当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

项目管理过程组在线播放_项目管理过程组与知识领域高清图(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

项目管理过程组

集成项目管理工程师中级 𐟓… 24年下半年软考系统集成项目管理工程师考试即将来临，备考时间紧迫！为了帮助大家顺利通过考试，我们特别整理了系统集成项目管理的重要知识点100条，供大家参考。以下是部分知识点速记： 1️⃣ 项目管理过程组：启动过程组：定义新项目或阶段，授权项目开始。规划过程组：明确项目范围，优化目标，制定行动计划。执行过程组：完成计划中的工作，满足项目要求。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展，识别变更。收尾过程组：正式完成项目、阶段或合同。 2️⃣ 项目组织结构类型：职能式：资源可用性高，项目预算有限。项目导向式：项目经理全职，工作角色明确。矩阵式：项目经理兼职，工作职能共享。 3️⃣ 项目管理工程师的职业行为准则和岗位职责：爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信。梳理流程、建立体系、量化管理。对项目负管理责任，全面监控，解决问题。为客户创造价值，为雇主创造利润。积极进行团队建设，公平对待每位成员。与客户相处平等，注重礼仪，合理消费。 4️⃣ 项目目标分类：成果性目标：满足客户要求的产品、系统、服务或成果。约束性目标：时间、成本和质量要求。 5️⃣ 项目的特点：临时性：有明确的开始和结束时间。独特性：提供独特产品或服务。渐进明细：成果性目标逐步完成。 6️⃣ PMO的类型：支持型：提供模板、最佳实践和经验教训。控制型：通过多种手段要求项目服从。指令型：直接管理和控制项目。 7️⃣ PMO的主要职能：管理共享资源。制定项目管理方法、标准和最佳实践。指导、辅导、培训和监督。通过项目审计监督项目管理标准。制定和管理项目政策、程序和模板。协调跨项目沟通。 8️⃣ 项目经理与其他管理角色的区别：项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标。职能经理：专注于某个职能领域的管理监督。运营经理：负责业务运营的高效管理。 9️⃣ 项目建议书的核心内容：项目必要性。市场预测。预期成果的市场预测。建设必需的条件。 𐟔Ÿ 项目生命周期类型的比较：预测型：需求在开发前预先确定，计划在项目结束时一次交付。迭代型与增量型：需求在交付期间定期或频繁细化，分次交付整体项目或产品。适应型：关键干系人持续参与，实时把变更融入项目。 𐟓‹ 项目立项管理阶段：项目建议与立项申请。初步可行性研究。详细可行性研究。项目评估与决策。可行性研究内容包括技术可行性分析、经济可行性分析和社会效益可行性分析。详细可行性研究是不可缺少的阶段。初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一。

PMP 报名要求如下：项目管理培训经历：考生必须具备 35 小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。这些培训需由 PMI 认可的培训机构提供，培训完成后会获得相关的培训证明。项目管理经验：本科及以上学历者：要求在申请之日前 6 年内，至少具有 4500 小时的项目管理经验，且累计参与项目管理月数至少达到 36 个月。项目管理经验包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程）。本科以下学历者：要求在申请之日前 8 年内，至少具有 7500 小时的项目管理经验，且累计参与项目管理月数至少达到 60 个月。年龄要求：考生需年满 23 周岁。不过这并非 PMI 官方的明确要求，而是在中国大陆地区的一些培训机构或考试中心不成文的规定，主要是考虑到考生需要具备一定的工作经验和成熟度来理解和应用项目管理知识。⠣pmp项目管理#⠂ #pmp培训机构#⠂ #PMP#⠂ #pmp证书#⠂ #pmp考试#⠂ #项目管理#

PMP考试全攻略：从入门到实战 𐟌ŸPMP是什么？ PMP，即项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会（PMI）主办和出题的考试。它旨在评估项目管理人员的知识技能是否达到高质量的标准。 𐟓š考试大纲考试大纲是PM管理项目过程中的主要工作任务，是考试题目的场景来源。新版大纲在旧版基础上进行了更新迭代，知识体系更加完善和先进。考察维度从原来的5个（启动、规划、执行、监控、收尾）变为3个（人、过程、商业环境），更加贴近真实项目趋势，侧重点从做事到关注人，对项目经理的软技能要求更高。 𐟓–指定教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次。目前使用的官方教材为PMBOK项目管理知识体系指南（第六版）。 𐟌适用行业 PMP的知识适用于各个行业，包括建筑、通信、信息技术、工程、制造、市场和金融等。很多领域和行业都认可PMP证书，甚至必须持有PMP证书才能担任项目经理。 𐟎“大专学历报考条件大专学历可以报考PMP，只要在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月，就满足PMP报考条件了。

