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需求分析最新视觉报道_需求分析报告模板(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

需求分析

产品经理必备！12模型揭秘今天我想和大家分享一下我在工作中总结的12个思维模型，涵盖了需求分析、市场分析、项目管理和个人成长四个方面。希望这些内容对你们有所帮助！需求分析 𐟓Š 马斯洛需求理论：这个模型帮助我们理解用户的需求层次，从生理需求到自我实现需求，逐步挖掘用户的底层需求。 KANO模型：通过这个模型，我们可以区分需求的优先级，把精力集中在最关键的需求上。用户体验五要素：这个模型帮助我们分类执行需求，确保每个要素都得到妥善处理。市场分析 𐟓ˆ PEST分析：通过政治、经济、社会和技术四个维度来分析行业环境。 SWOT分析：从优势、劣势、机会和威胁四个方面来评估市场情况。波士顿矩阵：这个模型帮助我们分析产品的市场表现，制定相应的市场策略。项目管理 𐟓‹ SMART法则：目标设计要具体、可衡量、可达成、相关性和时效性，这样才能确保项目顺利进行。 5W2H1E法则：这个模型帮助我们明确项目的执行细节，包括什么人（Who）、什么时间（When）、什么地点（Where）、为什么（Why）、做什么（What）、如何做（How）和用什么（What tool）。 PDCA戴明循环：通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤来持续优化项目管理。个人成长 𐟚€ KISS模型：复盘总结要简单、明了、具体，这样才能更好地吸取经验教训。 STAR法则：表达要标准、主题要明确、背景要充分、行动要具体，这样才能更好地与他人沟通。 MECE法则：分析和表达时要确保不重叠、不遗漏，这样才能更全面地思考问题。以上就是我今天想和大家分享的内容，希望这些思维模型能帮助你们在工作中更好地分析和解决问题。

产品经理必看：需求分析全流程详解嘿，大家好！今天我们来聊聊产品经理在需求分析阶段需要做的一些关键步骤。相信很多产品经理小伙伴们都有过这样的困惑：如何从一堆用户反馈中找到真正的需求？别担心，我来帮你理清楚！背景研究 𐟓š 首先，你得先了解一下市场背景和行业动态。看看竞争对手在做什么，用户的需求是什么，以及你自己的公司战略是什么。这个阶段有点像在做市场调研，目的是为了更好地理解你的目标用户和市场环境。利益相关者地图 𐟗𚯸 接下来，你需要画出利益相关者地图。谁是你的目标用户？谁是你的竞争对手？谁是你的合作伙伴？这些人都在你的生态系统中扮演着重要的角色。通过利益相关者地图，你可以更清晰地看到整个生态系统的关系。商业需求收集 𐟒𜊧„𖥐Ž，你需要收集商业需求。这通常是通过和公司内部的各个部门进行沟通来实现的。销售、市场、运营等部门都会有自己的需求，你需要把这些需求整理出来，看看哪些是共性的，哪些是个性的。用户需求收集 𐟑䊦Ž夸‹来是用户需求的收集。这一步通常是通过用户调研、问卷调查、竞品分析等方式来实现的。你需要尽可能多地了解用户的需求和痛点，然后整理出用户的需求清单。梳理用户调研结果 𐟓Š 这一步是为了从各个维度梳理业务，并且通过头脑风暴获得更多的设计灵感。唐纳德诺曼在他的书里强调过，一般以五个调研对象为一组，五个人就可以把所有的情况收集得七七八八了。这时候你需要开始整理并汇总用户调研的结果，并且做出关键页面的新原型设计。然后找到更多的小组进行用户调研，不断迭代这个过程。整体的过程有点像Agile的理念。关键页面的原型设计和可用性测试 𐟛 ️ 原型设计分为低保真、中保真和高质量保真三个阶段。重点是那些用户最关心的页面，这些页面需要做到高质量保真。可用性测试的目的是为了评估产品的有效性、效率性和满意度。常见的任务包括任务完成情况、任务完成路径和任务满足度等。创建故事板 𐟓– 根据以上调研和分析情况，你需要创造故事板。创建故事板是Agile中常用的方式，实际上PRD文档也有类似的功能。不过，PRD文档有自己的缺陷，所以很多公司还是会选择用故事板来代替。时间评估 ⏰ 最后一步是进行时间评估。这一步通常会用需求评审来代替。你需要和团队成员进行充分的沟通，确保大家对项目的进度和优先级有清晰的认识。这样在后续的开发过程中就不会被其他团队怼了。这次的分享就到这里啦！如果你觉得有用，记得点赞和分享哦！下次我会继续聊聊产品分析中最核心的阶段——信息架构。敬请期待！𐟚€

