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股权架构最新视觉报道_股权架构设计(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

股权架构

某团的AB股架构：你了解多少？嘿，朋友们！你们知道什么是AB股吗？其实，AB股就是同股不同权，也就是所谓的“双层股权结构”。这种模式主要在一些允许同股不同权的境外市场使用。简单来说，A股和B股的持有者虽然收益价值相同，但投票权却大相径庭。A股每股只有1票的投票权，而B股每股有10票的投票权。某团为什么选择AB股？某团选择AB股的原因其实很简单。A类股份的持有人是王兴、穆荣均和王慧文这三位联合创始人，而其他人则持有B股。上市后，王兴虽然股份没有腾讯多，但他是某团的大老板，拥有5.73亿A类股，投票权高达48.41%。腾讯虽然持有10.09亿B类股，但投票权只有8.52%。这就是同股不同权的效果。有趣的是，穆荣均的股份比王慧文多，这说明做技术的比做业务的更值钱。阿里巴巴也是某团的股东之一，但它的股份已经不多，话语权也不大，但某团的大战略阿里巴巴还是有知情权的。某团AB股股权架构分析某团点评在2018年9月20日在港交所上市，成为继小米之后，香港第二家实行AB股的公司。某团实行AB股的公司章程细则在2018年8月30日获有条件采纳，上市后实行AB股的双层结构。A类股份持有人每股可投10票，B类股份持有人每股可投1票。不过，对于以下极少数保留事项，A股和B股一样每股享有1票投票权：对公司章程和细则的修订，包括修改股份类别附带的权利委任、选举或撤换任何独立非执行董事委任、选举或撤换本公司的核数师公司自愿清盘或结束特权A股的限制对于1股可投10票的A股，有以下限制： A类股份仅可由董事持有如果持有人去世或对外转让则自动转换为B股如持有人不再担任董事或无能力担任董事，则自动转换为B股总结通过AB股的股权架构，某团的创始人团队能够保持对公司的控制权，即使外部投资人的股份不断增加。这种模式在境外市场非常常见，但在中国内地还是相对较少见的。希望这篇文章能让你对AB股有一个更清晰的认识！𐟚€

《一本书看透股权架构》书评：实用指南《一本书看透股权架构》这本书真的是让人眼前一亮。作者是李利威，机械工业出版社2019年出版的。书名直截了当，主题明确，读完后肯定会觉得收获满满。体例清晰，详略得当 𐟓Š 这本书的体例安排非常合理，从顶层架构到主体架构，再到底层架构，最后是架构重组，每一部分都详细介绍了公司从宏观到具体实操的各个环节。无论你是公司初创阶段、扩张阶段、成熟阶段还是需要进行股权再调整，这本书都能给你提供清晰的指导。你可以选择重点翻阅，也可以逐章详读，非常灵活。结合财税，实用性强 𐟒𜊤𝜨€…本身有税务从业经验，所以在介绍不同股权架构时，结合了税务筹划和财务安排。这些内容讲得非常浅显易懂，同时又留下了足够的扩展空间。对于法律人来说，这本书更加贴近商业实践，实用性非常强。多实例，生动有趣 𐟓– 作者精选了很多上市公司实例来讲解股权架构的安排和调整。除了小米、华为这些耳熟能详的大公司，更多的是像天士力、养元饮品、江海股份这样的普通民营上市公司。这些实例不仅生动有趣，还能让你更好地理解股权架构的历史沿革和企业危机等方面的问题。我自己是在得到APP上看的电子书，为了学习方便，我还整理了纸质读书笔记。目前已经读到63%的进度，希望能在月底之前读完。后续再来分享更多心得。总之，《一本书看透股权架构》真的是一本非常实用的书，强烈推荐给大家！

【合理股权架构是如何分配的】合理的股权架构分配需要综合考虑多方面因素。𐟑𐟑 𐟌Ÿ1.创始人控制权：创始人通常应持有相对较多的股权，以保证对公司的战略决策和发展方向有主导权。𐟑𐟑一般来说，创始人持股比例在50%以上较为理想，能有效避免公司控制权的旁落。𐟑𐟑 𐟔岮团队贡献：核心团队成员的股权分配应与其对公司的贡献成正比。𐟑𐟑比如，技术骨干、市场开拓者、运营管理高手等，他们的股权分配要充分体现其价值。𐟑𐟑 𐟒3.资本投入：投资人的股权比例应根据其投资金额和对公司的预期价值来确定。𐟑𐟑但也要注意不能让投资人过度稀释创始人及团队的股权。𐟑𐟑 𐟙†4.未来发展：预留一定比例的股权用于未来的人才激励和融资需求，以吸引更多优秀人才加入，同时为后续的融资留出空间。𐟑𐟑 ✅总之，合理的股权架构分配没有固定的标准，需要根据公司的具体情况和发展目标，在各方利益之间寻求平衡。𐟑𐟑

