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ABC成本法权威发布_作业成本法的五个步骤(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

ABC成本法

全网首批LSE会计与金融Offer出炉！今年，伦敦政经学院的会计与金融专业（AF）发放offer的速度真是让人惊喜，比去年早了将近两个月！恭喜Eph㩭㨲e同学成为全网第一批拿到LSE AF Offer的幸运儿！之前，他已经收到了华威、港大和KCL的录取通知。在申请文书中，我们以学校纪念品商店的运行为例，引入了作业成本法（ABC方法），探讨了管理会计和财务会计与决策有用观及受托责任观的关系，以及两者服务对象的区别。我们还总结了两者差异的根本来源。接着，我们研究了LSE推荐的一篇读物：《Blockchain and the Future of Accountancy》。探讨了区块链在管理会计尤其是ABC法中应用的契合点及局限性。最后，我们探讨了财务会计的局限性对财务信息的有用性以及估值的影响，例如equity method中的不合理之处。 Eph㩭㨲e同学的出色标化成绩和深入的学术反思文书共同成就了这次申请的成功。希望23fall的同学们也能像他一样，顺利拿到梦校的offer！

成本核算全套PPT模板与资料合集 𐟓Š 成本核算培训资料合集 𐟓Š 2019年成本核算创业培训.ppt ABC作业成本法培训资料.ppt SAP产品成本核算单流程图.xls SAP成本核算原理.ppt 按生产订单成本核算.ppt 报价成本核算表.xls 报价与成本核算.pptx 标准成本和报价系统分析表.xlsx 标准成本核算模板.xls 标准成本核算制度.doc 餐饮成本核算方法.ppt 产品成本分析表(自动计算)xls 产品成本核算报价表.xls 产品成本核算的一般程序，ppt 产品成本核算的主要方法-分步法.ppt 产品成本核算的主要方法-分批法.ppt 产品成本核算的主要方法-品种法.ppt 产品成本核算的主要方法.ppt 产品成本核算及报价分析表.xls 车间成本核算与实例分析.ppt 成本分析.ppt 成本核算-报价表.xlsx 成本核算-分步法.ppt 成本核算操作手册.doc 成本核算的方法一简单法.pptx 成本核算的基本方法-定额法.pptx 成本核算的基本方法.ppt 成本核算的一般程序.ppt 成本核算的运用.pptx 成本核算后的分析.pptx 成本核算后的管控.pptx 成本核算流程正式版.ppt 成本核算培训手册.doc 成本核算所需要的各种表格.pptx 成本核算员培训.ppt 成本核算制度.doc 成本会计-产品成本计算基本方法.ppt 成本计算与管理.ppt 工业企业成本核算表(全套含公式).xls 工业企业成本核算系统.xls 金蝶KIS-成本核算.ppt 流程图之成本核算ppt

