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不平衡报价前沿信息_不平衡报价结算审计时该怎么处理(2024年11月实时热点)

内容来源:卡姆驱动平台所属栏目:教程更新日期:2024-11-28

不平衡报价

不平衡报价遇到设计变更怎么办? 在工程造价的世界里,每一天都充满了挑战和未知。今天,我们来聊聊一个常见但棘手的问题:当不平衡报价遇到设计变更时,我们该怎么办?𐟤” 𐟓– 背景故事: 某个项目在招标时,原清单中的“不上人屋面”项目特征并没有明确细石砼找平的做法。施工单位为了多套取一些费用,采用了不平衡报价法,多报了细石砼找平的子目。然而,项目后期发生了变更,将原本的sbs防水卷材变更为tpz红芯分子粘防水卷材。审计部门按照合同约定重新进行了组价,并扣除了细石砼找平的费用。 𐟔 施工方的观点: 施工方认为,只需要计算sbs防水卷材与tpz红芯分子粘防水卷材的价差即可,不需要重新组价。即使重新组价,也应该将细石砼找平的费用考虑进去。此外,投标报价时并没有进行清标,如果其他清单项的报价有误,审计单位是否会进行调整呢? 𐟔 审计方的观点: 审计方则认为,根据合同约定,当清单项目发生变更时,必须重新组价。而且,清标时专业人员不会去查看投标人的定额套项,不是所有的项目都能进行清标。因此,不需要考虑其他清单项的报价情况,即使单价报高了也不会调整,报低了同理。 𐟔 解答: 这是一个典型的当不平衡报价遇到设计变更时的案例。细石砼找平的价格确实无法计算。根据13版清单计价规范第9.4.2条:合同期间,如果实际施工设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符,且该变化引起工程造价增减变化的,应按照实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价,计算调整的合同价款。第9.3.1第三条:已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。因此,不平衡报价是有风险的。如果报价报高了,过程中没有发生变更,那施工单位就会赚;反之则吃亏。不平衡报价是门学问,不平衡就应该承担相应的风险。 在这个案例中,施工单位采用不平衡报价法多报了细石砼找平的费用,而后期设计变更导致费用减少。审计部门按照合同约定重新组价并扣除了多报的费用。施工方虽然对重新组价有异议,但根据合同条款和规范规定,这是必要的步骤。对于工程造价专业人员来说,这是一个宝贵的经验教训:在投标报价时需要更加谨慎和精确,避免因设计变更而遭受不必要的损失。

新手做造价?别低估结算的复杂性! 很多刚入行的新手造价师都有一个常见的误区,认为只要项目走到结算阶段就差不多了。其实,结算可不是那么简单,需要你多留心。尤其是新手,经常会遇到“低中标高结算”的情况,数额难以控制。今天,我就来分享一些经验,希望能帮到你们! 低中标高结算的原因 𐟎›𞧺𘨮𞨮ᦷ𑥺椸够 在实际工作中,如果图纸设计深度不够、表述不清,甚至有设计错误,后期施工时会产生大量的变更和签证。比如,某个项目的设计图纸不够详细,导致施工过程中频繁变更,最终结算金额超出了预期。 工程量清单编制不精准 清单工程量的计算失误、清单项目特征描述不清,或者与图纸不符、清单漏项等,都会导致结算问题。比如,某个项目的工程量清单编制不够精准,结果在实际施工中发现很多遗漏,最终结算金额大幅增加。 工程变更、签证不真实 有些建设方代表或监理工程师缺乏造价控制意识,对未经核实的事项随意签证,造成签证事项不真实。特别是利用隐蔽工程难以核实的特点,虚构事实和工程量。比如,某个项目的变更和签证只办增不办减,导致结算金额虚高。 应对方法 𐟛 ️ 提供符合规范的施工图纸 建设单位必须提供符合规范规定、具有一定深度的施工图纸。图纸设计要详细、完整,避免后期频繁变更。 严格把控工程量清单编制质量 在清单的描述上要表述完整、详细且准确,对工程施工材料的规格、质量要求等应列入清单,避免或尽可能减少错项及漏项情况的发生。 核实工程变更签证的真实性、合理性 分析工程是否存在变更必要,变更事项能否与其他资料相互佐证,并要求提供施工时的影像资料。通过审计发现,工程量增加变更签证是由于施工安排不当造成的返工、修补等情况造成的。 增加限制不平衡报价的条款 在施工合同中增加限制不平衡报价的条款,如果实际工程量与原清单工程量偏差较大,或发现施工单位有明显的不平衡报价,建设单位可以按照不利于承包人的原则处理。 碎碎念 𐟒እš造价的,证书也是你的加分项,最好一到时间就开始准备,早点考下来。多学电脑知识,学好造价软件,能提高你的工作效率,尤其是那些算量软件,像广联达。 希望这些经验能帮到你们,做造价不容易,但只要用心,一定能做好!𐟒ꀀ

