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纵向一体化战略在线播放_纵向一体化战略名词解释(2024年11月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

纵向一体化战略

会计专硕论文，选这些热点！会计专硕论文选题方向：数字化转型 𐟓ˆ 并购与连续并购 𐟏⊤𘭦您‚ᤸŽ股票回购 𐟓Š 员工持股与大股东减持 𐟓‰ 代际传承与政府补贴 𐟏护𘚧𛩥˜脸与新收入准则 𐟓‰ 研发费用加计扣除与新租赁准则 𐟓ˆ 混改与纵向一体化 𐟏튦Š•服中心行权与绿色债券 𐟌🊥›𝦜‰企业高质量发展与国有战略投资者 𐟌𑊥ˆ†拆上市与债转股 𐟏튨𔢥ŠᩣŽ险研究 𐟓Š 财务风险预警研究 𐟚芨‚ᦝƒ质押与股权激励 𐟓Š 并购、连续并购、反并购、跨国并购 𐟌 破产重组与营运资金管理效率 𐟏⊨ž资约束与成本控制 𐟒𘊩Ÿ禀秮᧐†与盈余管理 𐟓ˆ 绩效与创新绩效 𐟌Ÿ 绿色绩效与ESG 𐟌🊅SG信息披露、ESG表现、ESG评价指标体系 𐟓Š ESG漂与绩效评价 𐟓ˆ 视角：价值链、资源编排、双减、ESG、国资纾困 𐟌

总体战略的主要类型企业总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。（一）发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1.一体化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩“大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。（1）纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过，企业一体化也会增加企业的内部管理成本。纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。前向一体化战略的主要适用条件包括： ①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； ②企业所在产业的增长潜力较大； ③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等； ④销售环节的利润率较高。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。后向一体化战略的主要适用条件包括： ①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求； ②供应商数量较少而需求方竞争者众多； ③企业所在产业的增长潜力较大； ④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； ⑤供应环节的利润率较高; ⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。企业采用纵向一体化战略的主要风险包括： ①不熟悉新业务领域所带来的风险； ②纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。

25年高级会计备考攻略：三色笔记助你通关 𐟌Ÿ 25年高级会计师备考已经开始！过来人的经验：高级会计师教材虽然不厚，但也不容小觑。单纯看教材不仅效率低，还浪费时间。建议大家使用之前都在用的高级会计师三色笔记来助力备考！ 𐟓š 第一章：企业战略与财务战略考点1：五力模型迈克尔ⷦ𓢧‰𙥰†行业环境分析框架概括为“五力模型”，包括：新加入企业的竞争供应商的议价能力购买商的议价能力替代产品的威胁同业竞争者的竞争强度这五大竞争力量决定了产业的盈利能力，五力模型可以帮助企业寻找最有吸引力的行业以及行业中最有利的竞争位置。