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五力竞争模型权威发布_五力竞争模型分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

五力竞争模型

策略人必备的66个营销模型（三） 𐟓š 模型在手，思路我有 𐟔砦补ž‹是策略人打基础的有效手段，是解答商业命题的思路参考。 𐟓 今天分享的常用模型： 26. 马斯洛需求层次理论 27. 波特五力竞争模型 28. 波士顿矩阵 29. 竞争三大通用战略 30. 市场竞争战略模型 31. 安索夫矩阵 32. GE矩阵 33. 三位一体定位 34. 品类赋能品牌定位 35. 数据分析六步法 36. 内容营销5A模型 ➡️ 但模型诚可贵，实践价更高。它只是工具，不能一概套用，实践才是检验真理的唯一标准～

24个营销策略模型，策划必备！ ✨接上篇✨ 𐟓12. OKR 适用场景：企业目标管理个人目标管理理论来源：英特尔 𐟓13. HBG 适用场景：品牌营销理论来源：Bryon Sharp教授 𐟓14. AIPL 适用场景：品牌人群资产定量化链路化运营理论来源：阿里 𐟓15. FAST 适用场景：消费者资产管理理论来源：阿里 𐟓16. GROW 适用场景：大快消行业品类有的放矢的增长模型理论来源：阿里 𐟓17. AARRR 适用场景：互联网用户增长用户转换漏斗模型 𐟓18. MVP 适用场景：产品上市理论来源：《精益创业：新创企业的成长思维》丨埃里克.莱斯 𐟓19. P/MF 适用场景：产品上市理论来源：马克ⷥ𞷦㮊 𐟓20. 马斯洛需求原理适用场景：消费者洞察理论来源：美国心理学家马斯洛 𐟓21. 波特五力竞争模型适用场景：竞争战略理论来源：迈克尔ⷦ𓢧‰𙊊𐟓22. 波士顿矩阵适用场景：分析和规划产品组合理论来源：美国管理学家布鲁斯ⷤ𚨥𞷦㮊 𐟓23. 品类赋能品牌定位适用场景：品牌定位理论来源：艾ⷩ‡Œ斯与杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙯼ˆ迭代版） 𐟓24. 5A营销模型适用场景：内容营销理论来源：阿里数据生意参谋第一财经商业数据中心

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊行业」从五力竞争模型角度分析，目前，我国体育用品行业现有企业非常多，龙头企业之间的竞争较为激烈 ; 上游供应商主要为各类非金属原材料和金属原材料，议价能力较低 ; 而下游需求市场主要为各类需求群体等，议价能力一般 ; 同时，行业进入存在资金、技术门槛，潜在进入者威胁一般 ; 从当前的发展趋势来看，我国体育产业正处于稳步发展态势，体育用品的替代威胁较小。

UXer必备：7大工具解决未知问题面对一堆研究资料却不知从何下手？或者，你是否在寻找问题的关键所在？𐟤” 别担心，这里为你总结了7个实用工具，帮助你分析信息，找出问题的症结所在。 1️⃣ SWOT分析 𐟓Š 优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。SWOT分析是一个广泛使用的模型，适用于从行业到特定产品、从企业策略到品牌营销的多层次分析。 2️⃣ PEST分析 𐟌 PEST分析及其衍生模型，用于外部宏观环境分析。根据实际情况选择合适的模型，帮助你全面了解环境因素。 3️⃣ 五力分析模型 𐟒ꊤ𚔥Š›模型和六力模型用于企业或产品的竞争力分析。五力包括竞争者、新进入者、供应商的议价力、消费者的议价力和替代者；六力在此基础上增加了协作者。通过这些因素的分析，可以准确找出企业或产品的竞争优劣势，制定进一步的发展策略。 4️⃣ 同理心地图 𐟗𚯸 同理心地图有助于快速理解目标用户的所思所想，确定需要解决的问题。同时，它还能发现前期用户研究遗漏的部分，完善用户研究。 5️⃣ 商业模式画布 𐟎芥•†业模式画布包含九个模块的分析，有助于系统地理解、评估企业或产品所创造的价值、客群、所需资源以及盈利模式。 6️⃣ 价值主张画布 𐟌Ÿ 价值主张画布是商业模式的核心，确立符合用户需求的价值主张是每个产品和服务获得市场认可的首要目标。 7️⃣ 精益用户体验画布 𐟚€ 精益用户体验画布结合了精益思维的核心“用教小投入创造更大价值”和商业模型画布，有助于建立清晰的项目大局观，适用于需要快速迭代的项目。这些工具将帮助你更好地定义问题，找到解决方案，让你的设计工作更加高效！𐟒က