流程图与结构图：从零开始到完整设计 11. 上章总结需求分析：基于场景的思考（为什么有这个需求、需要解决什么问题、为什么存在这个问题、需求是否能解决这个问题、其他方案）伪需求：需求不合理、无法解决核心问题、需求没表达清楚需求筛选：是否为伪需求、技术、成本等需求优先级划分：KANO模型、紧急和重要程度功能清单第四步——流程图与结构图：流程图：有逻辑的一系列行为，两步以上的操作；保证使用逻辑合理顺畅、表达产品逻辑，梳理模块、业务流程；多个角色：泳道图常用流程图业务流程图：向相关人员描述任务的具体流程，与设计和功能无关、从0到1、类似于大框架；功能流程图：帮助开发理解某个功能具体的流程设计、一个页面的功能顺序；页面流程图：页面跳转流程图；流程图组成元素：跑道（开始、结束）、矩形（任何一个节点）、菱形（判定）、子流程、连接线结构：顺序结构、选择结构、多元选择结构、循环结构泳道图：跨职能流程图旨在展示工作流中每个步骤的流程和职能部门绘制：从左到右、从上到下；开始只有一次、结束可以有很多次、有闭环；连线避免有交叉；结构图：产品功能结构图：重要模块（微信小程序、搜索、支付功能）、主页面模块（一级模块）

产品经理VS需求分析师，谁更懂你？在产品开发的世界里，产品经理和需求分析师扮演着不可或缺的角色。尽管他们的职责有所不同，但彼此之间又是相互依存的。今天，我们就来聊聊这两者的区别。职责差异 𐟎œ€求分析师的主要任务是深入理解用户需求，并将其转化为具体的需求文档和规格说明。他们通过调研、访谈和数据分析来收集信息，确保开发团队对用户需求有清晰的认识。需求分析师的工作成果通常包括需求文档、用例和用户故事，这些都是开发工作的直接输入。而产品经理则负责产品的整体规划、设计和开发，直到市场推广。他们不仅要理解用户需求，还要考虑市场趋势、竞争分析和业务策略，来定义产品的愿景和战略方向。产品经理需要不断平衡用户需求、技术可行性和成本效益，制定产品路线图，推动跨职能团队协作，并对产品的市场表现负责。关注点差异 𐟔 需求分析师更关注技术和细节，专注于需求的准确性和完整性。他们有时还需要具备一定的技术背景，以便更好地与技术团队沟通。产品经理则更侧重于市场和商业价值，需要具备较强的市场洞察力、战略思考能力和创新思维，以确保产品能够满足市场需求并实现商业目标。技能要求 𐟛 ️ 需求分析师需要具备良好的分析能力、沟通技巧和文档编写能力，以及对用户心理和行为的理解。产品经理则需要综合管理能力、领导力、决策能力、市场分析能力和一定的设计思维。工作范围 𐟌 需求分析师的工作相对集中于产品开发前期的需求定义和文档化。产品经理的工作范围更广，贯穿整个产品生命周期，包括后期的市场推广、用户反馈收集及产品迭代规划。尽管有这些区别，需求分析师和产品经理在实际工作中需要紧密合作，共同确保产品从概念到成品的每一步都符合用户需求和商业目标。#职场干货

如何进行有效培训需求分析？培训效果的好坏，关键在于是否根据企业的实际需求来制定。因此，培训前一定要做好需求调查。以下是进行培训需求分析的步骤和方法：明确培训需求分析的背景𐟓š 首先，要搞清楚为什么需要培训。也就是说，要找出产生培训需求的原因或动机。阐述培训需求分析的目的和性质𐟎˜Ž扼要地说明为什么要开展培训需求分析，让企业管理者和培训人员了解整个过程。描述培训需求分析的方法和过程𐟔 详细说明培训需求分析的方法和过程，这样企业管理者和培训人员可以更好地了解整个过程，并为判断培训需求提供依据。展示分析结果𐟓Š 结果部分与方法论部分是密切相关的，撰写者必须确保两者之间的一致性，不能出现结果与方法相矛盾的情况。解释和评论分析结果𐟒슥﹦œ€终的培训需求分析结果进行详细解释和评论，并提供参考意见。例如，要考虑提供某方面的培训需求有哪些充足的理由、应当采取哪些措施改善培训、培训课程中应当包含哪些内容、其他较为经济的培训方案是否能达到相同的效果等。添加附录𐟓‘ 附录一般包括收集和分析资料用的图表、问卷、第一手资料和第二手资料等。在培训需求分析报告中添加附录，是为了方便培训人员或企业管理者对引用资料进行鉴定，进一步保障分析方法的科学性和结论的合理性。编写报告提要𐟓‹ 报告提要是指对报告中的要点进行概括，便于培训人员或企业管理者迅速了解、掌握报告要点。具体培训需求信息𐟓‹ 包括以下几个方面：您的培训需求主要是：理论与知识、政策与法规、应用与操作、交流与分享、认证与进阶等。您认为个人在下一年度的培训需求重点在哪个或哪些方面？可以多选：尚位专业知识和技能、企业文化、个人自我管理能力、职业道德与素养、职业生涯规划、沟通技能等。您喜欢的培训课程类型是：系统研修班、专项课题、学习小组、内部分享、自学等。请列举出您认为对您的工作最有帮助的培训课程。您在日常工作中遇到哪些问题时希望通过培训来解决？请选择其中最重要的1~3个描述出来。您对公司后续开展培训活动有哪些建议？通过以上步骤和方法，可以有效进行培训需求分析，为企业制定合适的培训计划提供依据。

