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波士顿咨询前沿信息_波士顿矩阵有哪四个(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

波士顿咨询

【李礼辉：预计中国可投资1000万元以上的高净值人群达316万，财富管理市场规模巨大】 12月1日，中国银行原行长李礼辉在「2024三亚论坛」上表示，根据波士顿咨询公司的财富全球报告，2023年全球净财富4477万亿美元，年增长4.3%，其中北美亚太西欧占90%，分别是169万亿美元，158万亿美元，和103万亿美元。按照中国银行业协会的数据，中国人可投资的资产规模2022年是人民币的278万亿元，年复合增长7%。今年年底预计超过300万亿元，可投资1000万元以上的高净值人群是316万，估计今年年底可能数量会更多一点，年复合增长率是11%。所以我们看到，财富管理是一个规模巨大而且高速成长的市场。我们国家的财富市场还存在着结构性的缺陷，财富管理产品的业务相对发达，但是家族财富管理和财富传承服务尚在试水是明显的短板

在上海，一个经济发展迅速且多元化的大都市，有许多行业和职位可以提供较高的收入。以下是一些通常认为在上海赚钱快的工作： 1. 金融服务业：包括投资银行、资产管理、风险投资和保险等。由于上海是中国的金融中心之一，这些领域高级职位如分析师、顾问或管理层通常收入较高。 2. 信息技术与互联网：随着数字化转型加速，IT 和互联网公司尤其是那些处于领先地位的科技巨头（例如阿里巴巴、腾讯等）提供了很多高薪工作机会。软件开发人员、系统架构师以及网络安全专家等技术岗位非常抢手。 3. 房地产与建筑：虽然近年来政策调控增强，但房地产仍旧是一个重要行业。项目经理、城市规划师和高级销售人员通常能够得到不错的回报。 4. 法律服务：企业法务顾问或合伙人级别的律师因应对复杂商务交易而需求量大且收费昂贵。 5. 咨询服务：特别是管理咨询和财务咨询领域，在全球及本土顶尖咨询公司（如麦肯锡、波士顿咨询集团等）工作可获取相当可观的薪水。 6. 广告与市场营销：随着品牌竞争加剧，市场营销和公关专家也越来越受欢迎，并能通过成功运营大型活动或广告战役取得良好收益。 7. 医疗健康专家：特别是具备稀缺专长（如外科医生、放射科医生等）的医疗从业者也享有较高收入水平。 8. 企业执行官和其他C-suite职位（CEO, CFO, COO 等），这类职位通常需要丰富经验并承担重大责任，相应地也有很高报酬待遇。选择哪种工作不仅要考虑当前赚钱快慢，还应结合个人兴趣爱好、长期职业发展以及个人价值观进行综合评估。同时，请注意劳动权益保护，并确保所有就业活动符合相关法规标准。

比亚迪荣登全球创新力榜单，背后的秘密揭晓最近，波士顿咨询公司发布了2023年全球最具创新力的公司榜单，比亚迪不仅成功入围，还位列第九，真是让人惊喜连连！𐟎‰ 那么，为什么是比亚迪呢？比亚迪能在全球最具创新力公司榜单中脱颖而出，充分证明了它在技术创新和产品研发方面的实力。近几年来，比亚迪不断推出新技术，如刀片电池、智能驾驶、云撵技术、易四方、DMI、e平台3.0等，不仅赢得了市场的认可，还实现了技术的全面领先，尤其在新能源汽车领域更是独领风骚。这也再次证明了，一个企业要想在市场上持久拥有竞争优势，就必须不断进行创新和投入，实现技术与产品的迭代，从而逆市场周期增长。打造企业的“技术鱼池”，实现技术为王战略走进比亚迪的展厅，你会看到一面墙，上面贴满了专利证书，中间写着“技术为王，创新为本”八个大字，极为震撼。这也就不难理解，为什么比亚迪现在能拥有这么多创新技术，而且每一个发布都引起市场的热烈反响。从最早的刀片电池到云撵技术的发布，从易四方的原地打转到CTB车身技术的应用，每一个技术都能在市场上掀起波澜。背后是近7万名工程师的不懈研究。创新有多种形式，如商业模式的创新、产品的创新、功能的创新、营销的创新、设备的创新以及技术创新。虽然前几种创新模式短期内能带来繁荣，见效快，但难以实现长久的市场竞争优势。技术创新虽然难度大、投入多、见效慢、失败率高，但一旦建立技术壁垒，就能拥有极大的市场优势。这一点，比亚迪看得非常清楚。广积粮，高筑墙入榜并不是比亚迪的最终目标，赢得市场才是关键。目前，比亚迪已经拥有王朝、海洋、腾势、仰望以及方程豹等五大品牌系列。今年上半年，比亚迪实现了125万辆的销售，利润达到100亿元。然而，还有一个数字令人瞩目——研发投入在100-200亿元之间。这个数字才是真正支持销量和利润的关键，是销售的保障。高研发投入支持产品的高品质，高营收支撑企业实现高研发投入，不断实现良性循环，让企业走上快速车道。这就是比亚迪能够快速增长的秘密。𐟚€

