pcda最新视觉报道_pdca循环的四个阶段中,d阶段是_________ 。(3.5分)(2024年11月全程跟踪)
PDCA循环法,提娃效率! 家长们,首先要让孩子以“旁观者”的身份观察自己,直观地认识自己的行为及其后果。进行“角色互换”。接着,家长可以用“PDCA循环法”,帮助孩子提升他们的效率。 P”代表“Plan”,也就是计划 家长在列计划的时候,要设置一个可操作的目标,必须是具体的、特殊的、可拆分成几个小步骤的。另外,要根据孩子的基础、特长和弱点等实际情况来列计划表。最重要的是,无论目标是大是小都需要被拆分为一系列小的、明确的步骤。 D”代表“Do”,也就是执行 孩子的年龄还小,大脑还没有完全发育,因此,他们对目标的专注度也远不及大人。这时候,父母的引导和帮助便显得格外重要。 首先,执行计划时,要确保第一步能在5分钟内完成。执行最难的部分,也就是如何跨出第一步。其次,和孩子一起努力,给孩子营造一个良好的环境。最后,家长应该坚守时间期限,并尽量不要改变它。 很多父母都会陷入一个误区,那就是认为孩子做一件事情的时间越长越好。比如,计划用10分钟的时间默写一首古诗词。但看到孩子今天状态不错,默写完一首后,居然又主动默写起另一首,父母便不忍心打断孩子。不知不觉间,孩子就默写了半个多小时。 于是,下一次设置目标时,父母就会将默写的时长定为半小时,甚至45分钟。可实际上,孩子的状态总是时好时坏。下一次,孩子可能默写了三五分钟,就开始走神了。这时候父母难免会责怪孩子,而孩子也会对“执行计划”这件事产生反感,进而选择逃避。 所以,当时间期限到了的时候,父母一定要懂得让孩子停下来。 C”代表“Check”,也就是检查 检查通常包括两种常见的方式:一种是自检。也就是由孩子自己对计划的完成情况进行打分、总结,这对于年龄较小的孩子而言,难度稍高。另一种是他检。即是由父母密切监督孩子的完成情况,帮孩子抗击惰性。 A”代表“Act”,也就是处理 当孩子达成了全部或部分目标时,父母可以给予孩子一定的奖励。奖励可以是语言上的称赞、表扬,也可以是带孩子吃一顿大餐、看一场电影或者满足孩子一个合理的心愿。 对于没有完成的计划,可以交给下一个“PDCA循环”中去解决。但如果孩子在执行计划的过程中,每一步都很难进行下去,要根据现实情况做出相应的调整。 孩子有自己和世界相处的方式,有自己学习和探索的方式,父母能做的,就是跨越年龄去理解孩子,感受孩子,在这个过程中和他们一起成长,并及时纠正他们身上的问题。
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文科生的理性之光:工作中的意外收获 今天在书店工作复盘时,突然发现最近的工作思路有点混乱,抓不住重点。于是,我决定复习一下PDCA工作法,看看能不能理清思路。 复习过程中,我突然意识到,之前学的一些管理技巧其实也可以应用到个人发展上!经过一番梳理,我明确了可以提升的重点方向: Networking(网络沟通) 痛点认知&机构沟通 报价方案&长期维护 作为一个to B的商务总监,我意识到,这三个方面是我需要重点提升的。明确目标后,整个思路瞬间清晰了,动力也回来了! 我一直相信,清晰地定义问题是解决问题的关键。因为当问题可以被清晰表述出来后,解决方法自然会浮现。以前一直以为这个观点是爱因斯坦说的,但今天查了一下,发现它叫吉德林法则。 今天偶然间闪现的理性之光是,想起了大学时文科生的考试总是些论述题。而有一个理工科博士小姐姐,她总是强调“解题思路”的重要性。就像前几天看的《像程序员一样思考》(Think Like a Coder),一个有趣的科普动画片,里面教你怎么通过编写程序来解决一个问题。这其实就是一种解题思路。 所以,不管遇到项目难题、工作问题还是生活难题,最核心的就是两点: 清晰地定义问题 找到合适的解题思路 完成这两步后,想要的结果自然会水到渠成!让我在生活中勇敢实践一下,哈哈!
