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耗散结构最新视觉报道_耗散结构理论(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

耗散结构

‌杨永林的中医系统平衡论的核心内容包括以下几个方面‌： ‌整体观念与平衡调节‌：中医系统平衡论强调人体是一个不可分割的有机整体，各个部分之间相互依存、相互制约，共同维持生命的运行。整体观念在中医的诊断与治疗过程中无处不在，医生在观察病情时，会全面考虑患者的体质、环境、心理等多方面因素，从而制定出针对性的治疗方案‌。平衡调节则是中医治疗的核心理念，通过调整人体内外环境的平衡，使失衡的身心重新回归和谐状态‌。 ‌动态平衡与和谐共生‌：中医系统平衡论认为人体内部环境在不断变化中保持相对稳定的平衡状态。在治疗过程中，中医注重动态观察患者的病情变化和发展趋势，根据实际情况调整治疗方案和策略。通过中药的配伍、剂量的调整以及治疗方法的变换等，中医努力使患者的身体达到动态平衡状态，从而恢复健康‌。和谐共生理念强调人体与自然环境、社会环境的和谐共存，通过调节饮食、起居、运动等方式来保持身体的和谐状态，预防疾病的发生‌。 ‌自组织性与能量守恒‌：中医系统平衡论认为人体是一个耗散结构系统，不断地与外界环境进行物质和能量的交换，以维持生命的延续。这种系统遵循能量守恒定律，即能量的输入和输出必须保持平衡，否则会导致身体的疾病或不适‌。自组织性指的是系统在没有外界特定干预的情况下，能够自发地形成有序结构或保持动态平衡的能力‌。 ‌辨证论治与个体化治疗‌：辨证论治是中医系统平衡论中的核心思想之一。医者根据患者的具体病情，通过望、闻、问、切四诊合参，精确把握病因、病机和病情的发展变化，从而制定出针对性的治疗方案。这种个体化的治疗方法不仅关注疾病的表象，更深入挖掘疾病的根源，使失衡的身心回归和谐状态‌。 ‌历史渊源与实践应用‌：中医系统平衡论的历史渊源可以追溯到数千年前，自古以来中医便以平衡为核心，探究人体与自然、社会的和谐共生之道。这种平衡思想不仅体现在中医对人体生理、病理的独到见解，更贯穿于中医治疗的每一个环节‌。在临床实践中，中医系统平衡论为医生提供了更为全面、深入的视角和方法来预防和治疗疾病，通过针灸、草药等中医手段，激发和调动人体的自组织能力，帮助患者恢复健康‌。 ‌杨永林‌作为这一理论的提出者，不仅丰富了中医理论体系，更为临床治疗提供了新的思路和方法。他的理论成果和治疗方法得到了同行的广泛认可和赞誉，也为后来的中医研究者提供了宝贵的借鉴和启示‌。 #宁远名医杨永林# #东方圣人杨永林# #悟者杨永林# #中医系统平衡论创立者杨永林#

《熵增定律》：暑假里的意外收获暑假期间，我搬到了妈妈家，家里没有书可读。于是，在给孩子买书的同时，我也给自己挑了两本畅销书。《熵增定律》就是其中之一。这本书的名字吸引了我，尽管“熵增”这个词频繁出现在各种媒体上，但我依然不太理解它的含义。不过，看了简介后，我觉得这本书很有趣，不枯燥，于是就下单了。封面的插图和下面的定律介绍让人眼前一亮。书中提到，熵增是指一个系统从相对有序的状态向相对无序的状态演变。熵增定律在孤立系统中才有效，且需要没有外力做功。对抗熵增的路径包括建立耗散结构和避免路径依赖。书中还提到了一个公式：B(行为)=M（动机）A（能力）T（触发因素）。这似乎是全书的精华所在。然而，这本书更多的是通过罗列各种定律和大量事例来证明自己的观点和思维的正确性，缺乏逻辑推理和系统思考。总的来说，这本书让我有些失望。看完之后，我甚至有一种想把它丢在角落的冲动，以后都不会再有翻阅的欲望。