「波士顿业务组合矩阵」是一种战略分析工具，由波士顿咨询公司于1970年提出。该模型基于产品或业务的市场增长率和市场份额两个维度，将企业的产品或业务划分为四个类别：明星、问题、现金牛和瘦狗。 1.明星：这些产品或业务在高增长市场中拥有高市场份额，通常需要大量投资以支持其快速增长，但同时也能带来较高的收益。 2.问题：这类产品或业务在高增长市场中份额较小，具有较大的不确定性。它们可能需要额外的投资来增加市场份额，但如果成功，有潜力成为明星产品。 3.现金牛：这些产品或业务在低增长市场中拥有高市场份额，是企业的稳定收入来源。由于市场增长缓慢，它们通常不需要大量投资，可以为企业提供现金流。 4.瘦狗：这类产品或业务在低增长市场中份额也较低，往往无法产生足够的利润，甚至可能亏损。企业可能会考虑剥离这些业务。波士顿业务组合矩阵对企业具有重要的价值。首先，它帮助企业识别和评估其产品或业务组合的健康状况，明确哪些业务值得投资，哪些可能需要撤资或重组。其次，该模型促进了资源的有效分配，确保企业将有限的资金投入到最有潜力的领域。此外，通过定期使用波士顿矩阵进行分析，企业可以监控市场动态和竞争环境的变化，及时调整战略方向。最后，它还有助于企业内部沟通和决策制定，使各部门对业务优先级和发展策略有共同的理解。 #思维模型# #企业战略# #业务分析#

从美国人的角度看乌克兰。据波士顿咨询集团估计，全球净财富总额为477万亿美元。据《福布斯乌克兰》报道，乌克兰的矿产财富总价值高达14.8万亿美元，占世界总财富的3.1%。你以为欧洲和美国真的会关心乌克兰人吗？「俄乌局势新进展」「烽火问鼎计划」「乌克兰」

「中国麻辣烫在日本人气火爆」波士顿咨询高层章一博解析中国消费圈许博淳1986的微博视频

波士顿咨询法：精准找问题一、精准发现问题 𐟕𕯸‍♂️ 在解决问题的过程中，很多人容易陷入表面现象的误区，而忽略了问题的本质。书中指出，精准发现问题的关键在于透过表象，找到问题背后的关键所在。作者提出了以下几个方法：站在问题提出方的角度：咨询公司在进行项目时，首先会与委托人进行深入的访谈，了解对方的需求和期望，从而站在对方的角度思考问题。这种方法有助于咨询顾问更准确地把握问题的核心。使用思维跳板：当面对一个看似复杂的问题时，可以从一个问题点出发，围绕它展开思考，寻找与之相关的其他问题点。这种方法有助于发现更关键的问题点，从而找到解决问题的关键。筛选锁定：在面对多个可能的问题点时，需要评估每个问题点的重要性和紧急性，然后选择其中最重要、最紧急的问题点作为解决问题的关键。这种方法有助于集中资源，优先解决关键问题。精准预测答案 𐟧 很多人喜欢采用“穷尽式思考”的方法，即尽可能多地搜集信息，掌握事物全貌后再思考解决方案。然而，这种方法不仅效率低下，而且准确性难以保证。书中提出了“假说思考”的方法，即在信息还不充分的时候，先根据初步的调研给出一个暂时的答案（假说），然后通过进一步的调查或试验来迭代、修正假说，最终得到答案。建立假说：建立假说的方法包括讨论和访谈。通过和同事、客户的讨论，可以集思广益，产生更多的想法；而与客户面对面的访谈则有助于了解实际情况，获取一手资料。在访谈过程中，要注意提问的技巧，如遇到重要问题要深入挖掘，提问时保持冷静和礼貌等。验证假说：验证假说的方法包括讨论和实验。通过与其他人讨论假说，可以获取更多的反馈和建议；而通过实验则可以验证假说的有效性。在验证过程中，要注意观察实验结果，并根据实验结果调整假说。智识韧性 𐟒ꊊ在解决问题的过程中，犯错是不可避免的。然而，关键在于如何对待错误并从中吸取教训。书中强调了在解决问题过程中保持智识韧性的重要性。智识韧性是指在面对困难和挑战时，能够保持冷静、乐观和坚韧不拔的态度，不断尝试、不断学习和不断进步的能力。只有具备智识韧性的人，才能在解决问题的过程中不断积累经验、提高能力并最终取得成功。