考点2：企业总体战略成长型战略包括：密集型战略：市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略。一体化战略：按照业务拓展的方向可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略。多元化战略：相关多元化战略和非相关多元化战略。 𐟓ˆ 第二章：企业全面预算管理预算编制方法：定期预算法：以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种预算编制方法。滚动预算法：指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。 𐟓Š 第三章：企业风险管理与内部控制风险应对措施：风险承受：企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。风险规避：企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略。风险分担：风险转移指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。风险对冲指采取手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使其能够互相对冲，即将这些风险的影响相互抵消。风险降低：企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。 𐟓ˆ 第四章：企业成本管理价值链分析：企业内部价值链分析：价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。企业间价值链分析：纵向价值链和横向价值链。变动成本法：是否接受追加订单的决策，要看接受追加订单所带来的边际贡献是否大于该追加订单所引起的相关成本。 𐟓Š 第五章：企业绩效管理绩效目标制定的基本原则（SMART法则）：具体化原则：绩效目标应该尽可能地细化、具体化。可量化原则：目标要能够被准确衡量，要有可供比较的标准。可实现原则：目标通过努力就能够实现。目标应比现有水平稍高一点，目标过高或者太低均不可行。相关性原则：绩效目标体系要与组织战略目标相关联，个人绩效目标要与组织绩效目标和部门绩效目标相关联。时限性原则：完成目标需要有时间限制。关键绩效指标的类型：投资本回报率净资产收益率经济增加值回报率息税前利润自由现金流量单位生产成本等。 𐟓š 备考高级会计师需要全面掌握这些知识点，三色笔记可以帮助你理清思路，提高备考效率。加油吧，25年高级会计备考你准备好了吗？

「行业内的战略群体分析矩阵」是迈克尔ⷦ𓢧‰𙦏出的。该矩阵对战略群体进行了有效划分，可通过多种特征组合来划分战略群体，从而确定环境的机会和威胁。这些特征包括产品（或服务）的差异化程度、各地区交叉程度、细分市场数目、分销渠道、营销力度、纵向一体化程度、产品服务质量、研究开发能力、成本定位、能力利用率、价格水平、所有者结构、与外部利益相关者关系、组织规模等。通常选取其中两项有代表性特征绘制二维坐标图，将行业内企业列于图内，把战略空间大致相同的企业归为同一战略群体，并用圆表示每个战略群体，其半径与该群体占行业销售收入份额成正比，以此得到战略群体分析图。该模型对企业的价值包括： 1.帮助企业确定环境中的机会和威胁。企业能明确自身所处战略群体，分析同群体及相邻群体竞争状况，找到竞争优势和发展机会。 2.了解利润差异来源。不同战略群体内部竞争程度、服务客户群增长率、驱动因素和竞争力量不同，导致利润存在差异，企业可据此调整战略以提高利润。 3.评估转移机会与成本。若发现其他战略群体竞争形式更有利，企业可考虑转移，但群体间存在转移壁垒，企业可通过该模型评估转移的机会成本。 #思维模型# #企业战略# #战略分析#

