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绩效考核指标体系新上映_绩效考核指标体系怎么做的(2024年11月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

绩效考核指标体系

如何设计绩效考核指标体系：一步步教你搞定绩效考核指标体系的设计，听起来可能有点复杂，但其实它是有章可循的。今天，我就以一个制造业企业为例，来聊聊如何一步步搞定这个体系。明确关键成功领域 𐟎斥…ˆ，你得搞清楚企业成功的关键领域。这可不是随便说的，得根据企业的战略来定。你得问自己几个问题：企业为什么能成功？过去成功的因素里，哪些能继续让企业在未来成功？未来追求的目标是什么？举个例子，一个制造业企业通过访谈和头脑风暴法，找出了几个关键成功领域：市场领先、优秀制造、技术支持、客户服务、利润与增长、人力资源等。这些都是企业成功的关键因素。确定关键绩效要素 𐟓‹ 接下来，我们要把这些关键成功领域进一步细化。关键绩效要素就是对关键成功领域的详细描述和解析。比如说，市场领先这个领域，关键绩效要素可能包括市场份额、客户满意度等。对于优秀制造这个领域，关键绩效要素可能包括生产效率、产品质量等。这些要素都是保证企业在该领域成功的关键措施和手段。确定关键绩效指标 𐟓Š 然后，我们要把这些关键绩效要素进一步细化，变成具体的指标。选择关键绩效指标有三个原则：有效性、重要性和可操作性。比如说，优秀制造的关键绩效指标可能包括生产效率的具体数值、产品质量的合格率等。汇总企业层面的关键绩效指标 𐟓Š 最后，把所有确定的关键绩效指标汇总起来，就形成了企业层面的关键绩效指标体系。这样，企业的绩效考核就有了明确的方向和标准。举个例子，一个制造业企业最终确定的关键绩效指标体系包括市场领先、优秀制造、技术支持、客户服务、利润与增长、人力资源等多个方面，每个方面都有具体的指标。通过这些步骤，你就能设计出一个科学合理的绩效考核指标体系，帮助企业更好地实现战略目标。希望这篇文章对你有帮助！𐟘Š

今日财经或涉及资本市场的主要内容有：1、工信部：加快释放内需市场积极开拓国际市场持续做强做大中国消费电子产业；2商务部：以外商投资准入和跨境服务贸易两张负面清单为重要抓手，持续加大重点领域的开放力度；3、国家发改委：国内汽、柴油价格每吨分别上涨90元和85元；4、民政部：鼓励有条件地区将婚姻登记机关设置在公园等场所；5、国家邮政局：2024年第三季度用户快递服务公众满意度得分为83.7分；6、财政部：下达2024年普惠金融发展专项资金；7、国资委：超前布局、梯次培育量子科技、核聚变、生物制造、6G等未来产业；8、民政部：近年来，我国深化社会组织登记管理制度改革，稳妥探索直接登记改革试点，7万余家行业协会商会完成脱钩改革；9、中基协：进一步将销售保有规模、投资者长期收益等纳入绩效考核指标体系。

