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风险登记册前沿信息_风险登记册和风险报告区别(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

风险登记册

高项论文写作要点与技巧分享 𐟓š 论文长度要求：至少2000字，建议写到2300字左右。两次通过的论文都是这个字数，既不多写也不少写。 𐟖‹️ 机考挑战：考试采用机考形式，如果使用拼音打字，且没有事先训练好联想输入，打这么多字会是个挑战。因此，不能掉以轻心。 𐟓ˆ 项目背景与过渡：项目背景与过渡部分的字数控制在500字左右，剩余字数按照管理领域的过程分配，各过程的字数不要相差太大。 𐟚력Œ🥐处理：论文中不要出现实际的地名、公司名、单位名，用某省、某市、我公司等表达方式代替。 𐟓‹ 清晰表达：各过程要写清楚，不要合并写。标号加过程名称是比较安全的方式。 𐟎퐩☧›“现：论文中除了最基本的要求，还会有子题目，子题目在论文里一定要充分体现，例如风险登记册的更新、甘特图等。这一点尤其重要！ 𐟓Š 图表处理：如果题目里提到图表，建议除了描述还是画一下图。虽然不知机考后是否需要画图，但有备无患。

高项软考论文高分秘籍𐟓š 昨天软考成绩一出来，我的论文竟然上了高分！很多小伙伴都来问我，论文到底该怎么写，为什么他们考了好几次都挂在论文上。今天我就来分享一下我的论文写作经验，希望能帮到大家✍𐟏𛊥ƒ万别死记硬背范文❗❗❗ 首先，千万别无脑背范文！虽然可以参考范文，但绝对不能整段整段地默写。特别是有些范文里一堆错别字，而且用的工具和方法都是错的❌。更重要的是，别人也在背范文，千篇一律的答案很容易挂。结合子题目来写当论文题目比较简单时，子题目就是你的亮点。比如今年的风险管理中，第二个子题目是“风险管理整个过程是如何逐步完善的”。我是这样回答的：先在过渡段中描述了风险定性分析和定量分析的区别和联系，然后在风险定性和风险定量两个子过程中具体讲述真实案例，结合使用什么工具和技术，来呼应我是如何一步一步完善风险登记册的内容。最后结合具体实例画出整个风险登记册。画图的重要性其实对于画图这件事，我觉得没必要纠结。老老实实画上，有人说只要文章里写的清晰，不画图也可以，但我们还是力求稳稳的通过✅，所以还是要把图画上。背景和结束段我的背景是结合公司的真实项目，跟国家政策推行方面有关联。项目背景一定要好好选选，多打磨几次。结束段的话，我是参考了模板，自己修改了一下，加了几句亮点和新颖的表述进去。项目素材要收集一些项目真实素材，拒绝纯理论写法，容易挂。需要结合实践灵活运用到各个子过程中。考前肯定有很多机构疯狂押题，子题目预测等，考前对这些子题目多做准备，积累素材，在考场上才能才思泉涌，一气呵成。理论知识理论知识方面，我觉得还是比较简单的，单纯的背就好了。但涉及到子过程中的工具还是需要仔细想想如何结合实践来写。比如“决策树分析”，我就结合项目中某个模块内容是否采用自主研发还是外购采买，对工期、成本、进度等方面进行分析，得到具体数值，计算EMV再得出结论，把理论和实践相结合。考题分析和临场发挥在论文作答中，拿到考题后，先梳理一遍xx管理的子题目，别漏写或者写错顺序。一定要花点时间构思一下论文该怎么写，子题目如何作答，不要一上来就默写。结合自己准备的素材，临场发挥到论文中。总结一下论文确实有运气成分，但希望我的经验能帮到大家。希望大家拒绝焦虑，下半年继续加油，过过过！

