季度考核最新视觉报道_季度考核个人小结(2024年11月全程跟踪)
JS二代练习生 季度考核顺位排名初揭晓! ✨第二次位置测评✨ 【内部艺能测评成绩】已揭晓:网页链接 最终顺位排名将结合大众数据于明日17:00公布本季度最终成绩! *本次大众数据统计截止时间为11月29日12:00。 *本次顺位结果将于11月29日17:00公布。 *本轮排名前三位练习生将通过个人微博超话于11月30号 下午18:00-18:30 进行空降翻牌评论! @JS李铭睿 @JS杜沅熹 @JS蒋奕帆 @JS曾禹铭 @JS洪杍凡 @JS史钧杰 「JS艺能企划社超话JS李铭睿超话JS杜沅熹超话JS蒋奕帆超话JS曾禹铭超话JS洪杍凡超话JS史钧杰超话」
体制内的年终考核到底是以工作业绩为考核标准吗?朋友单位有个同事,他们处室他连续四个季度考核都是优秀,但是最终年终考核他作为处室的骨干,却没得优秀。有点玄学的感觉。 另一个朋友,他说他们单位年终考核,是以谁需要就给谁优秀,毕竟得优秀的话,可以缩短半年晋级的时间,有些人需要用到这个优秀就给谁,不需要用的人,即使工作做得再好,也不给优秀,除非有多出来的名额就会给工作做得好的人!#热点引擎计划#
待改进申诉:一场没有赢家的战斗 䊥言核结果出来的第二天,我就一个人去了人事办公室,开始了申诉流程。先是填了一张表格,然后被告知需要等待五方开庭。几天后,组长找到我,把季度考核表给我签字。我一看,上面的内容全是胡扯,态度非常强硬地表示不可能签字。组长说如果不签,就走送达流程,也就是说即使不签字,依然会被认定为待改进。我把这个情况告诉了人事,人事表示会跟工厂人事沟通,先别送达,并告知组长我已经开始了申诉流程,之后的事情再谈。 又过了几天,我在工厂工作时,组长再次找到我,说待改进本来就是轮流背的。我觉得很无语,既然之前不说,现在才说,还有可信度吗?组长让我别把事情闹得太难看,我说结果出来的时候已经很难看了。最后,我跟组长说,我理解他在我和科长之间的苦衷,我和他没有矛盾,也不会要求申诉时他站我这一边,毕竟以后还要在科长下面做事。于是我准备进行申诉。 开庭时间是在五月末,我、组长、科长(不在当地,远程)、工厂人事和事业部人事在人事办公室进行申诉。在去人事办公室的路上,我看到组长打印了一些东西,心里想着不妙,觉得他会搞我。果然如此。科长是远程的,组长在旁边,于是就只能我和他对峙。人事把季度考核表拿出来,我和组长、科长一一对着这些情况进行说明。因为上面的结论实在太过离谱,有无中生有说我的设备出故障,有偷梁换柱说我没处理好问题,甚至把去年一个同事的问题安到今年我的头上。所以我只需要一一反驳就行。虽然情绪有时会激动,但还是有理有据。人事让组长拿出证据,他屁也拿不出来。同时我在申诉的过程中,提出了对绩效考核的审查,他们说工厂人事会去调查。在这种情况下,我还是觉得自己稳了。问人事什么时候能出结果,他们说有个竞争考核委员会,他们说了算。 开完庭后,我和领导的关系直转急下。当然在开庭前我就觉悟了,我本来就是为了那口气才做的选择。在一两个星期后,我收到邮件,考核结果维持原判。那一刻心情依然很差,对公司的幻想也不在保有了。我一直以为自己的敌人是那些沙口领导,原来是这个考核制度本身,也是公司本身。他们想搞自己的员工,难道还需要理由吗?
25届应届生:比亚迪值得去吗? 最近有不少25届的小伙伴们问我关于比亚迪新技术院的情况,大家最关心的问题我总结了一下。如果觉得麻烦,可以直接跳到最后看结论。我会尽量客观地描述院里的现状: 加班情况如何? 目前院里倡导竞争文化,大家都想争个优胜劣汰。加班是常态,尤其是努力值(加班时长)方面。我三年的经历来看,努力值是逐年增加的。我离职前经常加班到八点半,这在院里算是倒数水平了。工作时间是早上8:30到晚上8:30,午休一小时。 待改进制度 今年的考核制度分为优秀、良好、达标、勉强达标、待改进和不胜任六个档次。制度会落实到每个科室。后三档的影响如下: 季度考核:待改进扣绩效;不胜任不仅扣绩效,一年内没有升职加薪。 年度考核:待改进扣绩效;没有升职加薪和利润奖(两个季度待改进默认为年度待改进)。年度不胜任则降薪降级(可能是降15%)并两年没有利润奖。 ⚠️需要注意的是,不同事业部的待改进制度可能有所不同。如果和你了解到的不一样,可能是我记错了。另外,应届生背待改进的情况也是有的,看你的运气和领导人品了。 利润奖多不多?𐊧𘦯去年,利润奖变少了(达标之间的比较,优秀和良好档次的利润奖我没得过,不清楚具体情况)。 其他注意事项 院里每周都会考核卫生情况,包括桌面、花卉和周边环境,个人要管理好。如果部门扣分,你也会被扣分,后果看科长和经理的态度。 每周定期阅读和点赞公主号。 其他琐碎的事情想起来再补充吧。 希望这些信息对你有帮助!如果你还有其他问题,欢迎随时留言。
