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阿里企业文化权威发布_阿里巴巴国际数字商业集团(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

阿里企业文化

腾讯碾压阿里？背后原因竟是这个！最近，腾讯和阿里之间的竞争话题又引起了热议。很多人都在问，为什么腾讯似乎总能碾压阿里？其实，这个问题背后隐藏着一些深层次的原因。首先，腾讯和阿里在企业文化上有着很大的不同。腾讯相对低调，很少在公开场合发表“企业文化”的言论，也不喜欢组建各种团体。他们更注重用“投资”（也就是钱）来说话，强调利润和产出。这种低调务实的风格，不仅符合潮汕商人的个性，也更符合中国国情。反观阿里，他们的企业文化被广泛传播，甚至被很多中小微企业主奉为圭臬。然而，这种过分强调“企业文化”的做法，实际上可能误导了这些企业。当众多企业主言必称马云，书店里到处都是马云及阿里企业文化的书籍，甚至很多人开始叫“马爸爸”的时候，阿里就已经脱离了商业范畴。更重要的一点是，阿里及其创始人过分强调“企业文化”，这不仅误导了中小微企业，还给自己带来了麻烦。当企业主们被洗脑、合作伙伴被洗脑、同行被洗脑、社会被洗脑的时候，这种做法实际上是在哲学上讲的“形而上学”。因此，遭遇打击是必然的。腾讯则不同，他们真正理解了“在商言商”的道理。他们很少输出所谓的“企业文化”，也很少发表公开演讲。他们只用“投资”（也就是钱）来说话，强调利润与产出。这种务实的精神，让他们在商业竞争中占据了优势。所以，腾讯之所以能碾压阿里，不仅仅是技术上的优势，更是企业文化和经营理念上的差异。腾讯的低调务实，阿里的高调激进，最终决定了两者在市场上的不同命运。

探索浙大、复旦、上交：名校之旅 𐟌Ÿ名校探访： 𐟔𕦵™江大学（全国排名第3️⃣位）走进浙江大学实验室𐟏민Œ感受这所名校为学生提供的优越科研环境。这里是一片培养人才的沃土𐟔Ž，能够激发科学思维和对科学的向往𐟌🯼Œ在心中种下一颗名校的种子。 𐟟㤸Š海交通大学（全国排名第5️⃣位）参观上海交通大学，探索与学科专业知识相关的内容𐟒᯼Œ为未来的学业规划奠定基础。 𐟟⥤旦大学（全国排名第4️⃣位）走进复旦大学，聆听国家集成电路中心首席科学家的讲座𐟑袀𐟏민Œ了解“中国芯”的复旦贡献𐟔，还能参加复旦大学微电子学院的升学介绍。 𐟌Ÿ名企探访： 1️⃣【阿里巴巴】近距离接触中国互联网一线大厂𐟛ž，了解阿里的企业文化和工作环境𐟚，感受中国互联网行业的发展对社会的推动作用，畅想互联网行业的未来发展趋势。 2️⃣【机器人小镇】来到以机器人为核心产业的高新技术产业园区机器人小镇，了解机器人研发、制造和服务企业的发展水平𐟤–，探索机器人技术的发展和应用。 3️⃣【生物细胞智能实验室】实地参观生物细胞智能实验室𐟧꯼Œ探索人体的奥秘𐟧민Œ了解生物技术的发展，探索微观世界的神奇。

「每天学一点生意模式」段永平：其实(我目前对阿里的看法)没啥变化，喜欢的不喜欢的东西都还在，不确定性也依然在，也不光是阿里自己的因素。目前阿里的净现金流还是很强的，扣掉净现金后的PE好像已经是个位数了，所以可能是个卖put的好目标。我就打算卖点put赚个小钱支持一下哈。我对阿里最不喜欢的就是“二选一”，因为那是违背”让天下没有难做的生意“的。“二选一”的宗旨是让阿里的天下没有难做的生意。不过，后来我发现这并不是马云主导的(虽然不是100%确定，但应该也是大概率的了)。雅虎年代，阿里如日中天，价值完全没体现在雅虎上。现在阿里受到各方面影响，价值很可能也被低估了一些。作为一个做卖option生意的保险公司，我还是要花点时间考虑一下有没有苹果以外的保险生意可以做的哈。评论：关于阿里，段永平也是买卖过股票很多年了，2010年时段永平觉得“阿里未来有可能成为中国最大的广告公司”，并不认为是春零售模式公司。后来觉得“让天下没有难做的生意”这句话里没有考虑“用户”，不属于消费者导向的公司，不是用户导向的公司，未来可能会出麻烦。再后来阿里出了个政策让商家“二选一”，段永平觉得这又与“让天下没有难做的生意”口号相悖，最终卖出了阿里股票。后来，马总有了风波，阿里股票回落，段永平被夸有前瞻眼光。但是这个二选一，腾讯当年也曾经搞过的。阿里的企业文化确实有过问题，段永平有洞见力，当然，阿里和腾讯的区别，在于腾讯的垄断地位一直比较稳固。在这里段永平再次小钱买入阿里，主要是低估值，种树未必看清楚，种田还是可以的。「财经」「热门视频」「A股超话」「生意模式」柴孝伟的微博视频「王楚钦总决赛夺冠」

