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关键业务最新视觉报道_关键业务策略怎么写(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

关键业务

B端产品设计全攻略：从零到一的实战指南一、B端产品设计的初步了解 𐟕𕯸‍♂️ 行业洞察：深入了解所在行业，洞察其复杂性和独特性，这是设计后台产品架构的基础。保密意识：工厂、商家、政府、医院等企业的产品，除了行业门槛，还有保密协议的使命感。逻辑思维能力：设计师不仅要做界面和优化流程，还要与产品经理沟通，探索产品的本质。 B端产品设计的三大阶段 𐟏—️ 第一阶段：业务需求调研 𐟔 行业需求调研：基本认知：了解产品目标、用户人群、产品定位、需求分析、功能模块、主要竞品和产品特色。业务需求调研：深入到业务中，明确各个模块的价值和意义。探究流程场景：探究业务流程：通过业务调研找到关键业务问题，这是设计产品解决方案的核心前提。明确所有场景：运用逻辑思维穷尽需求可能发生的所有情况，可以通过脑图软件帮助我们遍历场景。制定作战方案 𐟓‹ 确定系统目标：思考问题：系统给谁用？要做哪些事？系统的边界是什么？在这个大目标下，开展后续的工作。梳理业务流程：包含角色、关键节点，顺向流程，逆向流程，中间分支流程。梳理业务流程要做到闭环、看到底、有边界。定义最简粒度：拆解系统主要解决的问题的基础组成部分，形成最小颗粒度的A。节点对应的是系统里的关键状态；不同的人在系统里存在，就是系统里的角色；有哪些角色针对A的节点产生影响，针对内容产生影响是权限和数据范围。建立框架与归类：根据不同的角色和功能，归类后组合成一个整体框架，用页面的形式呈现，可以形成交互稿。依次步骤后是一个拆解再组装的过程，先拆解了、揉碎了再用产品思路组装起来以形成最终的产品形态。

「付鹏被汇丰客户经理造谣被约谈」付鹏怒怼汇丰，话语间满是愤懑与不平。皆因汇丰过往行径着实令人诟病，在关键业务里，罔顾商业信誉与操守，涉嫌违规操作，对客户权益弃之不顾，还在国际事务中“站队”失当，种种劣迹损害市场公平，付鹏这一怼，正是为戳破其伪装，讨个公道说法。

如何高效主持经营分析会？ 𐟎ƒ𓨦高效地主持经营分析会？这里有一份详细的指南，助你一臂之力！ 𐟓Š 会前准备：高质量的经营分析报告在召开经营分析会之前，首先要准备好高质量的经营分析报告。这份报告要清晰、准确地展示当前的经营状况、目标差距和潜在机会。经营主报告：这是企业年度作战计划的仪表盘，需要描绘出当前的位置、目标差距和潜在风险。业务报告：针对各个业务单元的详细作战计划，分析实际业绩与预算目标的差距，并找出改善行动。 𐟑堦 𘥿ƒ议题：聚焦关键问题与机会经营分析会的核心议题应围绕“上一场仗打赢了吗？”、“目标未达成的根因是什么？”以及“下一仗的目标、行动及需要的炮火是什么？”展开。 𐟎𒾩€‰参会人员：确保关键人员参与根据议题，邀请关键业务部门和管理层人员参加会议。通过跨部门协同，讨论并解决跨部门的问题和风险。 𐟔 会中三聚焦：目标、问题和机会在会议中，要聚焦目标、问题和机会，确保讨论集中在关键议题上。目标：对照年度经营目标，讨论结果、差距和行动。问题：避免归因于外，深入分析问题的根因，制定改善行动计划。机会：识别外部市场机会，讨论支撑年度经营目标的策略和资源。 𐟓‹ 会后出两文：确保会议闭环会议结束后，要出具正式的会议纪要和问题跟踪表，记录会议结论并跟进执行情况。通过记分牌管理决议执行进度，并在下个月的经营分析会上讨论上个月的决议执行情况。 𐟓Š 经营结果考核：激励与约束并重为了确保经营结果得到重视，需要进行KP考核，并根据考核结果进行奖惩和激励。这样，大家才会更加重视经营结果，积极管理经营过程。通过以上步骤，你可以高效地主持经营分析会，确保企业持续改进和增长。

