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麦肯锡七步分析法新上映_麦肯锡七步分析法经典案例(2024年11月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

麦肯锡七步分析法

麦肯锡咨询的100个高效思考框架麦肯锡咨询以其结构化的思考框架和问题解决策略而闻名。这些框架可以帮助个人和组织提高逻辑思考能力、拓展创意、发现解决问题的路径，并进行有效的决策。以下是一些值得收藏的麦肯锡咨询思考框架： MECE原则：确保分析的每个部分“不重复、不遗漏”。金字塔原理：构建逻辑结构，从论点到支持论据。六顶思考帽：多角度审视问题，每个“帽子”代表一种思考方式。认知重建：改变对问题的看法，将劣势转换为优势。 KJ法：通过分组信息来产生新创意。 SCAMPER法：通过七个问题激发创意。曼陀罗思考法：九宫格形式产生大量创意。 ABC理论：通过改变信念来改变对事物的看法。空—雨—伞：事实、解释、行动的问题分析方法。重要度/紧急度矩阵：通过任务分类来管理时间。假设思考：建立假设并验证以快速解决问题。 PEST分析：宏观分析政治、经济、社会/文化和技术因素。 SWOT分析：分析内部优势、劣势和外部机会、威胁。安索夫矩阵：帮助企业制定产品和市场战略。麦肯锡7S框架：组织分析的七个要素。麦肯锡七步分析法：一种商业机遇分析方法。鱼骨图分析法：发现问题根本原因的分析方法。 ...（以此类推，列出所有100个思考框架）这些思考框架可以帮助你在面对复杂问题时，更加系统地思考和解决问题。

𐟔麦肯锡七步分析法大揭秘𐟚€ 麦肯锡七步分析法，又称“七步决策法”，是麦肯锡公司根据众多成功案例，精心总结出的一套商业机遇分析框架。𐟒𜊊𐟌Ÿ步骤一：清晰界定问题𐟌Ÿ 首先，你需要明确要解决的问题是什么，这是分析的起点。 𐟔步骤二：深入问题核心𐟔 对问题进行分析，挖掘其背后的本质和关键要素。 𐟚릭婪䤸‰：筛选关键因素𐟚능œ褼—多影响因素中，找出对问题起决定性作用的关键因素。 𐟓…步骤四：制定详细计划𐟓… 针对关键问题，制定出切实可行的工作计划，确保每一步都有人负责。 𐟒᦭婪䤺”：关键数据分析𐟒ከ🐧”覕𐦍Œ事实，对关键因素进行深入分析，找出解决方案的线索。 𐟓Š步骤六：综合分析结果𐟓Š 将各项分析结果进行综合，形成全面的分析报告，为决策提供有力支持。 𐟓–步骤七：故事化陈述𐟓– 最后，用生动的语言和案例，将分析结果以故事化的方式呈现出来，帮助决策者更好地理解和接受分析结果。这就是麦肯锡七步分析法的全部内容啦！希望对你有所帮助哦！𐟙Œ

戴欣明：“项目定位”用了以下26中模型和方法，这个产业地产、商业地产的定位策划还没有入门。为什么？因为这些和中国以产业迭代升级带动的的乡村振兴项目、城市更新项目没有关系。为什么？这些都是针对企业，而不是针对项目。做项目和做企业的战略定位差别非常大，做项目的时候，企业是工具。我们“项目战略定位”面临的是用企业、快销品战略定位模式“套用”在项目上，也就造成项目定位的不准确，为投资人带来了很大的损失。比如，中国的项目策划多用SWOT分析模型，在20年前，我评审项目定位报告，有这个SWOT分析模型的一律不合格。客观的说，每一个模型都是优秀的，经过了时间、实践的检验，有其独到的地方，但是是针对企业的，不是针对项目的。安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(benchmarking) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix) 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 雷达图分析法利益相关者分析(Stakeholder Analysis) 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 麦肯锡七步分析法麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略实施模型(Strategy Implementation Model) BCG三四规则矩阵 Mckinsey&GE矩阵法 PDCA循环(PDCA Cycle) PEST分析模型 ROS&RMS矩阵 SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) SWOT分析模型(SWOT Analysis) 战略钟针对中国产业升级下的乡村振兴、城市更新项目定位的方法有以下三个：七合一战略定位法则 262实证分析法迭悟法则这三个法则是戴欣明发明，是30多年的总结，并在在中国城市、乡村、产业升级，商业迭代升级中做出了卓越的成果和贡献，比如平遥古城文旅产业迭代升级战略定位、江西景德镇文旅产业迭代升级战略定位、重庆南川区文旅产业迭代升级战略定位、河南开封文旅产业升级战略定位等。虽然迭悟法则2022年底发明，但是过往30年遵循的原则一致，只是进行了系统化。