揭秘阿里成都总部：007工作制真的存在！最近有幸参加了阿里的培训课程，短短两天的时间里，我深刻感受到了阿里成熟的管理体系和独特的企业文化。阿里的企业特征和员工精神真的让人印象深刻。和我对接的小哥透露了一个让我震惊的消息——他们的工作时间真的是007！𐟘𑠥䧥ƒ𝥜見𜥑𝥷夽œ，这让我这几天也忍不住加了好几天班。看来传说中的007工作制真的不是传说，而是实实在在的现实。这次的经历让我对阿里有了更深的了解，也让我对那些努力工作的阿里人充满了敬意。𐟒갟’갟’ꀀ

不过让我想到阿里的企业文化就这样，也是从上到下的凝视了。

阿里巴巴2025Q2业绩直播摘要问答及感想：“摇摆在历史的关口” 网页链接 2024年11月15日晚，整个业绩直播会议听下来，感觉管理层没有了之前的坚定，说话犹豫吞吐不自信。阿里巴巴从事的业务，零售是没有什么门槛的激烈竞争行业。云业务虽然在美国落地生花各个营收利润都非常优秀，但在国内仍然是疯狂内卷的激烈竞争。菜鸟物流也是个不但没有门槛而且重投入行业，其他业务基本都是拖后腿的。这种激烈竞争的商业模式，只能靠卓越的CEO和第一性商业原理的企业文化制胜。而阿里的企业文化，之前沉淀了太多甲方思维、PUA炫耀、轻视用户体验和股东回报。从2024年5月看到蔡崇信吴泳铭改革曙光，至今半年下来，感觉进展缓慢，企业困境反转本来就是一个极小概率事件，处在激烈竞争的互联网行业更甚。蔡吴上台一年有余，如果仍看不到内部企业文化和业绩质的改变，那前面半年的乐观判断可能变成镜中花水中月。但从核心的用户体验和AI来看，成功的概率还是比较大的。

$阿里巴巴(BA⭂A)$ $阿里巴巴-W(09988)$ 刚才看到前2天谷歌前CEO Er⭩c Sc⭨⭭⭩⭤t 的采访视频里面谈到, 阿里最近推出的通义 Qw⭥n 2.5-Tu⭲⭢o 能力让他十分震惊. 性能与Me⭴a日常使用的模型Ll⭡⭭a 300亿参数模型十分接近,有些指标还超越了Ll⭡⭭a. 在他的原有的认知里面, 中国的大模型水平大约落后美国2-3年的. 现在他认为差距在一年以内了. 这个追赶的速度让他十分震惊. 他认为除了美国和中国的大模型以外, 其他国家这方面的水平已经远远落后了. 雪球整天有人说阿里的企业文化不行, 说得好像他真进过阿里工作过一样[捂脸]. 我就想知道一个文化不行的企业是怎么能造出淘宝, 天猫, 阿里云, 通义模型, 支付宝, 高德, 菜鸟, 1688, 闲鱼, 钉钉,夸克, Oc⭥⭡⭮⭂⭡⭳e DB, Po⭬⭡⭲⭄B 这些知名应用的[吃瓜]