广安市前锋区提升基本公共卫生服务满足群众需求 今年以来,广安市前锋区提升项目服务质量,全区建立电子健康档案195625份,电子健康档案建档率98.91%;建立65岁及以上老年人数36377人,老年人健康体检26181人,健康管理率66.08%;辖区0-6岁儿童数4722人,健康管理率89.58%,辖区活产数381人,新生儿访视率98.16%;孕13周之前建册并进行第一次产前检查产妇人数345人,早孕建册率90.55%;辖区原发性高血压已管理16942人,规范管理率78.53%,血压控制率89.82%;2型糖尿病已管理4933人,规范管理率78.28%,血糖控制率76.87%;辖区严重精神障碍在册管理1286人,健康管理率95.80%。 加强技术指导与业务培训,组织召开了基本公共卫生服务培训会(总次数6次,总人数465人),进一步提高项目人员的技术水平;区指导中心对全区开展了季度考核、半年考核现场考核;基公卫专班每月开展日常监管,并通报存在的问题,提出整改意见,确保各项工作落实。 推进家庭医生签约服务,全区8个乡镇卫生院(社区服务中心),已组建68个家庭医生服务团队,288个家庭医生,深入乡镇、村社区开展健康义诊、发放家庭医生明白纸并入户张贴。截至10月31日,辖区常住居民数197780人,常住人口签约185289人,常住人口签约率达93.68%。
白色商务风员工绩效考核管理PPT 员工绩效考核管理PPT 编号: 119 考核总则 考核组织和管理 目录 绩效考核程序 季度考核 年度考核 考核结果处理办法 绩效考核总则 𘚨存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能保障每一位员工的生活物质基础。在这个日益竞争激烈的社会中,实事求是、与时俱进的精神至关重要。 适用范围 🃨🛥 쥏𘧮᧐现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。 考核目的 过绩效考核,改善公司各级各类员工的知识结构,提升员工的综合素质,提高工作技能和工作态度,更好地满足公司快速发展需要,完成各项工作目标。 总体目标 升员工的综合素质、工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好地完成各项工作目标。 阶段目标 𖥮具体的工作计划与工作目标,确保每位员工明确自己的职责和任务,为实现公司整体目标贡献力量。 考核组织和管理 𘚨存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能保障每一位员工的生活物质基础。在这个日益竞争激烈的社会中,实事求是、与时俱进的精神至关重要。
军队文职:穷孩子的最佳出路?未必! 很多人都认为考军队文职是穷孩子的铁饭碗,但我却觉得它对普通家庭的孩子并不那么友好。高考拼分数,毕业拼父母,穷孩子为了挣钱不得不背井离乡,前往大城市发展。那么,军队文职真的适合那些没有钱没有背景的人吗?未必! 工资待遇 𘊦本科毕业,每个月工资大约9600元,具体工资要看岗位,大部分岗位在7000到9000元之间,只有研究生学历才能拿到1万元以上的工资。此外,还有六险二金和13薪等福利,这些都不需要我多说。 管理制度 军队文职的管理制度非常严格。除了每天半小时的训练、工作期间必须在单位、上下班点名、工作流程按制度执行外,只能使用国产手机,社交账号需要登记,在外言行举止也要注意。 工作情况 培训非常忙碌,早上6点上班,晚上10点下班,但上手后工作节奏会快很多。虽然说是早八晚五,但大部分时候晚上七点才能走。好的是我们住得近的可以回家,周末正常休息。选择干休所、院校、图书馆等大单位会更好。 考核方面 考核分为体能考和理论考。体能考一年一次,包括3000米跑、蛇形跑和仰卧起坐,虽然比较轻松但需要考前多练习。理论考分为年度考核和季度考核,内容主要是理论考试和办公流程。 文职的优缺点 优点: 工作稳定,不主动辞职可以一直干到退休 通勤时间自由 有六险二金、十三薪,工资高,二三线城市生活很舒适 考试难度远小于公务员和编制考试 缺点: 女生岗位少,竞争激烈 工作杂、繁琐,虽然不难但比较磨人 有紧急任务时加班多,值班也多 管理严格,对电子设备、衣着、出行等要求很多 备考建议 前期:先跟教材把知识点过一遍,圈出不懂的地方,然后跟着徐韬文职重点学,老师总结的知识框架和各题型的做题技巧很全面,跟着学做题会轻松很多。 中期:题海战术!先按照模块把2000题刷一遍,做完把错题整理出来,有不懂的再去听课复习,专项专练提升。 后期:以真题为主进行模拟训练,适应考试节奏;错题本也要多回顾,没事就多做错题和高频题,把易错点拿到手,这样才能避免丢分。
省公安厅第十三送教考核组深入金塔县公安局开展第四季度送教考核工作省公安厅第十三送教考核组深入金塔县公安局开...
「实战练兵」【省公安厅第四送教考核组深入华亭市公安局开展第四季度送教考核】为深入实施“素质强警工程”,认真贯彻全省公安工作会议精神,扎实开展“专业能力提升年”和“作风形象创优年”行动,推动全警实战练兵常态长效化,11月27日,省公安厅第四送教考核组田中山一行三人深入华亭市公安局开展2024年第四季度送教考核工作。此次考核采取定量抽查的方式,重点对队列指挥、公务用枪、综合体能等科目进行考核,并现场量化打分、讲评送教。@甘肃公安@平凉公安华亭公安的微博视频
#全警实战大练兵# 【兰州市公安局城关分局开展公务用枪训练考核】近日,兰州市公安局城关分局组织开展2024年公务用枪第四季度训练考核工作,全面提升民警公务用枪技能、实战心理素质、处置突发案事件能力。#兰州警事# 兰州公安城关分局 兰州政法
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