翻了一下2016年，2017年的一些内容，感慨良多。当年吹页岩油页岩气什么改变世界的。电动汽车行业骗补的。认为制造业要完蛋的。

如何用直觉和逻辑双剑合璧，职场制胜？你有没有遇到过这种情况？辛辛苦苦熬夜做出来的策划案，结果被领导和客户一票否决，而别人投其所好做的东西却轻松过关。是不是觉得心累？其实，很多时候问题出在你没有把握好对方的心理需求，没有打动和说服他们。内田和成，波士顿咨询公司日本总裁，被《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。他在《波士顿咨询工作法ⷧ𒾥‡†运用直觉》这本书里提到：“自己不想做的事情，即便付诸行动，也很难有好的结果。” 那么，如何让你的工作得到认可并顺利通过呢？除了要把工作思路整理得清晰明了、环环相扣，还要把自己的情感和思想传递给对方。简单来说，就是要把直觉和逻辑思维结合起来。这样做出来的工作才能吸引和打动对方。在工作中，我们常常会凭感觉来认定一些问题。然而，理智和现实又告诉我们“工作是严谨的，不能单凭感觉或直觉来工作”。于是，我们往往把激发出来的灵感和新奇的想法给扼杀掉了。要培养右脑的思考能力，才能帮助我们激发动力。当我们不断产生有趣的灵感时，我们才会主动提高行动力和执行力。这些灵感会不断地推动左脑来判断和分析，把它们变成商业模式。掌握了叙事技巧，才能为左脑的逻辑力赋能。即使我们的逻辑思维认定某个方案可行，但要想得到对方的认可，我们还要把自己的理念和责任传达给对方。这就需要用右脑的思维对左脑的逻辑进行完善，通过叙事来让对方接受这个方案。事实上，这种叙事的情况在商业领域是非常常见的。那就需要我们多和对方沟通，借助右脑的思维凭直觉来揣摩对方，为左脑的逻辑赋能。这种感情叙事不会改变之前的逻辑，而是加入适当的感情，让对方看到希望，从心理上去打动对方。也可以通过一些让人感到沮丧或是不安的事情来刺激对方，从而达到目的。总结一下：右脑和左脑需要相互配合，才能打动决策者。想成为职场的掌控人，可以看看这本书，把书中的方法运用起来。

中东咨询市场：欧美大公司为何能占先机？去年有机会去了一趟中东，发现很多国内的朋友都在往沙特和阿联酋跑，寻找新的工作和生意机会。不过，也有一些当地朋友告诉我，中东的市场早在十几年前就被欧美的大公司们占了先机，尤其是各行业都有国际大咨询公司的身影。最近FT金融时报的一篇文章详细分析了中东咨询市场的现状、前景和挑战，挺有参考价值的。市场增速飞快，但竞争激烈 𐟚€ 根据Source Global Research的数据，去年沙特的咨询市场增长了18.2%，达到了30亿美元，这已经和瑞士的咨询市场规模相当了。而整个海湾地区的咨询市场增长了13%，相比之下，全球的咨询业仅增长了3.5%。预计在未来一两年内，全球咨询市场的增长将保持缓慢，但中东市场的增速却能达到两至三倍于全球水平。所以，中东市场的重要性不言而喻。本土化不足 𐟌 虽然沙特阿拉伯的普华永道有2300名员工，但其中56%是沙特国民，但高层中只有15至20个是沙特人。这是因为国内顶尖人才经常被政府挖走。这种情况在其他咨询公司中也普遍存在。分工明确 𐟏⊊“四大”一般负责实施重大政府项目，而沙特实体和其他政府机构则经常向波士顿咨询和麦肯锡等美国“战略咨询公司”征求意见，包括投资对象和投资方式。这种分工非常明确。过度依赖咨询公司 𐟤” 沙特2016年启动经济改革计划后，许多政府机构在设计时就考虑到依靠咨询公司开展工作。一些沙特人私下抱怨各政府部门和机关现在简直就是“RFP（Request for proposal）机器”，即政府大部分事项都要向咨询公司发出征求建议的文件，然后由咨询公司竞标承接相关工作。很多机构即使有预算，也不能用正式员工。长期风险的例子 ⚠️ 沙特能源部在运作和规划上一直依赖于从沙特阿美(Saudi Aramco)借调的员工以及长期蹲点的咨询公司。2022年，沙特阿拉伯能源部长公开表达了对管理咨询顾问所扮演角色的厌恶，“本机构没有骨干队伍来使其保持连续性，没有人自始至终负责，从而保障未来前景。” 总结 𐟓 看完这些，你还想去中东做咨询吗？欢迎大家分享你的看法！

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