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人单合一什么意思新上映_海尔的人单合一是什么意思(2024年11月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

人单合一什么意思

Leader洗衣机：语音控制，轻松洗衣 𐟌ˆ 想要轻松洗衣？Leader洗衣机带你进入“说洗就洗”的时代！只需一句话，就能启动感应洗模式，让你的衣物焕然一新。 𐟎𛟥𘅦𔗨ᣦœ𚯼Œ以先进的语音控制技术，引领洗衣新潮流。让“动口不动手”成为现实，拒绝脏衣积攒，满足你对懒系生活的所有想象。 𐟑•𐟑– 汗水、灰尘在衣物上结块，传统机洗可能难以彻底清洁。但统帅洗衣机的感应洗程序，搭配26道特渍洗程序，强力洁净，让白T恤也能保持洁白如新。 𐟌Ÿ 在“人单合一”模式的指导下，统帅洗衣机不断升级，满足年轻人对衣物洗涤的更高需求，带来智能便捷的洗护体验。

张瑞敏：海尔“人单合一”的管理创新，源于德鲁克管理思想

𐟌Ÿ海尔的“人单合一”究竟是什么？𐟌Ÿ “人单合一”这个概念在管理学界引起了不小的轰动。那么，它到底是什么呢？ 𐟔 与用户合一 “人单合一”的核心思想之一就是与用户合一。这里的“人”指的是员工，“单”则代表用户。也就是说，员工要时刻关注用户的需求，不断创造新的用户需求。最终的目标是培养出终身用户。 𐟎𘎧›‡合一 “人单合一”的另一个关键是与目标合一。这里的目标是用户体验的迭代。所有人的目标都要与用户体验迭代的目标保持一致。然而，现实中并没有哪一个企业或个人能够单凭自己的力量创造出迭代的用户体验。需要各个合作方连接成一个生态，共同创造。最终的目标是创造出用户体验的生态系统。 𐟒𐠤𘎤𛷥€𜥐ˆ一最后一个“合一”是与价值合一。每个人的价值都体现在为用户创造的价值中。无数的“小合一”会合成一个“大合一”，这就是生态价值，而不仅仅是产品价值。最终的目标是生态价值。 𐟌 三个“合一”汇成物联网时代的商业模式，创造出传统商业模式无法创造的终身用户、用户体验生态系统和生态价值。

