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项目章程最新视觉报道_项目章程是由谁发布的(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

项目章程

项目经理必备！超全项目管理流程详解𐟓– 作为一个项目经理，你真的需要了解项目的每一个流程。虽然这里只有几张图，但它们涵盖了项目管理的方方面面。赶紧收藏吧！项目管理全流程项目基本流程需求阐述启动项目明确人员组织合同签订制定项目实施计划监控项目工作明确项目管理计划整体变更控制指导和管理项目执行审核确认项目收尾合同收尾详细步骤启动制定项目章程并确定初步范围规划制定项目管理计划执行指导和管理项目的执行活动监控监控项目执行并进行整体变更控制收尾完成项目的收尾工作希望这些信息能帮到你，让你的项目管理更加高效和顺利！𐟒ꀀ

𐟌Ÿ项目管理五大过程组：工具与方法详解𐟌Ÿ 𐟚€ 过程组一：启动工具：项目章程、干系人分析方法：确定项目范围、识别关键干系人 𐟓˜ 过程组二：规划工具：WBS（工作分解结构）、风险管理计划方法：制定详细计划、风险评估和管理 𐟔 过程组三：执行工具：资源分配矩阵、项目管理软件方法：团队建设、质量管理 𐟑€ 过程组四：监控工具：挣值分析、里程碑图方法：项目进度跟踪、性能测量 𐟔š 过程组五：收尾工具：项目交付物验收、经验教训文档方法：项目评估、团队解散 𐟌Ÿ 结语：项目管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术。掌握这五大过程组的工具和方法，你将能够在项目管理的道路上走得更远，创造更多价值。赶紧收藏这篇笔记，开始你的项目管理进阶之旅吧！𐟚€𐟚€rocket

漫展泡汤了？小孩姐的泪水在眼眶里打转木子原本计划参加8月3日的漫展，但今天却垂头丧气地告诉我，她的计划可能要泡汤了。因为准备的东西太多了，时间来不及，过程也没有安排好，现在她非常后悔，想要重新来过。我给她送了一本书，让她自己研究一下。这本书是《项目管理》，作者是伊藤大辅，译者是吴春燕，出版社是北京联合出版公司，出品方是浪花朵朵。 “项目管理”这四个字让她看了就晕。什么是项目？怎么管理？其实，“项目”就是在规定时间内完成的目标。但计划总是赶不上变化，这就需要“管理”来合理规划，把可能出现的变化考虑进去，克服随时出现的变化，筹划好目标方向的进度。项目管理不仅适用于工作，也适用于日常生活。比如暑假作业、学习预习、练习钢琴等等。这次参加漫展其实也属于项目管理的范畴。只要规划好，轻松实现目标不是问题。如果真的出现偏差失败，也要调整好心态，总结上一个项目中积累的经验和教训，在下一个项目中作为风险评估列为重点，发挥积极作用。这也是一次成长的机会。这本书还附赠了各种项目管理表格：物料与成本管理表、项目章程、风险管理表、计划表、KPT、甘特图、花火表等。专业的表格再配上一本月的计划、周计划的手账表和手账贴图，真的可爱又实用，全部考虑在内了。从明确目标到制定计划，再到执行，这本书用漫画的方式简述了项目的分解和完成。看完书后，木子已经开始做计划了。这位被任命为“漫展我来了”的项目经理，已经奋笔疾书地开始规划了。我期待她的好结果。