高项论文心得分享：如何应对子题目？在高项论文的写作过程中，临场发挥也是一个重要的环节。即使前期准备得再充分，到了考场上一看到考题，心里难免会有些紧张。不过，只要根据子题目随机应变，就能顺利应对。风险登记册的更新 𐟓Š 在论文中，第一个子题目是关于风险登记册的。我在每一个过程中都着重写了风险登记册的更新内容。比如在规划风险管理时，明确了风险登记册的格式；在识别风险时，列举了十多个风险，并写出了风险登记册包括已识别风险清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施等。实施定性风险分析时，更新了风险登记册，内容包括项目风险的概率和影响评估、优先级别和风险分值、风险责任人等。实时定量风险分析中，也更新了风险登记册，内容为风险对项目进度、成本、质量等方面影响的数值。虽然第四版教材里这一阶段只要求更新风险报告，但我还是写了要更新风险登记册，因为风险登记册里也有这一部分内容。规划风险应对中，更新了应对策略和应对方法，并有三个实际举例。实施风险应对也写了更新，重点是举例。监督风险也写了更新。总之，每一个过程都在最后明确写出形成或更新风险登记册，并列出具体内容。在论文最后，我画了一个风险登记册，题头包括风险事项、风险类别、概率、影响、风险分值、责任人、风险对项目的影响（对成本、进度、质量）、应对策略、应对计划，大概列出了十二、三个风险，并在题头处标出每一个内容是在哪个阶段更新的。这个风险登记册占了最后一页的大半张纸。这样就把第一个子题目完成了。如何识别风险 𐟧 第二个子题目是如何识别风险。我在考前准备时，主要写了头脑风暴和SWOT方法。SWOT方法中，我把项目的优势劣势机会威胁都举例了，这是不同于其他论文的地方。因为头脑风暴大家都可以用，但每个项目的优势劣势都是不一样的，这也证明我的项目是独特的。另外，我把识别出来的风险也写的很详细，分了四个大类，每一类少的至少列举两个，多的会列举四五个。因为当时读题目，问如何识别风险，就怕评分标准里会有识别出来的风险有哪些？毕竟这都是一个步骤中的，而且整篇论文也是围绕识别出来的风险展开的。总的来说，临场发挥需要平时的积累和充分的准备。只要掌握了这些技巧，就能在考试中游刃有余。希望这些经验对大家有所帮助！

五步搞定风险管理：从识别到应对风险管理其实没那么复杂，只要掌握这五步，你就能轻松应对各种风险。让我们一起来看看吧！风险识别 𐟕𕯸‍♂️ 首先，你得搞清楚所有可能影响你项目或业务的风险。这包括内部风险和外部风险，比如财务、运营、战略等多个方面。别忘了，风险是无处不在的，所以要全面识别。风险评估 𐟓Š 接下来，对识别出来的风险进行定性和定量的评估。看看每个风险的可能性有多大，影响有多深。这样你就能优先处理那些最有可能造成大问题的风险。风险规划 𐟓 根据评估结果，制定相应的风险应对策略。这可能包括风险避免、减轻、转移或接受。每一种策略都有其适用场景，关键是要对症下药。风险监控 𐟔 在项目执行过程中，持续监控风险的变化，并根据需要调整风险管理计划。定期审查风险登记册，执行风险应对措施。这样你就能及时应对突发情况。风险沟通 𐟗㯸最后，确保所有相关方都了解风险管理计划，并在必要时进行沟通和协调。这样做不仅能提高团队对风险的认识，还能确保大家齐心协力，共同应对风险。通用观点总结 𐟓š 风险管理是一个动态过程，需要在整个项目周期内不断进行。风险管理应该基于数据和事实，而不是直觉或猜测。高层管理层的支持和参与对于风险管理的成功至关重要。风险管理不仅是减少负面事件的可能性，也是为了最大化机会。有效的沟通是风险管理中不可或缺的一部分，它有助于提高团队的意识和准备度。掌握了这五步，你就能轻松应对各种风险，确保项目的顺利进行啦！𐟚€

软考高级论文挂科，反思与经验分享最近软考高级论文挂科了，真是让人心塞。其实我一直觉得自己在这方面挺有把握的，毕竟题目都押中了，结果却还是没能通过。经过一番反思，我终于明白自己失败的原因。首先，论文的模版太普通了，没能给老师留下什么特别的印象。收尾部分应该更有新意，结合实际技术的发展来写。这样不仅能凸显你的独特见解，还能让论文看起来更有深度。其次，风险登记册虽然每个过程结尾都强调了更新，但具体更新了什么内容却没有详细展开。尽管中间写了一些，但首尾的重要性绝对不能忽视。再者，遇到的问题可能有点太简单了。什么骨干成员流失、范围蔓延，大家都写这些，显得项目不真实。其实应该有一些自己独到的见解，毕竟项目是你自己做的。最后，图表也可以再来几个更新的过程。这样不仅能丰富论文的内容，还能让老师看到你的用心和努力。说到这里，我真的要好好反思一下自己的学习态度和方法了。虽然我学得很认真，但可能有些基础知识还是掌握得不够扎实。比如元数据和数据元这些概念，书本上明明有，但我却没认真看。不过，失败并不可怕，重要的是从失败中吸取教训。我会继续努力，争取下次能顺利通过考试。毕竟，人生就是一场不断挑战自我的旅程嘛！