vmi和jmi有什么区别第七十三课：JMI，全称Jointly Managed Inventory，即联合库存管理。这是一种由供应商和客户共同参与、共同制定库存计划，实现利益共享与风险分担的供应链库存管理策略。基本思想 𐟤 JMI的核心思想是建立协调中心，强调供应链节点企业之间的协作关系，包括纵向和横向一体化两方面的协作。 JMI的两种模式 𐟓抩›†中库存模式：各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，将各个供应商的分散库存转化为核心企业的集中库存。无库存模式：供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。 JMI的六大优势 𐟌Ÿ 信息共享成本优化物流协调风险降低系统设计简化战略合作加强 JMI的管理策略 𐟓Š 信息共享与透明度共同制定库存计划风险共担与责任共享协同决策与快速响应优化物流运作建立供应链协调管理机制 JMI的主要实施过程 𐟛 ️ 分析供应商现状建立联合库存管理模式实现信息共享整合资源管理系统定期沟通合作结语 𐟓š 通过JMI联合库存管理，供应商和客户可以更好地协同工作，优化库存管理，降低风险，提高效率。希望这些信息能帮助你在供应链管理中取得更好的成绩！

百丽国际：强化垂直一体化业务模式，赋能多元品牌组合运营能力近年来，在产业格局、市场动态、资本流动和技术革新等多重力量的交织与碰撞下，一种向上探索新高度、向下深耕细作的战略方法论，已蔚然成风。在此背景下，国内大型时尚及运动产业集团——百丽国际凭借其敏锐的洞察力与前瞻性的布局，坚定践行以消费者为核心的“垂直一体化”业务模式。这一模式不仅强化了百丽国际从设计、生产到销售的全价值链整合能力，还为其多品牌矩阵的蓬勃发展注入了强劲动力。垂直一体化，也叫“纵向一体化”。顾名思义，通过在产业链上下游的多个环节，形成一定内部供需关系，从而形成“1+1＞2”的降本增效合力。反映在百丽国际的内部管理上，即为：集团通过运营覆盖时尚潮流趋势研究、商品企划、设计研发到生产制造、商品管理、DTC零售及消费者洞察的全价值链，更好、更快、更全面地满足用户需求，提升运营效率，加强长期竞争力。据了解，在业务板块方面，百丽国际拥有三大业务，分别是专注于鞋履业务和服饰业务的百丽时尚集团，以及专注于运动业务的滔搏国际（2019年已拆分港交所主板上市），多元差异化业务和品牌矩阵可满足不同消费需求。而随着时尚潮流趋势的不断变化，以及消费者偏好的持续转变，百丽国际所坚持的“垂直一体化”业务模式的优势愈发凸显：能够先于市场了解并响应用户偏好，快速抢占市场份额。一个企业能否保持长线稳定的增长，就在于它能否持续让消费者保持新鲜感、为消费者创造价值感。以“垂直一体化”业务模式为基础，百丽国际通过自建、收购、投资及授权经营有潜力、在战略方面与现有品牌可互补、且能不断拓展现有品牌风格矩阵的时尚潮流品牌，搭建最富活力的品牌成长平台，提升差异化、多元化品牌组合运营能力，服务中国最广泛的消费者群体。举例来说，2023年1月，百丽国际收购新兴运动休闲鞋履品牌、定位“中国硬核机能潮流品牌”的OGR，进一步丰富鞋服业务的品牌组合、扩大流行版图。百丽国际通过为OGR提供深耕原创设计、扩大渠道布局、加大营销力度等各种资源及支持，如打造“响尾蛇”亿级单品、全渠道布局、建立从明星/艺人到博主/达播再到用户的“金字塔营销模型”，充分挖掘其品牌潜力，助力其业绩增长。正是看到了OGR背后大量年轻客群的真实需求，拥有出色的多品牌运营能力，百丽国际才得以在快速变化的时尚及运动产业中，持续抢占市场份额。据统计，2023年“双11”购物节期间，OGR在中国的线上销售额较2022年同期增长约380%；收购后一年内，该品牌于2023年下半年的零售额较2023年上半年增长约六倍。当下，新消费需求持续释放，新业态、新模式、新场景不断涌现，促使整个消费市场活跃度稳步提升。百丽国际巧借消费市场回春“东风”，通过“垂直一体化”业务模式不断强化现有品牌并加速新品牌成长，持续为消费者创造价值。