【任正非：能穿越周期的都是耗散结构型组织】一、活下去，永远是企业的第一法则 001. 活下去，永远是企业的第一法则。企业能否活下去，取决于自己，而不是别人。 002. 一个企业生存下去的充分且必要条件是拥有市场和客户。活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。 003.天底下唯一给华为钱的，只有客户。华为不为客户服务，还能为谁服务？客户是华为生存的唯一理由。以客户为中心，为客户服务，为客户创造价值，是发自所有员工内心并落实在行动上的，而不是一句口号。二、公司要长期生存下去，价格一定要低重心 004. 公司要长期生存下去，价格一定要低重心。华为一定要坚定不移地保持低重心，只赚合理的利润，紧紧抓住土地，大地是母亲，力量无穷。 005.“深淘滩，低作堰。”李冰父子两千多年前的治水准则，给华为以深刻的启发。深淘滩，就是不断挖掘内部潜力，拧干毛巾的最后一滴水，降低运作成本，把一切资源用到能为客户带来价值的地方，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制对利润的贪欲，只赚合理的钱，不要因短期目标而牺牲长期目标，自己留存的利润低一些，给客户让利多一些，或者服务客户好一些，善待上游供应商。 006.华为一贯主张赚小钱不赚大钱，要像王小二卖豆腐一样，薄利多销，这就是华为的商业模式。不谋求赚大钱只赚小钱，最终就能持久赚钱。华为如果只谋求短期利益，想赚大钱，就是在自己埋葬自己。 007.在短缺经济时代，只要把生产的量放大，满足需求就可以赚很多钱；现在是过剩经济时代，产品多了，生产量超过了实际需求，客户越来越倾向选择质量而非数量。如靠降价这样的恶性竞争，或靠地沟油这样的劣质产品，最终都会把企业搞死。华为决不走低价格、低成本、低质量的道路，否则将会摧毁华为20年后的战略竞争力。三、开放合作，实现共赢 008.华为公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构。耗散结构是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态。华为公司要想长期保持活力，就必须建立耗散结构，对外开放吸收能力，对内激发组织活力，不断推动公司健康发展。 009.一个企业一定要开放，不开放就是死路一条。 010.华为人在思想上要放得更开，走出去，多交朋友，多喝咖啡，就能产生思想的碰撞并互相启发，擦出创新火花，释放很多“能量”。只有不断地吸收能量，华为才会永存。因此，华为要建立一个开放的体系而不是封闭的系统。一杯咖啡吸收宇宙能量，炸开封闭的人才金字塔的顶尖，让大家仰望星空，天才成批来。即使出现“黑天鹅”，也要让它飞在华为的“咖啡杯”中，而不是在别人的湖里游泳。 011.搞开发，光靠内力也许能做到，但是成本太高，而且支撑体系大了以后效率就非常低。因此要借用外部的力量，这是企业管理的一种必然。 012.黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛，在交配后，雌蜘蛛就会吃掉雄蜘蛛，作为自己孵化幼蜘蛛的营养。华为跟别人合作，不能做“黑寡妇”。要开放、合作，实现共赢，不要一将功成万骨枯。华为对待竞争对手也要友善。有人可能会说：大家抢粮食，还要我们友善，让我们怎么办？要知道，人家过冬天也很冷，人家也需要一些柴、一些米，华为也不要寸步不让，也要让人家活下去，活下去也是帮助华为培养一个明天逼着华为进步的人。四、什么是真正的创新？ 013.知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是靠做正确的事。 014.任何先进的技术，只有转化为满足客户需求的商品，进而转化为客户的商业成功，才能产生价值。创新是企业发展的不竭动力，客户需求是华为发展的原动力，创新最终还是要体现在满足客户需求、为客户创造价值上。 015.创新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面继承的基础上不断优化。只有继承，才能进一步发展，而不是还没有继承，就想发展。华为长期坚持的战略，是“鲜花插在牛粪上”的战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于已有的成果去开放，去创新。“鲜花”长好后，又成为新的“牛粪”，华为要永远在继承的基础上创新。 016.要创新就一定要勇于冒险，敢于试错，没有冒险就没有创新，允许冒险就是允许创新。