𐟏† 提升中标率的七大投标报价策略 𐟓ˆ 1️⃣ 不平衡报价法 𐟓Š 这种方法旨在调整工程项目的内部报价,以实现既不提高总价,又能最大化经济效益的目标。例如,对于早期可回收资金的项目,如基础工程,可以报高价,而对于后期可能减少的项目,如设备安装,可以降低报价。 2️⃣ 暂定工程量报价 𐟓‹ 当招标文件中规定有暂定工程量时,可以采取两种策略:一是对于预计工程量会增加的项目,适当提高单价;二是对于可能减少的项目,降低单价。这样可以在最终结算时获得更好的经济效益。 3️⃣ 多方案报价法 𐟓˜ 如果招标文件允许提出建议方案,或者工程范围不明确,可以制定多个方案并报价。这样可以吸引招标人的注意,降低总造价,或者提出更合理的施工方案。 4️⃣ 增加建议方案 𐟒ኩ™䤺†按原设计报价外,还可以提出更合理的建议方案,以吸引采购方的注意。新的建议方案应能够降低总造价、提前竣工或使工程更合理。但要注意,对原招标方案也要报价,以便采购方比较。 5️⃣ 先亏后盈法 𐟓‰𐟓ˆ 对于大型分期建设的工程,可以在第一期工程中适当降低利润,争取中标。这样在第二期工程中,凭借第一期工程的经验,可以更容易地拿到工程。 6️⃣ 突然降价法 𐟎𒊥œ覊•标过程中,可以保持一定的神秘感,先按一般情况报价,然后在投标截止前突然降价。这种方法需要事先考虑好降价的幅度,并在投标截止前根据信息分析做出最后决策。 7️⃣ 争取评标奖励 𐟌Ÿ 有时招标文件规定,对于某些技术指标的评标,可以提供优于规定的指标值,评标时能给予适当的评标奖励。因此,投标人应使招标人注重的指标适当地优于规定标准,以获得评标奖励。

投标中 “不平衡报价”是什么?什么情况用?

15832---6201304-技术标编制全流程【包含全过程预算管理】(共6节课)施组资审 15833---6180586-不平衡报价利弊【共1节课】 15834---6176807-计量支付-预付款、进度款、结算款【共4节课】

