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柔性供应链前沿信息_供应链管理的四个要素(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-12-04

柔性供应链

小米15定制版 2款高亮中框亮银，亮黑 20款定制色能有40个组合小米柔性供应链越来越猛了[允悲] 「小米15今日发布」

数字化与实体经济的完美结合！一文全解！ 𐟓š 中心论点：数字化与实体经济的双向奔赴，不断催生新产业、新业态、新模式，为经济社会发展注入新活力、新动能。 𐟓Š 分论点一：数字化推动传统与现实动态平衡线下用户与线上数据融合柔性供应链模式，快速反应精细化运营，实现供需精准匹配 𐟓ˆ 分论点二：数字化驱动产业链高质量协同促进传统产业联动转型，跨界合作突破原有组织、技术、时间与空间限制培育行业数字化新生态 𐟏�ˆ†论点三：数字化升级，促进实体工厂质变积极应用数字技术，推动企业设计、生产、制造、运输、售后等生产流程变革推动企业智能化、高端化、绿色转型升级 𐟌 总结：数字化技术与实体经济的深度融合，不断催生具有旺盛生命力的新事物、新技术，推动经济社会发展不断向前发展。

零售的思考：联营特许加盟模式之供应链管理！我们以前大抄供应链管理之快速反应和柔性供应链等等，都是概念上的描述。所有的商品企划中产品的构成是很大差别的，并不是所有的产品都是销售流转很快，流转快的产品必须要快速供应，但这些都是在商品企划中之销售计划里已经设定好的，只是在销售过程中微调而已。张炳良的微博视频

DU4童装：青岛品牌，时尚休闲新选择 𐟑‹𐟑‹大家好，我们是DU4品牌童装，自2009年创立以来，我们一直专注于品牌童装的研发和供应。我们的公司位于美丽的海滨城市——青岛，拥有DU4和LANGOU懒狗两个童装品牌。 𐟑袀𐟎覈‘们的设计团队由众多风格设计师组成，致力于原创版型的设计，依托于近千人的生产资源，通过柔性供应链供货，确保快速响应市场需求。我们的风格定位是户外时尚休闲，主要面向85后、90后都市休闲家庭，专注于5-14岁中大童，尺码范围在110-160之间。 𐟓𑦈‘们的渠道定位是新零售O2O模式，线上线下同步销售。如果你对我们的产品感兴趣，欢迎咨询。我们提供批量订购服务，工厂一件代发，确保质量优良。 𐟑€快来看看我们的新款童装吧，让你的孩子穿上时尚又舒适的衣物！

优衣库在中国市场的四大挑战最近，优衣库在中国市场上遇到了一些麻烦。即使没有黑天鹅事件，优衣库在中国也面临着诸多挑战，可以说是四面楚歌。市场增速放缓，平替之风兴起 𐟌꯸ 优衣库在中国市场的营收和营业利润增速明显放缓。大中华区首席执行官潘宁提到，中国消费者越来越倾向于选择性价比高的产品，也就是所谓的“平替”消费潮。相比之下，日本本土和欧美地区的优衣库却增长显著。尼尔森 IQ 的调研显示，中国消费者对价格的敏感度上升，追求性价比的消费者增多。像美特斯邦威推出了“大牌平替”新品，UR 母公司的子品牌本来定位类似优衣库但更具性价比。可见，平价且质量好的产品更受青睐，优衣库的“平价”优势不再明显。供应链变革，竞争对手崛起 𐟏튊曾经，优衣库的轻羽绒系列引领市场，但中国和韩国生产商不断追赶，5 - 7 年就缩小了差距，能生产出同样轻薄保暖且便宜的产品。同时，SHEIN 的“小单快反”柔性供应链模式推动了行业效率提升，国内生产厂商形成高效生产能力，减轻库存压力，促使品牌薄利多销。SHEIN 发展迅猛，其 APP 用户在日本已超优衣库。这表明供应链的变化让市场竞争更加激烈，优衣库面临巨大挑战。国产平替品牌的机遇与挑战 𐟌 对于国产平替品牌而言，虽然在生产和原料上与优衣库差距缩小，但要成为像优衣库那样成功的品牌仍有距离。一方面，它们面临着如何做好预算、定价、管理供应商等诸多经营问题；另一方面，部分品牌缺乏系统性品牌思路，存在心态问题。然而，像伯希和这样的品牌通过做“平替”实现快速增长，其「北极星」系列对标始祖鸟在性能和价格上有优势，还能与高端面料生产商合作并自行研发面料。同时，伯希和根据目标消费者需求，在产品设计和营销策略上注重场景、专业性和价格平衡，线上销售表现良好且计划拓展线下渠道。这说明国产平替品牌有机会，但需找准定位和策略，把握机遇。优衣库在中国市场上面临的挑战是多方面的，需要认真应对和调整策略。

【SHEIN成法国第二大服装时尚品牌】10月14日消息，根据法国专业消费期刊LSA的排名，SHEIN在法国2023年的销售额超过了H&M、Primark甚至Kiabi（销售额约15亿欧元），略低于西班牙Inditex集团旗下的Zara品牌。基于SHEIN持续保持的高年增长率，机构预计2024年SHEIN品牌在法国销售将超过Zara。 SHEIN在德国等欧洲市场表现同样不俗。据GlobalData 发布最新的《2028 年德国服装市场》报告，SHEIN凭借其数字化按需柔性供应链所带来的时尚与高性价比优势，成为德国2023年第四大服装品牌，并且很可能在2024年再进一名，前三分别是ZARA、C&A、耐克。SHEIN以上述时尚自主品牌起家，持续带动传统产业升级，今年以来其平台化业务也在全球不断拓展中。