奥大项目管理课程心得：自学与实战结合今天想和大家聊聊我在奥大在线工程项目管理硕士学位（MEPM）第一学期上的ENGGEN740 Project Management Bodies of Knowledge这门课的体会，希望对你们有所帮助！授课方式 𐟓š 简单来说，这门课基本靠自学。所有内容都在线讲义里，每周一下午5-6:30有一节线上辅导课。教授会解答各种问题，还会把学生分成小组，针对一些问题进行讨论，每组代表总结讨论结果。虽然辅导课不是强制参加的，但我强烈建议大家尽量参与，因为这是唯一一个能和小组作业外的同学“见面”的机会。课程内容 𐟓– 官方课程介绍：这门课会帮你了解瀑布式、敏捷和精益项目管理方法的基本知识。你会学习它们的不同之处、适用场景和实际应用示例，并了解如何实施这些方法。课程作业将让你有机会展示在实际中应用这些方法的能力。每周建议用时 ⏰ 官方建议每周用时25小时。我实际用时大约10-15小时。如果要完全读懂并理解所有推荐阅读，确实需要更长时间。作业形式 𐟓 两篇关于项目管理的论文（2x10分）一个大作业：运用学到的知识写一个项目提案（25分）小组作业：准备项目章程、项目方案、一条视频和一篇项目后评价报告。视频内容关于项目管理，准备的文件是关于团队如何协作完成制作这条视频（30分）一个小测试：需要提前打印教授上传的模板10-15页并手写，之后扫描上传，或者用触摸平板电脑直接书写并上传，测试包含上传时间共120分钟（15分）学习反思：总结自己在课程中学到了什么并思考如何在个人发展中运用这些知识（2x5分）课程收获 𐟌Ÿ 不同于大学时只想着拿高分，这次上课我会不断思考如何将学到的内容运用到实际工作中。比如，我们学习了瀑布式和敏捷项目管理方法，我会深入思考在不同的项目场景中，这些方法如何帮助团队提高效率，解决实际问题。虽然这门课不会直接让你成为优秀的项目经理，但它会告诉你，为了成为优秀的项目经理，你都需要做些什么。

𐟓ˆ项目管理五大步骤全解析𐟓‹ 𐟚€项目启动：首先，你需要制定项目章程并明确初步范围。这一步至关重要，因为它为整个项目设定了基调。记得与相关方充分沟通，确保他们了解并认同项目的目标和范围。 𐟓项目规划：接下来是项目规划阶段。你需要制定项目管理计划，确保在质量、时间和资源之间取得平衡。这个计划应该包括具体阶段及时间进度表、管理计划（时间、范围、风险、沟通等）以及具体工作任务和执行次序。 𐟛 ️项目执行：到了执行阶段，你需要指导和管理项目的执行活动。这包括明确任务、分配资源、制定详细的工作计划，并确保项目组成员明确各自的责任和目标。 𐟔项目监控：在项目执行过程中，你需要密切监控项目进展，并进行整体变更控制。这包括识别计划的偏离、采取矫正措施，以及接受和评估相关方的项目变更请求。 𐟎‰项目收尾：最后，当项目即将结束时，你需要进行项目收尾工作。这包括评估与验收、领导审核并确认项目总结文档，以及文档归档等。确保所有工作都已按计划完成，并且结果符合预期。 𐟒ᦎŒ握这五个步骤，你就能更好地管理你的项目，实现项目的成功！

