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打造高绩效团队在线播放_打造高绩效团队的五个关键(2024年12月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

打造高绩效团队

如何打造高绩效团队：关键步骤详解在团队建设与管理的广阔天地中，我们不仅是梦想的编织者，也是力量的汇聚者。通过信任，我们将每个成员的心紧密相连；通过沟通，我们跨越了个体间的鸿沟。就像星辰在夜空中各司其职，团队中的每个成员也要精准定位自己的角色。合理分配资源，就像巧匠雕琢美玉，最终成就斐然华章。激励机制如同帆船，推动团队之舟在挑战的海洋中破浪前行；培训发展则如翅膀，助力成员在成长的天空中翱翔万里。在这不断探索与前行的征程中，团队建设与管理的智慧之光将永远照亮我们通向卓越巅峰的道路。让我们携手共进，创造非凡，让团队的力量在岁月长河中奔腾不息，奏响激昂奋进的辉煌乐章。

第N次返聘！中国能建集团某公司管理者《高绩效团队建设与管理》顺利完成！团队建设与凝聚力塑造，目标管理与计划执行，高效沟通与辅导激励，全方位打造高绩效团队！

各位同学，大家好！在开始前，我问下大家有没有已经是管理者或者老板的请举手。有想成为卓越的管理者，实现年薪百万的请举手。未来想成为卓越管理者，实现年薪百万的请举手。那么，今天我们的演讲主题就是《高绩效团队打造》，我讲这个主题是为了让大家如何有效管理团队，激发团队潜能，打造高绩效团队，我认为打造好团队，成就你我他。网页链接广州ⷥ𙿥𗞥𘂥𗥤𚺧–—养院(花都院区)

如何打造高绩效团队：管理者的自我定位 ### 第一讲：高效团队建设的根基——团队管理者的自我定位团队管理者的自我认知 𐟤” 案例分享：进入公司，离开经理管理良好的团队现状管理者的8大陷阱和误区团队建设需要管理者的角色转变 𐟏… 导入：在其位，谋其政，不在其位，不谋其政管理者角色转变难的原因管理者常见的角色错位如何避免管理者的两种病症如何应对管理两难现象团队管理的要求与原则 𐟓œ 什么是团队管理管理的三原则管理者的五大任务任务一：让下属明白什么是最重要的任务二：让一线员工得到可利用的资源任务三：管人而不是管事任务四：管理水平取决于个人与组织目标的统一任务五：面对事实，解决问题管理和领导的区别讨论：领导者应该运用哪几种权利？领导力的核心要素权利：职位权力与个人权利个人魅力工具：领导力模型案例：苹果和微软的执行官模型：盖洛普Q12对经理人的要求第二讲：打造高绩效团队——高效及团队建设的三种障碍团队合作的三大障碍 𐟏—️ 第一种机能障碍：惧怕冲突案例：家庭的关系和企业成员的关系第二种机能障碍：欠缺投入导入：阐明问题和达成共识第三种机能障碍：逃避责任无视结果案例：为什么没有结果？工具：团队无视结果的解决技巧高级团队管理技巧——目标管理 𐟎˜Ž确团队目标，指明努力方向目标是团队的旗帜目标一致，行动统一企业目标与个人、团队目标相结合设定清晰的工作目标符合SMART原则分析环境外部环境内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力设计实施路径六步法工具：目标实施路径表团队激励——团队绩效提升之道 𐟚€ 案例：罗森塔尔效应激励的原理激励的类型制度性激励非制度性激励讨论：不同风格人员的动机和需求激励和团队绩效的关系员工的需求与满足感薪酬晋升人际关系工作成就工作环境如何把满足感建立在工作成果的基础上金钱不会带来满足感，只会降低不满员工满足感+工作成果=高绩效工具：负面反馈四步骤团队管理与领导艺术 𐟎芥𛺧닥Ÿ𙨂𒤸‹属的正确观念员工发展四个阶段的表现和特点高能力高意愿——投入情感，明确职权高意愿低能力——重点关注，督促成长高能力低意愿——赏罚分明，创设氛围低能力低意愿——限时改变，逐渐取代明确员工在不同发展阶段的需求 𐟓Š

打造高绩效团队：信任、沟通与激励在团队建设与管理的广阔天地中，我们扮演着梦想编织者和力量汇聚者的角色。信任是连接每个成员心灵的纽带，沟通是跨越个体之间鸿沟的桥梁。精准定位每个成员的角色，如同星辰各自闪耀，才能在浩瀚的夜空中绽放光芒。合理分配资源，就像巧匠雕琢美玉，成就斐然。激励机制如同帆船，推动团队之舟在挑战的海洋中破浪前行；培训发展则如同翅膀，助力成员在成长的天空中翱翔万里。在这不断探索与前行的征程中，团队建设与管理的智慧之光，将永远照亮我们通向卓越巅峰的道路。让我们携手共进，创造非凡，让团队的力量在岁月长河中奔腾不息，奏响激昂奋进的辉煌乐章。

