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研发经理最新视觉报道_研发经理英文(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

研发经理

敏捷管理九大原则，轻松成为管理高手在职场中，无论你是研发经理、项目经理还是产品经理，掌握敏捷管理理念至关重要。以下是敏捷管理的九大原则，帮助你轻松应对各种管理挑战。 𐟔‘ 原则一：倡导敏捷价值通过建模和讨论敏捷原则，形成团队和客户之间的共享心态，确保每个人都理解敏捷的价值。 𐟓š 原则二：共同理解确保团队成员对敏捷的价值和原则有共同的理解，使用统一的术语和知识，以便更有效地工作。 𐟚€ 原则三：支持变革通过组织和影响过程、行为和人员，支持系统或组织层面的变革，使组织更加高效和有效。 𐟓Š 原则四：信息可视化保持高度可见的信息可视化，展示真实的进展和团队表现，提高透明度和信任度。 𐟔砥ŽŸ则五：试错学习通过人的试错，让每个人都学习并不断改进自己的工作方式，为团队的安全环境做出贡献。 𐟒ᠥŽŸ则六：实验创新通过实验新技术和工艺理念，提高创造力，发现更有效和高效的工作方式。 𐟓젥ŽŸ则七：协作分享鼓励团队成员通过协作来分享知识，降低知识库周围的风险并减少瓶颈。 𐟏… 原则八：培养自我组织通过建立一个安全的环境，鼓励团队中的领导尝试改进领导方式，培养自我组织和充分授权的团队。 𐟛Ž️ 原则九：实践仆人式领导通过支持和鼓励他人的努力，实践仆人式领导，使他们能在最高水平发挥作用并持续改进。将这九大理念应用到实际管理中，你将能够更加轻松地应对各种挑战，成为职场中的管理高手。

IT项目管理全流程详解，新手必读！很多朋友都想要了解IT项目管理的全流程，今天它来了！无论你是不是刚入行的新手，都可以仔细阅读这篇文章，毕竟技多不压身嘛！𐟒ꊤ𚧥“管理阶段 𐟓‹ 用户故事收集：产品经理负责收集并理解用户的需求。需求分类：需求经理将这些用户故事进行分类，以便更好地组织和优先级排序。可行性分析：研发经理评估每个需求的技术可行性和实现难度。需求转换：根据可行性分析的结果，需求经理将需求转化为具体的产品特性或功能要求。需求管理阶段 𐟓Š 创建需求池：所有需求被放入一个需求池中，用于跟踪和管理。需求评审级别定义：架构师、需求经理和产品经理共同确定哪些需求需要进行更深入的评审。评审资料准备：包括编写需求文档、设计文档以及制作交互原型。需求评审与确认：在产品经理、研发经理和测试经理之间进行讨论，并最终决定哪些需求会被纳入当前的开发周期。需求任务状态变更：随着项目的进展，需求的状态可能会发生变化，例如从“待定”变为“正在开发”。开发测试阶段 𐟔犧‰ˆ本规划与迭代规划：由架构师、研发经理、产品经理、测试经理和项目经理共同制定。研发过程步骤：技术方案评审：对即将实施的技术解决方案进行审查。研发人员排期设计：为每个任务分配时间和资源。任务处理：开始实际的工作。研发人员编码：编写代码来实现需求。代码提交：将编写的代码上传至版本控制系统。单元测试与功能自测：确保每个模块都能正常工作。 UAT测试：让用户验收测试以验证是否满足需求。测试过程环节：测试计划：制定测试策略和方法。测试场景：模拟各种可能的情况来进行测试。测试用例：详细描述如何执行特定的测试。质量规约：设定软件质量标准。安全扫描：检查是否存在潜在的安全漏洞。自动化测试：使用工具自动运行一些重复性的测试任务。缺陷登记：记录发现的问题。测试用例执行：按照测试用例进行操作。完成测试：当所有问题都得到解决时，表示测试结束。测试报告：总结测试结果和建议改进的地方。发布版本 𐟓抧”Ÿ成包含所有更改的日志、配置文件和手册等材料。运维及运营阶段 𐟌 上线后测试：在生产环境中再次验证系统性能和稳定性。故障登记和分析：运维人员记录并分析出现的问题。运营指标：通过监控关键性能指标来了解系统的健康状况。收集运营需求：持续关注用户反馈和市场趋势，以便及时调整产品策略。希望这篇文章能帮到你，祝你在IT项目管理的道路上越走越远！𐟌Ÿ

