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产品需求最新视觉报道_产品需求文档模板(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

产品需求

人工智能方面看好的五家公司 1、寒武纪-U：全球智能领域芯片领先者，虽然现在业绩不好，处于亏损状态，但随着人工智能的发展，公司产品需求量的增加，业绩也会随着好转。 2、中际旭创：全球领先的光模块解决方案提供商，2021年全球光模块供应商TOP1。出货量已经大幅增加，而且随着算力中心建设增加而业绩增长。 3、中科曙光：超算龙头、液冷数据中心领导者。背靠中国科学院，有强大的科研团队做支撑，未来可期。 4、浪潮信息：中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。浪潮信息公司产品向来受市场欢迎，服务器表现一直都很好。 5、科大讯飞：世界领先的智能语音技术企业。公司讯飞星火大模型处于全国领先水平，在应用方面已有一定成果，相信未来会越来越好。

国外客户为何如此信任我？12年经验分享 𐟌Ÿ 信任的力量 A是我职业生涯中的第一个大客户。当时，A的产品需求非常复杂，而且我们公司之前从未接触过类似的项目。在领导们都不看好这个项目的情况下，我选择了坚持，蹲在工厂里，最终成功交付了A所需的产品。这不仅赢得了A的信任，也让我意识到，有时候，坚持和努力是赢得客户信任的关键。 𐟌 跨越国界的信任一年后，我因某些原因离开了前公司。然而，A并没有忘记我。一年后，他突然打电话给我，希望我在中国帮他采购一些产品。我毫不犹豫地答应了，并且按照厂家价报价给他。因为这些产品在国内购买就像网购一样方便，对我来说只是举手之劳。然而，A在收到产品后，坚持要给我一笔额外的费用，作为我劳动的报酬。于是，每年我都能从A那里“赚到”一笔额外的收入。 𐟑력‹谊的见证转眼间，我和A已经认识了12年。我们的关系从客户与供应商变成了朋友。我们会时不时地互发生活照，分享彼此的日常。当我结婚生子时，我也会告诉A；而A也会分享他的生活点滴，比如他自己在家里挖了一个大树桩，经过几个月的改造，变成了一个餐桌。 𐟤” 信任的谜团我一直不明白为什么A如此信任我。虽然我们已经认识了12年，但我们从未见过面，电话也只是在紧急情况下才联系。在国内，别说客户，可能真正的朋友也很难做到这样长时间的沟通联系。这种信任，无疑是我在职业生涯中最为珍贵的财富之一。

产品经理如何撰写PRD？𐟤” 𐟑‰PRD是什么？ PRD，全称Product Requirement Document，即产品需求文档。它是产品经理为了确保产品设计与开发的一致性而编写的重要文档。PRD就像建筑设计师的设计图纸，详细描述了产品的功能和设计细节。 𐟑‰PRD的读者是谁？研发工程师设计师测试工程师产品同事运营人员其他需求方 𐟑‰PRD的撰写目的是什么？为了让所有查看文档的人都能理解该产品的需求背景、流程及设计细节。具体包括：研发工程师：进行功能开发设计师：进行界面设计测试工程师：进行功能测试产品同事：帮助查漏补缺运营/其他需求方：了解业务或操作 𐟑‰常见的撰写问题有哪些？需求描述不清楚逻辑不通需求遗漏如何避免这些问题？最好的方法是依靠模板，通过不断地迭代完善模板来达到自我提醒和规范的目的。 𐟑‰PRD文档的组成部分有哪些？文档目录修订记录全局说明项目概述业务流程功能列表需求描述：功能性需求：包括描述、用户场景、前置条件、后置条件、原型界面、异常和分支流程、数据字典等。非功能性需求：包括数据需求、监控需求、性能需求等。以上就是关于如何撰写PRD文档的详细方法，希望对你有所帮助！

