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战略控制最新视觉报道_战略控制的方法包括(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

战略控制

战略管理必读书单：50本精选推荐战略执行概述谢宁：华为战略管理法——DSTE实战体系樊辉：业务增长战略——BLM战略规划7步法胡荣丰：华为闭环战略管理——从战略到执行的SDBE领先模型战略分解马克ⷨŒƒⷨ‰𞥅‹：一页纸商业计划[中文版] 张敏敏：OGSM打造高敏捷团队张敏敏：OGSM变革领导袁园：如何用OGSM快速落地袁园：《OGSM让战略极简落地》配套表格吕守升：战略解码——跨越战略与执行的鸿沟王钺：战略三环——规划、解码、执行陈炜：战略破局——思考与行动的四重奏战略执行 Gert Wijnen & Rudy Kor：独特性任务的项目与项目群管理方法马克ⷦ‘馠𙯼š执行战略——分解并实现战略的艺术胡浩：将战略落地——重新定义目标驱动与执行战略控制彼得ⷩœ华德：管理控制（原书第13版）程新生：公司治理与战略控制罗彪：管理控制——化战略为行动高虎：管理的项目化思维全面控制张凤林：全面预算管理2.0——解开管理者8大难题的钥匙张长胜：企业全面预算管理（第二版）战略绩效艾伦ⷐ.布拉奇：流程圣经——管理组织空白地带（原书第3版）达琳ⷍⷨŒƒⷦ姆：绩效改进基础（第3版）达娜ⷧ𝗥€Š：绩效咨询（第3版）戴维ⷥ𘕩—觉𙯼š关键绩效指标——KPI的开发、实施和应用（原书第3版）战略闭环管理概述 Sarah Isniah：Plan do check action (PDCA) method literature review and research issues Durward K. Sobek II：A3思维——丰田PDCA管理系统的关键要素战略评估李文明：战略评价斯蒂芬ⷥ›𞥰”敏：论证的使用杨宁芳：图尔敏论证逻辑思想研究李晓梅：企业战略业绩评价研究战略复盘沈磊：复盘陈中：复盘——对过去的事情做思维演练陈中：复盘——对过去的事情做思维演练（实践版）邱昭良：复盘+——把经验转化为能力（第3版）这些书籍涵盖了战略管理的各个方面，从分解到执行，再到控制和评估，帮助你全面掌握战略管理的精髓。无论你是战略咨询师、企业高管还是学术研究者，这些书籍都值得一读。

科创板解析：全方位视角 𐟚€ 科创板政策背景与机制： 𐟓š 政策背景：分析科创板的推出背景、政策目标和预期效果。探讨政府引入科创板的动因、政策调整和创新驱动的国家战略等因素。 𐟓ˆ 交易机制：研究科创板的交易机制、股权规则和信息披露要求。包括注册制、创新发行方式、二级市场交易规则等特点。 𐟏�瑥ˆ›板企业特征与绩效评价： 𐟔 企业特征：分析科创板企业的行业分布、市值规模、技术创新能力等特征。比较科创板企业与传统主板企业的差异。 𐟓Š 经营绩效：以财务指标为基础，评估科创板企业在上市后的经营绩效。关注收入增长、利润水平、现金流情况等指标，并与同行业、地区等对照组进行比较和分析。 𐟓Š 财务报告透明度与质量： 𐟓Š 财务报告透明度：研究科创板企业的财务报告披露情况，包括披露频率、内容准确性和信息质量。探讨科创板对财务信息透明度的要求和市场反应。 𐟓ˆ 财务报表质量：分析科创板企业的财务报表质量和可靠性。考察企业的会计准则遵循程度、财务信息真实性和合规性等因素。 𐟛᯸ 风险管理与公司治理： 𐟓Š 风险管理：研究科创板企业面临的风险，如技术风险、市场风险、融资风险等。探讨企业的风险管理策略和控制机制。 𐟏⠥…쥏𘦲𛧐†：分析科创板企业的公司治理结构和实施情况。关注董事会构成、独立性、薪酬制度等因素对企业绩效和风险的影响。 𐟓œ 监管环境与发展趋势： 𐟔 监管环境：研究科创板的监管政策和规定，探讨监管机构对科创板企业的执法和监管措施。考虑监管对企业运营和财务管理的影响。 𐟓ˆ 发展趋势：分析科创板的发展趋势和前景。关注科创板企业数量、市值规模、投资者参与情况等方面的变化。