2016年，海尔的张瑞敏花了55.8亿美元，收购了美国通用电气公司的家电业务，成为中国家电业务史上最大一笔海外并购传奇！ ⠊同时，这也意味着海尔拿下了通用家电的研发、产品和品牌，以及通用海外大量的高端市场，这无疑会推进海尔的国际化进程。然而等张瑞敏到公司后，却不喜反悲，这是为啥？ ⠊原来他发现通用家电业务已连续亏损将近 10 年，原因竟是对员工过于优待：多达 150 多项福利，每 3 年固定涨薪 2 次，员工的生活比老板还要安逸，业绩自然每况愈下。这是典型的“大锅饭”制度。 ⠊张瑞敏当即下令：改，必须改！要将海尔历经 14 年摸爬滚打所积累的经验——“人单合一”创客合伙模式，移植到通用公司。 ⠊那让张瑞敏满怀信心的“人单合一”，究竟是怎样的一种模式呢？ ⠊“人”指的是员工，“单”指的是业绩。简单来讲，海尔先将原来的所有部门打散，然后重新组建成几个创业平台，诸如经营、人才的“选用育留”等权限下放给小团队，让员工在小平台上进行创业。你能获得多少报酬，取决于你们团队所创造的业绩。 ⠊倘若你的团队成员皆是偷懒混日子，无法做出业绩，那不仅你赚得少，整个团队还有被解散淘汰的风险，这就变相激发了全体员工的工作积极性。 ⠊所以自海尔将这套合伙模式引入之后，把公司转变为平台，员工转变为创业者。公司不再给员工发放固定工资，而是倒逼员工从市场中赚钱，最终实现共赢。正因如此，仅用了 2 年时间，通用家电业务便扭亏为盈，业绩大幅飙升。 ⠊讲到这儿，就有人会问了，你说的都是大企业，那我们小企业能不能用合伙模式呢？ ⠊当然可以，其实很多企业，都是在引入合伙模式后，才做到行业前茅的！ ⠊你再看这家叫做山姆icon的超市，它不靠有形的商品赚价差，却还能妥妥的年入超过400个亿，怎么做到的呢？非常简单，用商品的价差做诱饵，去赚另外的26个钱。什么意思呢？比方说市面上3000多块钱的飞天茅台，别的地方卖3000多，他这里只卖1499，为什么？因为我这个成本就是1499。 ⠊再如食品区的网红烤鸡、鲜奶、生鲜水果等等，也都是超低价格，但想要享受此类优惠，前提必须是成为山姆的会员，否则连门都进不去，更别提享受服务了。就凭借这样的方式，山姆光是这种一年 260 元的会员卡，在中国就足足发行了 300 多万张，轻轻松松便实现了高额利润。所以你开超市，能不能做到以进货价销售商品。 ⠊然后去赚取会员卡的费用，一年 198 元可不可以？就是只要交了 198 元的会员年费，来你这里购买所有东西你都不赚钱，而且不是会员的，你不予接待。我再问你一个问题，198 元一个人，十个人是多少？100 个人是多少？1000 个人是多少？ ⠊你只要搞定方圆五公里内的 5000 个人，算算这是多少钱？请问你靠超市本身一年能够赚到 100 万吗？但通过售卖会员就能够赚到这 100 万，而且除了会员卡盈利，你的盈利点还有很多，比如依靠部分精选产品盈利、借助供应链盈利、通过金融盈利等等。 ⠊很多老板做生意十几年，看着单品毛利很高，但是连100万都拿不出来，就是因为缺现金流，也就是缺一个具体方案。只要方案有了，现金流就有了。为什么方案一直设计不出来？就是因为你只知道赚产品的价差，其他的一概不知道。 ⠊但是我可以明确告诉你，商业上一共有27个钱可以赚，而这套27种盈利模式，就会让你搞懂未来打造一家高利润赚钱公司的全新底层逻辑。结合了上千家公司成功辅导案例，教你如何通过商业模式革新打造爆炸性客流，如何设计产品让客户欲罢不能，如何打造十倍百倍自动裂变式增长，如何整合资源打造轻资产高利润公司，如何打造强现金流高利润企业？如何设计27个钱打造多维度盈利的公司，如何彻底摆脱同行恶意竞争等等。点击下方链接学会其中一种，让你获得源源不断的现金流。#动态流量挑战赛# #热点引擎计划# #百家快评#

2019年11月18日，张瑞敏在伦敦Thinker50大会上和《哈佛商业评论》总编辑殷阿迪的对话时说：“当企业变成一个创业平台，员工就可以自己组成一个个创业小微。一个小微一般在8个人左右，我们把原本属于CEO的三项权利——决策权、用人权和薪酬权全部释放给小微，薪酬完全取决于其创造的市场价值。在小微里没有上级只有用户，员工只需要研究怎么去满足用户的需求。”CEO和员工的主要区别就在于，CEO手握决策权、用人权和薪酬权。因此，我们在衡量员工有没有成为CEO的一个重要标准，就是要看员工有没有CEO的决策权、用人权和薪酬权。张瑞敏的体会是，“物联网时代，企业要发生改变，要从科层制变成让员工完全自主管理的小微。工业革命时代，员工是经济人，干多少工作企业就给多少钱；在网络经济时代，员工是自主人，每一个人能要自主地创造自己的价值。”海尔“人单合一”的实践，让我们看到了德鲁克的“自治社群”实现的新路径。海尔通过“人单合一”实现了“我们每个人都是CEO。”海尔在管理创新方面创造了管理的新范式，取得了世界级成果，这是中国对世界的贡献。

未来组织是平台化加上自主经营体，海尔的人单合一温氏的5.6万个农场，韩都衣舍的千个工作小组，都是自主经营体他们参与价值权利的分享，对企业经营具有决策权。团队需要领军人物，有企业家精神，更需要有技术大咖、销售冠军，在专业领域独当一面。公司变成平台，员工裂变式创业，牛人成为联合创始人，享受期权和分红，让能人成为公司的股东，投钱投心，共创共享。《股权兵法》正在印刷中，新书《股权微咨询》编委会成员招募中，计划春节后出版，为你快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