如何独立负责产品需求？看这个案例！大家好！今天我们来聊聊一个非常经典的问题：你是如何独立负责需求的？这个问题不仅仅是针对实习经历，还包括你自己的项目经历、校园经历等等。 𐟧 思路分享首先，我们要明确一点：作为产品经理，你的任务就是把需求标准化、流程化处理。你需要用产品思维来体现你的各种能力。简单来说，就是要让你的需求文档（PRD）足够优秀，能够说服所有人。 𐟏 结构化回答在回答这个问题时，建议大家将所做的事情抽象为需求全流程，这样更能体现你的产品素养。 𐟓 案例分享：如何提升某团打车的成单量？问题背景：提升某团打车的成单量，提高竞争力。需求来源：司机侧运营同学提出、竞品对标、司机调研反馈。方案决定：当时输出了一版与Didi打车对齐的方案，并快速产出I期到III期的方案，针对I期方案进行快速推进。参与人数：用户产品侧只有我一个人；外部产品对接有4人。如何推进上线：I期方案较大，研发评估约为10pd；后来选择了一个页面进行快速复用，并针对某些功能放到II期，缩短至3pd。降级方案：页面复用 + 部分司机活动外显。数据盘点：由于链路跨端（司机侧 & 用户端），并且后续成单量与司机抽成挂钩；因此和数据BP、司机端同学一起对链路进行梳理盘点，通过一个统一的埋点字段进行链路监控，保证数据可靠性。 𐟓 小贴士如果你对自己的面试问题有疑问，欢迎随时提问哦！希望大家都能顺利通过面试，找到心仪的工作！𐟘Š

需求评审：产品经理的必备技能作为一个产品经理，需求评审是你在日常工作中必须掌握的一项技能。它不仅能让你在团队中脱颖而出，还能确保你的产品方案在技术上可行，商业价值上也有竞争力。下面我来聊聊如何做好需求评审，让团队沟通更加顺畅。需求评审的重要性 𐟓Š 首先，需求评审是产品开发过程中不可或缺的一环。通过这个会议，团队成员可以更深入地理解需求，开发和测试人员也能在后续工作中更加高效地协作。简而言之，这是确保产品方案技术可行性和商业价值评估的重要环节。提前准备，事半功倍 𐟓‹ 在需求评审之前，你需要做足充分的准备。这包括明确评审的目的、准备好需求文档和原型图，以及通过邮件或口头通知确保所有与会者都了解会议内容。此外，你还需要提前预测可能遇到的问题，避免在评审会上被动应对。评审会上的角色扮演 𐟎튊在需求评审中，产品经理的角色至关重要。你需要清晰地介绍需求背景、用户需求、功能模块、流程图和交互稿，同时明确需求的优先级和关键数据指标。讨论过程中，你需要保持原则，确保讨论不偏离主题，并在会上解决所有关键争议。评审后的行动计划 𐟓 需求评审后的行动计划同样重要。你需要总结会议的争论点和讨论结果，明确责任人和时间节点，并及时跟进项目进展。这不仅有助于团队成员对评审结果有清晰的认识，也是推动项目顺利进行的关键。总结：领导力的体现 𐟏† 总之，作为产品经理，你需要在需求评审的全过程中发挥领导力，确保团队对产品需求有深入的理解，并高效地推进项目实施。通过精心的准备和有效的沟通，你可以带领团队打造出既符合用户需求又具有商业价值的卓越产品。在百度这样一个以内容和社区为驱动的平台上，这样的能力尤为宝贵。让我们一起努力，创造更多令人心动的产品故事吧！