2021年终述职报告PPT模板分享 𐟓… 2021年即将结束，许多小伙伴都在为年终述职报告而忙碌。今天，我们为大家带来了一份精心准备的PPT模板，帮助你更好地总结一年的工作成果。 𐟓Š 战略分析部分 PEST分析：对宏观经济环境进行深入分析。波特五力模型竞争分析：了解行业内部的竞争形势。战略地图：清晰地展示企业的战略布局。 𐟓‹ 2022年度工作计划工作计划：详细列出学习提升计划和其他工作配合事项，按工作内容分类。推广计划：制定具体的推广策略。重点项目：明确列出需要重点关注的项目。建议或意见：提出对企业的建议或意见，有数据的可以写上数据，并说明预期完成时间和效果。 𐟌Ÿ 注意事项计划要具体可执行，但无需罗列预备执行的过程。如果有数据支持，尽量写上数据，能预期完成时间和效果的说明一下。希望这份PPT模板能帮助你更好地准备年终述职报告，展示你一年的工作成果和未来计划。

自学数据分析？35个模型来袭！想要自学数据分析的小伙伴们，你们的福音来啦！𐟓š 这里为你整理了月薪10万的数据分析师都在用的35个思维模型，赶紧收藏吧！环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务获投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟒ꊦˆ熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS/RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具CS战略 𐟌Ÿ 这些思维模型将帮助你更好地理解和应用数据分析，提升你的自学效果。加油，未来的数据分析师！𐟒ꀀ

「微观创想超话」「老杨聊行业」从五力竞争模型角度分析，由于通用航空行业具有较高的技术壁垒，对装备制造、核心部件要求极高，其替代品威胁较小 ; 同时现有竞争者数量一般，产品差异化水平较大，下游客户依赖性强，竞争较为缓和 ; 上游供应商一般为原材料、核心零部件等企业，目前上游供应商议价能力较强 ; 下游消费市场应用较广，主要包括各大景区、农业、工业企业等，议价能力较弱 ; 同时，因通用航空企业要求的资质、专利等数量较多且前期投入较大，潜在进入者威胁较小。

策划必备：5大营销模型助你成功 𐟓ˆ 波特五力竞争模型适用场景：竞争战略理论来源：迈克尔ⷦ𓢧‰𙊊𐟔堥Œ业竞争者的竞争程度企业间的竞争是行业内的直接对抗，通常是五种力量中最重要的一种。 𐟌𑠦𝜥œ觫ž争者的竞争能力新进入者以瓜分市场为目的进入，带来新生产能力和资源，同时逐渐降低企业盈利水平，甚至威胁现有企业的生存。充分的竞争赋能消费者价格平权，一般以更低的价格买到同样的商品。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素：进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 𐟛’ 供应商的讨价还价能力供方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。 𐟑堨𔭤𙰨€…的讨价还价能力取决于购买者与企业之间的砍价杠杆（砍价手段）和购买者对价格的敏感程度。 𐟔„ 替代品的替代能力替代产品能够实现本行业产品同种功能的其他产品。 𐟓ˆ FAST模型适用场景：消费者资产管理理论来源：阿里 𐟑堆ertility人群总量衡量品牌潜在的用户规模。 𐟚€ Advancing加深率衡量用户对品牌的兴趣和参与度。 𐟌Ÿ Superiority超级用户数衡量品牌的忠实用户数量。 𐟔堔hriving超级用户活跃度衡量忠实用户的活跃度和贡献度。 𐟓ˆ 5A营销模型适用场景：内容营销理论来源：阿里数据 𐟑€ 内容能见度内容在市场上的曝光度和可见性。 𐟎‰ 内容吸引度内容吸引用户的程度和引发兴趣的能力。 𐟚€ 内容引流力内容引导用户进入品牌销售渠道的能力。 𐟒ᠥ†…容获客力内容帮助品牌获取新用户的能力。 𐟌Ÿ 内容转粉力内容将潜在用户转化为品牌粉丝的能力。 𐟓ˆ 品类赋能 & 品牌定位适用场景：品牌定位理论来源：艾ⷩ‡Œ斯 & 杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊊𐟛’ 从消费者需求出发，结合竞品趋势及自身优劣势，发现需求品类。扩大品类蛋糕：区隔市场，造品类认知，形成消费者心智。品牌收割品类：消费者用品类思考，用品牌表达。以领导者姿态成为消费者心智中的品类代表。