ABC 作业成本法的优势有哪些？

ABC作业成本法在企业中的应用-知白企服APP

财务与经营分析的模型工具非常多样，它们可以帮助企业更有效地进行决策和管理。以下是一些常用的财务与经营分析模型工具，锐煌财务咨询尹颖老师讲结合经典案上市公司案例和财报使用以下方法和分析工具： 1.⠁BC成本法：这是一种作业成本计算方法，通过不同的分配率对间接费用进行分配，帮助企业更准确地计算产品成本。 2.⠦Ž‡分析法：通过计算和分析各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，来评估企业的偿债能力、盈利能力和资产利用能力。 3.⠦œ邦分析法：将企业的权益净利率分解为多个因素，如收入、成本、资产状况及资本结构等，以综合分析企业的财务状况。 4.⠧𛏦𕎩™„加值（EVA）：衡量公司在补偿所有成本后所创造的价值，包括债务资本和股权资本的成本。 5.⠨𔢥Š᥈†析雷达图：通过将主要财务分析指标汇总，绘制成雷达图，综合反映企业的财务状况。 6.⠩›𖥟𚩢„算法：一种预算编制方法，从零开始规划企业的业务量、费用开支和收益，以编制预算。 7.⠥‡€现值法（NPV）：通过计算投资项目未来现金流的现值，减去初始投资额，来评估投资项目的财务可行性。 8.⠦𒃥𐔨ˆ†法：通过组合偿债能力和营运能力指标，对企业的财务信用能力进行综合评价。 9.⠩˜🧉𙦛𜚭score模型：用于预测企业财务失败或破产的风险，通过分析财务比率来评估企业的财务健康状况。 10.⠓WOT分析：评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定战略。 11.⠐EST分析：分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素对企业的影响。 12.⠥𙳨ᡨˆ†卡（BSC）：从财务和非财务角度综合评价企业战略管理的绩效。 13.⠦𓢧‰𙤺”力分析模型：分析供应商议价能力、买家议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内竞争的强度，以评估行业的竞争环境。 14.⠨𔢥Š᥻𚦨᥷奅𗯼š如Excel和Power BI，这些工具可以帮助构建财务管理模型和分析方法，为决策提供数据支撑。 15.⠂I工具：如腾讯云BI，提供数据可视化分析，支持多数据源，移动协同，报表分析等功能，帮助企业进行经营分析。这些工具和模型可以单独使用，也可以组合使用，以适应不同企业的特定需求。通过这些工具，企业可以更好地理解自己的财务状况，优化经营策略，并做出更明智的业务决策。

如何选择合适的供应商？𐟤” 选择供应商可不是一件简单的事儿，它涉及到很多因素和原则。让我们一起来看看如何在这个复杂的过程中做出明智的选择吧！供应商选择的影响因素 𐟌 供应商的选择会受到各种经济、政治和其他因素的影响。以下是一些关键因素：质量：供应商是否有一套稳定有效的质量保证体系？他们有没有生产所需特定产品的设备和工艺能力？价格：成本和价格是关键因素。运用价值工程的方法对产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。交货准时性：供应商是否拥有足够的生产能力？人力资源是否充足？有没有扩大产能的潜力？品种柔性：供应商能否提供多样化的产品和服务？其他因素：包括供应商的售前、售后服务的纪录，以及他们在行业中的声誉等。选择供应商的原则 𐟏… 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。在这四者中，质量是最重要的。首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认他们是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。供应商选择的步骤 𐟓 选择供应商时，企业决策者需要因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细的分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合本企业或本行业的理论和方法，制定相应的实施步骤和实施规则。不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含以下几个方面：成立供应商评选小组分析市场竞争环境确立供应商选择的目标建立供应商评价标准供应商参与评选供应商实施供应合作关系供应商的选择方法 𐟔 目前，可以应用于供应商选择的技术方法和工具主要分为三类：定性方法、定量方法及定性与定量相结合的方法。具体有公开招标法、协商选择法、ABC成本法、线性规划方法、层次分析法（AHP）、模糊综合评判法、神经网络法、TOPSIS法、数据包络分析（DEA）、成分分析法、灰色综合评价法以及这些方法的集成应用法等。制造型企业可以根据自己的实际情况选择其中的方法加以应用。常用的方法如下：直观判断法考核选择法招标选择法协商选择法选择供应商时应注意的问题 ⚠️ 自制与“外包采购” 单一供应商与多家供应商国内与国际采购直接采购与间接采购避免缺乏科学的选择方法选择合适的供应商对企业的发展至关重要。希望这些建议能帮助你在这个过程中做出明智的选择！𐟎