来聊聊你们对NAS产品的需求：

「一品威客超话」「一品威客网」【易云瀚海】业务领域：网站、企业应用、微信平台产品的设计、开发；后台管理类应用快速设计及开发；产品需求梳理；企业咨询等。网页链接

医保DRG对于商业保险有什么影响及关联？医保DRG对商业保险的影响及关联主要体现在以下方面：产品需求方面中高端医疗险需求增长：医保DRG改革后，医疗机构诊疗行为更加规范，平均住院日缩短，百万医疗险的获赔难度可能增加，部分消费者会更倾向于选择中高端医疗险，以获得更全面、优质的医疗服务，满足其对特需医疗、康复等更高层次医疗服务的需求. 院外需求凸显：DRG改革使一些非基本医保涵盖的高端治疗或自费项目受到限制，部分患者的需求被“挤压”到院外市场，促使商业保险优化产品服务供给，设计覆盖院外需求的产品，如增加自费药、外购药、线上问诊购药等责任，填补患者费用和医疗服务获取的缺口. 产品设计与定价方面保险责任调整：商业保险需根据DRG改革后的新情况，对产品责任进行补充和优化，如增加对自费项目、院外药、康复服务等的保障，以更好地满足客户在医保报销之外的需求. 定价更加精准：DRG使治疗流程规范化、治疗费用可控，提升了医疗费用的透明度，商业保险可依据DRG数据和相关信息，更精准地评估风险、进行产品定价，同时险企也需与医保进行更多合作，优化产品定价. 行业竞争与合作方面竞争加剧：随着消费者对中高端医疗险等产品需求的增加，商业保险市场在这一领域的竞争将更加激烈，各保险公司需不断提升产品质量、服务水平和创新能力，以吸引更多客户。合作加强：商业保险与医保的合作将更加紧密，共同探索多层次医疗保障体系的建设，实现医保与商保的有效衔接，如开展医保商保一站式结算、数据共享等合作，提高医疗保障服务的效率和质量.

产品经理必看：需求分析全流程详解嘿，大家好！今天我们来聊聊产品经理在需求分析阶段需要做的一些关键步骤。相信很多产品经理小伙伴们都有过这样的困惑：如何从一堆用户反馈中找到真正的需求？别担心，我来帮你理清楚！背景研究 𐟓š 首先，你得先了解一下市场背景和行业动态。看看竞争对手在做什么，用户的需求是什么，以及你自己的公司战略是什么。这个阶段有点像在做市场调研，目的是为了更好地理解你的目标用户和市场环境。利益相关者地图 𐟗𚯸 接下来，你需要画出利益相关者地图。谁是你的目标用户？谁是你的竞争对手？谁是你的合作伙伴？这些人都在你的生态系统中扮演着重要的角色。通过利益相关者地图，你可以更清晰地看到整个生态系统的关系。商业需求收集 𐟒𜊧„𖥐Ž，你需要收集商业需求。这通常是通过和公司内部的各个部门进行沟通来实现的。销售、市场、运营等部门都会有自己的需求，你需要把这些需求整理出来，看看哪些是共性的，哪些是个性的。用户需求收集 𐟑䊦Ž夸‹来是用户需求的收集。这一步通常是通过用户调研、问卷调查、竞品分析等方式来实现的。你需要尽可能多地了解用户的需求和痛点，然后整理出用户的需求清单。梳理用户调研结果 𐟓Š 这一步是为了从各个维度梳理业务，并且通过头脑风暴获得更多的设计灵感。唐纳德诺曼在他的书里强调过，一般以五个调研对象为一组，五个人就可以把所有的情况收集得七七八八了。这时候你需要开始整理并汇总用户调研的结果，并且做出关键页面的新原型设计。然后找到更多的小组进行用户调研，不断迭代这个过程。整体的过程有点像Agile的理念。关键页面的原型设计和可用性测试 𐟛 ️ 原型设计分为低保真、中保真和高质量保真三个阶段。重点是那些用户最关心的页面，这些页面需要做到高质量保真。可用性测试的目的是为了评估产品的有效性、效率性和满意度。常见的任务包括任务完成情况、任务完成路径和任务满足度等。创建故事板 𐟓– 根据以上调研和分析情况，你需要创造故事板。创建故事板是Agile中常用的方式，实际上PRD文档也有类似的功能。不过，PRD文档有自己的缺陷，所以很多公司还是会选择用故事板来代替。时间评估 ⏰ 最后一步是进行时间评估。这一步通常会用需求评审来代替。你需要和团队成员进行充分的沟通，确保大家对项目的进度和优先级有清晰的认识。这样在后续的开发过程中就不会被其他团队怼了。这次的分享就到这里啦！如果你觉得有用，记得点赞和分享哦！下次我会继续聊聊产品分析中最核心的阶段——信息架构。敬请期待！𐟚€

壁纸电视真是个好产品啊，创造了新的场景，一下子提升了产品需求。