中亚对中国的重要性：五大方面解析中亚地区对中国的重要性体现在多个方面，以下是五个主要方面： 𐟌 战略位置：中亚位于欧亚大陆的中心，连接中国、欧洲、俄罗斯、地中海和印度洋，具有极高的战略价值。 𐟛⯸ 能源安全：中亚地区富含石油和天然气资源，对中国这样一个能源需求大国来说至关重要。 𐟏… 地缘政治：控制中亚对于中国未来的地缘战略至关重要，它是中国北进的基础，有助于构建欧亚大陆联合框架和扩展影响力。 𐟎蠦–‡化交流：中亚地区是多种文化的交汇之地，历史上曾受到欧洲文明、地中海文明、西南亚文明和东方文明的影响，对中国文化的交流和发展有着深远的影响。 𐟒𜠧𛏦𕎦𝜥Š›：中亚地区拥有丰富的矿物和油气资源，被誉为“第二个中东”，其经济潜力巨大，对中国经济发展有着潜在的贡献。中亚地区的历史沿革也十分复杂，从部落制到半部落半封建主义农奴制，再到突厥帝国和帖木尔帝国的兴衰，这些历史事件对中国历史上的对外关系和文化交流有着重要影响。

商业模式创新的五大关键步骤 𐟚€ 商业模式创新5步法价值构建客户定位战略控制盈利模式 𐟔 客户定位目标客户是谁？精准需求洞察企业为谁创造价值？ 𐟌Ÿ 价值构建战略主张价值主张满足客户什么需求？独特差异化的价值是什么？ 𐟒ꠤ𛷥€𜥮ž现核心能力价值整合需要什么样的核心能力来实现客户价值？如何进行价值整合？ 𐟒𐠧›ˆ利模式盈利模型成本结构提供什么样的价值客户才愿意付费？如何在系统中有效控制成本？ 𐟛᯸ 战略控制运营系统竞争壁垒需要构建什么样的系统才能有效运营？

华为战略管理五大要点，三步定目标华为的战略管理方法可以总结为“五看三定”，帮助企业全面了解外部环境与内部资源，制定科学的战略管理策略。具体来说：五看：看行业：洞察行业趋势与变化，考虑政治、经济、文化和社会等因素的影响。看市场：深入了解市场需求，把握市场机会点。看竞争：分析竞争对手的定位、实力及优劣势，制定竞争策略。看自己：评估自身的优势与不足，明确自身的定位与边界。看机会：识别并评估未来可能的战略机会点，包括市场空间和增长率等。三定：定战略控制点：明确战略执行的关键控制点，确保战略方向正确。定目标：设定清晰、可量化的目标，包括达标目标和挑战目标。定策略：制定达成目标的详细策略，确保策略间的协同与互补。通过这些方法，企业可以更好地洞察外部环境与内部资源，制定并实施科学的战略管理。

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊创新」战略规划（SP）是公司对未来几年的发展方向和目标的总体规划。它包括了公司要实现什么目标、服务哪些客户、提供什么价值、怎么赚钱、怎么保持竞争优势、以及如何组织资源来实现这些目标。做战略规划是为了确保公司能够持续成长和成功，通过分析和预测市场趋势，公司可以提前做好准备，抓住机会，避免风险，从而实现长期的稳定发展。怎么做：1. 价值转移趋势分析：研究市场趋势，了解哪些价值在增加，哪些在减少。2. 利润区分析：找出公司业务中最有利可图的部分。3. 客户选择和价值定位：确定目标客户群体，并确定提供给他们的价值。4. 价值捕捉/利润模型：设计如何通过提供的价值来获取利润。5. 战略控制点：建立公司的竞争优势，如品牌、技术、客户关系等。6. 业务范围和组织体系设计：确定公司的业务领域和组织结构，以支持战略目标。

