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供应链是做什么的新上映_供应链一般月薪多少(2024年11月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

供应链是做什么的

库克这个苹果𐟍Ž董事长为何现在又来中国？第一对抗mate70，没有新机，只能拿自己来碰瓷，应该说是心到神知，效果几何就不得而知了[鼓掌]…… 第二忽悠果粉，继续购买苹果[得意]… 第三川普上台一定加关税，它现在来是探中国口风，𐟫㤼š不会对苹果有什么新的行动？第四打感情牌，强调没有中国就没有苹果的今天，试图冲淡转移供应链和制造基地的民愤𐟘𑣀‚ 第五年底是旺季，𐟘褹Ÿ是中国新年，假借拜年做一波广告。。。他来，都是虚情假意，转移焦点，给布局供应链做烟幕弹，刺探情报罢了…… 一句话，一肚子坏水！#动态连更挑战#

如何找到优质的奢侈品供应商？𐟒Ž 很多刚开始做奢侈品生意的朋友，或者做到一定阶段遇到供应链瓶颈时，都会问我怎么找到更优质的奢侈品供应商。我总结了几个关键点，希望能帮到大家：什么是优质的奢侈品供应商？𐟤” 首先，你得搞清楚自己在行业中的位置，了解奢侈品的供应链逻辑和行业逻辑。简单来说，就是搞清楚这个生意是怎么做的，有哪些玩家，大家是怎么赚钱的。然后，再去分析优质的奢侈品供应商是什么样的，在哪里，怎么去链接。优质的供应商不仅仅是价格低，而是综合能力强。当然，价格有竞争力也是很重要的。优秀的供应商能给你带来更强的品牌资源。前提：懂行业逻辑和供应链逻辑𐟧 前提是你得自己懂行业逻辑和供应链逻辑，业务要跑通，简单说就是能卖货，有实力和资金去订货，或者帮上游供应商解决问题和带来价值。特别是欧洲的供应商，还是很认钱的，你能达到那个门槛，都好说。学徒心态和交学费意识𐟒𘊨🙥𐱥ƒ你要认识某个专业的人，想链接或者请教，最好的办法就是付费，购买他的服务和产品，为他提供价值。你要认识优质的供应商，就去和他们合作，在合作过程中他们会告诉你很多行业知识、业务逻辑和信息，这些信息你在下面是听不到甚至听到了也不理解的。而这些信息是能给你带来巨大价值和变现的。进入圈子，有贵人或者高人带𐟑劥𝓤𝠨🛥…奈𐩂㤸꥜ˆ子，通过和圈子里高手/前辈的交流/合作，有人愿意教你/带你，大家一起赚钱，你顺道赚钱和成长，就破圈了。同时也要保持良好的信用，有钱大家一起赚，不要跳开你的贵人。希望这些建议能帮到你，找到优质的奢侈品供应商，让你的生意更上一层楼！𐟚€

「库克称没中国就没现在的苹果」苹果是中美贸易战最大的受益者之一，如果不是特朗普的贸易战，如果不是华为被打压，苹果的江湖地位早就不保了。但苹果并没有为缓和贸易战做什么，反而拉着供应链迁出中国，如果不是华为绝地反击，今时今日的手机制造业就不在中国而是在印度了。我们在贸易战上没有对霉帝采取对等反击，寄希望于美国资本家可以牵制霉帝政客，其实这是最大的误判，因为他们是贸易战的受益者，为什么要帮你们来反对霉帝？失心疯吗？甚至可以说，霉帝资本家和政客是唱双簧，一个唱白脸，一个唱黑脸，一个凶狠撕咬，一个笑眯眯坐收渔利。还有沙雕说这些霉帝企业给中国带来了就业，回答这个问题其实有个很好的案例，三星当年几连炸之后，就在国内市场消失了，结果呢？国内手机品牌乘势崛起，无缝衔接，三星几连炸对中国手机品牌的崛起是一次巨大的契机。如果苹果真的离开中国市场，国内手机品牌又会得到一次巨大的机会，而就现在的全球市场来看，没有中国市场打底，苹果手机就活得艰难了。