宗馥莉离职背后：娃哈哈股权架构大揭秘 𐟎‰ 最近，娃哈哈的股权架构和宗馥莉的离职引起了不小的震动。今天，宗馥莉向娃哈哈集团提出了离职，各种猜测和解读层出不穷。有人说是因为接班人地位不稳，有人说是继承人有变，还有人说是因为高管内部斗争。不过，从娃哈哈的股权架构来看，宗馥莉其实一直是掌控娃哈哈的关键人物，这一点毫无悬念。娃哈哈的股权架构 𐟓Š 娃哈哈集团有三个核心企业，分别是杭州娃哈哈集团有限公司、杭州娃哈哈鸿正投资有限公司和鸿盛饮料集团有限公司。让我们一起来看看这些公司的股权架构吧。杭州娃哈哈集团有限公司 𐟏⊊这家公司最大的股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%。最上层是杭州市上城区财政局。其次是中信后持股29.4%，娃哈哈的职工持股会持股24.6%。虽然杭州文商是控股股东，但也不是绝对控股。宗庆后健在时，以其个人的影响力，职工持股会的24.6%应该是听从于宗庆后的。实际上，宗庆后是绝对控制者，娃哈哈集团有限公司。国资持有的部分估计也不会过度参与公司的运营，这么多年，大家相安无事。杭州娃哈哈鸿震投资有限公司 𐟏튊这家公司目前是中复利100%全资控股，原来是中秋后全资控股，在今年的3月28日做了工商变更，股东变成了中复利。而就是这个娃哈哈红镇，控制着娃哈哈众多的子公司。杭州娃哈哈集团有限公司对外投资有16家公司，但这16家公司股权比例均在50%以下，控股方主要是中复利100%控股的娃哈哈红镇。通过娃哈哈红镇，中复利实际控制娃哈哈集团下属67家子公司。鸿盛饮料集团有限公司 𐟥䊊还有一个不为人知的企业是鸿盛饮料集团有限公司。这家公司成立于2003年，总部位于杭州，钟富力为董事长。2007年，钟富力从海外留学归来，就接掌了这家公司。这个公司有两个股东，一个是恒丰贸易有限公司，持股98%，这个公司是注册在罂粟维尔金群岛的。其次是浙江恒丰投资有限公司，持股2%。浙江恒丰是由中复利全资持有。鸿盛饮料集团下属子公司达到53家之多，它与娃哈哈集团有较强的关联，该公司也是以饮料为主业，并提供饮料生产全产业链的方案。2022年浙江制造业百强榜发布，鸿盛饮料以营业收入104亿元，净利润14.7亿元上榜。总结 𐟓 从这些股权架构来看，宗馥莉在娃哈哈集团中的地位和影响力是不可动摇的。虽然她的离职引发了不少猜测，但从股权结构来看，她依然是娃哈哈集团的掌舵人。娃哈哈集团的未来走向，依然值得关注。

阿里股权架构：巧夺控制权！阿里巴巴的股权架构真的是一个精巧的设计，核心就在于如何保持创始人和管理层对公司的控制权。让我们来看看它的关键点吧：创始人和管理层的控制权 𐟛᯸ 阿里巴巴采用了合伙人制度，这个制度让公司内部的合伙人可以提名董事会成员，从而保持对公司的控制。要成为合伙人，你需要在公司工作超过5年，并且得到75%的合伙人同意。马云作为永久合伙人，拥有提名过半数董事的权利，这就意味着即使股权被稀释，控制权依然掌握在核心团队手中。双重股权结构 𐟓ˆ 阿里巴巴实行的是双重股权结构，也就是同股不同权。A类股票持有者（主要是马云和其他高管）拥有更多的投票权，而B类股票则授予其他投资者。这样一来，创始人和高管就能保持对公司的控制权。 VIE结构 𐟌 为了规避中国对外资在某些行业的限制，阿里巴巴采用了可变利益实体（VIE）结构。这种结构允许阿里巴巴通过一系列合同控制在中国的运营实体，同时在海外上市。股权分散与集中 𐟓Š 虽然软银是阿里巴巴的最大股东，持有约25.9%的股份，但通过合伙人制度和VIE结构，实际控制权仍然掌握在马云和中国高管手中。防御性反收购措施 𐟛᯸ 阿里巴巴的《公司章程》中还包含了交错任期的分层董事会设计，以及无需股东大会授权即可创设优先股的条款，这些都是防御性反收购的措施，进一步加强了公司管理层对公司的控制。这些设计真的是巧妙至极，难怪阿里巴巴能做到今天这么大。