叙利亚反对派武装及其同盟军星期三对阿勒颇西部的叙利亚军事阵地发动大规模袭击，这是叙利亚四年来反对派发动的最大规模攻势。据该地区多方报道，反对派部队占领了数个村庄和阿萨德军队的两辆坦克。作为回应，叙利亚军队与俄罗斯军队协调，对叛军控制地区发动了空袭。据叙利亚人权观察组织报道，与“解放组织”结盟的各派系以及“法塔赫穆宾”行动室下属的盟军已向第 46 军团附近的库布坦贾巴尔和谢赫阿基尔的战略要地推进。此次攻势的特点是政府军与 HTS 盟友之间激烈交火和火箭弹袭击。政府军则炮击了阿塔里布、达拉特伊扎和周围村庄周边地区的各派后方阵地。叙利亚人权观察组织还报告称，一架俄罗斯战机在该地区实施空袭，使用真空导弹试图阻止叛军前进。此次最新攻势导致多个关键阵地被占领，而此次攻势发生在叙利亚内战相对停滞的时期，近年来前线基本保持不变。HTS 及其盟友的此次攻击旨在对阿勒颇这一战略要地的阿萨德军队施加额外压力。近年来，在俄罗斯军事力量的支持下，叙利亚政府成功控制了叙利亚大部分地区，但这次袭击凸显了该国局势的持续动荡。反对派武装再次发起大规模行动可能预示着其战略发生转变，并重新努力争夺政府控制的地区。

$华钰矿业 sh601020$公司目前的静态市盈率为 162.69；滚动市盈率为 117.72。敬请广大投资者注意二级市场投资风险，理性决策，审慎投资。经公司自查并向公司控股股东、实际控制人核实，截至本公告披露日，公司控股股东及实际控制人均不存在影响公司股价异常波动的重大事项，不存在其他应披露而未披露的重大信息，包括但不限于重大资产重组、股份发行、重大交易类事项、业务重组、股份回购、股权激励、破产重整、重大业务合作、引进战略投资者等重大事项，公司也不存在处于筹划阶段的重大事项。

万邦财经CPA：公司战略与风险管理中，战略实施和战略控制，如何确保战略落地并有效执行？ #万邦财经CPA# 战略实施和战略控制，是战略管理的关键环节！首先，明确战略实施的目标和计划，将战略转化为具体的行动方案。然后，建立有效的组织结构和管理流程，确保战略得以顺利执行。在战略控制方面，建立绩效评价体系和反馈机制，及时监测战略执行情况并做出调整。同时，关注外部环境的变化和内部资源的匹配情况，确保战略与企业实际情况相适应。最后，通过持续学习和改进，不断提升企业的战略管理能力。

