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戴明循环最新视觉报道_戴明循环是指什么(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

戴明循环

考研并不难，关键在于方法和坚持！大家好，我是慧慧学姐。虽然我本科三本院校毕业，成绩也不算特别出色，但我二战以400+的高分上岸了西南大学。当时看到这个分数，我自己都惊呆了，后悔当初一战的时候没有找到这个方法𐟘�‚不得不说，这个方法和报班真的帮了我大忙𐟤“。今天，我就来分享一下这个非常实用的复盘方法——戴明循环法，也叫PDCA循环。戴明循环法的四个步骤 Plan（计划）结合实际情况制定考研计划，将总任务分解到每月、每周、每日。计划是动态调整的。 Do（执行）每个学习周期结束，都要记录下自己具体完成了什么，学习情况是怎样。 Check（检查）每次学习周期结束都要检查学习成果和计划的差距，反思为什么会出现这样的差距❓然后及时做出相关的调整。 Action（行动）采取措施解决问题，有针对性地调整计划。（回到第一步，如此循环）举个例子假设今晚的任务是做一份英语真题： Plan（计划）计划好做题时间；心中预设好理想分数所需要的正确率。 Do（执行）记录自己实际用到的时间；记录每个板块的正确率。 Check（检查）分析做题时长的差距（阅读速度慢or题目难度大）；分析正确率的差距（需要加强哪个板块的知识点）；逐题分析错误原因（回顾做题思路和正确答案的思路到底是哪一步错误了）。 Action（行动）找到合适的做题时长的方法；提高做题速度的方法；需要加强哪个板块的练习。循环的重要性戴明循环法的重点在于循环♻️。在复盘最后一步，得出下次做得更好的路径后，要回到第一步，也就是把行动加入到下次的计划当中去，在循环中修正和提升不断改进学习方法❗️。自律性作为考研人一定要清楚这点：复盘需要很强的自律性，毕竟这是循序渐进的过程。如果没有这种自律性，也不要担心，毕竟当初我自律性也不是很强𐟘䯼Œ但是想考研上岸的心很强，所以我报了班辅助我的学习。考研报班推荐 𐟔婜€要了解考研报班机构的同学，可以在评论区留下你的城市𐟏™，或单独给我说你看了哪些机构我帮你分析推荐! !祝愿大家考研成功上岸✍✍✍ 北京4家重庆2家广州5家西安1家郑州2家成都4家南宁2家长沙2家杭州2家南京2家

管理精英必修：掌握八大思维模型，打造卓越领导力[灵光一闪] 1、看懂人性：马斯洛需求理论 2、职业规划：151515思考模型 3、深度思考：黄金圈法则 4、如何抉择：101010旁观思维 5、目标设计：SMART原则 6、复盘思维：PDCA戴明循环 7、精细执行：5W2H法则 8.、过程思维：OKR与KPI

PDCA是普适的办事妙法 PDCA循环是美国质量管理专家沃特ⷩ˜🦛𜥾𗂷休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。日本制造战后20年时间赶英超美，这一方法起到了非常关键的作用，因此戴明被日本人誉为质量之父，品质之神，质量之神。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。 PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。 PDCA看起来简单，实际上妙用无穷。不管是工作，生活，学习中，比较复杂一点的任务，使用这个方法都能够起到非常好的效果。它的本质，是一种“正循环”（前文有定义）。

PDCA循环法，提效秘籍！嘿，大家好！今天我们来聊聊一个非常实用且广泛使用的工具——PDCA循环工作法。这个方法不仅在团队管理和项目管理中大放异彩，而且在个人管理上也非常有效。 PDCA的起源 𐟓š PDCA循环，也叫“质量环”，最早是由美国质量管理专家休哈特博士提出的，后来被戴明博士大力推广，因此得名戴明环。最初它被用于制造业的品质管理和生产效率提升，但现在已经广泛应用于各个商业领域。无论是在职场中做人还是做事，PDCA的理念无处不在。 PDCA是什么？ 𐟤” PDCA循环就是“计划-执行-检查-处理”的缩写。具体来说，你先制定一个计划，然后按照这个计划去执行，接着通过检查来反思计划与执行之间的差距，最后把这次的经验教训总结出来，应用到下一次的计划中。PDCA循环可以是一天的、一周的、一个月的，甚至是一年的。 PDCA的八个步骤 𐟛 ️ P阶段：分析现状，找出问题分析问题产生的影响因素找出问题的主要因素设定目标，制定执行计划 D阶段：实施计划 C阶段：检查效果 A阶段：总结经验，形成标准化提出新问题，进行总结 PDCA的特点 𐟌Ÿ 大环套小环：每个小目标是大目标的拆解，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。不断前进：PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进。阶梯式上升：PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环。 PDCA的局限性 𐟚늨™𝧄𖐄CA在实际的项目管理中非常有用，但它也有一些局限性。它只是让人如何完善现有工作，可能会导致惯性思维的产生。很多人尝试让PDCA循环起来的过程中从不做任何记录，完全凭借自己的记忆，结果导致在进行了“D（执行）”之后没有及时进行“C（检查）”和“A（改善）”，然后又开始进行另一个“D（执行）”，还自以为完成了PDCA循环。这种状态直观地说就是“P→D→D→D……”，实际上并不能称为循环。总结 𐟓 PDCA对我们提高日常工作的效率有很大的益处，适合于其他各项管理工作，个人工作上也非常适用。只要我们能够正确理解和应用PDCA循环工作法，就能在工作中不断进步，取得更好的成果。希望这篇文章对你有所帮助，快去试试吧！𐟒ꀀ