美的集团研发项目经理软技能提升指南美的工业技术事业群最近举办了一场名为“研发项目经理之软技能提升”的特训营，真是让人眼前一亮。这次的特训营主要聚焦在研发项目管理的领导力建设、跨部门团队协同效率的提升、高效沟通与冲突管理，以及如何利用结构化思维进行高效的项目汇报和谈判。说到底，项目的成功离不开每个项目团队的集体努力。那么，如何成为一名有领导力的项目经理呢？这里有几个关键点：描述愿景：你得有个清晰的愿景，能说服团队为什么这个项目值得做。思考、判断、决策：要有自己的思考和判断，决策要果断。行动导向：说到做到，而且要带头做，不能光说不练。知识渊博：对各种话题都能谈得来，显示出你的知识广度。好奇心：对未来有预见性，对新的东西充满好奇。情绪控制：对说话、情绪、喜好要有很好的控制力。自律勤奋：不断学习，自律性要强。教学能力：能够出色地传递要求、信息以及期望。资源丰富：解决问题时资源多，善于利用各种资源。这次的特训营真是干货满满，希望每位项目经理都能从中受益，带领团队创造出更多的项目成果！𐟒ꀀ

我陪女同学去一家同行公司应聘，因为女同学不会开车，所以让我帮忙开车把她送过去，我当然义不容辞。但是面试过程中，公司HR给了在场的每人一张面试表格，我就随便填了一下，没想到女同学落选，我却被选中，这还不是最尴尬的，最尴尬的是在面试现场碰到了我所在公司的总经理，他是来洽谈业务的，临走的时候在行政人事部门口凑巧碰到了我。我在原公司是研发一部副主管，本来我听说总经理是要提拔我为研发经理的，我知道总经理误会了，赶紧解释说我是来陪同学来应聘的，不是我自己来应聘。总经理听了我的解释原本半信半疑，但很快我就被打脸了，这家公司的HR贴出了面试录用名单，我的名字赫然在列。总经理一下黑了脸，很生气的对我说了一番话。总经理说:你来应聘没什么大不了的，我并不生气，我现在生气的是你公然跟我撒谎。你这样有意思吗？我继续解释说:总经理，你要相信我，我在咱们公司工作那么多年，想跳槽早就走了，不会等到现在。我陪同学来应聘，没想到HR强行塞给了我一张面试表格，我是填着玩的，根本没想过要来这里上班。就算他们录用我了，我也不会来的。我都听说了，您要提拔我为研发经理了，怎么可能在这个节骨眼上我要离职走人呢？总经理根本不听我的解释，回复我道:你不要再说了，原本你确实是公司研发经理的候选人之一，但我告诉你，现在不是了。看到总经理远去的背影，我没了勇气再追上去。我再转头看向女同学，她坐在走廊的椅子上很是失落，不过她把我的情况也全看明白了。现在我懊恼至极，真的是赔了夫人又折兵。自己的一个不经意的举动，把本来属于我同学的名额给竞争了过来，但我根本没有心思在这里上班，同时我在原公司的升职也泡汤了。我走过去跟她说对不起。没想到女同学很理解我，说:你没有什么对不起我的，是我自己能力不行。我解释说:我没想过要在这里上班，我在原公司工作挺顺利的。女同学对我了如指掌，她说了一番肺腑之言:你在原公司只是研发副主管，工资是14000，但是你在这家公司应聘的是研发经理，月薪能达到23000，既然原公司已经升职无望，你为什么不考虑现在这家公司呢？我疑惑道:我只是随便填了填，为什么研发经理这么重要的岗位就轻而易举的让我得到了呢？女同学呵呵笑道:你不要小看了自己，要知道同一个城市，同行公司就那么几家，你是研发岗位的人才，对手公司早就留意到你了，你在原公司研发的产品在市场很有销路，这家公司对你很认可呗！这就叫是金子在哪里都能闪闪发光。我觉得女同学说的很有道理，但是我有点难为情道:我被录取了，代替了你，那你往后怎么办呢？女同学说:你可没有代替我，我只是来这家公司应聘技术员和普通研发员工岗位，你是研发经理，咱们不冲突。再说了，天无绝人之路，大不了我再去别的公司应聘，实在不行，我就去创业也未尝不可呀？大家觉得我是听从女同学的劝告来新公司做研发经理，还是回原公司继续做研发副主管呢？这是一位网友发给我的职场经历，想让我给分析一下给出点建议。我认为: 1.离开，就是改变的开始。要么不如现在，要么远高于现在，人生就是一种尝试，更是一种冒险！拥抱自己，给自己以力量；拥抱人生，给人生以希望！更何况这是显而易见的职场提升，跳槽来新公司，我觉得是最合适的选择。 2.每个行业都有自己的优劣，个人要学会适应新的环境和形势，才能与时俱进，不被社会淘汰。你本身就具有研发技术能力，只要有技术能力在手，就不怕找不到好工作。 3.女同学说的话我觉得很对，这家公司没有录用，大不了去下一家公司继续应聘，同时我觉得去创业也未尝不可。因为我在抖音看到了一位41岁的大叔吴楠，他独辟蹊径，每天穿着高跟鞋上下班，引来了无数人的围观。而这正是大叔吴楠想要的，因为他的本职就是销售女鞋的网店老板。原来他做网店的时候，因为经营管理不善，欠下了几百万的债务。现在抖音电商的到来给了他新的发展机会，他把销售女鞋作为自己的二次创业尝试，同时他为了做出适合东方女性，穿着既舒适又漂亮的高跟鞋，每天自己尝试试穿，她把高跟鞋的感受细节，都记录下来，目的是做真正的高跟鞋专家。现在吴楠乘着抖音电商的东风，在抖音电商遇见好国货的扶持下，已经售出了上百万双女鞋，现在他终于创业成功了。看完吴楠的经历，让我觉得文中女同学也完全可以在抖音电商发展自己的事业。现在国货正当时，只要选好有发展前景的一个赛道深耕下去，把细节做好，做到这个领域的专家，那么是完全有希望成功的，特别是在抖音电商的加持下，创业成功的概率增加了很多。#41岁大叔创业失败后穿高跟鞋火了#

