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vmi库存管理在线播放_电商erp系统多少钱一套(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

vmi库存管理

库存管理是企业管理中的重要环节，合理的库存管理方式可以降低成本、提高效率。一般来说，我们采购的货物都是一手交钱一手交货，这种方式虽然简单直接，但对于企业来说，却存在着库存积压和资金占用的问题。为了解决这些问题，库存管理意义上的 JIT、VMI 和 Consignment 就应运而生了。 ==================================== 来源：采购每日阅读采购帮

vmi和jmi有什么区别第七十三课：JMI，全称Jointly Managed Inventory，即联合库存管理。这是一种由供应商和客户共同参与、共同制定库存计划，实现利益共享与风险分担的供应链库存管理策略。基本思想 𐟤 JMI的核心思想是建立协调中心，强调供应链节点企业之间的协作关系，包括纵向和横向一体化两方面的协作。 JMI的两种模式 𐟓抩›†中库存模式：各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，将各个供应商的分散库存转化为核心企业的集中库存。无库存模式：供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。 JMI的六大优势 𐟌Ÿ 信息共享成本优化物流协调风险降低系统设计简化战略合作加强 JMI的管理策略 𐟓Š 信息共享与透明度共同制定库存计划风险共担与责任共享协同决策与快速响应优化物流运作建立供应链协调管理机制 JMI的主要实施过程 𐟛 ️ 分析供应商现状建立联合库存管理模式实现信息共享整合资源管理系统定期沟通合作结语 𐟓š 通过JMI联合库存管理，供应商和客户可以更好地协同工作，优化库存管理，降低风险，提高效率。希望这些信息能帮助你在供应链管理中取得更好的成绩！

长久的信任，一定是建立在一定的风险管理机制上的，而不是盲目地为了维持信任，留下漏洞。 VMI库存管理。让供应商把库存放入采购方的仓库；如果供应商不放心，那就放入第三方仓库，不给供应商"监守自盗"的机会。

缺货和呆滞库存OUT，带你玩转VMI管理

线边仓的诞生：从混乱到高效的生产变革 𐟎‰ ### 一、混乱的起点 𐟏튊几年前，晨曦制造有限公司的生产线旁，物料堆积如山，工人忙碌穿梭其间，却常常因为找不到所需的物料而耽误生产进度。仓库与生产线之间的距离遥远，每次领料都需要花费大量的时间和精力。更糟糕的是，由于物料管理不善，经常出现物料过期、损坏或丢失的情况，给生产带来了极大的困扰。生产线上的工人们怨声载道，生产效率低下，产品质量也难以保证。管理层对此深感忧虑，他们知道，如果不能尽快解决这一问题，晨曦制造有限公司将面临严重的市场竞争压力。二、线边仓的萌芽 𐟌𑊊在这个关键时刻，一位名叫李明（化名）的生产经理提出了一个大胆的想法——在生产线旁设立线边仓。他认为，通过设立线边仓，可以将所需的物料提前调拨到生产线旁，实现即时补给，从而缩短物料补给周期，提高生产效率。这个想法一经提出，就引起了广泛的讨论。有人担心线边仓会增加库存成本，有人则担心管理不善会导致物料浪费。但李明坚信，只要合理规划和管理，线边仓将成为解决当前困境的关键。三、线边仓的辉煌 𐟌ˆ 随着时间的推移，线边仓的设立为晨曦制造有限公司带来了显著的改变。物料补给周期大大缩短，生产线上的工人不再因为找不到物料而耽误生产进度。库存成本也得到了有效控制，避免了大量物料积压在仓库中造成的浪费。更重要的是，线边仓的设立还提高了生产效率和产品质量。工人们可以更加专注于生产本身，而无需为物料问题分心。同时，线边仓中的物料都经过了严格的质量检查，确保了生产原料的质量。晨曦制造有限公司的生产线焕发出了前所未有的活力，产品质量稳步提升，市场竞争力也显著增强。客户们对于晨曦制造有限公司的产品赞不绝口，订单量源源不断。四、线边仓的启示 𐟒ኊ线边仓的设立不仅解决了晨曦制造有限公司的物料管理问题，更带来了深刻的启示。它告诉我们，在现代生产制造企业中，物料管理的重要性不容忽视。只有合理规划和管理物料，才能确保生产的连续性和稳定性，提高企业的竞争力和盈利能力。五、线边仓建立的必要性 𐟏튊线边仓，又称线边立库、暂存库或线边物流，是在原物料仓库和生产线体间设立的一个缓冲地带。由于生产企业的特性，尤其是大型生产企业，常规仓库往往无法设立在每一个车间旁边，甚至需要通过第三方物流实现VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）的模式来支持生产线的生产。