ACCA F2微课堂，速过！ 𐟓š 新专栏上线！ ACCA F2 微课堂正式启动，带你快速掌握知识点，顺利通过考试！ 𐟓ˆ 考试大纲概览 ACCA F2 的考试大纲分为五个部分： Part A：介绍管理、管理所需信息和管理会计的概念，区分财务会计和管理会计的信息，引入成本分类。 Part B：详细介绍成本核算方法，包括原材料、人工和间接费用的核算，以及吸收成本法、ABC、产品生命周期和目标成本法等常用方法。 Part C：预算的编制，介绍预算的定义和目的，重点学习固定预算和弹性预算的区别。 Part D：标准成本，对于制造型行业非常重要的概念和工具，引入差异分析法，这是F2的重要分析方法。 Part E：业绩评估，通过财务指标和非财务指标对不同类型企业进行业绩评估，这是F2大题经常考核的知识点。 𐟓Š 考试形式 F2考试分为两个部分： Section A：35道题，每题2分，考点可出自以上任何一个Part。 Section B：3道题，每题10分，每道题包含多个小任务，分别出自Part C, D, E。文字题比重至少占一半，要求考生对相关概念有准确深入的理解。计算题虽然计算量不大，但灵活多变，同样需要基于对相关概念的准确理解。 𐟓– 学习建议 F2的特点是知识点非常多，但每个知识点在一次考试中所占分值都不高。考生应注意全书各知识点之间的关联，这些知识点都是以“管理”和“业绩”为纽带联系在一起的。 𐟓š 高效学习法利用详细的中文注解，减少学习时间，高效学习ACCA。通过多做题和多阅读，培养自己的business sense。 𐟓ˆ 实战经验分享刚入门ACCA时，可能会感到迷茫和焦虑。但自从有了这本教材，学习ACCA变得不再那么艰难。 𐟌Ÿ 特色批注详细的中文批注，让ACCA学习高效快速。 6大批注类型，360Ⱘ憧›–重点考点。 𐟌Ÿ 加入微课堂，一起高效备考ACCA F2！

ABC 作业成本法的优势有哪些？

𐟛’采购必备：24大图解工具𐟓抰ŸŽ漢‡购领域的小伙伴们，这里有你们不可错过的24个图解工具！ 1️⃣ SMART原则：让目标更明确、可量化。 2️⃣ ABC分类法：优化库存，聚焦关键物品。 3️⃣ SWOT分析：洞察市场机会与威胁。 4️⃣ SCOR模型：供应链优化，提升效率。 5️⃣ ADL矩阵：决策支持，选择最优方案。 6️⃣ 杠杆分析：找到关键影响因素。 7️⃣ KPI（关键绩效指标）：衡量采购绩效的关键。 8️⃣ 全面质量管理：确保采购品质，减少缺陷。 9️⃣ 质量三元论：全面关注产品、过程和人员质量。 𐟔Ÿ DMAIC模型：六西格玛管理，提升质量水平。 1️⃣1️⃣ 六西格玛（SixSigma）：追求卓越，减少缺陷率。 1️⃣2️⃣ 波士顿矩阵：战略分析，优化资源分配。 1️⃣3️⃣ 杜邦分析法：财务分析，评估企业绩效。 1️⃣4️⃣ 脚本法：流程标准化，提高工作效率。 1️⃣5️⃣ PEST分析：宏观环境分析，把握市场动态。 1️⃣6️⃣ QFD法（质量功能展开）：确保产品满足客户需求。 1️⃣7️⃣ 所有权总成本法：全面考虑成本，做出明智决策。 1️⃣8️⃣ ECR系统（有效消费者反应系统）：以消费者为中心，优化供应链。 1️⃣9️⃣ 平衡计分卡：战略与绩效的平衡工具。 2️⃣0️⃣ PIMS分析（战略与绩效分析）：评估战略实施效果。 2️⃣1️⃣ 帕累托法则：抓住关键问题，提升效率。 2️⃣2️⃣ 卡拉杰克矩阵：供应商分类管理，优化采购策略。 2️⃣3️⃣ 甘特图：项目进度管理，确保按时完成任务。 2️⃣4️⃣ 鱼骨图：问题根源分析，找到解决方案。 𐟓š这些图解工具是采购领域的宝贵财富，助你成为行业佼佼者！𐟌Ÿ

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