PMP高频考点笔记：风险、范围与变更管理 𐟓Œ 在项目前期，风险最大但变更代价最小；而在后期，风险减小但变更代价增加。 𐟓Œ 关键路径是历时最长的，但不一定是唯一的。总时差为0的是关键路径，关键路径上的活动浮动时间为0。 𐟓Œ 实施风险减轻策略后，需更新风险登记册并评估残余风险。 𐟓Œ 找根本原因用鱼骨图，找变量之间的关系用散点图，找主要原因用帕累托图。 𐟓Œ 项目范围说明书包括产品范围描述、主要可交付成果、验收标准和除外责任。 𐟓Œ 未经控制的产品范围扩大被称为范围蔓延，项目可能会失败。 𐟓Œ 估算活动持续时间由最熟悉或直接负责的活动的成员来规划，项目经理可支持协调。 𐟓Œ 无论哪个过程提出的变更请求，都必须提交整体变更控制流程审批。 𐟓Œ 注意启动会的英文差别：Kick-off meeting和Initiating meeting。 𐟓Œ 如果变更太多或太大，可能涉及修改章程，或者终止项目并启动新项目。 𐟓Œ 不影响基准的变更由项目经理审批，影响基准的变更由变更控制委员会审批。 𐟓Œ 协议具有有限的约束力，而合同具有正式（法律）约束力。 𐟓Œ 一方违约，另一方必须及时书面通知违约方，声明对方已违约并保留索赔权利。 𐟓Œ 在竞争性投标中，标前会议必不可少。 𐟓Œ 风险既包括威胁也包括机会，需根据上下文理解。 𐟓Œ 在编制项目预算时，已知已知风险直接计入成本，未知-已知风险可能造成的损失计入应急储备，未知-未知风险可能造成的损失计入管理储备。 𐟓Œ 风险临界值是必须采取措施的起点，风险偏好是愿意冒风险的程度，风险承受力是指能够承受的最大风险。 𐟓Œ 尽量邀请更多的相关方来参与识别风险，尽可能全面识别风险。 𐟓Œ 每个风险责任人在风险识别过程中预选，在定性分析过程中正式指定。 𐟓Œ 对已识别的风险都需要进行定性分析，但不是每个都需进行定量分析。

软考机考论文五大高分秘籍！注意：以下内容仅供参考，非官方发布，具体请以实际情况为准！【问题1】机考论文的命题方式是什么？解答：目前官方尚未明确公布命题方式，个人推测考试可能分为周六和周日两批次进行。同一批次的论文题目和要求可能相同，而不同批次的题目则可能不同。从其他考试的命题规律来看，这意味着我们需要准备更多方向的论文。【问题2】机考论文还需要画图吗？解答：个人认为依然有可能需要画图。答题界面可能提供插入图表的功能。例如，最近两次考试的质量核对单和风险登记册都是通过图表来展示的。如果有画图要求，建议同时提供相应的文字表述和表格展示，以确保及格。当然，画图也不是必须的。【问题3】如果考试中电脑死机了怎么办？解答：不用担心，系统会自动实时保存您的打字记录。如果电脑真的死机了（这种情况发生的可能性很小），可以向监考老师报告，换台机器继续考试，考试时间也可能会延迟。相信考场会有相应的应急方案。【问题4】会使用AI查重复吗？解答：个人觉得有可能。现在AI技术已经相当成熟，论文的框架可以按照以前的标准来写，比如背景500字，过渡段150字，论点1500字，收尾300字。但具体内容不建议模板化，也不建议抄袭太多，要有自己的特色，紧密结合题目要求进行写作，同时体现技术细节，这样的论文通过率才会更高。【问题5】什么样的论文通过率高一些呢？解答：个人觉得可以从以下几个方面考虑：论文素材新颖、小众，符合信息化发展的潮流。太落后、烂大街的项目不建议写。紧密结合题目要求进行写作（题目要求的一定要多写，可能在多个地方需要写题目要求，没有要求的少写），这点非常重要，也是最难的一点。如果论文有图表要求，建议还是插入个表格，用图表展现一下（如有这样的功能）。论文前后内容要连贯，显得很丝滑。字数达标、框架合理，这条应该没太大问题。大家如有其他问题，可以留言回复！