游戏合规指南：从法律到文化差异大家好，今天我们来聊聊游戏合规的那些事儿。最近《黑神话：悟空》这款游戏火得不行，但你知道吗？背后其实有很多合规的考量。我们请到了游戏公司法务专家启光，来聊聊这些话题。 𐟌Ÿ 游戏合规的重要性启光认为，合规对于游戏公司和产品来说至关重要。不合规的游戏根本无法上架，直接影响发行和盈利。合规不仅仅是法律层面的问题，还包括市场合规，比如用户口碑和舆情管理。 𐟓š 国内游戏产业的主要法律法规虽然《网络游戏管理暂行办法》已经废止，但很多游戏公司还在参照执行。此外，还有《国家新闻出版署关于防止未成年人沉迷网络游戏的通知》等重要法规。 𐟌 海外合规业务启光强调，海外合规也非常重要。需要关注种族、宗教、政治敏感性等文化差异。比如在某些国家，游戏中的某些元素可能会触犯当地的文化和政治敏感点。 𐟛᯸ 内容审查的关键点内容审查是国内游戏上架的关键，涉及法律要求和市场用户逻辑。海外市场虽然审查力度不同，但也需要避免触犯当地的文化和政治痛点。 𐟒𞠦•𐦍ˆ规的保护措施启光分享了五点数据合规的关键：用户为中心、获取必要数据、数据存储传输安全、第三方数据共享公示、网络安全评估。 𐟓 知识产权的合规策略大型游戏公司应该进行知识产权布局和打击侵权。小型或初创公司则应建立知识产权风险意识，避免侵权。 𐟚€ 游戏合规流程的建立与维护启光建议，小公司法务人员应了解业务逻辑，因地制宜建立合规流程。使用协同办公软件搭建法务沟通审核流程，培养业务侧合规意识。 𐟌 文化差异对游戏合规的影响不同地区的文化、政治、经济差异对游戏合规有显著影响。采用PEST分析框架，重点分析政治、经济、社会文化和技术层面的影响。 𐟤– 新兴技术对游戏合规的影响 AI技术在游戏行业的应用引发版权性问题和合规挑战。启光持开放态度，认为AI技术是大势所趋，但使用需谨慎。 𐟓ˆ 给法律专业同学的建议启光建议法律专业同学多实习，关注前沿合规争议点，热爱游戏行业，并理解游戏公司的运作逻辑。这期对话非常精彩，启光的见解深刻，对游戏合规的探讨非常全面。希望这份笔记能帮助大家对游戏合规有更深的理解。如果你对游戏行业感兴趣，不妨深入研究一下这些合规问题，它们可是游戏成功的关键哦！𐟚€𐟓š

HRBP如何进行业务分析：三大步骤详解 𐟑鰟𛢀𐟏먦推动业务发展，HRBP需要掌握业务分析的技巧，这是洞察和推动业务的关键。业务分析可以分为以下三个步骤：第一步：用洋葱法层层分析业务 𐟔𘥤–层：行业层 𐟔𘤸�𔥱‚：产品层 𐟔𘥆…层：运营层业务洋葱模型三层内容之间的核心逻辑是：任何公司都存在于行业之中，一家公司赖以生存的是核心产品或业务。好的产品需要靠谱的运营和管理，否则无法存活。第二步：掌握业务关键点理解业务原点掌握组织成长节点补足业务伙伴盲点搞定业务/管理痛点第三步：在业务关键点输出价值用专业度赢得业务部门的尊重 “躬身入局” 总而言之，HRBP真正靠近业务，不能只懂业务的“语言”，而是要看到业务的本质。