#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴# 10月的大连，碧空高远、大地流金，一座崭新的科学之城在这片充满着希望的热土上正式揭开面纱，展露出闪亮姿容。10月15日，英歌石科学城开城运营。这一刻，必将因其开创性意义而载入大连发展史册。英歌石科学城坚持“四个面向”战略导向，结合国家重大战略需求和区域振兴发展需求，锚定“建设具有国际影响力的创新策源中心”发展定位，坚持以洁净能源为主线，覆盖智能制造、生命健康、海洋工程和新一代信息技术等战略性新兴领域的“1+X”科研方向，全力打造重要的国家战略科技力量、全球领先的洁净能源创新中心、高端创新要素汇聚枢纽和科研经济策源地。英歌石科学城开城运营将全面引领大连创新能级、产业能级和城市能级跃升发展，全面开启大连市科技创新的新征程。一次创新力量大集结科学城是国家战略科技力量的重要承载地，是原始性创新、基础性创新的重要集聚地，是经济社会高质量发展的重要策源地。党的二十大报告明确提出“统筹推进国际科技创新中心、区域科技创新中心建设”，建设科学城已成为全国各地创新驱动发展的重要抓手。辽宁省、大连市高位谋划部署创新发展战略，积极推动创新能力与体系建设，布局建设战略性创新平台。2021年，辽宁省第十三次党代会提出，“加快沈阳浑南科技城、大连英歌石科学城建设，提升沈大国家自主创新示范区建设水平”。大连市第十三次党代会提出，“举全市之力高水平规划建设英歌石科学城”。大气魄、大手笔、大格局、大战略，“创新大计”跃然纸上，擘画地区发展新蓝图。2022年1月，英歌石科学城开发建设全面启动；4月，《大连市人民政府关于英歌石科学城规划建设的实施意见》出台；9月，新一批实验室开工建设，拉开了科学城建设序幕。历经600余天奋战，在这个收获的季节，英歌石科学城基本实现“两年见雏形”奋斗目标，“英”姿初现。产城相融、创新策源，坚持创新驱动、科创引领的发展浪潮在这里奔流激荡。英歌石科学城的建设是大连优势科教资源的全面集结，是优质创新资源的优化整合，是科研能力的梳理重塑，是科研团队和科技成果转化团队的协同作战，是科技创新与产业创新的深度融合，将着力打造原始创新策源地、创新人才聚集地、未来产业孵化地。大连先进光源大科学装置、中国科学院大学能源学院，能源催化转化全国重点实验室、高性能精密制造全国重点实验室、工业装备结构分析优化与CAE软件全国重点实验室、海岸和近海工程国家重点实验室、精细化工国家重点实验室、辽宁滨海实验室、辽宁黄海实验室，大连凌水湾实验室，以及大连理工大学、大连化物所实验室组群等一大批高能级科创平台汇聚于此，纵向建构汇聚优势学科力量。截至目前，英歌石科学城34万平方米实验室项目实现封顶，17万平方米实验室工艺项目、16万平方米科技服务配套设施、14公里道路工程及配套管网项目加速推进，首批200多个细分领域实验室（科研团队），1000余名科研人才确定入驻。英歌石科学城坚持突出“科研+产业”双向布局，深化与国家实验室、海内外大院大所、科技龙头企业的合作，着力打造高水平开放性创新平台、“一站式”集聚性转化平台和复合型服务平台等“三大平台”，实现创新链、人才链、资金链、产业链“四链融合”。目前，科学城深入高校院所挖掘科技成果200余项，助力辽宁滨海实验室、辽宁黄海实验室与中触媒、通用技术、瓦轴等重点企业共建联合研发中心。20余家企业完成注册，30多个新兴产业项目取得实质性进展。一场体制机制新突破在科学城开城当日，英歌石科学城理事会正式成立，并召开理事会第一次会议。理事会理事单位由大连市委、市政府研究确定，主要由市委、市政府相关部门及参与科学城建设发展的高校院所、科研机构、重点企业等组成。作为科学城工作决策机制和业界共治平台，理事会负责督促协调各理事单位加强资源协同、战略协同、制度协同、组织协同，构建科学城共建共治共享新格局。科技创新、产业创新和体制机制创新齐头并进，推进系统性、整体性、重构性改革创新，探索可复制可推广的创新创业创投新路径。这是英歌石科学城积极推进体制机制创新的生动写照。建设英歌石科学城，制度创新先行。为加强各项改革措施的系统集成，大连市印发《大连英歌石科学城体制机制改革方案》，着力以深化改革激发创新发展活力。