软考高项2023上半年写作论文心得分享这次软考高项的写作部分真是让人又爱又恨。很多同学平时准备得很充分，但考试结果却不尽如人意。下面我来聊聊大家这次考试通过和没通过的各种原因，希望能给大家一些参考。为什么有人高分飘过？字迹清晰很重要 𐟖‹️ 首先，字迹清晰是关键。虽然不需要写得很漂亮，但一定要好认。考前最好手写过3篇论文，保持字迹稳定。有些同学写到后面字飞起来了，一看就知道准备不充分。字写得差的同学，批阅者可能就直接看心情了。真实的项目经历 𐟓‹ 其次，论文要有真实的项目经历。有些同学的文章一看就是老掉牙的，或者是网上抄的。批阅者可能早就看疲劳了。建议大家写至少200万以上的大项目，内容要丰满。可以去当地政采网看看招标公告，找个真实的项目改编一下，或者问问做信息化或集成商的朋友，找个近两年的项目，技术使用新的。最后，项目要新颖一点，即使原创，项目也别太常见。按照过程名顺序写 𐟓 按照过程名顺序写，不要写错写漏，基本功要扎实。涉及到子题目的，写细一点！画图一定要画图 𐟓Š 没画图的基本都过不了，通过的基本都画了图。我群里有一个54分的同学，她的风险登记册有七八个字段很详细，而且文章后面又画了更新后的风险登记册，可能这就是得高分的因素之一。自认为充分却没过？很多人自认为写得很充分，自己报的班的老师也提前阅过没有问题，但就是两三次都过不了。建议把论文手写一稿，再请人分析一下原因，可能阅读者的感受就不一样了。以往考试写作不易通过的原因项目太小 𐟓 即使是真实项目，项目太小（论文里的实例不够或细节及深度不够），无法从整体上理解项目的实施全景问题和解决方法，只能生编硬造项目过程，可信度不足。缺乏总结和基本规律 𐟧銦œ‰的同志虽然有比较丰富的项目经验，日常工作繁忙，没有精力认真总结项目经验，也没有掌握写作基本规律要求。长期打字导致动笔能力退化 ✍️ 长期在电脑端打字，纸面动笔能力退化，120分钟无法高质量完成。群里有好几个老大哥三战都是写作失败了，不知道有没有上面的原因呢。当然我不否认确实也有运气因素在里面。总结这次分享有些啰嗦，但希望对大家有帮助。高项考试也是这样，有人处处呼应子题目，虽内容冗余，但批阅者看到字眼就是给过了。如果你觉得有用，麻烦点个赞哦！如还有人愿意看，后面再分享客观题的快速应考心得。不足之处欢迎评论交流。

软考高级备考心得分享：45分也能通关！我一共参加了三次软考高级，虽然有些失败的经历，但也积累了一些宝贵的经验。以下是我个人的心得分享，希望能对正在备考的你们有所帮助。第一次裸考：懵懂上阵第一次考试，我完全没有准备，上午靠蒙，下午甚至带了一份剁椒鱼头进考场。案例分析乱写一通，论文也没考。这次经历让我意识到，考试还是需要认真准备的。第二次备考：有所准备第二次考试，我稍微做了一些准备，选择和案例分析都通过了，但论文依然没写好。那次考的是质量管理，我把质量核查表写错了地方，之前背的东西也没能完全写出来。这次经历让我明白，备考要全面，不能有短板。第三次冲刺：新旧教材更替第三次考试，我准备时间不长，又赶上新旧教材更替，心情有些焦虑。但最终还是决定报名，结果很好，算是没有辜负自己的努力。以下是我这次备考的一些小心得：立足书本：教材是王道 𐟓š 多年的考证经验告诉我，最好的辅导书就是教材。把教材学懂弄通了，考试肯定没问题，特别是选择和案例分析。不过，软考的书确实很厚，旧版900多页，新版700多页，这时候建议报个班来帮助梳理重难点。我报的是马军老师的课程，虽然他废话有点多，但我都是二倍速看的。多做真题：质量胜过数量 𐟧œŸ题的质量比课后习题高很多，所以刷真题是很有必要的。前期划书的过程很枯燥，甚至划完整本都不知道划的是啥。这个时候就需要做题来帮助巩固，加深印象。我自己是学土木出身，非常喜欢做计算题，特别是进度这块儿的题，感觉还挺有趣的。做出来对答案之后会很有成就感。学习范文：多读多练 𐟓– 马军老师的课程里提供了很多论文集，里面有很多写得不错的论文。可以多读，然后整理出自己的一套逻辑。10大管理都需要准备，最重要是在考场上能把自己准备的东西尽量往题目上靠。子题目很重要，不能偏！至于最近几年论文里画图的争议，我还是坚持以题目要求为准。如果题目里没有明确要求画图，那画不画均可，用文字描述也一样。我这次就没有画风险登记册，论文还是通过了，所以不影响的。最后，希望我的一点点小心得能帮助到正在奋战软考的你。祝大家都能顺利通过考试！