命运会给你所有的侥幸打上一个叉，然后判定不及格拉你回来重新做。 1，当你自己觉得关键业务别人可以搞定，那你错了，你跑不了，擦屁股。 2，当你自己觉得你可以断崖式分手不说清楚的时候，那么这次的因果放在下次继续让你更痛苦。 3，当你自己可以觉得有些矛盾可以藏着掖着吞吞吐吐不需要说出来可以自动消化，那么累积起来的矛盾可以让当事人爆炸，当事人是你的话折寿，是别人的话，你很麻烦，突然起来的断崖消失或者暴走。总而言之，你自己的侥幸，那些潜意识里的担心，只要你不直面冲突，只要你不勇敢承担责任，这些侥幸期待的逃脱，都会变成现实中的反面，也就是你不想面对的灾难。所以，早死早超生，早面对早过关，早冲突早下一站的。没有一个题目，你能够跳过去，命运就让你坐在那边，不断修， 31 岁的中年人了，我终于明白，我终将走在我命运的正途，一道题一道题地不回避地做，这叫「面向自己身而为人的终极责任感」～

𐟙Œ【股份如何进行股权分配】𐟔 𐟑‹亲爱的朋友们，今天我来给大家分享一下股权分配的重要性和方法！𐟎‰ 𐟓Œ股权分配是公司治理的重要组成部分，合理的股权分配可以激励员工，吸引投资者，促进公司的发展。那么，股权分配的基本原则是什么呢？𐟤” 𐟒ᦌ‰出资比例分配：这是最常见的方法，谁出资多谁占股多。但是，也要考虑非货币出资的价值评估哦！ 𐟒ᥟ𚤺Ž创始人的贡献、资源、技术等因素综合分配：如果你是创业公司，核心技术人员可能凭借关键技术获得较多股权。 𐟒᧻™予重要合作伙伴适当股权：如果合作伙伴能带来关键业务或资源，也应给予适当股权。 𐟒ᩢ„留一定比例的股权用于未来的员工激励和吸引外部投资：这可以激发员工的积极性，同时也为公司的发展留下了空间。 𐟎ˆ在分配过程中，一定要通过合法的协议和文件明确各方的权利和义务，以避免日后可能出现的纠纷。𐟓„

𐟙Œ【3人合伙股权怎么分配】𐟔 在三人合伙的情况下，股权分配可不能马虎哦𐟘‰！首先，要清楚每个人的出资情况，无论是资金、技术、资源，还是其他的有形和无形投入，这都很重要𐟒𐰟’ᣀ‚一般来说，出资多的人可能会得到相对较高的股权比例啦𐟤”。其次，别忘了考虑每个人的能力、经验，还有他们对企业未来发展的贡献预期𐟤𐟒𜣀‚比如，有核心技术或者关键业务资源的合伙人，股权可以适当倾斜一下哦𐟧。还有哦，合伙人在企业中的角色和职责也得考虑进去呢𐟘ƒ。负责管理运营的合伙人，股权可以多一点啦𐟎‚ 对了对了，别忘了预留一部分股权作为未来的激励，或者吸引新的人才加入哦𐟎‰𐟒ꣀ‚为了避免以后有纠纷，一定要通过书面协议明确股权分配方案和相关的权利义务，比如决策权、分红权等等𐟓„𐟔’。总之啦，股权分配要公平合理，符合大家的预期，还要有一定的灵活性和前瞻性哦𐟘˜！

福山写过一本书叫《国家建构》，其中提到了现代国家比起古代国家都是大政府，而且整体上发达国家的政府比发展中国家更“大”，尽管很多发达国家喜欢自称小政府。在债务高企的情况下，精简机构减少开支，提高效率肯定是好事，但简单的把政府变小还真有可能是个倒退。国家不是企业，企业可以只看关键业务，关键业务行就可以，甚至能运转即可。#2024洞察时局#

无论是企业还是个人，成功往往集中在一些关键因素上，如“关键产品、关键业务、关键人”。这些关键因素就是我们在追求成功过程中需要重点关注的领域，通过优化这些领域，我们将能够实现最大的效益… 「认知」「观点」「智慧」「商业」「创业」张劲松说的微博视频

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