酒店在运营中怎样有效控制成本#酒店运营控制成本# 酒店在运营过程中，可以从以下多个关键方面着手来有效控制成本，从而实现经济效益的最大化和可持续发展。一、采购管理建立集中采购制度是降低采购成本的重要策略之一。通过整合各个部门的采购需求，进行批量采购，能够显著增强与供应商的议价能力，从而获取更具竞争力的优惠价格。这不仅有助于降低单个物品的采购成本，还能在总体采购金额上实现大幅度的节省。与优质供应商建立长期稳定的合作关系更是具有战略意义。长期的合作能够为酒店争取到更为有利的付款条件和更多的折扣优惠。同时，稳定可靠的供应商还能保障物资的品质和供应的及时性，减少因供应商变更或物资质量问题带来的潜在风险和额外成本。二、库存管理精确计算库存需求是库存管理的核心要点。通过运用先进的库存管理系统和数据分析方法，结合历史销售数据、季节变化、预订情况等多种因素，能够准确预测所需的库存数量，避免因过多库存积压而占用大量的资金和宝贵的存储空间。定期进行全面而细致的盘点工作是必不可少的环节。这有助于及时发现库存中的损耗和浪费现象，如过期的物品、损坏的物资等，并采取相应的措施加以改进和预防，从而最大限度地减少库存损失。三、客房管理合理规划客房清洁用品的使用至关重要。制定科学的使用标准和流程，培训客房服务人员严格按照规定进行操作，能够避免清洁用品的过度浪费，同时保证客房的清洁质量。定期对客房设施进行全面的检查和精心的维护是延长设施使用寿命、降低维修成本的关键举措。及时发现并处理设施的小问题，能够有效防止其演变成大的故障，减少因大规模维修或更换设施而产生的高额费用。四、能源管理安装智能能源控制系统是实现能源高效利用的现代化手段。这种系统能够根据客房的实际入住情况、公共区域的人流量以及不同时间段的需求，精准地调控空调、照明等设备的运行，在保障客人舒适度的前提下，最大限度地降低能源消耗。鼓励员工养成良好的节能习惯是能源管理的重要基础。通过培训和宣传活动，让员工充分认识到节能的重要性，如及时关闭不必要的灯光和设备，合理调整空调温度等，能够在日常运营中形成全员参与节能的良好氛围，积少成多，为酒店节省大量的能源费用。五、人力资源管理优化员工排班是提高人力资源利用效率的有效途径。根据酒店的业务淡旺季、不同时间段的客流量以及各个岗位的工作特点，制定灵活合理的排班计划，确保在高峰时段有足够的人员提供优质服务，而在低谷时段避免人力闲置，从而实现人力资源的最优配置。加强员工培训是提升员工技能和工作质量的关键举措。通过定期组织专业技能培训、服务意识培训和团队协作培训等活动，能够不断提升员工的综合素质，使他们在工作中更加熟练高效，减少错误和返工的发生，从而提高整体工作效率和服务水平，降低因工作失误带来的成本损失。六、餐饮管理精确计算食材用量是控制餐饮成本的基础。结合菜品的销售预测和实际订单情况，精确核算每道菜品所需的食材数量，严格按照标准进行采购和准备，能够有效减少食材的剩余和浪费现象，提高食材的利用率。优化菜单设计是降低餐饮成本的重要策略之一。通过对销售数据的深入分析，了解客人的口味偏好和消费习惯，及时调整菜品结构，降低成本高、销量低的菜品比例，增加受欢迎且成本合理的菜品，能够在满足客人需求的同时，实现餐饮成本的有效控制。八、营销成本控制评估营销渠道效果是提高营销投入产出比的关键环节。定期对不同的营销渠道进行详细的数据分析和效果评估，如广告投放、线上推广、合作活动等，明确各渠道带来的客源数量、消费金额和客户满意度等关键指标，集中资源投入到效果显著的渠道，减少或停止效果不佳的渠道投入，从而实现营销资源的优化配置。充分利用社交媒体等免费或低成本的推广方式是拓展市场影响力的创新手段。通过精心策划和发布吸引人的内容，如酒店特色介绍、优惠活动推广、客户评价分享等，能够在不增加大量营销费用的情况下，吸引潜在客户的关注，提高酒店的知名度和美誉度。九、费用管理严格控制办公费用、通讯费用等日常开支是降低运营成本的重要环节。制定详细的费用预算和使用标准，加强对办公用品采购的审批和管理，倡导节约用纸、用电等环保习惯，选择合理的通讯套餐和服务供应商，定期审查费用支出情况，及时发现并纠正不必要的浪费和超支现象。审查和优化各项服务合同是降低服务费用的有效途径。对与外部供应商签订的保洁服务、维修保养服务、安保服务等合同进行定期评估，比较不同供应商的报价和服务质量，与现有供应商协商更有利的条款和价格，或者在必要时更换供应商，以确保酒店在获得优质服务的同时，支付合理的服务费用。十、数据分析与预算建立成本数据监测和分析体系是实现成本有效控制的重要保障。通过实时收集和整理各项成本数据，运用数据分析工具和方法，及时发现成本异常波动的环节和原因，为管理层提供准确及时的成本信息，便于制定针对性的控制措施和决策。制定详细准确的预算，并严格执行和监控是成本控制的重要手段。在年初根据酒店的经营目标和历史数据，制定全面的成本预算，包括采购、人力、能源、营销等各个方面，将预算指标分解到各个部门和岗位，定期对预算执行情况进行考核和分析，及时调整预算偏差，确保成本控制在预定的范围内。综上所述，酒店成本控制是一个涉及多个环节和部门的综合性工作，需要全体员工的共同参与和持续努力。

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