德国建立一条新的 Patriot 防空系统生产线来实现的。此前,只有美国才有这些系统的生产设施。 此次采购涉及 GEM-T 防空系统,它是经过实战检验的 Patriot 防空系统使用的两种机器人类型之一。八个欧洲国家使用爱国者系统防御巡航导弹、弹道导弹和各种飞机。 除了防空系统,合同还包括更新组件、测试设备和备件的资格认证,以支持未来在欧洲的维护。
优秀的采购员需要掌握哪些知识? 采购这个职业看似简单,但其实涉及的知识面非常广泛。从找货源、谈价格到运输和存储,每一个环节都需要专业的知识和技能。以下是一些采购员必须掌握的学科知识: 会计 会计是采购工作中不可或缺的一部分。你需要了解资产负债表、所得计算书和盈亏账目表等财务报表,它们反映了企业的财务状况和经营成果。 经济学 经济学是理解市场供需关系和价格制定的基础。你需要了解价格弹性的概念,以及汇率变动对国内外购买者的影响。 国际采购 随着全球化的进程,国际采购变得越来越重要。你需要了解不同货币的购买力差异,以及汇率变动对价格的影响。 商业数学 商业数学是采购工作中的计算工具。你需要掌握百分比、分数、小数和比率的计算,以及利率和其他与金钱时值相关的计算。 商法 商法是保障交易合法性的基础。你需要了解合同起草的时机和原因,反托拉斯法的基本条款,以及担保的类型和法律效应。 谈判 谈判是采购工作中的关键技能。你需要了解现代谈判理论,知道与谁谈判,以及不同谈判地点的选择对谈判结果的影响。 采购管理 采购管理是采购工作的核心。你需要了解采购原理,掌握常用的采购表格,以及单一采购来源和多采购来源的优缺点。 心理学 心理学在采购工作中也有重要作用。你需要了解激发人的动机的因素,以及如何根据这些因素来制定采购策略。 质量保证 质量保证是确保采购到合格产品的关键。你需要了解质量管理的原则和方法,以及如何从采购的角度定义产品质量。 统计学 统计学是采购工作中的数据分析工具。你需要能够回答各种平均数的问题,了解标准偏差的定义和使用方法,以及如何读懂各种图表和曲线图。 这些知识只是冰山一角,真正的采购工作还需要你不断学习和实践。通过系统的培训和学习,你可以成为一名优秀的采购员,解决实际工作中的问题,提升自己的综合采购能力。
财政局见习一年:从小白到专业的蜕变 这是我人生中的第一份正式工作,意义非凡。 刚开始进入单位时,我完全是个小白,幸运的是,我被分配到了办公室。办公室的工作相对机械且简单,主要是收发文、定稿(修改公文格式)、复印、套红头文件等。偶尔还会跑腿去领文件、接听电话并记录重要事项,比如某单位需要某人几点去哪里开什么会议。办公室工作虽然繁忙,但备考时间却很短。 在办公室待了三个月后,由于见习人员中途辞职,我被调到了采购股。一开始我非常焦虑,面对突如其来的职位变动和需要学习的专业知识,我感到很排斥。但最终,我接受了这份新的工作。 与办公室不同,采购股前期只有我一个人(领导除外),需要学习一些系统的操作。我只用了一个中午的时间就学会了这些操作(因为调动紧急,工作交接不及时),所以根本没学到核心操作。后期需要自己不断摸索,直到今天感觉自己把所有东西完完全全吃透还没过多久,而我要离开这份工作了,真的不舍。不过,我也学到了很多新的东西,非常开心,就像掌握了一项新技能。 在采购股,我主要负责报表审核,这是财务相关的工作。报表系统需要注意金额、采购方式、组织形式、采购机构类型、产品属性等方面,这些都是容易出错的地方。此外,还涉及政采云系统和832平台。在这个主要工作的间隙,我还学会了扫描复印等技能,尤其是复印身份证。之前复印出来一个在左一个在右,现在终于能对齐了。还有发文,与办公室不同的是,在采购股需要学会拟稿,拟完稿需要经过层层领导审批,到达办公室盖公章,最后到档案室留档。 𘠤就是在不断告别的过程中成长的。尽管这份工作是短暂的,但我也有了戒断反应,既舍得又不舍。不过,好好告别了,继续向前走吧!