建立科学城理事会，健全“管委会+公司”运行机制，切实发挥大连高新区在科学城建设发展中的重要作用，推动大连高新区与英歌石科学城一体化发展。增强大连英歌石科技产业发展有限公司支撑服务功能。探索并建立政府主导、企业主体、市场化运作、专业化管理的投资运营模式，有效推动各类创新主体加速资源协同、战略协同、制度协同、组织协同，积极构建创新体系，创新组织方式和治理模式。大连市科技创新、人才引育、新兴产业等方面重大改革举措优先在英歌石科学城试点，全力为科技创新引领高质量发展、因地制宜发展新质生产力提供制度保障。自2022年以来，大连市已先后制定出台《大连市人民政府关于英歌石科学城规划建设的实施意见》《关于支持英歌石科学城科研人才发展的若干政策措施》《关于支持辽宁实验室建设的配套措施》《关于支持大连实验室建设若干政策的通知》等一系列创新政策，在科技创新、规划建设、资金保障、科研管理、协同机制、人才引进等方面给予全方位支持，为科学城建设打牢坚实政策基础。扩大科学城内科研机构、企业等在科技、人才等方面的自主权。推行理事会管理下的实验室主任负责制和“首席科学家制”，探索职务科技成果混合所有制改革，赋予科研人员六项自主权。进一步激发科技创新活力，助力创新链引智，全面打造“近悦远来”的科技创新发展环境。一个科技创新策源地创新策源，是英歌石科学城肩负的重要使命。科学城坚持面向经济主战场，强化原创性、引领性科技攻关，推进“卡脖子”关键核心技术攻关，积极开展国际前沿基础研究和产业化应用，着力解决制约产业发展的突出技术难题。以科技创新引领产业创新，促进科技创新和实体经济深度融合，激发“0-1”的创新突变、促进“1-10”的转化跃变和实现“10-N”的产业聚变。今年2月，能源催化转化全国重点实验室主任陈忠伟带领团队连续发布重要研究成果——自主研发的高比能氢混动力电源适配的工业级无人机试飞成功，动力电源可应用于环境温度范围-20℃～40℃；成功研制出第一代高比能超低温特种锂离子电池，可在-60℃超低温下稳定运行。不久前，大连先进光源预研项目的两套关键核心设备顺利运抵大连英歌石科学城现场，标志着项目即将进入最为关键核心设备的安装和测试阶段。作为具有国际领先水平的基于高亮度极紫外自由电子激光的前沿科技研究设施，大连先进光源大科学装置项目将推动能源环境、量子材料、生命医学、星际化学等前沿领域科学研究，推动洁净能源、生命健康、先进材料等战略性新兴产业和未来产业的发展。于2022年9月挂牌成立的辽宁黄海实验室，组建了26个专兼互补的高水平创新团队，共计179人，其中新引进专职人员超过1/3。面向工业母机、航空航天装备、智能装备、高端基础件布局前沿基础研究、核心技术攻关和科技成果本地产业化3类项目，与国家工业母机“链主”央企通用技术集团共建大连联合研究院，同时与瓦轴、欣旺达等重点企业共建4个联合研发中心，吸引企业协议投入2.6亿元。成立两年来，攻克了热塑性碳纤维复材构件快速制造、新型车载储氢瓶技术等多项关键技术，相关成果获2023年度国家技术发明二等奖1项、日内瓦国际发明展金奖2项。今年4月，辽宁实验室孵化的首个学科型公司在大连成立，6月以来实验室公共服务平台60余台套设备已入驻科学城。同样于2022年9月挂牌成立的辽宁滨海实验室，目前已汇聚各类高层次人才200余人，其中，两院院士6人、国外院士1人。实验室布局化石资源高效清洁利用、可再生能源、多能融合、精细化工与新材料、基础前沿交叉、能源战略研究6个重点研究方向，打造从基础研究到应用研究再到中试放大和工业示范的全链条科研布局新模式，已形成“产业出题、科学论证、协同攻关、市场验收”的协同创新新机制。实验室设立颠覆性技术类、中试类、应用示范类、成果转化类、联合基金类五类项目，形成了集聚全国的人才招引体系，助推辽宁科技创新。实验室成立两年来，累计推动科技成果在辽转化170项，合同总金额5.5亿元，带动投资29亿元，每年新增产值45亿元。一面是科技创新策源，一面是产业创新突破。