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中层管理者前沿信息_高层管理者更重视什么职能(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

中层管理者

李先生，38岁，是一家企业的中层管理者。因工作繁忙和久坐，他出现了尿频、尿痛等症状，同时感到下腹胀痛和精神疲惫。在中医诊断中，我注意到他舌苔黄腻、脉搏沉缓，这提示可能是湿热瘀阻或气滞血瘀所致的前列腺炎。为此，我为李先生开具了一张清热解毒、活血化瘀的中药方，方中选用了蒲公英、赤芍和丹参。此外，我建议他每周进行几次温水坐浴，以帮助缓解下腹疼痛，促进局部血液循环。同时，建议他改善坐姿和工作环境，避免长时间久坐。经过四周的综合治疗，李先生的尿频、尿痛症状得到了明显改善，下腹部胀痛消失，整体精神状态也恢复得相当不错。他对中医的疗效表示满意，并决定继续保持良好的生活习惯以维持健康。

《可复制的领导力》：管理者的必修课 𐟓š 今年已经是第三本管理类书籍了，最近还在重温《曾国藩的正面与侧面》。生活总有不如意，但持续学习，保持状态，才是我们应该追求的生活方式。小船与大船 𐟚䊊管理者就像驾驶小船，什么技能都得会，才能驾驭整艘船。激情满满的时候，小船能快速平稳地前行；但当大船需要快速、平稳前行时，就得依靠分工和组织体系。这个时候，管理者的任务就是制定航行战略，避免暗礁等重要的事情，而不是去划船。刻意练习的原理 𐟒ꊊ明白了刻意练习的原理，我们就知道管理领域没有天才。想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习、练习、再练习。初级、中级、高级管理者 𐟏† 如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者则要多营造氛围，借助其他人来达成目标。管理者的言行 𐟗㯸作为管理者，我们的言行会被员工无限放大，对员工产生较大影响。因此，我们要时刻注意自己的言行。了解人性 𐟧™‍♂️ 团队管理者需要了解人性，每个人内心的那个原始人都需要来自群体的认可。反馈的重要性 𐟓⊊员工在倾听管理者反馈的时候，往往是非常认真的。因此管理者应抓住每一次反馈机会，像员工传达团队一致性的理念。确定团队和员工的目标一致为最高原则后，团队管理者对员工提出要求就顺理成章了。惩罚与惊喜 𐟎 你知道吗？在团队管理中，员工最讨厌的不是惩罚，而是突然的“惊喜”。什么是突然的惊喜呢？就是这一年下来你都没有说我哪里做得不好，结果年底考评你告诉我不合格。平时见了面都是你好我好大家好，结果到了关键时刻，你翻脸了。这是最让员工反感的。决策前的思考 𐟤” 我们做决定之前，一定要问下自己：这有没有可能只是一个推理，实际情况并非如此。不要因为自己的好恶对别人进行推理，然后自己生气。培养员工 𐟌𑊊管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长。“如果你认为一件事很重要，就一定要为它分配足够多的时间。”---杰克韦尔奇这些摘抄让我深刻体会到，管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。希望这些思考能对你有所帮助！

中层管理者的七项修炼：从入门到精通课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高基层管理人员、储备干部课程方式：案例研讨+知识点分析+启发式教学+工具演练课程大纲培训导入：融入才会快乐（通过互动游戏和团队建设活动，快速融入课程氛围）团队建设：组名、组长、小组LOGO、小组角色分配（采用抽牌PK机制）第一项修炼：中层管理者的素质模型和角色认知管理者的角色转变难的原因管理者常见的角色错位如何应对管理两难现象工具：管理者的两张问卷表中层管理者的三个原则不做不该做的事不做不重要的事做好重要的小事讨论：何为称职的管理者？团队建设需要管理者的角色转变管理者的九大角色管理者的五大时空任务模型：盖洛普Q12对经理人的要求第二项修炼：高效沟通与有效协调沟通的涵义和两个原则沟通的涵义管理者沟通的两个基本原则如何选择沟通的渠道？导入：松下幸之助谈沟通沟通——6大正式渠道的运用工具：正式渠道沟通网络类型的比较图沟通——非正式渠道的运用讨论：企业中的十种情况各适合哪种沟通方式？不同性格的沟通技巧分析沟通对象因人而异的沟通技巧立体沟通垂直方向——与上司沟通向领导请示工作的4大法则向领导汇报工作的5大要点如何向上司表达不同意见如何赢得上司的信赖案例：公司高官们的问答立体沟通圆周方向——与下属沟通让下属敞开心扉的四大手段让批评变成鼓励的四种技巧解决棘手问题的有效方式立体沟通水平方向——跨部门沟通案例：丰田公司跨部门沟通的典范部门沟通的5种高效方式处理部门冲突的5大原则改善跨部门沟通的4项策略协调——面对冲突，协调关系，有效解决协调的目与途径最佳的协调时机：事前协调协调的四个心理准备争取对方赞同的三个步骤双方有分歧时的五个注意事项练习：有效协调案例中的冲突第三项修炼：目标管理与计划管理目标管理——掌握科学的目标管理方法导入：科学管理之父泰勒的实验何谓目标管理——了解目标管理的重要性目标制定——掌握制定目标的管理工具讨论：什么是真正的目标