100个数据分析模型，提升你的决策能力！嘿，朋友们！今天我要和大家分享一个超级实用的大礼包——100个数据分析模型！无论你是科研工作者、营销人员还是其他领域的专业人士，这些模型都能帮你更好地理解和分析数据。准备好了吗？让我们一起来看看吧！战略组织分析模型 𐟓ˆ Swot分析：这个模型帮助你识别组织的优势、劣势、机会和威胁。 Pest分析：主要用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。波士顿矩阵：通过市场份额和增长潜力来分类产品。 Ge矩阵：用于评估地理位置对组织的影响。定向政策矩阵：帮助你制定和执行定向政策。 IE矩阵：通过创新和效率来评估组织。竞争态势矩阵：识别和评估竞争对手的优势和劣势。麦肯锡三层面分析：从战略、组织和运营三个层面来分析问题。波特五力分析：评估行业中的五种竞争力，包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品和行业内竞争。战略集团分析法：通过识别和评估不同的战略集团来制定策略。战略钟模型：帮助你制定和执行战略。核心竞争力分析：识别和评估组织的核心竞争力。波特价值链分析：通过分析内部价值链来优化运营。利益相关者分析：识别和评估利益相关者对组织的影响。 PIMS分析法：通过分析内部和外部因素来评估组织绩效。 SPACE矩阵：用于评估组织的战略定位。 QSPM矩阵：帮助你制定和执行战略。三四规则矩阵：通过识别和评估关键因素来制定策略。 7S模型：从战略、结构、人员、技能、风格、共同价值观和权力结构七个方面来分析组织。 3C战略三角模型：通过顾客、公司和竞争对手三个角度来制定战略。营销服务分析模型 𐟓Š 4Ps营销组合：包括产品、价格、促销和地点四个方面。产品生命周期：通过识别和评估产品生命周期的不同阶段来制定营销策略。安索夫矩阵：通过市场和产品两个方面来评估战略。服务质量差距模型：识别和评估服务质量差距。推销方格理论：通过推销方格来评估销售人员的效果。哈夫模型：用于评估品牌忠诚度。服务金三角：通过服务提供者、顾客和服务过程三个方面来评估服务质量。 CS战略：以顾客为中心的战略。植田T理论：通过识别和评估技术、组织和环境三个方面的变化来制定战略。 SPIN销售法：通过识别和评估顾客的需求、痛点和优先级来制定销售策略。营销战略新三角模型：通过顾客、竞争和合作伙伴三个方面来制定战略。服务利润链：通过识别和评估服务利润链的不同环节来优化服务。这些模型不仅可以帮助你更好地理解数据，还能提升你的决策能力。希望这些模型能对你有所帮助！如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区留言，我们一起讨论！𐟘Š

数据分析师必备的10个模型，你知道几个？ 1⃣️SWOT分析 𐟔𘧔詀”：用于个人或产品竞争分析 𐟔𘦏高竞争力： SO：优势+机会（利用外部机会发展内部优势） WO：劣势+机会（利用外部机会弥补内部劣势） ST：优势+威胁（利用自身优势减少外部威胁） WT：劣势+威胁（回避外部威胁减轻内部劣势） — 2⃣️STP理论 S（Segmenting）：市场细分 T（Targeting）：目标市场选择 P（Positioning）：市场定位 𐟔𘧔詀”：适合企业在了解内外部环境及优劣势时，依据自身情况针对性去做细化业务的决策。 — 3⃣️4P营销理论 𐟔𘴐： Product：产品，把功能诉求放首位。 Price：价格，根据市场定位定价。 Place：渠道，销售网络的建立。 Promotion：促销/推广，刺激消费者。 𐟔𘧔詀”：构建了营销闭环。 — 4⃣️马斯洛需求层次理论从人类动机的角度提出需求层次理论，该理论强调人的动机是由需求决定的。 𐟔𘦄义：人在不同时期的主导需求是不一样的，这对于企业领导进行员工管理有很大意义。 — 5⃣️波特五力竞争模型 𐟔𘧔詀”：分析一个行业的基本竞争态势，为企业战略制定产生影响。（1）同业竞争者的竞争程度（2）潜在竞争者的竞争能力（3）供应商的讨价还价能力（4）购买者的讨价还价能力（5）替代品的替代能力 — 6⃣️数据分析六步法 1、提出问题 2、做出假设 3、数据采集 4、数据处理 5、数据分析 6、结果呈现 — 7⃣️PDCA循环 𐟔𘧔詀”：良性循环有利于个人竞争力的培养和团队能力提升。 — 8⃣️AISAS模型 𐟔𘧔詀”：消费者行为分析模型。通过商品内容引起用户的注意（Attention），激发用户兴趣（Interest），并对这个商品进行搜索（Search），最终导致购买行为（Action）的产生，购买成功后分享（Share）给朋友，形成消费闭环。 — 9⃣️GROW模型 𐟔𘧔詀”：帮助员工成长和发展。 Goal setting：确认员工业绩目标 Reality check：搞清现状、客观事实 Options：寻找解决方案 5W：代表制订行动计划和评审时间 — 𐟔Ÿ安索夫矩阵 𐟔𘧔詀”：通过市场和产品两个维度，进行企业收入增长方式选择。

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