如何让你的产品墙高大上？𐟚€ 在企业文化墙上展示企业的业务或产品是非常重要的部分。以下是一些让你的产品墙更加高大上的建议： 𐟌 展示全球布局：阿里云在其文化墙上展示了其业务的全球区域布局，这种展示方式不仅体现了公司的国际化程度，还能激发员工的归属感和自豪感。 𐟓ˆ 描绘发展轨迹：通过图文并茂的方式，将业务形态呈现在墙上，可以让员工更清晰地了解公司的发展历程和未来方向。例如，千寻位置就将业务形态配合图文展示在墙上。 𐟖𜯸 聚焦产品亮点：将公司的核心产品或服务以海报或其他形式展示在墙上，突出产品的特点和优势。例如，戴姆勒将其产品标识放在了墙上，提升了产品的曝光度和认可度。 𐟓Š 实时更新业务动态：专门划分板块用海报或其他形式呈现近期的业务动态，让员工随时了解公司最新的发展情况和市场动态。例如，阿里在其文化墙上展示了所有的产品。 𐟌 多语言展示：通过世界版图和语言展示在墙上，可以体现公司的多元文化和国际视野，增强员工的跨文化交流意识。例如，斑马就将其世界版图和语言展示在墙上。这些方法不仅提升了文化墙的视觉效果，还能激发员工的热情和动力。希望这些建议能为你提供一些灵感！

各阶段的企业，HR工作重心，一张图说明白！最近在翻阅所有组织能力建设的书籍，其中一本《组织的力量:增长的隐形曲线》，创业酵母张丽俊写的，也是出自阿里系。 - 有点启发。管理是科学，其实搞组织能力建设是有规律可循的，有“套路”有“章法”。以前总认为文化是务虚的，创业公司需要先搞业务，直到最近公司改革碰了钉子，再看到这本书，顿悟了。 - 想要改革先要进行文化松土，从文化入手，创造环境。创业公司，先活下去，建立生存文化。比如:危机意识、精益创业、成本意识、灵活性高、上下同欲等。 #hr# #hr工作# #企业文化# #创业公司#

新消费品公司那些坑：前高管的真实经历作为一个受过严格职业训练的新消费品高管，我在新消费公司遇到的挑战真是让人难以忍受。今天就来聊聊这些坑，希望能给后来者一些参考。外来的和尚好念经 𐟙 很多新消费品的创始人和高层并没有在大公司工作的经历，所以他们对大公司的组织运作和经营方式有着莫名的憧憬。尤其是对那些民企中的标杆，比如华为的狼性文化、阿里的企业文化，简直是崇拜得五体投地。于是，老板们经常会请一些打着华为组织专家、人力专家等名号的老师来指导怎么调整组织、设计考核机制、管理战略业务。离谱的是，这些高管们还得给这些完全没了解过业务的顾问汇报业务；请他们参加各种高层会议，指导高管之间如何相互指责，业务该如何做；随意更改高管的考核机制，却绝口不提华为的股权、项目、季度奖金等激励。组织架构混乱 𐟌€ 组织架构一年几变是常态。刚负责新业务几个月，觉得你能力适合其他岗位，就开始调整。团队的绩效考核方式，半年能改三次。入职第七个月，公司甚至请来了一个老板MBA的同学，制造业背景，从未接触过零售和营销，担任公司COO，又一轮各部门的业务方向和绩效调整。数据意识差 𐟓Š 一方面喊着要做数字化、提升管理效率，但每次汇报时，一旦提到数据上的洞察、业务在数据上的表现，老板就会质疑，不要相信数据，要观察用户的心理变化，用户调研才是准确的（决口不提样本量、抽样方法、分析方法）。值得学习的地方 𐟌Ÿ 坚持品牌：从品牌理念、品牌的大理想、品牌故事都找4A公司一起设计，让品牌更立体和丰满。这是一个长期的投入，很多公司未必愿意做。注重品牌调性：做任何传播活动前，都会问问，有什么和竞品不一样，活动的方案符合品牌调性吗。实用避坑建议 𐟛᯸ 新消费品公司不适合做数据分析或者商业分析的同学来，专业无法得到发挥。战略不聚焦是常态，今天做A业务，明天可能就转型做B业务，无法接受的不建议入坑。创始人之间的理念差异常有，今天可能是A老板拍板，明天就是B，A和B冲突，如果创始人之间不能找到调和的方式，建议早早离开。薪资package一定要白纸黑字写在合同上，这些公司契约精神都差，业务调整了，就会随意调整你的薪资。类似情况我坚持不同意，所以大部分薪资以月薪发放。留意老板身边多年的人，他们职位可能不高，但是取得了老板的信任，不必深交，但尽量不要得罪。你还知道哪些新消费品公司的坑？欢迎分享！

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