10个高效思维框架，提升你的认知能力 𐟍Ž文字版如下，懒的看文字也可以直接跳到视频版刻意练习 𐟏‹️‍♂️ 这是普通人成为高手的秘诀。找到一个好导师，有目的地反复练习，保持动机，分解目标。上瘾模型 𐟒Š 培养用户习惯的标准模型：触发（外部或内部），行动，动机和能力，多变的酬赏，投入。番茄工作法 ⏰ 常用的时间管理工具。选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不做与任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后进行短暂休息，再开始循环。费曼学习法 𐟓š 通过复述概念并反馈结果来加强记忆。选择目标领域并完全了解这个概念，向别人复述这个概念，纠错后的再次学习，回顾和精简，用我们理解的语言去阐述知识概念。成功人士的七大习惯 𐟏† 源于《高效能人士的七个习惯》，教你如何管理和培养7个好习惯：积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。麦肯锡解决问题七步法 𐟧 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物。清晰地陈述要解决的问题，分析问题，去掉所有非关键问题，制定详细的工作计划，进行关键分析，综合分析调查结果并建立结论，交流沟通陈述整个事实。七问分析法 𐟤” 又叫5W2H分析法，简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，比拍脑门想决策强的多。间隔式重复 𐟔„ 把所记忆的内容连续重复或间隔一定时间后再重复学习一次，经过多次重复，实现永久记忆的方法。年度规划六要素 𐟓… 复盘：过去一年你最成功和未完成的目标是什么？目标：新年想成为什么样的人？达成什么目标？计划：为达成目标，你需要做哪些事？拆解：一年中，各阶段最重要的事情是什么？结果：达成目标，将实现怎样的结果？后果：未做成什么事，需要承担什么后果？复盘思维 𐟤 通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。回顾目标及过程，评估结果，分析亮点和不足，分析原因，探究亮点和不足的原因，总结提升，沉淀经验，指导未来行为。

如何用麦肯锡的7S法解决实际问题？ 𐟌Ÿ 7S七步成诗法简介明确问题：首先要搞清楚问题是什么，客户的具体需求是什么。分解问题：将大问题拆分成小问题，找出关键要素。抓住关键要素：根据8/2法则，抓住最重要的几个要素。制定详细工作计划：了解和学习关键要素。分析关键要素：深入分析这些要素。结合研究成果：建立论据。形成故事线：汇报表达。 𐟔 步骤详解明确要解决的问题：首先要明确企业要解决的具体问题，描述问题的背景和涉及的所有方面。比如，客户问是否需要进入造车市场，那就要搞清楚是哪个领域、是为了追热点还是为了生态建设等。分解问题：将大问题拆分成小问题，画出逻辑树。比如，提升销售收入可以分解为线上收入、线下收入、哪个产品模块的收入、是toC还是toB端的收入等。抓住关键要素：根据8/2法则，找出最重要的几个要素。比如，在提升销售收入的案例中，找到主要产品、主要区域，同时留意潜在的增量产品。详细的研究论证工作计划：制定详细的工作计划，包括时间进度、责任人以及最终的交付成果。关键要素分析：根据假设驱动分析方法，分析出问题的关键。以事实为基础的论证：综合分析调查结果并进行讨论。整理具备说服力的文件报告：最后整理出具有说服力的文件报告，让听众更好地消化和接受你的推演。通过这七步，你可以更好地理解和解决问题，制定出详细的工作计划，并最终形成具有说服力的报告。