国网秦皇岛供电公司：优化绩效管理助力业绩提升 “强化绩效工资激励作用，各单位结合绩效2.0系统上线应用，分层级持续推进落实绩效考核分配，确保奖励真正向指标好、任务重、贡献大的员工倾斜，助力公司业绩水平持续提升。”11月19日，国网秦皇岛供电公司组织开展绩效2.0系统应用培训，该公司党委组织部绩效管理专责向各基层单位绩效管理员传达了绩效管理新要求。今年以来，国网秦皇岛供电公司以国网冀北电力有限公司企业负责人业绩考核体系“量化、简化、差异化、可视化”调整为契机，聚焦业绩考核管理薄弱环节和结果应用，优化绩效管理，构建公司党委“抓总”、分管领导“抓细”、责任部门“抓实”的工作格局，充分发挥绩效管理委员会统领全局的作用，并按照新指标体系，修订经理层成员及各单位负责人业绩考核责任书，还结合绩效2.0系统上线应用，搭建实用、适用的全员绩效考核指标体系，全力提升业绩水平。同时，该公司建立指标管理台账，随日常工作进展动态更新，将抓指标与抓工作统筹推进、融合互促，台账作为指标管理重要抓手和过程评价主要依据。开展常态化督导，采用研讨会、主题推进会和基层实地座谈等形式，重点督导台账中问题研究解决和提升举措落实情况，创新组织召开“电量增长”、“防风险”等主题推进会，深度挖掘指标潜力。被督导单位定期反馈督导事项推进情况，形成闭环管理。此外，该公司实行A级员工比例与组织业绩考核结果联动，根据业绩考核结果奖励或扣减组织1%-5%的A级员工比例，推进A级员工比例向绩优单位倾斜。深化“绩效工资倍比云池”薪酬分配机制，推进绩效工资分配向绩优员工倾斜。考虑激励及时性，制定《县区供电单位业绩考核及工资总额建议方案》，业绩考核结果与当年工资总额关联兑现。下一步，该公司将持续通过优化绩效管理、加强正向激励，完成高水平人才高地建设、安全生产治本攻坚三年行动等重点专项任务，为公司年度业绩考核全面完成和不断提升奠定基础。（刘岩杨鑫宇）

如何看待“阳光绩效”引发的争议？最近，网红短剧《阳光绩效》引发了广泛讨论。这部短剧反映了医院为了留住优秀医生而进行的绩效改革，虽然提高了医生的绩效，但却降低了护士的绩效，引发了不小的争议。对此，你怎么看？首先，医院希望通过绩效改革来激励医生，提高医疗服务质量，这个出发点是好的。然而，在总绩效不变的情况下提高医生绩效，势必会挤压其他医务人员，尤其是护士的绩效。要解决这个问题，需要多管齐下、标本兼治。树立正确导向 𐟌𑊥Œ𛩙⧮᧐†者应该树立正确的价值导向，尊重各类医务人员的劳动付出，在绩效分配中坚持公平正义原则，避免厚此薄彼。完善考核体系 𐟓Š 要完善绩效考核指标体系，针对不同岗位的特点，科学设置考核内容和权重，合理评价绩效贡献，做到奖惩分明又有激励。深化改革 𐟏动😩œ€要深化医疗服务价格改革，建立体现技术劳务价值的合理补偿机制，在医保支付、价格调整等方面给予政策倾斜，为绩效工资的良性增长创造条件。面试小贴士 𐟎䊤𘍨恦“题目都是“考生思考完毕，现在开始答题”，只重复这一句话太死板了。社会现象类题目可以说“各位考官，下面我来谈谈对这种现象的看法”，应急应变类题目可以说“各位考官，如果遇到这种情况，我会采取以下做法”。总之，要营造出一种与考官交流碰撞的感觉！说话要有感情 𐟒슨ﴨﭦ𐔤𘍨恥䪥𙳦𗡯𜌧荥𘦦„Ÿ情；声音要洪亮，字正腔圆，你的情绪可以带动考官。少看草稿，多对视 𐟑€ 答题的时候尽量少看草稿，多与考官对视，注意要扫视，别直勾勾的盯着一个看。代入身份，找准题点 𐟎�𜚤𛣥…娺뤻𝯼Œ找准题点进行作答，不会的可以跟高子昂医面课的老师学站位思维破题切入，结合岗位实际答题更能拿下高分。时间把握 ⏰ 要在规定时间内把话说到点子上，不要为了彰显自己的文化底蕴硬加一些华丽词藻，可能达到反作用。总之，“阳光绩效”唯有兼顾效率与公平，统筹医护利益，才能凝聚改革合力，共创美好未来。