外企供应链实习生必备缩写清单𐟓š 最近在整理供应链相关的笔记，发现在外企实习时经常会遇到各种缩写，为了方便大家复习，特地整理了一些常见的供应链缩写！ 𐟓栏utbound：出库 𐟓栉nbound：入库 𐟓„ OC：Order Cancel - 取消单 𐟓„ Return：退货单 𐟓„ PO：Purchase Order - 采购订单 𐟓Š POP：Point of Purchase - 店头陈设，如吊牌、海报、货架、推头等等 𐟓Š MOQ：Minimum Order Quantity - 最小订单量 𐟓Š SKU：Stock Keeping Unit - 库存单位 𐟓Š BOM：Bill of Materials - 物料清单 𐟓Š RRC：Return, Repair, and Credit - 退货、返修、退款 𐟒𜠃PU：Cost Per Unit - 件单价 𐟒𜠃POU：Cost Per Order Unit - 每订单单位成本 𐟒𜠖AS：Value-Added Services - 增值服务 𐟒𜠖MI：Vendor Managed Inventory - 供应商管理库存 𐟒𜠳PL：Third-Party Logistics - 第三方物流 𐟒𜠗H：Warehouse - 仓库 𐟒𜠗MS：Warehouse Management System - 仓库管理系统 𐟒𜠔MS：Transportation Management System - 运输管理系统 𐟒𜠓&OP：Sales and Operations Planning - 销售与运营规划 𐟒𜠄RP：Distribution Requirements Planning - 分销需求计划希望这些缩写对想去外企实习的小伙伴们有帮助！祝大家都能找到心仪的实习机会！

𐟓椾›应链行业术语大揭秘𐟔 𐟓šSCM (Supply Chain Management)：供应链管理，让产品从原材料到最终产品流畅无阻！ 𐟓BOM (Bill of Materials)：物料清单，生产必备材料一览无余。 𐟓斍I (Vendor Managed Inventory)：供应商管理库存，减少库存成本，提升服务水平。 ⏰JIT (Just In Time)：准时制生产，按需订购，降低成本。 𐟒𛗍S (Warehouse Management System)：仓库管理系统，追踪库存，优化仓库运营。 𐟓ŠS&OP (Sales & Operations Planning)：销售与运营计划，协调供需，助力决策。 𐟓ˆEOQ (Economic Order Quantity)：经济订购数量，最小化库存成本。 𐟓𑍒P (Material Requirements Planning)：物料需求计划，高效管理材料和时间。 𐟚šDRP (Distribution Requirements Planning)：分销需求计划，优化物流效率和服务。 𐟔探索更多供应链行业术语，成为行业专家！𐟒𜀀

𐟓Š库存分析全攻略𐟔 库存分析是库存管理的核心环节，它能帮助你做出明智的决策，优化库存水平，降低成本，并提升客户满意度。下面，就让我们一起探索库存分析的奥秘吧！𐟚€ 1️⃣ 收集库存数据𐟓‹ 首先，你需要收集全面的库存数据，包括库存水平、销售情况、采购订单、交货时间和库存成本等。利用库存管理软件或电子表格，将这些数据有条理地组织起来。 2️⃣ 分类库存ABC𐟓抦Ž姝€，运用ABC分析法，将库存分为三类：A类物品高价值但销售频率低；B类物品价值中等且销售频率适中；C类物品低价值但销售频率高。这样分类有助于你更清晰地了解库存结构。 3️⃣ 计算关键指标𐟧„𖥐Ž，计算几个关键指标，如库存周转率、存货销售天数(DSI)和再订货点(ROP)。这些指标将帮助你更好地了解库存的流动性和需求情况。 4️⃣ 分析需求模式𐟓Š 接下来，深入分析销售数据，识别其中的趋势和季节性变化。利用统计方法或软件来预测未来需求，为库存管理提供有力支持。 5️⃣ 优化库存水平𐟎 𙦍†析结果，计算经济订货量(EOQ)，以最小化订货和持有成本。这样不仅能降低成本，还能确保库存水平保持在最佳状态。 6️⃣ 监控与审查𐟔 最后，定期审查库存绩效指标，并根据市场变化及时调整库存政策和策略。通过持续监控和审查，不断优化库存管理效果。 7️⃣ 实施先进技术𐟒እˆ駔襅ˆ进的库存管理技术，如即时生产(JIT)库存、供应商管理库存(VMI)和安全库存等，来进一步提升库存管理水平。这些技术将助你降低持有成本、改善供应商合作并降低缺货风险。 8️⃣ 借助科技力量𐟒𛊦œ€后，别忘了利用科技的力量来助力库存分析。使用实时跟踪和分析的库存管理软件、条形码或RFID技术等，让你的库存管理更加高效、准确。通过遵循以上步骤，你将能够系统地分析库存数据并做出明智的决策，从而优化库存水平、降低成本并提高客户满意度！𐟌Ÿ