𐟚€ 软件开发全流程解析：从启动到收尾 𐟚€ 软件开发的过程大致可以分为10个阶段，每个阶段都为项目的成功打下基础。以下是每个阶段的详细描述： 1️⃣ 启动阶段 𐟚€ 在启动阶段，项目目标被确定并评估其可行性。通过市场调研、用户分析等，形成项目章程并组建团队，包括产品经理、架构师、UI设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等。启动会的召开标志着项目正式开始。 2️⃣ 规划阶段 𐟓Š 规划阶段涉及确定项目的范围，创建工作分解结构（WBS），设定里程碑和项目计划。同时，制定成本管理、质量保证和风险控制计划。 3️⃣ 需求阶段 𐟓 需求阶段重点是进行需求分析，编写产品需求文档（PRD），进行UI设计和高保真原型设计。通过需求评审，确保需求被正确理解。 4️⃣ 设计阶段 𐟎芨𚺥‘˜根据需求文档进行系统设计，包括数据结构、系统架构、业务模型、规则和流程控制等。输出概要设计和详细设计文档，以及数据库设计说明书。 5️⃣ 开发阶段 𐟒𛊥𜀥‘工程师根据原型图、UI效果图和设计文档实现产品功能。这一阶段是项目执行的关键。 6️⃣ 功能测试阶段 𐟔犥𜀥‘完成后，测试工程师进行功能测试。测试反馈给开发团队，进行修复。功能测试通常需要多次迭代，直到达到质量标准。 7️⃣ 端到端测试阶段 𐟌 测试人员设计覆盖全流程的端到端测试案例，对系统进行全面测试，确保系统符合需求和验收标准。 8️⃣ 用户验收测试阶段 𐟑袀𐟒𛊧”覈𗩪Œ收测试（UAT）是最终用户检查软件是否符合业务要求的阶段。最终用户使用真实数据构建测试用例，确保软件满足业务需求。 9️⃣ 上线阶段 𐟚€ 所有测试通过后，系统进行试运行，稳定后正式上线。上线包括部署、验证、交付物整理和运维移交。 𐟔Ÿ 收尾阶段 𐟎‰ 项目团队移交成果，进行项目回顾总结，完成项目汇报和结项。这个阶段标志着项目的正式结束。通过以上步骤，一个完整的软件开发项目得以顺利完成。每个阶段都为项目的最终成功做出了重要贡献。

软考冲刺攻略：14天逆袭指南软考其实没那么难，只要找到正确的方法，稍微努力一下就能过关。考试题目都很基础，远没有大家想象的那么复杂。现在开始复习，完全来得及！备考重点次重点：第1-7章：选择题大约占12分。超重点：第8-17章：选择题大约占40分，案例题占50分，论文也是重点。重要考点十大管理领域＋49个子过程挣值分析公式控制进度质量成本冲突管理风险应对策略项目章程变更流程范围、进度、成本基准的内容、输出过程需求相关工具质量相关工具进度计划类型成本估算、制定预算的含义资源管理四个五：五种权力、五个阶段、五个需求层次、五种方法权力／利益方格定性风险工具规划采购、实施采购的含义工作绩效数据、信息、报告相关输入输出控制质量、确认范围输入输出答题技巧案例重点：需求、变更、进度、成本、质量、人力资源、沟通这几个章节必须熟练掌握。简练回答：回答问题的文字要简练，不要长篇大论，答案长度适中为好。过程要清晰，特别是公式的计算，过程要写出来，哪怕结果不对，过程也给分。有序答题：考试的时候哪怕记的不是很清晰，脑子里面有好几个答案的，建议也都写上，因为多写不扣分的。只要答到点子上就有分！所以不会写也得写点东西，尽量往相关知识点上靠拢。阅卷老师要批改成千上万的试卷，如果答得没有次序，老师也不会认真看的，也许就随便给几分了，因此建议大家答题一定要有次序，最好分列说明：12345点、abcd类型等等。专业术语：尽量使用专业化的术语，而非口语。避免使用绝对的语言；引用案例；紧密联系知识点；引用案例。备考工具教材：《信息系统项目管理师教程（第4版）》是必备的教材，要反复研读。课程：宁诵软考课，学习计算的公式解题技巧和论文的写作要点，快速提分。思维导图：用思维导图工具梳理知识点，形成知识体系。题库：软考通+真题总之，软考并不难，只要找到正确的方法，稍微努力一下就能过关。加油！𐟒ꀀ