𐟓… PMP考试频率揭秘！ 𐟔 你是否好奇PMP⮨€ƒ试一年会举办几次？别着急，答案马上揭晓！ 𐟓† PMP⮨€ƒ试，全称为项目管理专业人员资格认证，是由美国项目管理学会颁发的全球认可的项目管理证书。想要获取这一含金量极高的认证，你需要了解它的考试时间。 ⏰ 那么，PMP⮨€ƒ试一年会举办几次呢？答案是：每年四次！分别在3月、6月、9月和12月。 𐟒𜠩™䤺†考试时间，你还需要满足一些报名条件。首先，你需要提供35小时以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训证明。其次，你必须具备以下两类情况之一： 1️⃣ 如果你具有学士学位或以上，你需要在申请之日前6年内至少具有4500小时的项目管理经验，涵盖五大项目管理过程组。 2️⃣ 如果你不具有学士学位或以下，你需要在申请之日前8年内至少具有7500小时的项目管理经验，同样涵盖五大项目管理过程组。 𐟚€ 现在，你是否对PMP⮨€ƒ试有了更全面的了解呢？赶快行动起来，向你的项目管理专业梦想进发吧！

你，今天学习了吗？𐟓š 学习小记 𐟑鰟𛢀𐟎“ 项目整合管理贯穿了项目管理的全过程，是十大知识领域中唯一一个与各项目管理过程组一一对应的范畴。它的核心思想是整合和平衡。注意‼️ 项目经理并不承担项目中的所有责任，但他们对大多数项目决策和整个项目管理过程负责。项目经理在项目中扮演着非常重要的角色，他们的权限在项目章程中规定，并以范围界定内容。 1️⃣ 项目和开发生命周期： 𐟔𘠩ṧ›Ÿ命周期：指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。项目生命周期可以是预测型或适应型。 𐟔𘠥𜀥‘生命周期：在项目生命周期内，与产品、服务或成果的开发相关的一个或多个阶段。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式。 𐟔𘠤𚧥“生命周期：指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。 2️⃣ 主要的质量管理流派： 𐟔𘠦ˆ𔦘Ž理论：核心思想是目标不交，持续改进和知识积累。 𐟔𘠦œ𑥅𐧐†论：核心思想是适用性。适用性就是通过遵守技术规范，使项目符合或超过项目相关方及客户的期望。 𐟔𘠥…‹劳斯比理论：归纳了质量管理的四项基本原则，即质量的定义符合预先的要求、质量源于预防、质量的执行标准应该是零缺陷、质量使用非一致成本来衡量的。阅读PMBOK，不仅会获得和项目管理相关的知识，还能提升自己的阅读能力。在我看来，阅读是一个需要集中精力的脑力活动。在快资讯的今天，希望我们都能有一段纯粹的阅读时光。当然，学习是枯燥的，幸亏有知识储备丰富的彭老师，他那有趣生动的授课方式以及耐心地答疑，与此同时还有我们负责而又可爱的班主任的督促，才能让我坚持学下去。有幸遇到了慧翔天地，为了不辜负慧翔天地，六月的考试拼啦！加油冲鸭！