允许创新就要允许功过相抵，允许犯错误，允许在资源配置上有一定的灵活性，给创新空间。不允许功过相抵，就没人敢犯错误，就没人敢去冒险，创新就成了一句空话。科学研究，没有浪费就不可能有成功。因此要宽容失败，才会有创新。 017.不能以成败论英雄。没有一个人能走遍世界，能走一段路的探险家就是英雄。近400年来，全世界沉入海洋的船舶多达25万艘，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。不完美的英雄也是英雄，他们鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索。失败的路上同样有优秀人才存在，失败的项目中也会有英雄产生。“从泥坑中爬起来的都是圣人”。要使“失败”的人才、经验能继续留在队伍里，这样华为会更成熟。 018.创新是有边界的，不能盲目创新，那会发散公司的投资与力量。不是为了创新而创新，创新一定是为了创造价值。产品创新是有约束的，不能胡乱创新，产品创新一定要围绕商业目的，实现商业变现。对研究与技术创新的约束可以放得略宽一些，但不能无边界，只能聚焦在主航道上或相关方向。无边界的技术创新可能误导公司战略。五、不能以技术为导向，要以客户需求为导向 019.产品路标不是自己画的，而是来自客户。波音在设计777时，不是自己先去设计一架飞机，而是把各大航空公司的采购主管纳入PDT（产品开发团队），由各采购主管讨论下一代飞机应该是怎样的，有什么需求，多少个座位，有什么设置，然后把他们的所有思想都体现在设计中。即以客户需求导向制定产品路标。很多知识、智慧在客户手中，不能关起门来搞研发，要多与客户打交道，乐于听取客户意见，理解客户真正的需求。客户骂你的地方就是客户最厉害的地方，客户的困难往往就是需求。 020.先进的技术如果不能成为实现客户需求的手段，不能体现在为客户提供的产品上，或做不出来，不能变成金钱，也许对人类社会有用，但对企业是没有价值的。因此，对企业来讲，最重要的不是技术有多先进，而是要充分满足客户需求。 021.在牛顿的时代，一个科学家可以把人们能注意到的所有自然现象都解释清楚，一项新技术的出现就会带来商机。当今社会，新技术的突破，有时只能作为一个参考，不一定会带来很好的商机。只有卖得出去的东西，或略微领先市场的产品，才是客户真正的技术需求。六、不仅要做工程师，更要做工程商人 022.对科学家来说，什么都不管，一辈子只研究蜘蛛腿上的一根毛，这是可以的。但是对企业来说，如果只研究蜘蛛腿，谁给饭吃？企业是一个商业组织，不能研究与公司战略无关，或不能给客户和给公司带来商业价值的东西，要研究客户需求，实现客户需求。 023.华为公司不追求名誉，华为要的是实在。研发对待成熟产品、常规产品要有正确的心态，不要老想着搞最先进的设备，研发最新的技术。我们不是要做院士，而是要做工程商人。公司的博士也要改变思维方式，要走商业道路。要改变研发的评价导向，让那些能把功能简简单单做好的工程商人得到认可。 024.很多西方公司认为，最重要的是管理而不是技术，但在我们国家，很多人认为最重要的是技术。在国内，重技术轻管理、重技术轻客户需求的倾向还是比较普遍的，但主宰世界的是客户需求。所以要改变思维方式，不仅仅做工程师，而要做工程商人，多一些商人味道。七、抓住机会，大胆投入，力出一孔 025.西方公司以资源驱动企业发展，华为更多地强调机会对公司发展的驱动。机会是企业扩张的动力。机会就像波浪一样，上下起伏，谁抓住机会，敢于大规模地投入，谁就可能领先世界。 026.在有清晰长远目标思路的情况下，华为要敢于机会主义，敢于抓住“机会窗”打开的一瞬间，赢取利润。当经济大形势下滑时，华为要加大投入，实现反周期成长。 027.从研发到把产品推向市场有时间差，如果冬天公司不加大投入，等到春天来了种什么？不加大投入就很难产生机会，因此研发体系要和市场体系错开相位发展。在市场下滑时，加大研发投入，才有可能在市场重新恢复正常时有所发展。 028.在公司投资上不能太重视细节，要有战略思维，一切为了胜利。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。