任何一项伟大的成功,从来都不是人工设计出来的,而是通过市场检验后,被筛选出来的。它是要遵守“设计(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-处理(Action)”的“PDCA”循环,不断迭代,螺旋提升;这就是闭环思维的底层逻辑。美国ⷃalifornia Institute of Technology
五张证书助我成为PQE,快速成长的秘诀! 大家好,我是桃子,一个半路出家的PQE,持有六西格玛黑带。很多人问我,是怎么在短时间内熟悉这个行业并快速成长的?今天,我想和大家分享一下,这五个质量证书是如何帮助我从新手一步步走向专业人士的。 1⃣ ISO 9001内审员证书 这个证书是我的起点。通过学习,我了解了什么是质量,什么是质量管理,PDCA如何在质量管理中发挥作用,每个条款的含义以及如何在企业中落地这些条款。这个证书让我明白,质量不是某个人的责任,而是整个公司共同努力的结果。 2⃣ IATF 16949内审员证书 对于汽车行业来说,这个证书是必不可少的,它是汽车行业特定的质量管理体系要求。特别是在管理供应链质量方面,这个证书提供了很大的帮助。 3⃣ 六西格玛认证 从绿带到黑带,六西格玛的学习和实践让我掌握了数据分析和流程改进的高级技能。这些技能在我处理复杂问题时发挥了巨大作用。 4⃣ ASQ 注册质量工程师证书 这个证书让我对质量工程有了更深入的理解。它涵盖了质量工具的应用、质量改进项目的设计和实施等多个方面。有了这个证书,我感觉自己在质量工程领域更加专业和全面。 5⃣ 项目管理PMP证书 虽然这个证书不是直接关于质量的,但它对于质量工程师来说同样重要。项目管理的知识和技能让我能够更有效地管理跨部门的项目,确保质量和进度的双重保障。 这五个证书,就像是我职业生涯的阶梯,每一步都让我站得更高,看得更远。它们不仅提升了我的专业技能,也增强了我的自信心。 如果你也想在质量领域有所作为,不妨从这些证书开始,它们会成为你走向成功的助力!
明途AI数字人 以数字孪生技术为基础,融合ChatGPT技术,创新人机交互对话模式。基于明途G-PDCA模型的知识表达方法,利用知识注入机制,融合感知数据、认知数据、决策数据,打造出虚拟、桌面、运动等形态,实现通用智能和办公领域智能的结合,有效支撑辅助各业务。 (本内容由AI生成)「AI创造营」「AI探索计划」电影拾光者的微博视频
如何撰写实验设计方案:详细指南 撰写实验设计方案可以分为三个主要部分: 问题提出:明确实验的目的和背景,提出研究问题。 研究方法:描述实验的设计、方法和步骤。 预期结果:预测实验的结果和影响。 科学实验方案通常遵循PDCA循环,包括以下四个部分: Plan(计划) 调研文献:收集相关文献资料。 设定课题目标:明确实验的目标和预期结果。 给出实验方案:设计实验的具体方案。 制定详细的实验计划:规划实验的具体步骤和时间安排。 Do(执行) 实验的开展:按照计划进行实验操作。 Check(检查) 实验结果:收集和整理实验数据。 样本收集与检测:对实验样本进行检测和分析。 Action(行动) 根据实验结果进行总结和反思,提出改进措施。
职场必备:高效复盘法让工作更上一层楼 𑠤𝜤𘀤𘪨场人,掌握复盘技巧至关重要。复盘并不等同于总结,总结只是对过去工作的回顾,而复盘则是以寻找更优解为目的的主动思考。总结关注的是既定事实,而复盘则需要我们放下主观意识,从旁观者的角度去分析关键环节。 高效复盘方式一:GRAI复盘法 目标回顾(Goal) 在项目开始前,我们通常会设定一个最终目标,例如新增用户数量或交易额。复盘时,需要量化目标与实际结果的差距,这样才能更有针对性地进行反思。 结果评估(Result) 评估结果时,不仅要关注未达到预计目标的部分,还要评估那些超额完成的部分。复盘的目的是为了找到保持正确有效的行为,并优化不足之处。 因果分析(Analysis) 对于超额完成的部分,要深入分析客观原因;对于不足之处,要深入分析主观原因。在重要节点上进行重新推演,例如新增用户数量不达标,是所有渠道效果都不好,还是某一个渠道的效果不好?继续深入分析,找出问题的根源。 探寻规律(Insight) 在最后阶段,尽量跳出事件本身,尝试用更广阔的视角去思考,推演每个关键节点的不同选择。成功的规律并不是那么容易就能找到的,知道怎么做是错的,才能找到正确的方向。 高效复盘方式二:PDCA复盘法(下期更新) 总结来说,复盘是一种以寻找更优解为目的的主动思考过程。通过GRAI复盘法和PDCA复盘法,我们可以更全面地分析工作过程,找出问题所在,并寻求改进的方法。希望这些方法能帮助你在职场中更好地成长和进步!
如何疯狂提升你的执行力 ꊱ. 先完成再完美:别总想着完美,先动手做起来,行动才是关键。 晰目标:列出今天的目标,分清轻重缓急,按顺序来。 保证身体能量:营养要跟上,别让大脑和眼睛太累。 改善环境:书桌上只放当前任务需要的工具。 将立即行动养成习惯:用PDCA循环(计划、执行、评价、改善),不断循环。 保持专注力:集中精神,突破难点。 ⏰ 做事不迟缓:别拖延,生活才能平稳无忧。 ꠨恤ꥷ𑨀活:活出自己的样子,别活在别人的期待里。 㠦稡任务,从小事做起:记录反馈,适时休息。 别想太多,先去做:做了才有答案,才能坚持。 通过这些方法,你可以疯狂锻炼自己的执行力,成为行动派!
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