企业降成本的五大策略 𐟏† 第一招：直接砍价对于小企业或管理混乱的企业来说，直接砍价是必要的。但对于运营多年的企业或大企业来说，如果经常使用这种方法，只能说明采购人员过于初级、粗暴和简单。直接砍价的效果有限，通常只能节省5%的成本，而且是一次性的。 𐟎쬤𚌦‹›：招标无论是新业务还是旧业务，通过招标可以更正规地了解市场信息，掌握供应商的价格水平，从而推断出合理的单价区间。在自由市场竞争的情况下，不用纠结绝对最低价格是多少，多家比价足以了解平均市场价格水平。通过招标可以轻松达到5%的成本节约。 𐟓Š 第三招：以量换价从供应商的角度来看，薄利多销是一个有效的方法。在无法做大蛋糕的情况下，通过缩减供应商数量，让每一个供应商的蛋糕更大，这也是一种有效的策略。 𐟛 ️ 第四招：流程和操作优化通过推进VMI或Consignment来降低库存，或者推进电子商务来减少纸质文档费用和提升人员效率。流程和操作的优化可以降低综合供应链成本，但很难精准衡量具体数字。 𐟔砧쬤𚔦‹›：VAVE（价值分析和价值工程）或ESI（供应商早期参与）研究表明，70%以上的物料采购成本是在设计过程中决定的，包括设计材料选取和设计功能的影响。这种方法需要与供应商进行利益分享，否则没人愿意在这个方面做工作，因为与材料和功能相关的设计优化，周期长、成效慢。 𐟓ˆ 小结上述方法适用于原材料采购、间接物料采购和物流服务采购。例如，在物流服务采购时，最后一个台阶可以替换成供应网络优化，本质上也是对物流服务的功能进行重新设计。希望采购人员无论经济形势如何，都能通过这些方法降低综合供应链成本。

《采购与供应链入门：一本书带你掌握物资管理的精髓》对于初入职场或者想要转行进入采购领域的新人来说，面对复杂的供应链管理和项目管理可能会感到无从下手。这时候，《一本书读懂采购/供应链管理/项目管理》便成为了一本不可或缺的指南。这本书不仅系统地介绍了采购的基础知识，还深入探讨了供应链优化和项目管理的关键技巧，为读者提供了一个全面而实用的学习框架。 Firstly，书中的内容覆盖了采购流程的方方面面。从需求分析到供应商选择，再到合同谈判及后期绩效评估，每一个环节都有详尽的解析。例如，在需求分析阶段，作者强调了明确需求的重要性，并提供了多种工具和技术来帮助识别真正的需求。接着，在供应商选择过程中，书中列举了一系列评价标准，如成本、质量、交货时间和可靠性等，指导读者如何做出最佳决策。此外，合同谈判部分也颇具启发性，通过案例分析教会读者如何在谈判中争取更有利的条件，同时保持良好的合作关系。接下来，本书详细探讨了供应链管理的核心理念。随着全球化的发展，高效的供应链已成为企业竞争力的重要组成部分。书中提到，要建立一个灵活且响应迅速的供应链体系，需要关注几个关键点：首先是信息流的畅通。利用现代信息技术，如ERP系统（企业资源规划）和SCM软件（供应链管理），可以大大提升数据处理效率并减少沟通障碍。其次是库存控制。采用JIT（准时制生产）或VMI（供应商管理库存）策略可以帮助企业降低库存成本，同时保证供应稳定。最后是风险管理。通过对潜在风险进行评估，并制定相应的应对措施，能够有效避免供应链中断带来的损失。当然，除了采购和供应链外，项目管理也是本书的一大亮点。无论是在新产品开发还是日常运营改进中，良好的项目管理都是确保成功的关键因素之一。书中介绍了几种主流的项目管理方法论，包括PMBOK（项目管理知识体系）、敏捷开发以及精益思想等。每种方法都有其适用场景，读者可以根据实际情况灵活选用。此外，书中还特别强调了团队协作的重要性。通过明确角色分工、加强沟通协调以及定期回顾进展等方式，可以大大提高项目的执行效率和成功率。值得注意的是，本书不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量的实际案例来进行说明。这些生动的例子不仅让抽象的概念变得易于理解，还能激发读者的兴趣，帮助他们更好地将所学应用于实践当中。比如，在介绍如何处理紧急订单时，书中分享了一个真实的案例，展示了某公司是如何通过快速响应机制解决了突发状况，并从中总结出了一些宝贵的经验教训。这样的内容设置使得整本书读起来既有趣又富有启发性。另外，书中还特别提到了持续学习和个人成长的重要性。采购和供应链领域日新月异，只有不断更新自己的知识库，才能跟上行业发展的步伐。为此，作者建议读者不仅要阅读专业书籍，还要积极参与各种培训课程和研讨会，与同行交流心得，拓宽视野。同时，培养跨学科的知识背景也非常有助于提升综合能力。例如，了解一些基本的财务知识可以帮助采购人员更好地评估成本效益；熟悉市场营销原理则能在谈判时更加游刃有余。《一本书读懂采购/供应链管理/项目管理》是一本非常适合新手入门的综合性读物。它不仅涵盖了广泛的主题，而且语言通俗易懂，逻辑清晰。无论是对采购流程感兴趣的初学者，还是希望进一步提升自己专业技能的从业者，都能从中获益良多。更重要的是，通过学习这本书，每个人都可以建立起一套属于自己的采购与供应链管理体系，为未来的职业发展打下坚实的基础。在这个充满挑战与机遇的时代里，掌握了这些核心技能，无疑将为你打开通往成功的大门。 #动态连更挑战#

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