3分钟快速了解项目管理整合项目整合管理：项目整合管理是识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动的关键过程。它涵盖了从制定项目章程到结束项目或阶段的整个项目管理生命周期。制定项目章程 𐟓œ 首先，你需要制定项目章程，这是项目的起点。章程中会明确项目的目的、范围和预期成果。制定项目管理计划 𐟓‹ 接下来，制定项目管理计划，包括范围管理计划、沟通管理计划、需求管理计划、风险管理计划、进度管理计划、采购管理计划、成本管理计划、干系人管理计划、质量管理计划、变更管理计划、过程改进计划和配置管理计划。指导与管理项目工作 𐟑袀𐟒𜊥œ詡𙧛稡Œ阶段，你需要指导和管理项目工作，确保所有变更对项目的影响得到审查，并实施已批准的变更。这包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。监控项目工作 𐟔 监控项目工作是确保项目按计划进行的关键。你需要跟踪进度、成本和绩效，及时发现并解决问题。实施整体变更控制 𐟔„ 整体变更控制流程包括提出变更、核实记录和评估、上级CCB裁决、审批后实施、记录和更新文件。确保所有变更都得到妥善管理。结束项目或阶段 𐟏 最后，结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源。这包括移交产品、收集记录、审核成败、文件存档和遣散资源。项目管理13个子计划 𐟓Š 范围管理计划：定义项目的范围和目标。沟通管理计划：确保项目信息有效传递。需求管理计划：管理项目需求变更。风险管理计划：识别和应对项目风险。进度管理计划：制定项目进度计划。采购管理计划：管理项目采购活动。成本管理计划：控制项目的成本。干系人管理计划：管理项目干系人的期望和需求。质量管理计划：确保项目质量符合标准。变更管理计划：管理项目变更。过程改进计划：持续改进项目管理流程。配置管理计划：管理项目的配置项。人力资源管理计划：管理项目团队的人力资源。项目管理3个基准 𐟓 范围基准：包括范围说明书、工作分解结构（WBS）和工作分解结构词典。进度基准：定义项目的进度计划。成本绩效基准：监控项目的成本和绩效。指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。整体变更控制流程包括提出变更、核实记录和评估、上级CCB裁决、审批后实施、记录和更新文件。最后，结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源。

PMP考试时间及注意事项 PMP考试每年举行四次，分别在3月、6月、8月和11月。具体考试时间通常安排在上午09:00至下午12:50，共计230分钟（3小时50分）。 𐟓 考试形式：中国区PMP考试采用笔试形式，成绩通过涂卡、机读卡进行记录。 𐟓– 考试语言：考试中英文对照，中文授课、中文教材，对语言没有特别要求。 𐟎€ƒ试题型：考试包含180道题目，全部计分。题型为单选和多选，多选题约占6%（约10题左右）。通过标准为60%的正确率，即答对108道题以上即可通过考试。 𐟓š 考试大纲：考试内容涵盖项目管理五大过程组，包括启动、计划、执行、监控和收尾。通过模拟考试阶段，班主任会提出相应的要求，帮助考生更好地备考。

2025年二建全科必背考点清单 𐟌Ÿ 2025年二级建造师考试即将来临，你是否还在为海量知识点感到迷茫？这里有一份精心整理的必背考点清单，助你轻松备考，提高效率！ 𐟓ˆ 【管理】掌握项目管理的五大过程组，每个过程组的关键考点一网打尽，让你在管理科目上得心应手！ 𐟏—️ 【法规】紧跟法律法规的最新变动，重点法条的解读让你对法规了如指掌，考试无忧！ 𐟛 ️ 【实务】各专业实务的实操要点结合案例分析，让你在实务操作中游刃有余，轻松应对考试！备考二建，不仅要努力，更要有方法。这份全科考点汇总就是你的备考加速器，助你逢考必过！祝大家考试顺利！