𐟓Š项目管理五大核心过程𐟔劰Ÿš€前期准备：这是项目管理的起点，包括制定项目章程、进行商业分析等，确保项目有明确的方向和可行的计划。 𐟔›启动过程组：此阶段涉及项目启动大会、制定项目管理计划等，标志着项目正式进入实施阶段。 𐟓˜规划过程组：在这个阶段，需要制定详细的项目管理计划，包括范围计划、进度计划、资源计划等，确保项目按计划进行。 𐟛 ️执行过程组：这是项目实施的关键阶段，需要按照规划好的计划，调动资源，开展项目工作，确保项目按时按质完成。 𐟔监控过程组：在项目执行过程中，需要不断监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施，确保项目能够顺利推进。 𐟎‰收尾过程组：这是项目的最后一个阶段，需要进行项目验收、总结经验教训等，确保项目圆满结束。这五大过程相互关联、相互制约，共同构成了项目管理的完整体系。掌握这五大过程，是项目管理成功的关键！𐟌Ÿ

𐟎ŽŒ握项目管理的关键要素！ 𐟓š 项目的独特性 𐟎𘪩ṧ›𝦜‰其独特的开始和结束日期，这就是项目的临时性。同时，每个项目都提供独特的产品、服务或成果，这就是项目的独特性。项目的成果性目标也是逐步完成的，体现了项目的渐进性。 𐟏⠩ṧ›„组织方式 𐟏⊩ṧ›„组织方式可以分为三种：职能型组织、项目型组织和矩阵型组织。每种方式都有其独特的优势和适用场景。 𐟓‹ 项目章程的内容 𐟓‹ 项目章程是项目的“宪法”，包含了项目的主要风险、可测量的项目目标和相关的成功标准、总体预算、总体要求、里程碑进度计划等信息。 𐟔砩ṧ›᧐†过程组 𐟔犩ṧ›᧐†过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。每个过程组都有其特定的职责和目标。 𐟓Š 项目管理计划 𐟓Š 项目管理计划是项目的“蓝图”，包含了范围、进度、成本、质量等九个管理子计划，以及其他管理计划和重要基准。 𐟓‹ 项目整体管理过程 𐟓‹ 项目整体管理过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。 𐟛 ️ 制定项目管理计划的输入、输出和工具技术 𐟛 ️ 制定项目管理计划的输入包括项目章程、其他规划过程的成果、事业环境因素和组织过程资产。输出是项目管理计划，工具和技术包括专家判断和引导技术。 𐟓œ 制定项目章程的输入、输出和工具技术 𐟓œ 制定项目章程的输入包括项目工作说明书、商业论证、协议（合同）、事业环境因素和组织过程资产。输出是项目章程，工具和技术同样包括专家判断和引导技术。 𐟓š 备考物资 𐟓š 备考时可以参考官方教材、网课、刷题和资料等，帮助你更好地掌握项目管理的核心知识。

𐟓š软考冲刺攻略：项目管理全解析𐟒ꊰŸš€再不努力，软考就要来临啦！这次我们聚焦项目管理领域，带你一起冲刺！𐟌Ÿ 𐟓Œ项目管理概论与立项管理： - 掌握项目管理知识体系的核心概念。 - 深入了解项目立项过程，包括可行性研究。 - 理解建设方与承建方的立项管理职责。 𐟓Œ项目整合与变更管理： - 掌握项目章程与项目管理计划的关键内容。 - 学习变更控制流程，以及CCB的作用。 𐟓Œ项目范围管理： - 弄清产品范围与工作范围的区别。 - 学会创建WBS的方法，以及范围确认和控制。 𐟓Œ项目进度与成本管理： - 掌握进度规划、活动定义与排序。 - 估算活动资源与时间，制定进度计划。 - 理解成本管理的概念，制定成本管理计划。 𐟓Œ项目质量管理： - 熟悉质量保证与控制的工具。 - 分析质量管理案例，提升实战能力。 𐟓Œ其他项目管理领域： - 掌握资源管理、沟通管理、风险管理等关键领域。 - 学习采购管理，以及干系人管理的技巧。 𐟒ᧉ𙥈릏示：备考过程中，不妨尝试一些口诀记忆法，如“成吉只知见世界”等，帮助你更高效地记忆知识点哦！𐟎‰ 𐟔姎𐥜襰𑥼€始行动吧，祝你软考顺利上岸！𐟚€