8月必读管理营销书籍推荐由于工作需要，我平时会分享一些读过的书籍。感谢大家的关注，已经有2000多个粉丝啦！我从事互联网行业，负责线上品牌销售，同时也是一位新手爸爸。希望以后能继续为大家带来更多有用的内容。 𐟍ƒ 8月即将结束，我整理了一下这个月读过的书。有些是精读，有些是泛读。这里有几本特别推荐的书，觉得有用就收下吧~ 1️⃣ 《如何系统思考》：这本书专门讲解系统思考模型，适合创业者和管理者阅读。 2️⃣ 《麦肯锡结构化战略思维》：这本书系统地介绍了麦肯锡的结构化战略思维，被誉为本土化的《金字塔原理》。 3️⃣ 《卡片笔记写作法》：这是一种人人都可以学习的写作方法，轻松实现从阅读到写作的转变。 4️⃣ 《创新的起源》：这本书回顾了科技推动创新的闪耀瞬间，了解人类科技爆发的发展历程。 5️⃣ 《斯坦福创意课》：李诞说创意是个苦力活，从这本书中找找灵感吧，这是一门斯坦福学生的必修课。 6️⃣ 《斗魂》：这本书体现了稻盛和夫的敬天爱人的哲学思想，处处体现了他的人生智慧。 7️⃣ 《第一性原理》和《第二曲线创新》：这两本书是混沌大学的看家绝活，当初听李善友教授的Amazing真是听的耳朵起茧啊。 8️⃣ 《经典优势》：宝马、可口可乐、苹果等巨头企业都在使用的品牌战略。 9️⃣ 《所有问题七步解决》：这套MECE法则搭配逻辑树分析法的打法，归纳总结出了系统性解决问题的七步法则。 𐟒ᠦˆ‘们很容易高估了努力一年所能得到的回报，却往往低估了坚持十年所能取得的成就。阅读也是如此，大家一起阅读，一起进步吧~

麦肯锡7步法：解决问题不再难！有时候，面对复杂问题时，我们可能会感到无从下手。别担心，麦肯锡的7步分析法可以帮你理清思路，找到解决方案。下面就让我们一起来看看这七个步骤吧！第一步：定义问题 𐟧 首先，你得搞清楚问题的本质是什么。这就像是侦探破案，得先确定案情。比如说，一家零售企业发现销售额下滑，那我们就得搞清楚是哪些地区或产品线出了问题。第二步：组织团队 𐟑动磥†𓥤杂问题需要多方面的技能和视角。所以，组建一个多样化的团队至关重要。这个团队可能包括销售、市场、产品和财务部门的成员，确保所有相关领域都被覆盖。第三步：进行分析 𐟔 接下来，团队需要收集数据和信息，运用各种分析工具和方法来深入了解问题。关键在于找到问题的根本原因。比如，通过市场分析、顾客满意度调查和产品销售数据分析，找出销售下滑的真正原因。第四步：制定假设 𐟤” 基于初步分析，团队需要制定一些关于问题根本原因的假设。这些假设将指导后续的深入分析和解决方案的开发。可能的假设包括市场需求变化、竞争对手策略调整或内部运营效率降低等。第五步：测试假设 𐟧ꊨ🙤𘀦�˜懲š过实验、进一步的数据分析或其他方法来验证之前制定的假设。目的是验证假设的正确性，并进一步细化问题的理解。比如，企业可能通过市场测试、顾客访谈或对比分析来测试假设。第六步：制定解决方案 𐟒እœ觡䩗˜的根本原因之后，下一步是开发具体的解决方案。这些方案应该旨在解决根本问题，而不仅仅是表面症状。比如，零售企业可能决定重新定位其产品线，优化供应链，或者加强市场营销活动。第七步：执行并监控 𐟚€ 最后一步是实施解决方案并监控其效果。这需要设定关键绩效指标（KPIs）来衡量解决方案的成效，并根据反馈进行调整。比如，零售企业在执行新的市场营销策略后，会密切监控销售数据和顾客反馈，以评估策略的有效性，并在必要时进行调整。结论 𐟓 麦肯锡问题分析7步法为企业提供了一个强大的框架，以系统地识别和解决问题。通过遵循这一框架，企业可以更有效地应对商业挑战，实现持续的成功。在实践中，结合具体的商务案例应用这些步骤，将有助于企业深化对问题的理解，并开发出创新且有效的解决方案。希望这些步骤能帮到你，让你在面对复杂问题时不再迷茫！

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