当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

战略地图最新视觉报道_战略地图制定后应以什么为核心编制业绩计划(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

战略地图

6步搞定人才地图，助力企业发展！ 𐟌Ÿ第一步：战略地图的理解深入理解企业的战略规划，并将其分解为具体的组织能力需求，以确定实现目标的关键能力。 𐟌Ÿ第二步：关键岗位的定义人才地图的绘制需要以人才盘点为基础。这不仅要从岗位出发，识别关键岗位，还要从整体角度审视是否有足够的高潜力人才形成继任梯队。 𐟌Ÿ第三步：人才盘点明确人才标准，包括人才的能力、素质和经验等。基于人才标准，客观地识别和发掘组织中的优秀人才。建立优秀人才梯队的培养、发展和保留计划。 𐟌Ÿ第四步：绘制人才地图通过人才盘点，绘制组织的人才地图，以便透视组织的人才发展现状和人才差距。 𐟌Ÿ第五步：人才地图的应用根据评估结果，制定针对性的关键人才培养、激励和保留计划，建立继任梯队。 𐟌Ÿ第六步：项目评估与优化人才地图的构建是一个持续的过程，需要不断进行PDCA循环，积极完善和优化。

2022年CPA财管真题回忆（四）今年的CPA财管考试真是让人又爱又恨啊！特别是7-11题，考点分布得相当均匀：现金管理、作业成本库判断、本量利计算、投资中心评价指标和战略地图。每个题目都有自己的小套路，下面我来给大家详细说说。现金管理：简单但重要 𐟒ኧŽ𐩇‘管理这部分考得比较基础，主要是最佳现金持有量的概念。只要你掌握了这个知识点，基本就能轻松搞定。题目也不复杂，就是让你算算最佳现金持有量是多少。作业成本库：记忆与理解并重 𐟓š 作业成本库这部分考得比较细致，主要是区分各个成本库。真题中高频考点就是记住这些成本库的例子，需要一定的背诵和记忆。虽然看起来有点枯燥，但考试时可是救命稻草啊！本量利计算：公式大战 𐟧œ쩇利计算这部分量很大，而且一环套一环，考查公式的综合性运用。考试时可以把每个选项的公式写出来，找出需要求的数据，一步一步反推到已知条件。虽然计算过程有点繁琐，但只要掌握了套路，也不难。投资中心评价指标：优缺点大比拼 𐟓Š 投资中心评价指标这部分考的是优缺点。17年和18年的真题中都有涉及到计算问答和多选题。只要你理解了这些指标的优缺点，做起来也不难。战略地图：偏僻考点需关注 𐟌 战略地图这部分是今年的偏僻考点，以前年度从未考过。虽然看起来有点陌生，但也需要关注一下，毕竟考试啥都可能考嘛！总结：全面准备，心中有数 𐟌Ÿ 总体来说，现金管理和投资中心是常规考点，好好做真题就足以应对。本量利计算需要学会从问题反推到已知条件，战略地图如果没学过，只能靠逻辑分析，看看ABCD有无逻辑上的漏洞。希望大家都能顺利通过考试，加油！𐟒ꊊ在12-20章中，还有一些知识点尚未考到，比如：筹资策略、存货管理、应收账款管理、短期债务管理（这些可考性较大）标准成本概念、差异来源作为成本法相对于传统成本法的优缺点多品种相关计算生产决策定价决策现金预算成本中心、利润中心希望大家继续加油，相信自己的能力，一定能行！𐟒ꀀ

对于企业家来说，要想实现企业的跃迁，需要重绘三张地图，即心智地图、战略地图和组织地图。这是跃迁蓝图的基础元素和最为内在的结构。其中，心智地图中有三个变量：心愿、心力和心识。心愿，就是使命、愿景和战略意图；心力是勇气、胆量、韧性和意志；心识是指基本假设、核心理念、认知模型、洞察和创意以及认知密度。

当下，企业的战略目标是高质量发展和可持续成长，其战略地图是从战略目标、要素、方针、原则到管理，就是一个完整的解决方案和管理闭环。一是战略目标，各个企业不一样，各个行业也不同。有的企业的战略任务可能是国际化，有的可能是产品创新。二是战略要素一般有三个，机会洞察、价值创造、资源整合。三是战略方针：聚焦、创新，同时还要压强。四是战略原则：市场与技术双驱动，模式与资源相互作用，适应与引领相平衡的。五是战略管理，其要点是战略达成共识，战略战术一体化，战略和组织打通，以及战略流程闭环。