B端和C端需求分析的5个关键差异在产品经理的世界里，B端和C端的需求分析有着截然不同的挑战和策略。C端产品，如消费者使用的APP或服务，通常是从产品出发，吸引用户，然后带来收入。因此，C端产品经理在开发前，需要深入理解目标用户的需求、使用场景、推广模式和盈利模式，以确保产品有市场。然而，B端产品，如企业使用的ERP、CRM等系统，却有着不同的逻辑。B端产品通常基于一些通用的组件，根据客户的特定需求进行定制化开发。这意味着，B端产品的订单合同往往在产品设计之前就已经签署。因此，B端产品经理在需求分析阶段，可以跳过商业模式的分析，直接进入具体的项目执行。需求分析的定义是：开发人员通过深入调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求转化为完整的需求定义。这个过程包括：找到用户、采集用户需求、深入分析需求和需求工程化表达。以B端的CRM系统为例，在需求分析阶段，产品经理的主要任务包括：明确干系人、需求采集、深入分析需求、需求整理和软件设计。这些步骤是产品经理的基本功，考验他们对不同行业用户需求的理解。总结来说，B端和C端的需求分析在商业模式分析、用户需求理解、功能设计等方面都有显著的差异。C端产品经理需要全面考虑产品的商业模式和市场前景，而B端产品经理则可以更专注于需求分析和具体的项目执行。

𐟛’ 采购流程全解析𐟓Š 𐟓‹ 采购工作，是企业管理中不可或缺的一环。它涉及从需求分析到供应商选择，再到订单跟踪和交付的整个过程。以下是采购流程的详细解析： 1️⃣ 需求分析：首先，采购团队需要明确了解组织的需求，这可能涉及与内部部门沟通，以确保所采购的物品或服务符合组织的战略目标。 2️⃣ 供应商选择：在明确了需求后，采购团队会开始寻找合适的供应商。这可能包括市场调研，评估供应商的资质、价格、交货时间和质量。 3️⃣ 制定采购计划：在选择了供应商后，采购团队会制定详细的采购计划，包括订单数量、交货时间、付款方式等，并与供应商进行确认。 4️⃣ 订单跟踪：在订单下达后，采购团队会密切关注订单的执行情况，确保供应商按照合同规定的时间和质量交付产品。 5️⃣ 验收与付款：在收到货物或服务后，采购团队会进行验收，确保其符合合同规定。然后，按照合同条款进行付款，完成采购流程。 6️⃣ 采购评估：最后，采购团队会对整个采购过程进行评估，总结经验教训，以提高未来的采购效率。通过以上步骤，采购团队能够确保组织的需求得到满足，同时保持成本效益和供应商的满意度。