朋友眼中的胖东来和崔老板周末聚会，我一哥们做燃料供应链的，没什么后台，纯靠自己闯，路子也野，经常在外面咋唬那些个大小领导，谁谁谁他都和人吃过饭，把人弄得摸不着他底儿，也就给三分薄面，就这么着活挺好。酒过三巡，扯起了现在超火的胖东来，一老师哥们说了“胖东来于总直播他看了，搁那儿淌眼泪，说自己没背叛工人阶级，先富带后富，人都用异样眼光看他”，于总配享太庙！说着“滋溜”干了一杯。做生意的这个就笑，说直播他也看了，人于总没这么说，有这么个意思在这，你看的是抖音版。酒喝开了，话头也聊上了劲，做生意的哥们说：于总那他去过，人也见过，胖东来那个四方采购体系他原来也在里头；人就说，“你又吹吧你！我们哥们还不了解你？”这哥们急了，拿手机给大家伙看，确实，一个什么某某商会胖东来采购体系恳谈商团，后面有餐会照片，胖东来于总穿着爱马仕T恤和他合了个影，笑挺欢。大家伙来了劲，都让他说说这胖东来是不是像原来人民公社一个样。“哪有！”我这朋友头摇得像拨浪鼓，“人那生意做得好。他们那个就是一种品牌辨识文化。”他喝了口酒，胖东来什么做最好？货真服务好，这就是人的口碑，也是一种生意经；至于给员工高福利高待遇，“我见过比他们高的企业，不少！别的不说，就海底捞服务员人家早几年平均就七八千了；说赢利的90%拿出来给员工，那企业就发展不到这么大啦，现金流水、备货押货、风险储备、技术开发、相关投资……好多好多，你们不做生意弄不清楚，企业要发展，这些都是必不可少的，都要钱。” “那为什么胖东来出不了许昌？不就是人家打压他们，和ZB家不是一路嘛！”老师哥们义愤填膺。做生意这朋友古怪地看着他说：“你前半句话说对了。人家打压的是胖东来那个采购体系，你想啊，就他们那个体系，话语权还有什么别的都得胖东来说了算，更重要的是胖东来现在瞄着山姆哪，他们在玩供应链2.0版，国内大家伙还在玩1.0版，甚至有的还是0.5版本的，当然说不到一起去，排斥他们正常的。”再问，打死他都不往深了说，只说你们不懂做生意说了也白说云云。最后被逼无奈，这哥们就说了一句：“我们去胖东来是商业恳谈团，可是去山西崔老板那就是喝酒，啥也学不了，你也学不来，他那是真金白银往外发钱！一起去的几位都说了，老崔这么个搞法，是真有情怀！一家之言酒后浑说，多了不说了，今儿喝酒！”

比亚迪要求供应商降价，这不是很正常的操作？做企业嘛，最大程度的降低自己的成本，提高自己的售价，争取最大的利润，这都是常规操作，没有什么值得质疑的。比亚迪，目前是国内最大的汽车厂商，产品销量，好像说是第1,000万台下线了。他们有这么大的量，不管对于哪一家供应商来说，薄利多销，都可能有很大的利润。当年苹果，不就是以它巨大的销量，来压榨国内的厂商？国内的厂商，都还以成为苹果的供应商为荣，自己杀价，就是不赚钱，也要杀进苹果供应链。而且比亚迪也讲了，他这只是一个议价的咨询函，并不是说一定要强制降价10%。所以说，比亚迪发的这个，还真还没有什么好说的，只是一个正常的企业经营活动而已。#热点引擎计划#