科学城围绕概念认证、孵化、中试等关键环节，谋划布局科技成果转化中心、概念验证中心、公共测试分析中心、孵化器、中试基地，构建全链条创新生态，促进科技成果本地转化。构建科学城核心区、成果转化区、产业协同区联动发展格局。支持企业、高校、科研院所共建创新综合体，推动产学研深度融合，加速科技成果产业化和迭代创新。围绕“1+X”科研方向深化创新链、产业链招商，构建“头部企业+专精特新中小企业”协同发展的企业引育格局，带动上下游企业加速集聚。加大资本招商力度，建立创投基金，引入社会资本，完善科技服务配套设施，提升科技服务平台功能，增强科技成果挖掘和本地转化的力度和效能。一座绿色发展生态城两年来，英歌石科学城从零起步，攻坚克难，从一片荒芜到实验室林立，从一张白纸到建章立制，高端科研力量加快入驻、创新生态持续优化、城市品质加速提升，昔日小山村脱胎换骨，成为现代科学城。如今，走进英歌石科学城，青山如画、翠峰若屏，一座座气势恢宏的实验室在山谷间若隐若现，“科技蓝”与“生态绿”融合交织、浑然一体。在旅顺南路上，“英歌石科学城”洁白的标识简约而典雅，一个个精雕细琢的景观小品环绕而立。向深处走，“处处望得见山海，400米内有公园”，“自然公园+郊野公园+城市公园+社区公园+口袋公园”构建的五级公共空间体系和蓝绿本底，在高品质宜居生态中动静相宜、交融共生，令人沉浸于科技与自然和谐相融的花园城市之中。这里按照“科研+科学家+城”深度融合的理念精心规划建设，结合山水绿廊，布设“通山、达水、连站点、串中心”的山城步道与非机动车道，将科学城内各功能组团串联成网络。绿意尽情流淌，活力全情绽放，创新激情迸发，让人们与尖端科技近距离接触、与绿水青山零距离相伴。漫步绿色生态廊道，高端科研实验室、科技交流中心、人才公寓等次第布局，科学研究、学术交流、文化活动、展览展示、创业孵化等一应俱全，使整座科学城在现代风格中彰显科技之美、人文之魂、自然之肌。对标世界级科学名城，英歌石科学城建筑风格充分融合创新基因与地域风貌。科学城设计了小体量、街区式的欧洲小镇建筑格调，以红色为基调，凸显对科学真理追求的建筑配色。配合以沉稳大气建筑构型设计，融入新能源、绿色建筑、海绵城市理念的低碳内核。与此同时，高标准建设人才公寓、高水平基础教育学校、智慧医院等服务设施，着力打造高品质15分钟城市生活圈，推进“科产城人”深度融合，校区、园区、城区三区联动发展。进一步彰显了打造生态优先、绿色发展的生态之城、宜居之城、智慧之城的理念与追求。长风破浪会有时，砥砺前行向未来。英歌石科学城开城运营，开启了大连科技创新的新起点、新征程，蓬勃的创新动能喷薄而出，全新的城市活力澎湃激扬，这座承载着希望和梦想的未来之城正不断成长，阔步前行。

#广州车展#，#长安凯程#举办“数智商用向新而行”品牌战略发布会，加速向数智新能源商用车科技品牌转型。 V919作为新品牌的首款产品，将于2025年一季度投放市场。未来三年内，还将陆续推出6款以上的新能源车型。依托长安汽车强大的研发技术实力，长安凯程成功开发了首个原生数智新能源商用车架构——K01。在机械层、能源层、电子电气架构层，搭载了长安汽车最新技术成果，具备“上下解耦、软硬分离、车云一体”等核心技术特点。与传统架构相比，基于K01架构开发的整车产品，开发周期缩短1年，研发投入降低40%，制造效率提升30%。 K01架构可以适应多功能场景的皮卡系列产品和新能源智能轻型商用车系列产品，通过低地板设计、更紧凑结构布局，实现货箱容积最大化和上下货便利性，为客户提供极致效率的装载体验。同时，模块化设计使得K01架构能够搭配不同的功能上装，推出轻型厢式货车、封闭式运输车等系列车型，满足城配、快递、冷链等多场景需求。此外，新能源纯电、智能座舱、数字底盘等技术应用，使得K01架构可以推出更具乘用体验的轻客和皮卡系列车型。尤为值得一提的是，长安凯程的K01架构面向行业开放共享，通过整车研发销售、平台与技术输出、生态服务三类合作，让全价值链上的伙伴实现共赢发展，共同推动数智新能源商用车行业的效率升级。在底盘设计方面，长安凯程依托长安汽车天衡智能底盘技术，实现了底盘“上装可变、全域融合”的技术特点。