华为不在乎使用一发炮弹还是六发炮弹，只要能炸开城墙，冲进去占领这个城市。 029.坦克在沼泽上可以通行无阻，但是一根针落到坚硬的地板上，地板却可能经不起由此产生的压强。只有集中力量打歼灭战，把人力、物力、资金集中到一个点上，才能有所突破，在这个点上做到与外国公司同样的先进。 030.水和空气是世界上最温柔的东西，但是，火箭升空可是靠空气推动的，燃料燃烧产生的气体，通过一个叫拉瓦尔喷管的小孔扩散，气流产生巨大推力，可以把人类送往太空。看似柔弱的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔，其威力之大。如果华为能坚持“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为；如果公司违背了“力出一孔，利出一孔”的原则，下一个倒下的就可能是华为。八、企业间的竞争，说穿了是管理的竞争 031.在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，原因在于，管理的变革触及的都是人的利益。因此，企业间的竞争，说穿了是管理的竞争。 032.管理是企业永恒的主题，也是永恒的难题。没有管理，人才、技术、资金形不成力量；没有服务，管理没有方向。规模是优势，规模优势的基础是管理，规模扩张的限制也是管理。大规模不可能自动地带来低成本，低成本是靠管理产生的。 033.要摆脱对人才、技术和资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，关键是管理。管理学上有一个观点：“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。”这实际上就是老子说的那句话：“无为而无不为。”华为追求的目标就是使公司达到无为而无不为的境界。就像长江水一样，修好堤坝让水在里面自动地流，不需要管理层成天疲于奔命，就能自动地势不可挡地向大海奔去，不管白天和黑夜。水流到海里，蒸发成空气，雪落在青藏高原，又化成水，水再流入长江，汇入大海，海水又蒸发……如此周而复始，不断循环升华。 034.企业的财富只有两样：一是企业的管理架构、流程与IT支撑的管理体系；二是对人的管理和激励机制。 035.管理并不复杂，都是由简单的事情组成的。不要对简单的东西不感兴趣，没兴趣你也要吃饭。即使是简单的工作也要做到底，那种热血沸腾又坐不住的人要从系统中出去，到社会上去。华为要的是那种像尼姑一样的人，一盏青灯，面壁十年，一定是大师，她在练内功。那种张扬、躁动的人华为不要。 036.管理的目的就是从端到端，以最简单、最有效的方式实现流程贯通。这个端到端，就是从客户的需求端来，到准确及时地满足客户需求端去。流程是企业为客户创造价值、实现企业商业目标而形成的一套规则和机制，是为规范业务运作和提高运作效率服务的，不能为了流程而建流程。 037.机构设置的目的是为了作战，不是为了好看。作战的目标是为了胜利，取得利润。瑞典的“瓦萨”号战舰，这里装饰，那里雕刻，为了好看还加盖了一层，结果出海被风一吹就沉没了。华为要汲取“瓦萨”号战舰沉没的教训。战舰的目的应该是作战，任何装饰都是多余的。 038.流程必须是最简单、最实用的，而不是最完美的。做得精致完美，就会全部是小脚女人，无法冲锋打仗。以前我们以为跳芭蕾的女孩苗条，其实她们是粗腿，很有力量，脚很大，是以大为美的。华为公司能够超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。 039.流程化组织是流程决定组织，而不是组织决定流程。所有组织要么必须工作在主流程中，要么就必须工作在支撑流程中为客户创造价值，否则就是多余的组织。在组织与流程不一致时，要改组织以适应流程，而不是为了组织专门设置流程。组织是为了业务和作战而存在的，而不是作战服从组织。 040.在管理上，永远要朝着以客户为中心，围绕为客户服务创造价值来设立流程、组织、制度，为简化管理、缩小期间费用而不懈努力。任何多余的“花絮”，都要由客户承担费用，越来越多的装饰，只会使公司丧失竞争力，让客户远离华为。转「任正非给年轻人的创业建议」「任正非说创业不好玩」概率鹿梦的微博视频