软件工程需求分析详解：涉众与目标 𐟓– 需求分析是软件工程中的关键步骤，它涉及到对系统功能和性能的深入理解。在这个阶段，我们需要识别出所有的涉众，并明确系统的目标。 𐟑堦𖉤𜗯𜈓takeholder）涉众，也称为利益相关者，是与系统相关的一切人和物。他们对系统的构建和使用有一定的影响。主要涉众包括：最终用户：系统的实际使用者，对目标系统有直接的影响和评价。投资者：关心系统的成本、建设周期及未来收益等目标。业务提出者：希望通过系统使现有的业务更加规范和高效。业务管理者：负责业务计划、生产和监督等环节的实际实施和控制。开发者和业务人员：两者之间可能存在沟通障碍，开发者不懂业务，业务人员不懂技术。业务执行者：实际操作人员，与系统直接互动。第三方：与业务关联但并非业务方的其他人或事。 𐟓ˆ 系统目标在识别出所有涉众后，接下来需要定义待开发系统的目标。目标的定义要明确，并说明对这些目标进行验证的标准。系统目标的界定能够说明软件应该做什么，不应该做什么。系统目标最直接的来源是系统应该提供的功能，这些功能通常不是单一的，对每个目标需要单独定义。 𐟓 功能性需求功能性需求是指系统必须提供的功能。这些需求通常通过用例图和活动图来描述。从用例中抽取功能性需求，首先需要识别用例，然后对用例使用模板进行规范并文档化。由于开发者缺少业务背景，而业务人员对实现技术不了解，双方的沟通变得障碍重重。开发者需要从文字描述的功能性需求中提取出分析类，它描述了业务的结构，也是从业务迈向技术的重要一步。 𐟔 需求跟踪矩阵（RTM） RTM是验证需求是否得到实现的有效工具。它可以帮助我们评估需求的影响范围，跟踪需求的对应连接，从而很容易地回答这些问题。CMM（能力成熟模型）中要求必需使用RTM来管理需求。通过这些步骤，我们可以更好地理解用户需求，明确系统目标，并确保开发过程顺利进行。

小型高效破碎机：未来市场与客户需求分析近年来，小型高效破碎机的市场需求呈现出良好的发展势头。然而，随着国家对节能减排的倡导，提升破碎机的破碎效率成为未来研发的重要方向。一帆机械在2013年下半年推出了高效绿色小型破碎设备，以满足市场需求。 𐟌🠧𛿨‰𒧎錄：随着环境保护意识的提高，小型破碎机的设计更加注重环保和高效。这种趋势在西北、西南等欠发达地区以及国内三四线城市尤为明显。 𐟏—️ 投资收益：由于小型破碎机的投资收益较高，国内许多用户纷纷投资于小型机械设备。随着中国矿山和工程机械市场的扩大，采购群体越来越成熟。 𐟑堥ˆ𗧾䤽“：未来购买小型机械的主要群体包括：工程建设单位、租赁公司和个体工程承包商。租赁公司尤其受到施工用户的青睐，他们无需购买和维护设备，只需在需要时租赁使用。 𐟓ˆ 市场趋势：随着小型便携式机械设备的普及，客户在使用这些设备时积累了越来越多的经验，对产品的性价比和后期服务质量提出了更高要求。 𐟌Ÿ 客户需求：客户对产品的质量期望越来越高，同时对购买后的后期服务质量也提出了更高要求。因此，性价比高、经济实用的产品更受市场青睐。

数字化时代：企业如何高效发展？ 𐟓š 书名：《价值共生》 𐟑颀𐟒𜠤𝜨€…：陈春花，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官 𐟔 十年前与现在：十年前，订外卖时10点30分打电话，但可能要到12点才能收到；去医院取化验单需要排长队，护士一张张翻看发票；到了下午5、6点，的士交接班时间，几乎拦不到车。如今，这些都可以通过手机轻松实现，即智能终端。 𐟓ˆ 数字化带来的变化：数字化让企业触达用户的速度成几何倍数增长。飞机、汽车、电话、电力等行业达到5000万用户数量平均用了56年，而微信只用了1年。 ⏳ 业务扩展与时间标签：业务版图扩展速度加快，但企业寿命、产品生命周期和争夺客户的窗口时间都在缩短。企业做任何事情都需要加上“时间标签”。想要在数字化时代生存，需要扪心自问：自己的企业、产品和战略与时间有怎样的关联？ 𐟒ᠤ𞛥𚔩“𞦕ˆ率的典范：十年前，我在沃尔玛全球采购做补货分析师，负责向国内供应商下订单给美国沃尔玛的5个进口仓库补货。沃尔玛在供应链的效率与伙伴协同方面非常出色。我们有一套自己的补货需求分析模板，并开放给供应商使用。供应商可以看到终端的POS数据和美国仓库的库存数据，自己预测需求并进行备料。甚至在我下订单时，与我讨论合理性。不需要繁琐的层层报需求审批模式，分析师自己分析需求下订单，不会找几个领导一起背锅。这就是提升供应链响应速度的典范。 𐟌𑠩•🦜Ÿ主义与短期利益：虽然“快速”很重要，但一定屡试不爽吗？作者还提出了“长期主义”。亚马逊在上市之初，贝佐斯就对股东表示：“亚马逊立志要做一家长远发展的公司。公司的一切决策将立足于长远而非短期利益。”在互联网的下半场，许多企业从消费互联网转战产业互联网时，涌现出大批产业互联网平台，他们真的对产业有帮助吗？或者只是花钱在买流水创繁荣假象呢？大家心知肚明。他们中的大部分高层都在盘算如何在短时间内把量做起来上市圈钱！

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