pmp好考吗含金量如何大今天想和大家聊聊 PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士资格认证）。对于很多在项目管理领域探索的人来说，PMP 是一个常常被提及的话题。PMP的考试难度相对较高。接下来，让我们一起来深入探讨其具体原因。𐟒슊一、考试概览 𐟧PMP 考试是由美国项目管理协会（PMI）组织的专业认证考试。它主要考察考生在项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）方面的知识和技能。考试形式为选择题，共 200 道题，考试时间为 4 个小时。其中，25 道题为预测试题，不计入总分。考试成绩以等级显示，分为“Needs Improvement（需要提高）”“Below Target（低于目标）”“Targer（目标水平）”“Above Target（高于目标）”四个等级。要获得 PMP 认证，需要达到“Above Target”或“Targer”等级。二、难度剖析𐟘㊊PMP 考试涵盖了项目管理的各个方面，知识体系非常庞大。考生需要掌握项目管理的五大过程组和十大知识领域，以及各种项目管理工具和技术。这需要考生花费大量的时间和精力进行学习和复习。𐟘늊PMP 考试不仅考察考生的理论知识，还非常注重考生的实践经验。很多题目都是基于实际项目场景设计的，需要考生运用所学的知识和技能进行分析和解答。因此，没有实际项目管理经验的考生在备考过程中会感到比较吃力。 PMP 考试的语言为英语，虽然有中文翻译，但是对于英语基础较差的考生来说，仍然是一个不小的挑战。三、含金分析𐟒𜊊PMP 是全球范围内最具权威性的项目管理专业认证之一，得到了众多国际知名企业和组织的认可。在项目管理领域，拥有 PMP 认证可以证明个人具备专业的项目管理知识和技能，能够更好地胜任项目管理工作。这可以帮助个人在求职、晋升等方面提升自己的竞争力。通过参加 PMP 培训和考试，考生可以结识来自不同行业和领域的项目管理专业人士，拓展自己的人脉资源。这些人脉资源可以为个人的职业发展提供更多的支持和帮助。学习 PMP 知识体系可以帮助个人系统地掌握项目管理的方法和工具，提高自己的项目管理水平。𐟎‰ 四、备考建议考生在备考 PMP 考试时，需要制定合理的学习计划，合理安排学习时间。可以根据自己的实际情况，选择适合自己的学习方式，如参加培训班、自学等。𐟓– PMP 考试的知识点非常多，考生需要注重知识的积累和理解。可以通过阅读教材、参加培训、做练习题等方式，加深对知识点的理解和掌握。𐟧 PMP 考试非常注重考生的实践经验，考生可以结合自己的实际项目经验进行学习。在学习过程中，可以将所学的知识和技能应用到实际项目中，提高自己的应用能力。做模拟题和真题可以帮助考生熟悉考试题型和考试难度，提高答题速度和准确率。五、持续学习𐟓„ 获得 PMP 认证后，考生可以参加一些项目管理活动，如项目管理研讨会、讲座、论坛等。这些活动可以帮助考生了解项目管理的最新动态和发展趋势，拓展自己的视野。项目管理领域不断发展和变化，考生需要不断学习新的项目管理知识和技能，以适应市场的需求。可以通过阅读书籍、参加培训、在线学习等方式，不断提升自己的专业水平。考生可以加入一些项目管理社区，在社区中，考生可以与其他项目管理专业人士交流经验、分享心得，共同提高项目管理水平。𐟒슊六、适用广泛 PMP 认证并非只适用于特定的某几个行业，实际上它在众多领域都能发挥重要作用。在信息技术行业，项目的复杂性和快速变化的需求使得 PMP 的项目管理方法尤为关键。𐟘ƒ 在建筑工程领域，大型工程项目涉及众多参与方和复杂的流程，PMP 可以帮助项目经理更好地协调各方资源，管理项目进度和成本，提高工程质量。制造业中，新产品的开发和生产线的改进等项目也需要专业的项目管理。PMP 知识体系有助于优化生产流程，降低成本，提高产品质量。金融行业的项目往往涉及大量资金和风险，PMP 可以帮助项目经理进行风险评估和控制，确保项目的顺利进行和投资的回报。 PMP 考试具有一定的难度，需要考生具备扎实的项目管理知识和丰富的实践经验。但是，PMP 认证的含金量也非常高，拥有 PMP 认证可以为个人的职业发展带来更多的机会和选择。因此，如果你对项目管理领域感兴趣，并且希望提升自己的职业竞争力，那么 PMP 认证是一个不错的选择。𐟒ꊊ#搜索话题优质计划#

𐟓š开窍了！背书背到上瘾~ 𐟎‰找到学习的诀窍啦！背诵核心百题和知识点口诀，感觉就像开了外挂一样，背书都开始上瘾了！𐟓– 𐟔项目管理的精髓，我get到了！临时性、独特性、渐进明细，这些特点我都牢牢记在心里。𐟒ኊ𐟓‹项目管理过程组，启动、规划、执行、监控、收尾，每一步都不能少。PMO的职能也超清晰，共享资源、制定方法、管理工具，一应俱全！𐟛 ️ 𐟒𜩡𙧛﨡Œ性研究，从投资到社会因素，全方位考虑。v模型和十大知识域，口诀一记，轻松掌握核心！𐟎𐟎ˆ质量工具？老七新七，工具多多，质量有保障！𐟛᯸ 现在，背书真的停不下来了，这种感觉真的太棒了！✨