如何打造高绩效团队--《团队管理40条军规》「管理」「团队管理」「团队建设」云华商业频道的微博视频

《不懂带团队，你怎么管理？》读后感《不懂带团队，你怎么管理？》这本书真是让我大开眼界。虽然我目前还没有带领团队的实战经验，但这本书让我深刻体会到管理团队的重要性和复杂性。通过阅读，我意识到自己在沟通技巧、任务分配、团队激励和冲突解决等方面还有很大的不足。目标的重要性 𐟎斥…ˆ，书中强调了团队目标的重要性。一个高效运作的团队必须有一个明确且共同认可的目标。这个目标不仅是团队前行的灯塔，也是凝聚团队力量的核心。只有每个成员都清楚自己的方向，才能齐心协力，共同前进。打造高绩效团队 𐟒ꊤ𙦤𘭨獵𛆨磤𚆥悤𝕦‰“造高绩效团队。这包括团队分工、成员选拔、团队文化塑造和团队目标管理等多个方面。我特别喜欢书中提到的“团队生命周期”和“团队成熟度”的概念，这让我意识到，一个团队的成长和成熟是一个动态的过程，需要不断地调整和优化。科学管理与分工 𐟔犥ˆ理的团队分工和科学的成员选拔机制是打造高绩效团队的基础。每个成员都应明确自己的职责，发挥各自的优势，形成互补型团队。在团队管理过程中，沟通是不可或缺的一环。有效沟通 𐟗㯸良好的沟通是团队运作的润滑剂。领导者应鼓励团队成员积极交流，及时反馈问题和进展情况，确保信息的顺畅流通，从而解决难题，提升团队效能。书中通过多个实例，展示了有效的沟通如何帮助团队克服难题，提升整体效能。冲突管理 𐟔劥Œ时，冲突管理也是团队管理中不可忽视的方面。书中提到的解决团队冲突的方法和技巧，让我对如何妥善处理团队内部的分歧和矛盾有了更清晰的认识。领导者应具备解决冲突的能力，通过公正、客观的方式处理矛盾，维护团队的和谐与稳定。以身作则 𐟑㊦œ€后，领导者应树立榜样，通过自身的言行和态度影响团队成员，增强团队的凝聚力和向心力。总的来说，《不懂带团队，你怎么管理？》这本书是一本非常实用的团队管理指南。它不仅提供了丰富的理论知识和实践案例，还通过深入浅出的讲解和生动的语言，让我们更容易理解和吸收。我相信，对于任何一位想要提升团队管理能力的我们来说，这本书都是一本值得一读再读的好书。

创业者必读7本书，避开那些坑！创业的路上，酸甜苦辣只有自己知道。今天，我给大家推荐几本创业前必读的书籍，帮助你们理清思路，规避风险。《高绩效团队：员工培养+效率提升+制度规则》 by 栾达这本书主要讲的是如何管理创业团队，包括员工培养、效率提升和制度建设。从认识自身管理能力、选人用人到团队激励，栾达帮你打造高绩效团队。《从0开始学创业：注册财税+运营管理+现金流管控》 by 黄剑锋创业初期，方方面面都需要规划。《从0开始学创业》就像是一本“百科全书”，里面的方法和理论都非常实用，案例也很丰富，特别适合创业小白快速进阶。《创业风险管理：开公司必知的128个实操陷阱》 by 陈睿峰创业过程中，风险无处不在。《创业风险管理》这本书详细讲解了如何应对各种风险，帮助你解决创业过程中可能遇到的问题。《小公司财税管控全案》 by 顾瑞鹏这本书是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的。帮助小公司老板建立“财税思维”，合理管控财税。《HRBP修炼手册：传统HR进化之路》 by 刘彤从HR到HRBP的思维升级，揭秘人力资源管理策略，搭建与业务部门沟通的桥梁。这本书能帮助你在人力资源管理上更上一层楼。《创业必备法律知识及案例精解》 by 常亮、王硕这本书针对开设公司及公司运营过程中涉及的法律规定，结合实际案例进行解读，帮助你了解公司经营过程中经常涉及的法律规定和典型案例，规避法律风险。《资本运作：做一家值钱的公司》 by 胡华成这本书重塑企业资本运作流程，全方位提升盈利与风控能力。通过真实案例结合管理理论，详细解读企业经营逻辑。希望这些书能帮到你们，祝大家创业顺利！𐟚€

打造高绩效团队有多难？ 1、缺目标：方向不明 2、缺规则：行动不力 3、缺流程：工作不畅 4、缺氛围：士气不振 5、缺检视：结果不佳 6、缺考核：标准不清 7、缺激励：动力不足 8、缺督导：成长不快

如何打造高绩效团队：领导力提升指南 𐟌Ÿ 团队管理听起来复杂，但它在当今企业管理中占据着至关重要的地位。要打造一支高绩效的团队，首先要明确每个成员的角色和职责，就像《西游记》中的唐僧、悟空、八戒和沙僧一样，各自扮演好自己的角色。在企业的核心竞争资源中，人力资源是关键的一环，也是企业核心竞争力的基础。如何有效配置人力资源，发挥其最大优势，是企业关注的焦点。随着21世纪理性营销时代的到来，个人英雄主义已经不再适用，团队成为企业越来越重视的营销名词。团队管理逐渐成为企业人力资源管理的新领域。然而，许多团队领导不知道如何建设高效团队，只能喊口号：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”虽然喊口号可以，但效果却不佳。团队领导希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所愿。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力显得尤其重要。《打造高绩效团队》课程旨在帮助您：明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能 𐟓‹ 提升组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标 𐟏† 掌握科学化的思维方法，做好工作管理 𐟓Š 建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者 𐟌Ÿ 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气 𐟒ꊤ𛥧𛏨娇ꦈ‘得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面 𐟤

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