监控项目工作的主要工作 1. 比较计划与实际：就像你手里有张盖房子的蓝图（项目管理计划），然后你要时不时地去工地上看看（实际绩效），对比下蓝图和现实中的房子是不是长得一样，有没有哪里盖歪了或者盖慢了。 2. 定期评估并采取措施：每隔一段时间，比如每周或每月，你都要去评估下房子的建设情况（项目绩效）。如果发现哪里不对劲，比如墙砌歪了，就要赶紧想办法纠正（纠正措施）；如果看到天要下雨可能影响施工，就要提前做好准备（预防措施）。 3. 检查风险：就像你时刻关注天气预报和周围环境的变化，看看有没有什么风险会影响到你的房子，比如洪水、地震，或者材料涨价等。 4. 维护信息库：你得有个记事本，把每天工地上发生的事情都记下来，包括用了多少材料、花了多少钱、进度到哪了等。这个记事本还要及时更新，确保你随时都能查到最新的信息。 5. 提供信息和预测：当你需要向别人报告房子的建设情况时，或者想要预测下未来还需要多少时间、多少钱才能完成时，你就可以翻看这个记事本，从中获取你需要的信息。 6. 更新成本与进度信息：随着房子的建设，你可能会发现原来的预算和计划时间不够用了。这时，你就要根据实际情况来调整你的预算和时间表，确保它们能反映最新的情况。 7. 监督变更：如果你突然想改变下房子的设计，比如加个窗户或者换个颜色，你就要确保这些变更都被正确地实施了，没有遗漏或者出错。 8. 向项目集管理层报告：如果你的房子是某个大型社区的一部分，你还需要定期向管理这个社区的人（项目集管理层）报告你的建设进展和状态。 9. 确保与商业需求一致：最后，你要时刻记得你为什么要盖这个房子，是不是为了卖个好价钱，或者为了满足某个特定的需求。在整个建设过程中，你都要确保你的房子能够满足这个需求，不要偏离了方向。监控项目工作的输入有： 1. 项目管理计划：这就像是盖房子的蓝图和计划表。它包括了你想怎么盖、什么时候盖完、预算多少等所有细节。在监控项目工作时，你要时刻对照这个蓝图和计划表，看看实际进展是否符合预期。 2. 项目文件：这些文件就像是盖房子的记事本和参考手册。 • 假设日志：记录了你盖房子时的一些基本假设，比如天气会一直好、材料供应不会出问题等。 • 风险登记册：列出了可能遇到的风险，比如洪水、材料涨价等，并给出了应对方法。 • 风险报告：定期报告整体风险情况和单个风险的进展。 • 里程碑清单：标记了重要的时间节点，比如打地基、封顶等，用来检查进度。 • 估算依据：说明你是怎么算出预算和时间的，用来决定如果超支或延误了怎么办。 • 问题日志：记录了遇到的问题和解决方法，比如发现水管位置不对，需要调整。 • 经验教训登记册：记录了以前盖房子时学到的教训和成功经验，可以用来避免重复犯错。 • 成本预测和进度预测：基于过去的进展，预测未来的成本和进度，看看是否需要调整。 • 质量报告：记录了质量检查的结果，比如墙面是否平整、瓷砖是否贴好等，提出了改进建议。 3. 工作绩效信息：这就像是你每天记录的盖房子进展。你收集了很多数据，比如用了多少材料、花了多少时间、完成了哪些工作等。然后，你把这些数据和你的计划进行对比，看看进展如何。 4. 协议：如果你请了外包团队来帮你盖房子，那么你们之间会签订协议。这个协议规定了他们的工作内容、交付时间、质量标准等。你要监督他们的工作，确保他们按照协议来执行。 5. 事业环境因素：这些是你无法控制的外部因素，但会对你的项目产生影响。 • 项目管理信息系统：比如你用来记录和管理项目信息的软件或工具。 • 基础设施：比如你现有的工地设施、设备、通信渠道等。 • 干系人的期望：比如你老板、客户或邻居对你的房子有什么期望。 • 政府或行业标准：比如政府规定的建筑安全标准、环保要求等。 6. 组织过程资产：这些是你公司内部的一些标准、流程和知识库，可以帮助你更好地管理项目。 • 标准政策、流程和程序：比如你公司内部关于采购、质量控制等的标准流程。 • 控制程序：比如你用来审查费用、支付款项、编码会计等的程序。 • 监督和报告方法：比如你如何监督项目进度、如何向领导报告等。 • 问题管理程序和缺陷管理程序：比如你如何处理项目中遇到的问题和缺陷。 • 组织知识库：比如你以前盖房子的经验教训、成功案例等。