HS物流优化KPI，实战案例摘要通过对HS物流公司进行深入的实地调研和案例分析，本文详细了解了该公司在员工绩效考核指标体系方面存在的问题。在此基础上，提出了一系列优化方案，包括提高员工对绩效考核的认同感和支持度、加强相关人员培训、及时反馈以提高员工绩效，以及建立绩效考核与薪酬的有效联系机制等。同时，阐述了优化方案的实施和运行方法以及需要注意的事项，为解决HS物流公司员工绩效考核问题提供了指导方向。具体而言，首先通过研究HS物流公司现行的绩效考核指标体系设计，运用问卷调查法和访谈法获取相关材料，并通过案例分析法仔细分析了现有绩效考核状况，发现其存在的问题。其次，结合HS物流公司实际情况，设计了基于平衡计分卡的绩效考核指标体系，从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度选取合理的指标并确定权重，评估了优化后的绩效考核体系的应用效果，并提出了进一步的保障措施。最后，通过本研究，显著提高了HS物流公司的绩效考核效果，为企业发展提供了有力支持。同时，对国有企业如HS物流公司的绩效考核指标的优化和提升提供了有益借鉴。关键词：HS物流公司；平衡计分卡；绩效考核指标 𐟒š𐟒š𐟒š感兴趣下方↓↓留言哦𐟒š𐟒š𐟒š 目录第一章绪论第一节研究背景及意义第二节国内外研究综述第三节研究的方法第四节创新点和不足第二章物流企业绩效评价理论基础第一节物流企业第二节物流企业绩效管理与绩效评价第三节平衡计分卡第三章HS物流公司的发展状况与绩效考核现状第一节HS物流公司简介第二节HS物流公司组织架构第三节HS物流公司的绩效考核指标体系第四章HS物流公司绩效考核指标体系存在问题与原因分析第一节针对HS物流公司员工绩效考核指标优化的问卷调查与访谈情况第二节HS物流公司绩效考核指标存在的问题第三节HS物流公司绩效考核指标存在问题的原因第五章基于平衡计分卡的HS物流公司绩效考核指标体系优化第一节物流行业绩效考核指标体系应用分析第二节基于平衡计分卡的HS物流公司绩效考核指标体系设计第三节绩效考核指标及权重设计第四节基于HS物流公司平衡记分卡的绩效评价得分试算第六章HS物流公司绩效考核指标体系运行与保障第一节平衡计分卡在HS物流公司的具体实施第二节HS物流公司绩效考核指标体系运行的保障措施第七章全文总结与研究展望参考文献附录调查问卷

校长必看！教培机构绩效考核全攻略 𐟎‰绩效考核是教培机构中非常重要的评估机制，旨在提升教师的工作表现和教育教学质量。通过合理的绩效考核，不仅能够激励教师发挥最大潜能，还能帮助教培机构实现长远发展目标，最终惠及每一个学习者。 𐟌Ÿ绩效考核体系的设计和实施对于教培机构的成功至关重要。一个科学有效的绩效考核体系不仅能够提高教育质量，还能保障教师的专业发展，激发教学热情。因此，持续优化和完善绩效考核机制是每个教培机构的必修课。 𐟒𜧻馕ˆ考核的考核指标主要分为三类：业务指标、教学结果和工作规范。具体包括续班率、招新指标、退生控制、学员成绩、客户满意度以及教学常规等六项考核项目。本文将详细介绍这些考核指标的具体实施方法以及奖金和惩罚的相关制度和方案。 𐟤”总之，通过合理的绩效考核，教培机构能够使教师更加投入地工作，增强其责任感和成就感，最终达成双方共赢的局面。