「比亚迪高管回应要求供应商降价10%」之前给一位老板看风水，他做的生意就是给上游厂商供货，他跟我说，李老师，现在做制造业越来越难混，不打算让子女做这行，又苦又累。能不能帮忙算算从事什么行业。我说X总，你别说笑了，我看你的同行说你们公司拿了BYD的大单啊，这不发财了。 X总说，你有所不知，BYD的采购价是年年压低百分子10，国内的情况你也知道，大家本来就很卷了，再压价，我们很难做，就是赚个吆喝钱。那为什么大家还要抢着做？没办法，你不做，有人做，大家也不知道干啥，不拿订单，没工开，那更惨。听完之后，你就会明白为什么，我们很多什么宇宙大厂遥遥领先，上天入地的，结果一看，大家收入都没涨，友商也没跟着喝口汤，都是白打工。这些宇宙厂背靠国内供应链优势，压榨国内牛马，出国外打价格战，赚是就是中间差价。至于什么技术，什么品牌，纯粹扯犊子。

新手小白如何开启线上旅行社之旅？天气逐渐变暖，旅游市场也开始热闹起来。五一假期即将来临，对于那些计划在2024年从零开始从事自媒体的小伙伴们，旅游赛道可能是一个不错的选择。为了帮助这些新手小白，我们特别推出了线上旅行社实操陪跑计划。 𐟔堧𚿤𘊦—…行社——避坑指南别盲目缴费：千万不要轻易缴费，没有什么所谓的“暴力起号”。沉下心来，用1-2个月的时间掌握运营节奏，流量自然会来。供应链选择：先从有优势的供应链开始，做专不做全。关键在于你的供应链是否愿意一起开拓市场。兴趣匹配：如果你对旅游不感兴趣，很难从这个赛道获得收益，尤其是作为副业。实践胜于理论：别人说得再多，不如自己去实践。优化流程，这个过程没人能替代。 ✅ 新手小白如何起步技能提升：拆对标、建立选题库、锻炼自己的流量获取能力和接单能力。了解行业基础逻辑：自媒体是有痕迹的，对自己负责，品牌人设是自己的。目的地主题游/私域资产变现：通过目的地主题游和私域资产变现来增加收入。 ✅ 为什么大多数人做不起来创业心态：确认目标——先完成再完美——不断优化，给自己干活，收益来源于自我管理。老旅游人：习惯了赚快钱，旅游这个行业已经进入运营时代，用户运营、排品和粘性是关键。内容力：自媒体普及时代，内容力是关键。交付能力、选题和有效内容输出SOP，1-2个月一定要把这点打磨清楚。同频社群：互相交流，一起探索问题，互相鼓励的旅游社群。 ✅ 关于线上旅行社实操陪跑计划不收费用：你的付出时间其实也是成本，因为了解清楚再说，别浪费彼此时间。线下交流：青岛/威海/山东可以每周线下交流（外省定期线上与资源方一起互动）。目的地优质解决方案销售：从青岛/威海起步。佣金+流量奖励+用户方案培训：提供全方位的支持。实名认证：百度实名认证，1年+实操经验，多个账号年度营收6位数（非营业额）。

基于能量守恒定律与熵增定理的矛盾分析，作为一个系统，划定边界范围，调整到与能量消耗平衡的状态，是最重要的事项，是系统生命的根源，活力的源泉。执行性工作必须有准备，开拓创新工作可以边做边准备。任何一项没有准备好的事情做起来都特别费力，特别是在制造业，对下游客户的影响是致命的伤害。所以，第一是划定边界，第二是做好准备。根据这个策略，我们的供应链就应该做严格的区分管理。第一类供应商是免检供应商，就是产品质量有保障，我们只是做简单的转口贸易，这是我们必须第一优先选用的供应商。第二类供应商是需要经过我们检验出货，供应商在细节管理有欠缺，但是产品的用料，结构有基础的保障。第三类供应商是满足不了我们当下目标客户的要求，只能放弃或者暂时不能采用，或者是作为其它低端客户的供应备份。这是我们在供应链上面的准备工作，要严格执行。客观的分析，对自己的分析，对他人的分析，就决定了我们应该做什么工作。我们的优势是对连接器有深刻的认知，有专业的技能，可以确保产品的质量，所以，我们一定要选择质量优先的目标客户，才能发挥优势。如果不是质量优先的客户，这群客户可以由其他的同行去满足。价格优先，质量其次，不是我们擅长的工作，也不是我们的价值观。质量，价格的排序，决定了制造业根本的决策逻辑。以上就是划定边界的具体化的执行，工作内容的边界，供应链的边界，目标客户的边界，市场布局的边界。所以，划定边界，做好准备，这是最重要的工作。与古人的思维不谋而合，有所为，有所不为！