采购必知:物料清单(BOM)全解析! 一:什么是物料清单? 物料清单(BOM)是制造产品的关键文档,它详细列出了所需的所有原材料、子组件、中间组件、零件以及它们的数量。BOM在制造业中有着广泛的应用,有时也被称为生产配方、装配清单或组件清单。它不仅包含了每个项目的数量信息,还明确了每个项目的规格和质量要求。BOM是制造商和供应商管理库存和生产流程的重要参考,确保成品符合质量标准。无论是在制造、建筑还是软件开发和工程领域,BOM都是构建产品所需组件的清晰轮廓。 二:单级物料清单与多层物料清单 物料清单是生产管理、订购替换品和对产品进行维护的重要文档。它允许企业管理采购并减少出错的可能性。BOM有两种主要类型:单级物料清单和多级物料清单。 1:单级物料清单 单级物料清单是最简单的BOM结构,仅包含一级组件、组件和材料。虽然简单,但单级BOM可能不适合复杂的产品。如果产品出现问题,例如质量问题,您无法确定哪些材料需要更换或修改。对于复杂产品,单级BOM可能难以遵循。 2:多级物料清单 多级BOM(也称为缩进BOM)是一种复杂的物料清单,详细列出了制造产品所需的组件、装配件和零件。它的结构类似于家谱,映射出产品的所有组件和子组件。每个BOM级别将详细说明在生产父项时直接或间接使用的所有组件。多级BOM提供了父子关系中所有项目的显示,例如,当某个项目是子组件时,还会显示其所有组件,包括成品零件和原材料。 三:BOM的类型 1:制造物料清单 (MBOM) 制造物料清单显示生产成品所需的材料、装配件和子装配件。它适用于成品完成之前的生产过程。 2:工程物料清单 (EBOM) 工程物料清单与制造BOM不同,因为它定义了成品的设计。它通常是基于计算机辅助设计或CAD绘图创建的,作为产品生命周期管理的一部分。
⯸俄罗斯柴油进口清关费用解析 进口俄罗斯柴油的清关费用是每位进口商都需要考虑的重要成本之一。这些费用包括清关费、关税、消费税和增值税等。 ﹤𘪤🛥㦟通常可以享受免税政策,免收增值税和消费税,但仍然需要支付清关费和其他相关费用。 ⠨对于公司进口柴油,则需按照相关规定缴纳各项税费。具体费用会根据柴油的成本、类型以及进口数量等因素有所不同。 𐠦𘅥 觚收取规则也会受到汇率变动的影响,因此进口商需要密切关注市场动态,以便在合适的时候进行采购。 为了降低进口成本,进口商可以合理规划采购时间,选择合适的采购渠道和运输方式,以及充分利用各种优惠政策来降低清关费用。 总的来说,了解俄罗斯柴油进口清关费用的详细构成和计算方法,对于进口商来说至关重要。通过合理的规划和策略调整,可以更好地控制成本,提高盈利能力。
系统门窗玻璃选购全攻略 选择系统门窗玻璃,首先要确认玻璃的原片品牌和深加工厂。好的玻璃原片杂质少,材质和机器更精密,这是降低玻璃自爆率的关键。玻璃自爆率约为千分之三,选择好的玻璃原片能有效降低风险。 原片玻璃生产不提供切割、玻璃洗片和合片等操作,因此深加工厂的选择至关重要。要确保深加工厂能提供玻璃原片的合作证书,避免采购杂质过多的非品牌玻璃原片。 玻璃的洗片和合片过程也很重要。小的加工厂可能没有精洗玻璃的设备,简单的设备仪器可能导致玻璃洗片不干净,合片后玻璃内腔无法清理,存在胶水开裂、漏气、玻璃起雾等风险。选择手工打胶合片,是对消费者的不负责任。 玻璃铝条要选用一体折边的,杜绝漏气,不要选用传统式的铝条插角工艺。玻璃还有多种技术规格,如LOWE玻璃、磨砂玻璃等,选择适合自己需求的玻璃类型也很重要。 总之,选择系统门窗玻璃,品牌原片和有名的深加工厂是关键。
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