现在的华为是老华为(ICT管道）+云计算+谷歌+苹果的融合体。鸿蒙丰富了它的生态的羽翼。从模式说，市场上是最完整的一家。2019年前，它还是个ICT服务平台。截至目前，硬件仍还是核心载体与躯壳，也是核心的利润来源。软件与应用生态想占据大头，周期还很长。一重原因是，这个周期，行业越来越侧重软硬件网络服务(包括智能要素）一体化。新的IDM风格。另一重，无论怎么变化，硬件的载体价值是无法真正淡化的。要么你是入口，要么你能消除底层软硬件差异，有更大的平台经济体能力。华为有较高的定价权。它的增长应该还有很大空间。但也意味着，未来多年，它会面临平台治理的问题，会面临更大的耗散结构的问题。因为，这种特征，具有天然的垄断性。不止是通常说的一体化。今天每个环节的开放度，仍还不够。以鸿蒙为例，如果它的生态价值释放不出来，缺乏规模效应，会反噬华为。现阶段在国内还好，若在海外，华为这种特征，最容易陷入反垄断的情境，“分拆论”必是少不了的。即便在国内，今天看似宽松，随着规模扩大，透支本地太多，未来也会面临相近的问题。

40篇笔记带你学习品牌策划方法论❗（一）华为的任正非指出：“封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭企业必将灭亡。企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。” 要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了开放、迭代、跨界的欧赛斯理念）；人的天性就是要休息，舒服，这样企业如何发展？（于是诞生了以奋斗者为本的欧赛斯理念）欧赛斯新动力引擎：欧赛斯采用的是开放形态 , 并且未来会坚决地走开放形态。咨询公司的本质是“用伟大创造伟大”：即用伟大的知识、帮助伟大的企业、创造伟大的成功。「欧赛斯品牌战略超话」

如何在学习中保持专注和高效 1️⃣ 保持对环境的警觉和开放：注意力是我们宝贵的资源。我们应该将注意力集中在与学习相关的环境信息上，而不是满足自我需求。例如，读书时，不要只追求阅读量的提升，而是要深入理解每一篇文章，从中吸取有用的知识与智慧。 2️⃣ 享受学习过程：人生中的各种状况都可能成为成长的契机，即使是学习过程中的困难。只有当我们真正投入学习，享受其中，我们的心流才会被打开，我们才能潜心地学习。例如，如果你热爱计算机编程，那么你就应该尽情地去探索和解决编程中的问题，这样才能不断吸收新知识，提高解决问题的能力。 3️⃣ 发挥“耗散结构”原理：在学习过程中，我们也经常会面临困难和挫折，即"废物"。但是，只要我们以开放的心态去面对，就能从中找到潜在的“能量”，并将其转化为推动我们成长的动力。例如，当你觉得某个学科很难理解时，不要把它视为无法克服的障碍，而是试着想办法去理解它的内在逻辑，往往能发现原来的问题早就有答案。 4️⃣ 在危机中找寻新的出路：当我们在学习的过程中遇到困难时，倘若坚持原有的方式未能解决问题，那么我们就需要寻找新的思考角度和解决问题的方法。例如，当我们对一本书的内容一头雾水时，可选择寻找相关的讲解视频或文档，或者询问懂得这一领域的朋友，而不是一味地读下去。 5️⃣ 成长需要时间：不要期望我们能一夜之间大幅度提高学习能力，因为任何成长和进步都是需要时间的。我们应该有耐心，坚持不懈地学习，相信每一点积累都将是未来大跃进的基础。

经络、禅修与中医 “当我们知道身体内的能量非均匀分布主要是由电磁驻波决定的，也就是说，身体内的能量非均匀分布主要就是一张立体的电磁驻波干涉图纹，那么，我们也就知道，我们有这样的可能性，来定向地干扰和改变这张干涉图纹，从而改变能量分布，帮助病人恢复健康。事实上，这也就是上千年来针灸医生一直在做的事情。只不过在中医的理论中，没有电磁场、电磁波、波的群速度、干涉图、电场强度分布、耗散结构等现代科学概念，而是用气血循行、子午流注、得气、补法、泻法等另一套理论框架和语言系统。现在，我们试用现代科学的理论框架和语言系统来重新理解一些中医中的问题，尤其是为什么一根小小的毫针，不带任何药物，就能对人体产生这样大的影响。”