地产面试必备知识：财务与运营篇 𐟒젨𔢥Š᧯‡ 1、地产蒸发的市值去哪里了？在股市中，蒸发的市值并不是指实际的钱消失了，而是指股票的总市值减少了。具体来说，股市里蒸发的钱和股民亏的钱被以下几类人群瓜分了：上市公司：低成本的股东在高位减持套现。投资高手：机构、游资、热钱等坐庄的。极个别散户：低位买入、高位卖出的散户。国家和券商：赚取印花税、佣金、过户费等。举个例子，假设A股只有A和B两只股票，A总股本100股，股价10元；B总股本200股，股价也是10元。A股总市值=A市值+B市值=100㗱0+200㗱0=3000元。假如某天，X股下跌1元，Y股下跌2元：A股总市值=A市值+B市值=100㗹+200㗸=2500元。这就意味着：A股总市值蒸发500元。但是，这蒸发的500元并不是真实存在的钱，而是虚拟资本。 𐟒젨🐨姯‡ 1、什么是PDCA循环？ PDCA循环是美国质量管理专家沃特ⷩ˜🦛𜥾𗂷休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。 2、股东会和董事会有什么区别？构成不一样：股东会由公司股东构成，董事会由职工代表和其他组员构成。特性不一样：股东会是权利机构，董事会为执行行机构，负责公司的日常事务管理。岗位职责不一样：股东会对公司重大事情有决策权，可选择与辞退董事会。董事会向股东会负责，向股东汇报工作，执行其决定。

每日微小进步，是否觉得轻易可得？实则不然。多数人轻松启程，却难以坚持到底，常在中途放弃。亚里士多德的门徒中，唯柏拉图一人矢志不渝，其余大多开场轰轰烈烈，最终却草草收场。戴明博士独具慧眼，提出PDCA循环，破解众多难题。经不断精进，让坚持之路变得清晰可寻，不再迷茫。勤学不辍，天天向上，正是先贤的教诲。绳锯木断，水滴石穿，皆是此理！唯有持续努力，方显真正实力，成功源于点滴积累。#每天进步一点点#

项目的计划与控制能力，是指能够将所有的信息汇集在一起、制定决策方案或做出决策。这是一种能力，将按照策划阶段的规定和要求，对这些过程和活动进行集中检查和管理。其基本的周期性的过程是计划、执行、监控、调整计划或调整实施，类似于戴明提出的PDCA循环（计划—实施—检查—处理）。项目管理每日一题工单进度管理项目管理研究生成本核算管理流程定人

𐟔„ PDCA循环：职场成长秘诀 𐟒𜠨Œ场人士必备的效率指南来啦！你听说过PDCA循环吗？这是戴明博士提出的，用于提升质量管理的通用模型哦！𐟔 𐟓Œ P（Plan）代表计划，明确方针和目标，制定活动计划。 𐟓Œ D（Do）是执行，具体运作，实现计划内容。 𐟓Œ C（Check）是检查，总结执行结果，找出问题。 𐟓Œ A（Act）是行动，处理检查结果，总结经验，避免重蹈覆辙。 𐟔„ 这个循环就像一个发现问题、解决问题的闭环，通过不断循环，持续改进，让你的职场之路更加顺畅！快来试试吧！𐟌Ÿ

𐟚€PDCA循环，问题解决神器！ 𐟌Ÿ你听说过“PDCA”吗？它可是质量管理和问题解决的超级工具哦！由戴明博士发明，这个方法能帮你一步步找到问题、解决问题，并持续改进，让事情越来越棒！𐟒ꊊ𐟓ŒPDCA由四步组成： 1️⃣ P（Plan，计划）：先明确问题，找到根源，制定计划。 2️⃣ D（Do，执行）：计划定好，就开始行动吧！ 3️⃣ C（Check，检查）：做完后别急着走，检查计划效果。 4️⃣ A（Act，行动）：成功了就标准化，失败了就找原因再改进。 𐟎‰用这个方法，问题解决不是梦！快来试试吧！

如何用PDCA循环提升工作效率？ 𐟔„ PDCA循环是一种科学的管理方法，由美国质量管理专家沃特ⷩ˜🦛𜥾𗂷休哈特提出，并由戴明推广普及，因此也被称为戴明环。这个方法包括四个主要阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act），这四个阶段不断循环，形成一个持续改进的过程。 𐟓 制定计划（P）：首先，需要确定方针和目标，并规划具体的活动。这一阶段非常重要，因为它为后续的执行提供了明确的方向。 𐟒ꠦ‰稡Œ计划（D）：根据设计的方法和方案进行具体运作。这一阶段需要确保所有的资源都按照计划进行分配和使用。 𐟔 检查（C）：总结执行结果，明确效果并找出问题。通过检查，可以了解计划的执行情况，找出可能存在的问题。 𐟔„ 处理（A）：对成功的经验进行标准化，失败的教训进行总结并提交给下一个循环解决。这一阶段是PDCA循环的关键，因为它为下一个循环提供了改进的基础。这个过程不断循环，逐步提升工作质量和效率。通过持续改进，企业可以在各个方面取得更好的成绩。