一本书读懂股权架构：分股不分权的7种方法股权包含两种权利：财产权（钱）和话语权（权）。钱与权可以合二为一，也可以分而治之。如何做到分“钱”而不分“权”呢？今天给大家介绍7种控制权设计工具，先来学习前两种：有限合伙架构和金字塔架构。 𐟌Ÿ 有限合伙架构在合伙企业中，普通合伙人（GP）对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人（LP）则对合伙企业之债务承担有限责任。有限合伙企业中，股东不是直接持股拟设立的核心公司，而是先搭建有限合伙企业作为持股平台，再由持股平台间接持有核心公司。有限合伙企业作为持股平台的优点：节税：合伙企业不征收所得税。治理结构钱权分离：《合伙企业法》赋予了合伙人设计机制极大的灵活性，无论是利益分配机制还是合伙人的权力分配机制，都可以在合伙协议中自由约定。普通合伙人可以为创始人大股东，承担合伙企业的无限连带责任，享有合伙企业决议的全部表决权，但不分配财产权，即只要“权”，不要“钱”；有限合伙人为高管员工，不享有合伙企业的表决权，但未来可以享受合伙企业对外投资的财产收益权，即只要“钱”，不要“权”。 𐟌Ÿ 金字塔结构金字塔股权架构是指公司实际控制人通过间接持股形成一个金字塔式的控制链，从而实现对该公司的控制。这种架构方式是上市公司实际控制人经常采用的，通过金字塔架构实现只用少量现金流权控制上市公司以方便资本运作。在创始人股东和拟上市公司中间搭建控股公司，即自然人→控股公司→拟上市公司，具有如下6个优点：便于资本运作：通过金字塔架构，实际控制人可以用较少的现金流权控制上市公司。风险隔离：控股公司作为中间层，可以有效隔离创始人股东和拟上市公司的风险。税收优化：控股公司可以作为税收筹划的工具，合理规避税收。灵活性高：金字塔架构赋予了实际控制人更大的灵活性，可以根据需要进行股权调整。便于管理：通过控股公司管理多个子公司，提高了管理效率。增强稳定性：金字塔架构有助于增强公司的稳定性，防止恶意收购。通过这两种股权架构的比较，我们可以看到，每种架构都有其独特的优势和适用场景。在实际操作中，可以根据公司的具体情况选择最适合的股权架构，以达到最佳的控制效果。

股权架构设计中的“分蛋糕”机制与注意事项股权架构的设计，核心在于将创始人、合伙人、核心员工和投资人的利益捆绑在一起，增强各方积极性，共同为企业创造财富，实现利益共享。合理的股权架构能够细化股权的分配，确保每个利益主体都能得到应有的回报，而不是仅仅最大化少数人的利益。如果股权分配不均，会导致企业动力不足、内耗严重，甚至陷入发展僵局。因此，在进行股权架构设计时，必须关注以下几个重要要求。一、明确股东的权、责、利合理的股权架构应明确每位股东的权利、责任和利益，将其与股东对企业的贡献对等，充分调动各股东的积极性。这有助于减少内部矛盾，维护企业的稳定和持续发展。二、建立合理的退出机制为保证企业良性运转，股权架构必须配备合理的退出机制。进退规则应规范透明，确保在股东退出时不对企业的正常经营产生重大影响，从而维持股权架构的稳定性和企业管理的秩序。三、保障创始人控制权企业的发展目标之一是引入资本，而资本的进入可能导致股权稀释，影响创始人的控制权。为了确保企业的长远发展，合理的股权架构设计必须在保障各方利益的同时，确保创始人的控制权不被削弱，以维持企业发展的战略方向。四、预留期权池进行员工激励员工是企业的基础，核心员工更是企业的中坚力量。成熟的企业股权架构应预留期权池，为员工提供长期激励，使他们与企业的成长利益紧密绑定，增强员工的归属感和长期投入，从而支持企业的持续发展。股权架构设计的目的，是要形成一个公平的“分蛋糕”机制，将创始人、合伙人、核心员工和投资人绑定在一起，实现利益共享和共赢。通过明确权、责、利，建立退出机制，保障创始人控制权以及为核心员工预留激励空间，企业可以有效避免因股权架构不合理引发的纷争，确保企业在稳定的基础上实现长期健康发展。 #职场干货#