「有效降低全社会物流成本行动方案发布」《平台战略》作者、前菜鸟网络首席战略官陈威如教授作品《数智物流：柔性供应链激活新商机》，帮助企业经营者了解供应链重构途径与进化方向，化成本中心为利润中心，做好直达用户的销售、交付与服务，提升赢利能力。

顺丰IMT面试全攻略：流程、问题、心得 𐟓 面试流程： 10分钟阅读材料每人1.5分钟进行个人陈述 25分钟小组讨论 5分钟汇报面试官提问 𐟑堥𐏧𛄤𚺦•𐯼š9人 𐟓š 材料内容：啤酒公司的经营改善方案，包括经营现状（成本、毛利率等）、竞对情况分析，以及关键问题（数字化管理、仓储问题、客户群体）。改进措施列表，涉及柔性生产线建设、柔性供应链建设、数字化管理、员工培训、品牌推广、个性化包装定制，并给出了成本和效果预测。 𐟤” 回答问题：对已有方案进行选择并排序，资金允许范围内一般选2-3个方案。除了已有方案，还有什么其他举措？ 𐟔 额外方案：增加海外市场（其他方案忘记） 𐟤𗢀♂️ 面试官提问：已有方案可能存在的风险。对汇报者的单独提问，问如果想选4个人作为团队成员，会选谁？ 𐟒�𘪤𚺦„Ÿ想：没有无领导小组面试经验，也没有营销方面的知识储备或实习经历，感觉比较无措。全程只发言了2次。角色很快被占好，中途没啥想说的，大家脑子转得快，把能说的都说了。甚至有点想提前走掉。总之这次先当一次模拟考吧。

新质生产力的五大辩证关系，你了解吗？ 𐟌Ÿ 立与破：新质生产力的先手棋在发展新质生产力的过程中，“立”与“破”是两个关键词。首先，要有“立”的基础，这是先导性的。我们不能“未立先破”或者“只破不立”。比如，广东的服装制衣企业通过建立“小单快反”的柔性供应链体系，实现了转型升级。而江苏的石化产业集团则通过“碳捕捉”技术，实现了绿色负碳产业链的贯通。 𐟔„ 取与舍：明智的选择发展新质生产力并不是要忽视或者放弃传统产业。我们要做好“取”与“舍”，有所为有所不为。传统产业并非夕阳产业，只有夕阳技术，没有夕阳产业。我们要根据实际情况，摸清“家底”，不能盲目“贪大求新”。比如，江苏的盛虹石化产业集团通过升级改造，实现了绿色负碳产业链的贯通。 𐟏ƒ‍♂️ 稳与进：平衡的艺术 “稳”与“进”是发展新质生产力的科学方法。稳是基本盘，也是生命线。我们要在大方向上稳，方针政策要稳，战略部署要稳。而“进”是方向和动力，面对制约新质生产力发展的堵点卡点，我们要坚持问题导向，找准“进”的切入口与发力点。比如，无人驾驶产业在规划先行、夯实“安全底座”的基础上，才能驶入发展快车道。 𐟌 共性与个性：因地制宜发展新质生产力既要遵循普遍规律，又要充分考虑各地的实际情况和特殊性。我们不能“捡到筐里都是菜”。同台竞技时，既要打好“特色牌”，走好“差异路”，又要合理分工、握指成拳。比如，广东的服装制衣企业通过建立“小单快反”的柔性供应链体系，实现了转型升级。 ⏱️ 快与慢：节奏的掌握发展新质生产力需要掌握“快”与“慢”的辩证法。快，就要抢抓机遇，“看准了就抓紧干”。但同时，我们也要防止“犯急躁病”，不能急于求成。我们要把握好节奏和力度，久久为功、步步为营。比如，面对新一轮科技革命和产业变革，我们要坚持创新，避免“错失发展机遇”。总之，发展新质生产力需要我们在立与破、取与舍、稳与进、共性与个性、快与慢之间找到平衡点，这样才能推动新质生产力加快发展、蓬勃涌动。

极氪杭州湾工厂探秘：三大亮点让你惊叹 𐟚— 选择极氪，选择未来极氪的设计理念、用料和供应链生态都让人眼前一亮。交付超过10万辆车，且没有发生过自燃事故，也没有人员伤亡，这背后是极氪对品质的极致追求。 𐟏�œꦝ奷奎‚的数字化体验极氪杭州湾智慧工厂充满了未来感，全机器人操作的车间让人惊叹。这里应用了所有你能想到的数字化前沿技术，包括机械臂、5G工业互联网、光伏新能源、数字孪生和柔性供应链等。未来的工厂，可能不再是人们传统意义上的工厂，而是数字化和智能化的代名词。 𐟒𜠦ž氪的商业模式：创新与未来极氪的商业模式独具匠心，通过浩瀚架构知识产权和代工生产，吸引了众多B端客户，如Google、Smart、极度、极星和沃尔沃。未来，沃尔沃和极星的电动汽车也将在极氪工厂生产，这无疑为极氪的未来发展打开了新的篇章。 𐟑堨𝦥‹画像：年轻、活力与激情极氪的车友们年轻有活力，年龄大约在30岁左右或以下，且多为无孩家庭。他们的驾驶风格偏暴力，喜欢一路狂飙，给人一种误以为人均配备3电机和麒麟电池的感觉。虽然他们不一定都很富有，但他们的生活态度和热情让人印象深刻。 𐟓Š 车友性别比例：男女比例失衡在极氪的车友中，男女比例约为10:2，比例严重失调。这也为极氪未来的市场策略和产品定位提供了新的思考方向。希望未来，极氪能够通过更多元化的营销策略，吸引更多女性车友的加入。