通过打破上下车体布置边界，使得空间得到极致利用，产品装载利用率最高可达25%以上。通过线控转向、制动、悬架的一体化集中控制，最大限度实现商用车安全性、稳定性。例如，长安凯程V919全系标配线控制动技术（IBCU），建压速度提升50%，刹车距离优化7%，能量回收效率达26%，较同级竞品提升11%。在车身设计方面，秉承“柔性百变车身”设计理念，使车身能够满足易更换、易拓展、易改装、大空间等用户需求。车身框架采用了可调节结构设计，允许车身尺寸在设定范围调整，以适应不同的空间要求以及仓储效率。例如，长安凯程V919车型在同等车长条件下，货厢容积提升了10%至15%，其得仓率达到了57.4%，领先同级轻客。在电池设计方面，长安凯程凭借长安汽车电池研究院的成熟研发管理体系，商用金钟罩平台电池包具备长寿命、真安全、超高效、快补能的技术特点。电池包采用高效液冷快充系统，可拓展搭载2C、4C快充技术，用户只需充电15分钟，即可获得200公里以上的续航里程增加。电芯采用多功能涂层包覆负极材料以及电解液成膜改性，提高寿命至4000个循环，可为用户提供8年60万公里以上质保，满足商用车用户高里程、长寿命使用需求。在智能智驾方面，长安凯程基于长安智驾技术开发无人物流配送车，产品具有海量数据、安全可靠、超大算力、温暖交互的技术特点。长安凯程将在2026年小批量投产无人物流产品，并依托领先的长安智驾技术，成为无人物流产品的领导者。在智慧物流运营方面，长安凯程已发布“光合森林计划”，通过智慧物流管理平台“长安凯程智慧管家”，打造“聪明的车+智慧的云”物流生态，让科技赋能物流极致运营效率。该计划通过实现车与云的全时域互联互通，构建一站式全价值链管理平台，横向整合物流要素，纵向链接车辆生命周期各环节，从而提高物流效率和车辆价值。在全球试验验证体系方面，长安凯程依托长安汽车全球试验验证体系CA-ITVS，针对商用车用户常规使用、极限工况等300多种使用场景，形成了零部件级、系统级、整车级共3400多项验证标准，确保全球用户用车无忧，放心应对各类恶劣使用场景。在全时在线快捷服务方面，长安凯程将“快捷”作为商用车的服务宗旨，严格践行“五大承诺”，通过适度冗余的终端储备标准、快速物流、替换车服务以及5G互联网技术远程诊断等措施，全力保障用户日常用车需求，为用户创造更大的价值。

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从公司财报看小米背后的战略布局 - 知乎
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前向一体化、后向一体化、横向一体化、纵向一体化分别指什么？前向一体化：指获得经销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略。即企业控制下游 ...
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什么叫纵向一体化战略_东奥会计在线
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UCMT企业高管必读管理理论：综合战略理论 - 知乎
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企业战略管理6纵向一体化战略_word文档免费下载_亿佰文档网
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一体化战略图册_360百科
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企业竞争力分析——纵向一体化和水平分工模式纵向一体化指的是与企业产品的用户或原料的供应单位相联合或自行向这些经营领域扩展。就是指企业在现有 ...
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