再说当下的创业，不要想什么风口、生态链、供应链、合伙人，只要找到一个靠谱的、做工业品的小工厂，在网上销售一个大单品或子品类，做个一人企业，在家办公，不投入一分钱。几个关键点： 1）找小工厂，门当户对，否则谈不上话。 2）小工厂的老板要靠谱，靠谱就是人品。 3）先卖一个大单品，质量超好，价格高。 4）选择工业品或工业小设备，客单价低。 5）买模板网站自己做官网，内外贸各一。 6）手工做10~20个平台的优质内容传播。 7）重点，拍140个有内容质量的中视频。 8）6~9个月后，日记与直播同时跟上去。 9）工业品、工业小设备决不能拍短视频。 10）日记写800字以上，直播60分钟以上。「张有为生意经」

太可怕了！顾茜茜曝光低价食品的无良套路！顾茜茜：这网红要卖一个烤肠，然后这个哥呢，做食品供应链，然后就问他这个品牌的要不要，那个品牌的要不要这些，这个网红都说我不要，我要那种39块9可以要50个人的那种肠，然后佣金还得开到三四十，意思是什么呢？40块钱的客单价，你可以买到50根烤肠，然后配料表第一位还是猪肉跟鸡肉，然后他还得赚大概十几块钱一单，然后这个哥就是我做不了，但是呢，过段时间这个网红真的卖了这个烤肠，然后这个做食品供应链的这个哥呢，就去了解一下情况，这个这个肠40块钱，50根儿肉肠，确实配料表第一位是猪肉，第二位是鸡肉，送去检测，但是他检测不出来这是猪哪儿的肉，也检测不出来这是鸡，哪儿的肉，只能检测出来这个是不是猪，这个是不是鸡，你知道吗？后面呢，这个歌去了解了一下，这个品牌的肠，你知道是怎么做的吗？在工厂里面冻了3年的个鸡皮，拿出来用漂白粉水洗，然后再加那种什么剂，加海克丝科技给它漂白，给它过度，给它出锅，给它洗，然后后面再把再把这个冻了3年的这个鸡皮跟这个猪肉搅合在一起，打打打打打打到一起做的肠，所以如果有的时候你贪便宜买到的东西，它这个里面的质量一定是有压缩过的，一定是有压缩过的，尤其是食品，食品你买的越便宜，它就越黑心，听远了吧。你个爱吃鸡皮的人我都约了，因为你吃的这个肠，你分辨不出来里面到底给你用的是什么肉，虽然上去检测确实是猪肉跟鸡肉，但到底是猪身上哪儿，鸡身上哪儿，你也吃不出来。你知道吗？偶尔吃点这种烤肠没问题，就像我们这两天天天吃淀粉肠，淀粉肠之前不就被爆骨泥吗？他说骨泥吃的呀，那你哪知道是用的是不是啊？鸡肉泥，鸭肉泥，我牛蛙泥还是甲鱼泥，只要是个骨头打成泥就能来做地粉条哦，蟹面这个面汤它又怎样？没它的又有几个呢？吃吧，完蛋生活就完蛋过吧。[吃瓜]我要上贵圈--的微博视频

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