绩效管理：从理念到实践的转变 𐟓Š 杰克韦尔奇，这位GE的前CEO，曾经说过：“绩效管理是创造伟大企业的关键。”然而，在实际的企业运营中，绩效管理却常常被视为一种形式主义，甚至被认为是一本工作失职记分簿。绩效管理究竟是管理的“利刃”还是“鸡肋”？今天，我想和大家分享一些关于绩效管理的思考，整理了四大章节： Boss模型 𐟓ˆ 首先，我们需要理解什么是Boss模型。这个模型帮助我们明确目标，制定策略，并追踪结果。通过Boss模型，我们可以更好地管理我们的团队，确保每个人都在朝着共同的目标努力。 KPI & OKR管理工具 𐟓Š 接下来，我们谈谈KPI和OKR这些管理工具。KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键结果）是两种常用的绩效管理工具。通过设定明确的KPI和OKR，我们可以量化团队和个人的绩效，从而更好地评估和改进。 BSC平衡计分卡 𐟓Š 然后，我们来看看BSC平衡计分卡。这个工具帮助我们从多个角度来评估绩效，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长。通过BSC平衡计分卡，我们可以更全面地了解企业的绩效状况。 Strategy Map 战略地图 𐟗𚯸 最后，我们探讨一下Strategy Map战略地图。这个工具帮助我们将企业的战略转化为可操作的计划，并通过一系列的指标来追踪和评估这些计划的执行情况。通过Strategy Map，我们可以更清晰地理解企业的战略方向和执行计划。通过阅读这些内容，我希望能够帮助大家建立自己的管理思想，辨别管理的本质，透析职场潜能，并善用管理工具来赢得个人价值。

如何用BSC绘制战略地图？如何用OGSM-T实施战略解码？如何通过薪酬体系激发员工斗志？如何学习华为薪酬激励设计？如何科学分钱，让激励更到位？

和潮男恋爱的那些日常：地图篇 𐟏ᠤ𛖥𐏥Œ𚧜Ÿ的很大，布局曲折复杂，白天黑夜看起来像两条完全不同的路。有一天，他让我自己去他家，还说：“我给你画个详细的战略地图。”结果他发来的图让我怀疑是不是地下组织的接头图𐟘… “这还不详细吗？我可是用尽毕生所学画的！”他得意地说。好吧，那就让我们一起看看他这个设计出身的潮男用尽毕生所学画出来的地图吧𐟘„ 说到地图，让我想起那次他跟客户在咖啡店见面，我就在附近逛街等他。逛着逛着，最后没什么想买的了，就悄悄进咖啡店买了杯喝的，然后坐在另一头远远地看着他的背影。工作休息间隙，他突然扭头朝我笑了笑。我？！这是背后长眼睛了？我发消息问他怎么发现的，他回答：“我还在满地图找你，后来一看你的消费记录哈哈哈𐟘„” 对吼，我绑了他的亲属卡，他发现我兜了一圈最后定位在咖啡店…可以，这局是我大意了𐟤㊊还有一次，某天晚上跟他爸妈一起斗地主，他扔下一把牌只留最后一张在手里，非常潇洒地说：“你们自己打吧，好了叫我。”说罢便起身离场，动作行云流水非常丝滑～我同样身为农民，作为他的上家，手里还有一把炸弹和王，暗自窃喜这把稳了，我拆牌也要放他走！但当我走了一张单牌他不要反而放走了地主时我：你什么牌啊这都不要？他笑嘻嘻地走过来翻开牌…是3𐟘… 我？！！嗷呜地一下扑上去锤他，全然不顾在旁边乐不可支的他爸妈𐟑‹ 𐟓𘠰2-p8记录下今天拌嘴的始末𐟓

2021年终述职报告PPT模板分享 𐟓… 2021年即将结束，许多小伙伴都在为年终述职报告而忙碌。今天，我们为大家带来了一份精心准备的PPT模板，帮助你更好地总结一年的工作成果。 𐟓Š 战略分析部分 PEST分析：对宏观经济环境进行深入分析。波特五力模型竞争分析：了解行业内部的竞争形势。战略地图：清晰地展示企业的战略布局。 𐟓‹ 2022年度工作计划工作计划：详细列出学习提升计划和其他工作配合事项，按工作内容分类。推广计划：制定具体的推广策略。重点项目：明确列出需要重点关注的项目。建议或意见：提出对企业的建议或意见，有数据的可以写上数据，并说明预期完成时间和效果。 𐟌Ÿ 注意事项计划要具体可执行，但无需罗列预备执行的过程。如果有数据支持，尽量写上数据，能预期完成时间和效果的说明一下。希望这份PPT模板能帮助你更好地准备年终述职报告，展示你一年的工作成果和未来计划。

企业必须在客户层面及收入增长战略塑造特殊的价值主张，并且能够清晰将价值主张转化为客户创造差异化，可持续的价值促使其在战略地图层面确定性辅助业务单元和细分目标客户创造，业绩衡量指标。清晰将产品组合，价格，服务，关系和形象行动具象化的融合发展战略和战术动作，从而推动企业经营战略布局和价值转化。

如何通过思维导图掌握企业合规与财务思维？在学习企业合规与财务思维的过程中，制作思维导图是一个非常有效的方法。通过手写思维导图，你可以在纸上进行思考和整理，这样能帮助你更好地理解和记忆。𐟓 战略地图思维是理解企业战略的核心工具。它关注企业最重要的四个层面：财务、客户、内部运营和学习与成长。通过分析这些层面之间的目标联系，绘制出企业战略因果关系图。这是一种可视化的管理工具，用于描述企业各维度战略目标之间的因果关系。𐟓Š 例如，战略地图思维的核心是自下而上的因果链和各战略目标之间的协调。通过这种方式，你可以更深入地理解企业的管理问题。𐟔 试着用思维导图来整理你的学习笔记，这样可以帮助你更好地掌握知识。每天学习一点企业合规知识，轻松通过企业合规师考试！𐟓š 同学们，让我们一起努力，通过思维导图的方式逐步夯实基础，共同进步！𐟒ꀀ