「数学老师靠创意婴儿车救活一个厂」「藏在全国经济最强县城里的传奇公司」「小的力量」最聪明的大脑要干最笨的事情，聪明并不意味着捷径，而往往意味着你老实而且是最难的，比如磨损实验，他们的产品经理，研发经理，工程师都会定期到这来推着小车走一圈，只有在这模拟路况的行走中，最终才能体会到车的灵魂，才能够感觉到用户需要什么样的车。长盛的微博视频

网络工程师在通信行业的作用与职业发展 𐟑袀𐟒𛠧𝑧𛜥𗥧若𘈯𜈧𝑥𗥯𜉥œ詀š信行业扮演着至关重要的角色。他们的主要职责包括：网络维护：确保公司网络的正常运行，保障网络安全与稳定。服务器管理：负责服务器的安装、升级和维护，确保系统稳定可靠运行。技术支持：为客户提供技术支持和建议，进行技术宣讲和培训。系统设计与实施：参与公司信息化数据和系统的设计、建设、实施、管理和维护。数据分析：参与大数据分析平台的部署和维护工作。 𐟔— 建立人脉的途径行业会议：参加行业会议和研讨会，与行业内的专家和同行建立联系。社交媒体：利用LinkedIn等平台，关注行业领袖和同行，参与讨论和分享。技术交流：在工作和项目中展现出专业能力和良好的服务态度，赢得同事和客户的尊重。 𐟓ˆ 职业发展路径技术深化：从初级工程师到高级工程师，再到研发经理或项目经理。跨部门流动：从研发到工程服务，再到市场售前，或者直接进入产品规划部门。行业内部流动：在运营商、设备商、合作方之间进行人才流动。 𐟒ᠤ𚒥Š觎見‚ 你问我答：在评论区留言你最关心的通信行业问题，我会一一解答！人脉经验分享：如果你也是通信行业的一员，欢迎分享你的人脉建立经验或职业发展故事。 𐟌Ÿ 结语在通信行业，无论是技术深耕还是人脉拓展，都是职业发展的重要组成部分。希望这篇笔记能为你提供一些启示和帮助。

11月27日 PCTⷥ𙿥𗞧뙠慧康生物原料研发经理李哲将带来精彩分享 T1096 I&Ⅲ融合双胶原助力还原婴儿肌演讲时间：11月27日创新技术发布论坛A 15:15-15:40 欢迎前来聆听! 「荣格PCT」