𐟏—️ 建设工程投标报价的四大策略 𐟒እœ襻𚨮𞥷姨‹的投标过程中,报价策略至关重要。以下四种方法可以帮助你在投标中取得优势: 𐟒𜠩똤𛷦Š夻𗧭–略 在某些情况下,如施工条件恶劣、技术要求高或特殊工程,你可以选择报高价。这适用于场地狭窄、地处闹市的工程,或者你公司在技术上有专长且声誉较高的工程。 𐟓‰ 不平衡报价 不平衡报价是一种技巧,旨在在不提高总价的情况下,通过调整内部子项目的报价,以达到最佳经济效益。以下是一些可以考虑采用不平衡报价的情况: 分期付款项目:如基础工程等,可以报得较高,以利于资金周转。 工程量增减项目:预计工程量会增加的项目,或对施工图进行分析后认为工程量会增加的,单价适当提高。 暂定项目:如果工程不分标,由一家承包商施工,则单价可高些;如果工程分标,暂定项目可能由其他承包商施工,则不宜报高价。 单价包干项目:在单价包干中,对某些项目业主采用单价包干报价时,宜报高价。 注意:不平衡报价一定要控制在合理幅度内(一般是总价的5%—10%)。 𐟓‹ 多方案报价 如果招标文件中的工程范围不明确、条款不清楚或技术规范要求过于苛刻,你可以采用多方案报价法。即按原招标文件要求报一个价,然后再按某条款(或某规范规定),对报价作某些变动,报一个较低的价。这样,可以降低总价,吸引业主。 𐟒ᠥ➥Š 建议方案 在某些情况下,招标文件中允许你提出建议方案。在增加建议方案时,不要写得太具体,保留一定的技术空间。这样,你可以在投标时灵活调整方案,以适应业主的需求。 通过以上四种策略,你可以在建设工程投标中取得更好的效果。

案例分析最后三天冲刺技巧,轻松提分! 案例分析在考试中占据了重要地位,最后三天如何有效提升分数?以下是一些关键技巧: 𐟓Œ 第一题:年折旧计算 前两个小问(12分)是基本得分项,必须掌握。 后两个小问不需要全部解答,控制解题时间不超过40分钟。 年折旧公式:(固定资产原值-残值)/折旧年限 𐟓Œ 第二题:优化选择与资金时间价值 多数考察0-1法、0-4法、价值工程、优先优化选择以及资金的时间价值(现值、年值、终值)。 明确题目要求是以费用最小化还是效益最大化,不能答非所问。 工期变短,直接费增加,间接费减少,直接费率(增加费用/压缩天数)低的优先压缩,当直接费用率大于间接费用率时,停止压缩。 综合评价法、环比法、归一法、0-1法(需要修正,加“1”)、0-4法(不需要修正)、费用效率法(收益/费用,越大越好)。 𐟓Œ 第三题:招投标与工期优化 第一小问通常要求判断招投标情况是否违规并说明理由,之后是费用索赔、工期索赔的描述。 难点在于工期优化,合同工期、实际工期之间的关系及相应的奖惩措施。 前三个小问尽量拿下,最后一个可以视情况放弃,以确保至少15分。 投标技巧:多方案报价法、增加建议法、突然降价法、不平衡报价法、保本法。 𐟓Œ 第四题:预付款与投资偏差 必考“预付款”,涉及进度款、实际总价、结算价等内容。 投资偏差、进度偏差也是易考点。 最后一小问(结算尾款)可放弃,以免花费过多时间。若为多个小问,可以尝试一部分,目标至少13分。 材料预付款公式:【签约合同价-暂列金额*(1+规税率)】*预付比例。 材料预付款不是工程款,是材料款,需要抵扣,安全文明措施费预付款属于工程款,不需要抵扣。 计算措施费预付款时,速记:取费(不漏规税)、预付比例、支付比例,这三项一定时刻保持警惕,不能漏任何一步。 𐟓Œ 第五题:综合性最强的一题 拿下至少35分的话,前面漏做也能通过。工程量计算要精确,最多允许一个错误。计算公式太多就不一一赘述了。 最后三天了,大家都要打起精神,不要松懈了,争取一次拿下案例!最难的一题拿下后,剩下的就容易多了~ 如果是第一次备考,剩下的科目可以直接跟美石4s钻石班,好好跟下来拿证稳,在职党必备!