——张长琳但那些既没有现代科学知识，又没有现代测量仪器的古人，又是如何发现这种肉眼看不见的电磁场结构的？根据文献记载以及现代人的体验，中医的气血、经络学说和藏象理论，是由古时修行人在打坐禅观时发现的［也有可能是经由祖师爷传给通灵者的。我认识的一个闾山派道士就有过这种经历，好几次做法事的时候，祖师爷直接给她单传了一些功法和阵法。包括我师父说我以后也会被我的两位护法神——九天玄女和东海老青龙——在梦中传法（师父给我请的，他身上有几十万年道行的掌堂仙家“黑风长老”，整个堂口有各路神仙和龙仙上千位，不是我生下来自带的）。这种事情是真实存在的，别觉得不可思议。曾仕强不是说过嘛：“我们是全世界唯一可以直接通天的民族”，汉族人的灵气最足阳气最旺，在修行层面是人类中的天之骄子，无与伦比］。例如《内经ⷧ𔠩—上古天真论》说：“和于阴阳，调于四时，去世离俗，集精全神，游行天地之间，视听八达之外”；明代大医李时珍在《奇经八脉考》中写下“内景隧道，唯返观者能照察之，其言必不谬”；《史记ⷦ‰鹊仓公传》记载：“扁鹊能视垣见一方人，以此视病，尽见脏腑症结，特以诊脉为名耳”……均表明人在禅定状态下能够透视物体（色蕴空），心离其形（受蕴空），乃至观察到体内的终极微观系统如经络（四禅八定，得天眼通）。转@素德养生文化的几段评论：礼记ⷧ伨🐺夫人者,具天地之德,阴阳之交,鬼神之会,五行之秀气也…故人者,天地之心也。按:生命尤其人体处混沌边缘与量子边缘,堪为沟通形而下与形而上之媒介系统,故固、液、气、等离子体、真空场态兼涉,本质上类似实虚正负零诸物相不明之准晶态或软流体状态,且跟万物黑体辐射一样兼具无限宽频率能谱覆盖生命处混沌边缘与量子边缘,堪为沟通形而下与形而上之媒介系统,故固、液、气、等离子体、真空场态兼涉,本质上类似实虚正负零诸物相不明之准晶态或软流体状态,且跟万物黑体辐射一样兼具无限宽频率能谱覆盖,甚至包括X线与𐄧𚿩⑧Ž‡层次,只不过平常人极端频率相关能量相对非常微弱,而处特异状态人较强而已特异功能一点也不特异，应称作超常功能，其是人体或生命所属复杂巨系统由近线性区不断在非线性区推移而出现的涌现现象，其首先体现为感官功能的增强或频带拓展，随后体现为诸根互用，有清晰的循序渐进的发展过程与脉络，也不违备能量守恒定律。稳定而全面超常功能之存在需以非常高的心性修养水平作支撑按张长琳教授观点,经脉当对应生物电磁场迭加所成之如音流图般相对稳定耗散结构纹路之主体结构。因EZ水负电+水合动力元素和氢离子正电之协同作用使相应脉路具低(流、波、电)阻特性,同时因动力元素d轨道电子与人体内外非平衡背景场涨落激励之影响,基于类似量子点效应和不同动力元素配比,窍脉生相应五行色穴位作用恰对应现代波动理论中的共振消音机制:可对特定频带频率有选择的吸收或调节。王唯工血管共振理论以五脏六腑为谐振腔,以共振消音方式对心脏所打出波形予以调制。因共振音附近存在一个子带,故不同频段自具特定含义,典型体现为人体自发脑电波的各频段分布、人视色觉以及听觉所感知频率的带通特性等一切微粒子皆存热运动。大量粒子基于各种能量激发、跃迁与释放机制导致黑体辐射规范统计规律之存在,同时基于狭义相对论原理其速度分布与变化必对应特定背景运动场可扰动中微子与反中微子分布与运流状态并基于孤对电子与人体经穴脏腑系统动力元素准晶态阵列发生密切关联,使人体维持天人感应乃至合一状态姜楠：可以分为“结构性经络”和“功能性经络”—— 这可以诠释《道德经》中关于“有以为利，无以为用”的论述。按：结构性经络对应固态可见实体间隙，而功能性经络则近乎真空能流通道由名医“俞跗”治病说起 | 经络是生命的存在与... 人体兼具血之气和血之液两种血的存在状态，二者皆为赤色，血之液行于心血管所属血液循环系统，而血之气多行于经隧。血之气或液状态的划分，与人体能量代谢与物质代谢过程分别对应：血之气偏重于形而上能量代谢过程，或可从真空场中直接幻生；而血之液偏重于形而下物质代谢过程，其机制西医已研究颇多。气在密闭系统中恒动不止必成闭环周流，经络之气即是如此。