𐟒𜤹月求职，冷门外企来试试！ 𐟑‹九月来临，求职市场又热闹起来！想要找到一份好工作？不妨试试这些冷门外企吧！他们不仅机会多，而且福利待遇优厚哦！ 1️⃣ 卡博特 Cabot 𐟌 这家总部位于美国的化工产品和化工材料生产商，提供炭黑产品、印刷油墨等。他们有超长年假、补充商业保、补充养老保，还有免费工作餐！岗位多样，包括进出口协调员、研发经理等。 2️⃣ ZOOM 𐟒𛊨🙥𚒨”网外企可以远程办公，福利待遇超棒！薪资待遇很不错，还有出国学习交流的机会。每周可申请居家1天办公，20天带薪假期，员工俱乐部活动也丰富多彩！岗位包括AI系统工程师、前端开发工程师等。 3️⃣ 博世BOSCH 𐟛 ️ 这家知名德企有餐补、节日福利、员工旅游等福利。他们尊重个人生活，提供良好的工作氛围。岗位有算法工程师、视觉开发工程师等。 4️⃣ 法雷奥Valeo 𐟚— 总部位于法国的国际知名汽车零部件供应商。他们提供六险一金、十天年假，当月底发工资。加班需要审批且可调休，还有食堂和免费班车！岗位包括总经理助理、大客户经理等。 𐟒ꤸ–界这么大，机会总是留给有准备的人！不要害怕自己英语不好、背景普通就不敢投。外企并没有想象中那么不可高攀，很多岗位要求并不高。好好提升自己，准备简历和面试吧！进外企并没有你想象中那么难！加油！

提示词工程，AI经理必备！ 𐟎示词工程是AI产品经理的必备技能，掌握它能让你的AI产品优化更加高效； 𐟑€ 未来的AI产品会越来越贴近普通用户，用户只需简单描述需求，就能获得想要的效果。但这背后的逻辑设计需要AI产品经理来负责，通常是通过“提示词+研发工程”来实现； 𐟌Ÿ 所以，产品经理必须掌握提示词工程的设计能力，才能更好地应对和解决AI产品的实现问题。 𐟔 什么是提示词工程？大模型就像一个强大的大脑，但它无法完全理解用户的具体需求，所以有时会回复一些简单的内容。这时就需要引导，通过更清晰的问题描述和需求描述来优化模型的输出。简单来说，就是通过设计更好的提示词，让模型获得更好的生成结果。因此，利用不同的提示词策略优化大模型性能的工程被称为提示词工程。 𐟔堦示词工程为什么对AI产品经理重要？提示词工程是AI产品经理的入门必修课。很多人可能会认为，要让AI生成好的结果，需要给模型投喂更多的数据，或者训练微调一个专门解决该问题的模型。但实际上，通过有效的优化提示词，就可以获得原来需要微调才能做到的效果。因此，提示词的优化是一种更低成本的方式。所以对于未来的AI产品应用的落地实现，首先应该通过提示词设计来实现，然后再考虑通过研发工程弥补提示词做不到的事情。 𐟔堤𚧥“经理未来的工作是封装工程，让用户直接获得结果。短期内，大模型对提示词的依赖程度还比较高。但我们不能指望所有的用户都懂得设计提示词。产品经理的工作是理解用户的需求后，封装隐藏背后的实现工程，让用户直接获得结果。而封装工程的其中一部分就是提示词工程，然后才是传统的产品研发工程。 𐟔堦œꦝ姚„产品经理是先向模型提需求，再向研发提需求。产品经理的本质工作是发现需求，然后设计解决需求的解决方案。与传统的互联网产品经理的工作稍有不同，以前产品经理是向研发提需求，让研发实现。而未来产品经理的工作是首先向模型提需求获得解决方案，然后再向研发提需求。 𐟓ˆ 如何设计提示词功能？ 𐟓ˆ 提示词设计的8个基本技巧 𐟓ˆ 高阶提示词设计的策略通过这些内容，你可以更好地理解提示词工程的重要性，并掌握设计提示词的方法和技巧。

新思科技收购，强IP保护近日，新思科技完成了对Intrinsic ID的收购，这家公司专注于为SoC设计提供物理不可克隆功能（PUF）IP。通过这次收购，新思科技将其半导体IP产品组合扩展到了生产验证的PUF IP，使SoC设计人员能够利用每个芯片的独特特性生成唯一标识符，从而保护其知识产权。这次收购不仅增加了新思科技的IP产品组合，还吸纳了Intrinsic ID的研发工程师团队，他们在PUF技术方面拥有深厚的专业知识。交易的具体条款尚未披露。新思科技解决方案部总经理Joachim Kunkel在官方报告中表示：“在日益互联的世界中，芯片设计人员正在将PUF技术集成到他们的SoC中，以实现多种应用，包括识别和创建产品ID进行跟踪和追踪。”他期待与Intrinsic ID团队一起扩大在荷兰的研发业务，并在埃因霍温建立PUF技术中心。

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