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罗能杰老师《水利水电业务新格局及市场开发》 助理义婷:13764269251(同V) 前言: 一、新形势下水利水电工程市场分析 1)国家宏观经济对水利水电工程市场的影响 2)国家骨干水网建设 3)城市防洪基础设施 4)农村供水及污水处理基础设施 5)水资源生态环境保护与生态修复 6)城市水环境治理 7)碳中和下的水电资源开发市场分析 8)长江中下游城市群与长江大保护 9)水利水电施工企业的挑战及机遇 二、水利水电工程项目的及市场营销策略 1)水利水电工程市场风险分析 2)品牌营销策略 3)战略伙伴营销策略 4)差异化营销策略 5)投资带动施工策略及案例分析 6)新模式下合作共赢 7)施工市场的区域营销策略 8)典型水利水电工程市场开发案例分析 三、水利水电工程项目信息的主要来源 1)政府的电力及新能源中长期发展计划; 2)电力行业及地方政府抽水蓄能电站发展规划 3)电力投资企业的投资规划或计划; 4)水力发电流域或区域前期规划设计; 5)银行等融资机构的信息来源; 6)合作方的信息来源,包括中小施工企业、设计院; 7)上级集团公司中标的PPP项目、EPC项目; 8)相关指定媒体的公告。 9)水利水电项目前期信息的收集与筛选 四、水利水电工程投标阶段的成本策划投标报价策略 1)招投标法大修的主要内容 2)新《工程量清单计价标准》(征求意见稿)解读 3)《工程造价改革工作方案》解读 4)水利水电工程项目投标报价的策略 5)施工技术与投标报价的融合 6)合理利用不平衡报价 7)清单计价标准下的报价策划 8)水利水电工程项目的标前成本测算 9)水利水电工程报价案例分析 五、EPC在水利水电工程项目的应用 1)工程总承包的分类及特点 2)工程总承包项目管理的内容 3)工程总承包发包模式的优缺点 4)我国的EPC特点及存在的问题 5)EPC变异模式:F+EPC、EPC+O、投资人+EPC、EOD 6)投标前的初步设计审查与概算审查 7)限额设计和固定总价合同的定价技巧及案例分析 六、水利水电工程项目报价与结算的融合 1)工程项目竣工结算及过程结算 2)项目现场签证管理与策划 3)项目文件收发的规范管理 4)工程结算证据及证据制造与保留策划 5)财评与审计的应对技巧与策划 6)总价合同遭遇材料涨价后的突破 7)结算技巧及其案例分析 七、水利水电工程项目谈判的技巧及案例分析 1)谈判对手的需求 2)建筑工程商务谈判的原则 3)工程合同谈判的几个阶段 4)工程合同谈判成功的技巧 5)施工合同签订的谈判 6)施工项目履约过程的谈判 7)水利水电工程谈判中案例分析 八、抽水蓄能电站的市场分析及报价策略 1)抽水蓄能电站的发展现状及市场分析 2)抽水蓄能电站的枢纽组成及工作原理 3)抽水蓄能清单报价方法和综合单价 4)抽水蓄能电站的市场开发及典型案例介绍 罗能杰老师 高级工程师 高级经济师 国家一级建造师 注册造价工程师 国家人事部高端人才引进专家 水利水电行业营销专家 现任水利水电建设央企高级顾问 30年水利水电工程工作经历 现任央企集团高级顾问,项目管理公司高级合伙人。从事工程造价和项目管理工作30 多年,有多年国外工程项目管理经验。主持过国内和国外几十个大型项目的投标、竣工结算、工程调价、工程索赔和项目管理工作。参与并部分主持国家级行业预算定额编制,主持和指导过多家央企建筑集团的企业定额编制。涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域,在建筑工程营销、工程招投标、工程项目管理、项目成本管理,工程结算索赔方面,工程造价咨询和审计,以及PPP项目、EPC项目咨询服务等方面,具有较高的的理论素养和非常丰富的实践经验。参与过多个新能源项目的投标、前期策划、及全过程咨询指导工作。 【工作经历】 中国++++局二滩施工局副局长兼总经济师(世行贷款项目) 中国电建**工程局国际部副总经理 中国****工程局计划经营处处长、总经办主任、副总经济师 中国****工程局副总经济师兼二分局局长 中国**集团**国家分公司副总经理 中国***集团商务管理部主任 中电**集团第*工程公司党委书记 近几年授课服务过的单位:中建、中铁、铁建、中交、中电建、中能建、中核、中化学、中冶,及省级建投集团、建工集团等150多家成员企业。

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