经络具高电导、低流阻、挠场集束,电磁相干耗散结构、光导纤维、波导、电磁兼容、动力元素通道、短程线、中微子等多种角度描述,本质上是介于形而上之道和形而下器之媒介,是真空场和肉身实体相交参产物。万物经络皆是如此,乃沟通物性和灵性之中介费伦小组发现骨间膜上钙磷钾铁锌锰铬等七种元素在穴位和非穴位上含量有40-200倍明显差异，一个穴位直径约五至八毫米，富集元素只存在于骨间膜表层约一微米厚，此实际上对应于动力元素团簇和存储仓库，其基于人体经穴脏腑系统的整体协调和循环作用，与细胞内外动力元素如钙平衡般以特定方式维持动态平衡物理真空和机械真空关涉各种尺度间隙，皆与经络有关。其中机械真空与气压、渗透压变化等常规物理效应有关，而物理真空与机体内各种纳米和量子化效应有关，具体涉及真空场(包括中微子场、微波场、常规电磁场、热场、万有作用力场等)的扰动与极化、共轭电子运动、分子间力尤其是氢键、磁畴和电位变化等。经穴脏腑系统的信息调节作用是破译中医奥秘的关键。信息正交独立于质量动量和能量的性质与真空特性暗合。或者说真空作为全通系统，其中正交于万物存在的无穷频率脉动是—切信息之源。古人曰：形而上者谓之道。经穴藏象系统在解剖结构（器）上不现真容，暗示其正为形而上者，也因此与真空信息有不解之缘

停止精神内耗：三步走出自我PUA的困境你是否经常因为生活中的琐碎事情而全盘否定自己？是否会因为几年前的事情反复思考而失眠？是否会因为别人的一句话或一个动作而内心波动巨大？这种心累的感觉，无法停止的恶性循环，其实就是精神内耗。过度自我要求带来的强烈怀疑和自我否定，让我们感到零幸福感，零行动力。 𐟧 掌控大脑：让大脑成为生活的“翻译器”开关爱因斯坦在《相对论》中提出，时间和空间不再是绝对的，每个人都生活在自己的时间和空间里。你眼中的世界不完全等于真实的世界。外界发生的事情经过大脑这一处理器的“翻译”，让你的生活“私人订制”。不同人对事情的认知是完全不同的，但你可以控制大脑这一“翻译器”是否进行翻译，不产生负面情绪的翻译，改变原有的翻译方式，进而改变对事情的认知。再也不要因无法控制外界事情而痛苦！ 𐟒ꠥš命运的制定者：用好吸引力法则物理学M理论认定宇宙是11维的，而我们只能看到3维。剩下的维度虽就在身边却无法认知。无法认知的各个粒子所拥有的特性已综合成为整体性质，这就是量子缠结或称量子纠缠。命运会针对每个人的弱点量身定制，这就是怕什么来什么的内在逻辑。需要战胜的其实只有你自己的负能粒子，不勇敢不争取只能被动忍受懦弱磨难，只有主动出击才能成为命运的主宰！ 𐟌€ 打造自我耗散结构：保持开放心态物理学家薛定谔在《生命是什么》中提到：生命以负熵为生。每个人都是一个孤立的System，在没有物质和信息等能量输入输出时，熵的混乱程度会不断增加，直到达到最大值，这就是负面情绪不自主产生，想摆烂的根本原因。只有打破这一孤立System，持续进行高能输入和低能输出才能有效对抗熵增，实现自体的熵减，逐渐走向生活的理想态。停止思维反刍，停止精神内耗，反对自我PUA，做好这三步曲，让你面朝大海，春暖花开。

任正非的熵减哲学：如何对抗无序？ 𐟌 熵增定律：揭示了宇宙万物最终的“消亡”命运。无论是宇宙、国家、社会、公司还是个人，都会经历从有序状态到发展、繁荣，再到衰退、败落，最终回到无序状态的自然发展方向。 𐟒ᠥŽ为的熵减策略：任正非在华为实施了抵抗熵增的方法——“熵减”。他强调开放环境的重要性，认为封闭且无外力做功的系统会逐步从有序变为无序，直至熵死。因此，他推行耗散结构的管理，让新人不断进入，保持能量交换。 𐟓ˆ 打破平衡：任正非要求8年老员工必须离职再重新应聘，打破传统企业的“以新养老”思想。这一举措旨在保障福利机制不会让人安于舒适，避免在职员工养退休员工的情况。 𐟒𜠤𘪤𚺥﹦Š—熵增的方法：成长思维：40+的职场人士需要摒弃固有思维，放弃无效经验和工作惯性，时刻接受新事物和新变化，从全新角度思考问题，才能创新成长。终生学习：学习到的知识不仅仅是搬用和套用，而是要弄懂其背后的逻辑，并将其渗透到自己的潜意识层面，在日常生活中不刻意的运用。 𐟒Œ 个人思考：如果熵增是不可逆的方向，那我们就什么都不做了吗？不！我们可以借鉴任正非的熵减哲学，通过开放环境、打破平衡等方式，努力对抗熵增，保持个人和组织的活力。