绩效考评秘籍，速藏！今天给大家分享一下如何设计绩效考评指标体系，满满的干货，赶紧收藏吧！ 𐟌Ÿ 绩效考评指标体系设计的原则衡量业绩的原则主要有两条：是否最大化工作成果；是否有助于提高组织效率。部门和个人的工作绩效考核，必须以有助于提高组织效率为前提，使得组织的总内耗最小、总效用最大。 𐟓Š 绩效考评指标体系的设计方法设计绩效考评指标体系是绩效考核的核心，也是企业主管们最关注的问题。以下是六个关键方法：要素图示法问卷调查法个案研究法面谈法经验总结法头脑风暴法 𐟓 绩效考评指标体系的设计程序一个科学合理的绩效考评指标体系需要通过科学的程序设计出来，思路和程序的科学合理保证了指标设计方向的正确性。具体步骤如下：工作岗位分析理论验证进行指标调查，确定指标体系进行必要的修改和调整 ⚠️ 绩效考评指标体系设计中应注意的问题指标体系设计要与企业和岗位的绩效目标和实际相结合考评指标体系要与考评系统累积的信息有效地结合起来绩效考评指标体系应注意不断更新，与不断变化的绩效管理目标相契合各项考评指标要明确、精简 ✅ 总结一个科学合理的绩效考评指标体系的设计需要选用科学合理的设计方法，企业绩效考评指标体系的设计是一个系统的工程，必须根据每个企业的具体情况对指标体系各方面不断完善与修正。做薪酬绩效的HR们，真的是不容易。想要做好薪酬绩效，还是需要下狠功夫！最好的方法还是跟着在这个领域有成功经验的人学习，站在巨人的肩膀上进步。

KPI树：麦肯锡的绩效管理秘籍 𐟌𓊋PI，全称关键绩效指标，是一种基于目标管理的绩效考核工具。它的核心思想是通过明确的目标和衡量标准来帮助企业制定绩效目标。这个工具特别适合那些需要量化绩效表现的企业，强调结果导向和短期目标的达成。 KPI实际上是对企业战略成功关键要素的一种提炼和归纳，然后将其转化为可量化或者行为化的一套指标体系。换句话说，KPI是事先确定和认可的、可量化的、能够反映目标实现度的一种重要的考核指标体系。 KGI，即关键目标指标，是用数字来表达业务的最终目标。目标的达成程度可以通过计划阶段、实施阶段的KGI（目标达成率）、KPI（子目标达成率）、KDI（行动计划达成率）来进行衡量。实施KGI需要量化指标。经营类指标已经是量化形式，可以直接使用。而定性指标的量化有两个办法：一是对定性指标进行分析，将其关键行为或结果量化作为目标。例如，将“希望减肥”的目标变为“脂肪粒降低至20%”；将“希望孩子喜欢我”的目标变为“每周带他出去玩一次”。二是采用民意测评的方式进行量化，比如将“提高员工满意度”的目标变为“满意度调查结果超过80%”。总之，KPI树是一种强大的绩效管理工具，能够帮助企业明确目标、量化表现并持续改进。通过合理运用KPI和KGI，企业可以更好地管理绩效，实现战略目标。

【中基协：抓紧完善基金销售业务自律管理体系】近日，中国证券投资基金业协会（简称中基协）基金销售业务委员会2024年工作会议在上海召开。中基协相关负责同志强调，针对基金销售业务，一是要进一步建立健全基金销售业务内部考核机制，坚持以投资人利益为核心和长期投资的理念，进一步将销售保有规模、投资者长期收益等纳入绩效考核指标体系；二是在业务发展过程中要注重引入长期资金，拓展企业年金、职业年金、保险资金等长期资金客户；三是积极开展金融文化传播，传递正确投资理念，引导投资者形成长期稳健的投资习惯。下一步，中基协将在证监会指导下，聚焦基金销售业务问题，抓紧完善基金销售业务自律管理体系，推动长期考核、“逆向销售”行为落地。

【中基协：进一步将销售保有规模、投资者长期收益等纳入绩效考核指标体系】中基协召开基金销售业务委员会2024年工作会议。协会相关负责同志强调，针对基金销售业务，一是要进一步建立健全基金销售业务内部考核机制，坚持以投资人利益为核心和长期投资的理念，进一步将销售保有规模、投资者长期收益等纳入绩效考核指标体系；二是在业务发展过程中要注重引入长期资金，拓展企业年金、职业年金、保险资金等长期资金客户；三是积极开展金融文化传播，传递正确投资理念，引导投资者形成长期稳健的投资习惯。

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