小米公司只要搞活两个生态：必是万亿市值的公司。一个是用户的生态，一个是员工的生态。小米目前是搞了用户生态：用户的社群营销，产品生态化供给端的整合，可以给粉丝提供多种场景的解决方案，解决了粉丝的问题重点要关注的是员工生态：一是小米系公司也要有独立生存能力，找到自己的赛道在平台能量的加持下跑出来二是要像海尔一样，人单合一，员工内部创业，跑出跨行业的上市公司。这才是真正的生态型企业，既有用户的生态，又有员工生态，相互加持赋能，共生共荣，实现1+1>11双螺旋攀升的效果。

——你不是跟我说你去新大陆是去度假的吗，怎么还闷闷不乐的？你这个人啊，不是跟你说过了当心他人言语里的欺骗吗？我不是早跟你说过要看清表面下隐藏的本质吗？让我再给你些建议好了，你先反客为主，调查清楚7.0编剧的家庭住址和工作单位，然后直接一张机票飞过去，问清楚编剧究竟是什么意思。如果编剧想让你当保姆，那么跟在你身后的我，一个裂石飞环，直取他项上人头。如果他想用之前几个大版本剧情的冷饭来糊弄你，隐藏在你灵魂里的我，一个裂石飞环，直取他项上人头。如果他设计让你和你的同伴被迫分离，那么埋伏在你身后的我，一个裂石飞环，直取他项上人头。如果他说先别急着鲨人7.x更加精彩，那么埋伏在视线范围之外的我，一个裂石飞环，直取他项上人头。不要问我为什么，原因我刚才都告诉你了，既然这不是你冒险的初衷，就不要手下留情。好吧，你不喜欢我这样。那如果编剧说7.x一定让你满意，埋伏在他身边的我，按兵不动。你就一次次问他会不会有角色的心路补充，会不会有拂晓的更多剧情，直到他们出秘话狗尾续貂，和你灵魂合一的我，一个裂石飞环，直取他项上人头。

骆驼三合一冲锋衣测评：保暖但显臃肿最近在dy上频频刷到骆驼三合一冲锋衣，实在忍不住入手试试。主要是因为颜色好看，而且在直播间看着不显臃肿，想着买件既暖和又不显肥大的衣服。结果却有些失望。大小问题 𐟓 我身高168，体重94斤，买的是客服推荐的M码。长度刚好盖住屁股，但肩宽非常明显。下摆有收缩绳，但还是很宽大。侧面看人显得很厚实，像个大鼓包。穿上后感觉非常臃肿，和我预期的不显臃肿完全相反。保暖效果 ☀️ 里面的羽绒服确实很暖和，穿上后很快就能感受到温暖。单穿一件套上羽绒服已经很暖和了（如果这个颜色有单卖的羽绒服，我会考虑入手）。不过，外面冲锋衣单独穿时，大到离谱，里面空荡荡的，衣服在身上会跑动的感觉。单穿下面漏风，凉飕飕的。两件加在一起确实够暖和，但在我身上真的很肥大。穿着效果 𐟓𘊥›𞤸€展示了单穿冲锋衣外套的效果，图二展示了单穿羽绒服内胆的效果，图三展示了两件一起穿的效果。大家可以看看不同穿法的效果。如果你喜欢这种oversize风格，可以考虑入手。布料舒适且足够保暖，但如果你不喜欢臃肿的效果，那就不用考虑了，穿上后像个将军肩。总的来说，这款冲锋衣在保暖效果上确实不错，但如果你追求的是显瘦和时尚感，可能需要再考虑一下。

青岛海尔：自以为非的创新精神非常荣幸能够参加湖北省质协组织的海尔参观学习活动，这次体验真是受益匪浅。海尔作为全国乃至世界质量管理的佼佼者，确实名不虚传。特别要说的是，海尔食堂里的美食真是太多了，让人羡慕不已。 “自以为非”是海尔创新精神的精髓。这种自我批判的态度，让海尔始终保持在创新和创业的前沿。参观海尔的中德园区冰箱互联工厂时，我被那里的现代化设备和先进技术深深震撼。每一个细节都体现了海尔对质量和创新的追求。在海尔文化展区，我看到了一句话：“让你的价值最大化”。这句话不仅体现了海尔对员工的关怀，也展现了他们对社会的承诺。海尔的价值观是诚信、生态、共赢和进化，这种理念贯穿于他们的每一个产品和服务中。此外，海尔的作风是“人单合一链群合约”，这种模式让每个员工都成为企业的一部分，共同创造价值。参观结束后，我对海尔的创新精神和管理模式有了更深刻的理解，也为自己所在的企业带来了一些启发。