股权架构设计的关键要点与实务分析股权架构事关企业的顶层设计，是企业发展壮大的基石。随着资本市场逐渐成熟，每个创业者都希望通过合理的股权分配将企业做大做强。许多优秀企业家利用股权杠杆撬动更大市场，但也有企业因股权架构不合理，导致在“分钱”和“分权”过程中产生冲突，阻碍企业发展。因此，设计合理的股权架构尤为重要，尤其需关注以下几个方面。一、企业控制权的掌握股权架构应确保企业的控制权掌握在创始人手中，避免在企业发展壮大的过程中丧失控制权。创始人应通过合理分配股权确保对企业的日常经营管理有稳定的掌控。二、股份合理分配股份的分配不仅要考虑投资人的出资比例，还应综合考量创始团队的贡献及资源方股东的资源投入。合理分配有助于保障企业稳定，减少未来可能的利益冲突。三、企业激励机制激励分为内部激励和外部激励。内部激励要通过股权架构激励管理团队与投资人齐心协力，共同发展企业；外部激励要吸引资源方股东将资源投入企业，为企业发展提供更多支持。四、规避连带责任创业有风险，但通过合理的股权架构，创始人可以有效规避因公司债务所引发的个人连带责任，保障自身利益，降低创业失败时的个人损失。五、股东稳定性股东之间的权利与义务应在合伙协议中明确，确保各方关系稳定，避免因股东之间的矛盾影响企业经营。稳定的股东关系有助于企业实现长期发展。六、资本引入的准备为了实现企业的进一步发展，必须为未来的投资人预留股权空间，通过顶层设计为引资入市创造条件，使股权架构成为企业吸引投资的重要优势。股权架构设计不仅决定企业的控制权和利益分配，还直接影响团队的凝聚力和企业未来的发展。合理的股权架构应综合考虑控制权的掌握、股份的合理分配、企业激励、责任规避、股东关系稳定以及资本引入的准备。通过合理的顶层设计，企业能够在激烈的市场竞争中更好地发展壮大。 #职场干货#

股权架构与股权设计

股权架构不明引发的纷争与预防要点创业的最终目标是获取利益，企业发展过程中各股东的贡献会发生变化，清晰的股权架构有助于根据贡献调整股东权益，避免纠纷，实现企业的长远稳定发展。股权架构设计是一个动态的过程，应围绕创始人、合伙人、核心员工和投资人四个维度，合理分配企业决策权、控制权和分红权，以发挥股权的杠杆作用，最大化企业利益。为避免因股权架构不明而引发纷争，企业在设计股权架构时需明确以下几点。一、创始人的控制权保障创始人是企业整体战略与发展方向的规划者，应确保创始人有足够的控制权，以稳定企业的长期发展。这种控制力能够确保创始人在关键决策中发挥重要作用，避免企业失去发展方向。二、合伙人的权益与责任合伙人应在协议中明确其享有的权利与应承担的义务。合伙人是能够为企业赋能的关键成员，设计合理的股权架构，保障他们在经营中的话语权，有助于维持合伙人之间的团结，促进企业稳步发展。三、核心员工的激励机制核心员工对企业的生存和发展至关重要，他们提供专业技能和资源支持。设计股权架构时应确保核心员工能够获得合理的分红权，以激发他们的创造力和积极性，增强他们对企业的归属感和长期投入。四、投资人的利益保障投资人不仅为企业提供资金，还提高企业资本运作效率，推动企业发展。因此，在设计股权架构时，应为投资人设定合理的分红和退出机制，保障其优先权，激励投资人进入企业，帮助企业更快地实现发展目标。股权架构的不明晰常常是企业纠纷的根源。通过围绕创始人、合伙人、核心员工和投资人四个维度设计清晰的股权架构，企业可以有效地防范因股权不明引发的冲突，确保决策权、控制权和分红权的合理分配，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。「职场干货」「经验分享」

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