肖楠：定制化领导力培训专家肖楠是一位在领导力培训领域拥有丰富经验的专业人士。他的职业生涯涵盖了多个知名企业和咨询公司，包括全球行业第一的科技集团、快消品集团以及世界500强企业。以下是他的主要资历和成就：全球知名企业经验：肖楠曾在数千亿级集团担任首席人才发展专家，并创建了企业大学。他还曾在全球行业第一的科技集团担任中国区人才发展负责人，以及全球世界500强知名集团的中国区培训发展经理。咨询公司经历：肖楠在知名咨询公司担任培训开发部总监和资深顾问，并在全球行业第一的快消品集团担任中国区资深人才发展主任。认证与教育背景：肖楠是ICF（国际教练联合会）的职业教练，并获得了TTI DISC&激励因子国际认证分析师认证。他还拥有同济大学的EMBA学位。实战经验：肖楠拥有15年全球行业第一的跨国公司、世界500强、咨询公司、大型民营集团人才发展的实战经验。他既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，又有甲方培训管理者的实战落地能力。主要成就：肖楠曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者。他还曾负责中国区1.7万名员工的培训工作，构建领导者梯队。此外，他还为世界500强及国内标杆公司提供人才发展全过程咨询。主讲课程：肖楠的主要课程包括《高效能团队打造的五项修炼》、《从技术到管理-经理人成长地图》、《从赋能到执行》、《MTP中层管理者能力训练》、《教练式领导的六项修炼》以及《七步成师—培训师潇洒走上台》。肖楠在领导力培训领域有着深厚的理论基础和丰富的实践经验，能够为企业提供定制化的领导力解决方案，帮助企业打造高效能团队，提升管理者的能力。

如果你是中层管理者，允许下属员工摸鱼吗？

ENTJ CEO的梦想与现实：谁更适合？人们常说，ENTJ是天生的领导者，尤其在CEO的行列中，他们的比例远超其他类型。然而，与ESTJ相比，ENTJ可能并不适合中层管理者的角色。比如，有一位ENTJ刚刚被提拔为某事业单位的中层领导。起初，他满怀热情，准备大展拳脚。然而，随着时间的推移，现实开始与他的期望产生巨大的落差。ENTJ逐渐意识到，中层管理的工作很大程度上是在维持现状，确保一切按部就班地运转。这与他们渴望改变、创新和挑战极限的天性相悖。他们可能会感到自己的才能被浪费，创意被扼杀，无法真正发挥自己的潜力。更糟糕的是，ENTJ发现自己处于一个“夹心饼干”的位置：既要满足上级的要求，又要安抚下属的情绪。最终，这个ENTJ可能会开始寻找新的机会，比如跳槽到一个让他可以直接说了算的高层位置，或者干脆创办自己的公司，在那里他可以自由地实施自己的想法和战略。 ENTJ虽然不是天生的“工作狂”，但Te+Ni的组合会让他们既关注效率，又着眼未来。即使在没有压力或明确要求的情况下，他们也会主动寻找事情来做，无法完全放松下来。ENTJ渴望因为“伟大的事情”而被铭记，比如他们的领导力、社会成就或贡献。但如果无法做到这些，在极端的情况下，他们甚至愿意接受以“可怕的”或“有争议”的形象被记住。

中层管理该如何做一：对上，不卑不亢。古人云，不面誉以求亲，不愉悦以苟合。一个中层管理者一定要保持人格尊严，不要阿谀奉承。老板也不会喜欢那种奴颜媚骨之人，不用怀疑老板的智商，任何一个老板重用的都是人才和能力。二：对下，不远不近。跟下属交往，要保持适当的距离，过于亲密，则威严不存；太过疏远，则易被孤立。同时，要做到一碗水端平，不要亲疏有别。如果厚此薄彼，势必产生不公，进而不利团结，最终影响士气。三：不交，不三不四。一个领导者，交友要慎重。不交谄媚逢迎之友，不交阳奉阴违之友，不交花言巧语之友。此三者，损友也。损友要远离，否则祸不远矣。四：不拿，不明不白。谁都喜欢钱，但是，君子爱财，取之有道。属于自己的利益不要推辞，不是自己的金钱不要伸手。在安全和金钱之间，安全永远是第一位的。五：功劳，不贪不占。一个与下属争功夺利的领导，绝对没有威信。好领导都懂得推功让利，这样下属才会畏服。自己的功劳要与他人分享，这是境界；下属的功劳要给下属争取，这是责任。六：责任，不推不扯。下属最反感的就是明哲保身没有担当的领导。一个领导者，不要把问题看成火炭，不要把责任推卸他人。老板不是瞎子，你的小心思动若烛火，下属不是傻子，你的小把戏心知肚明。七：工作，不紧不慢。工作的节奏要掌握好，太躁太快，容易出错；太肉太慢，难出成绩。任何工作，都要考虑好余量，成果交付恰到时机就好，太快了，领导认为你没用心，太慢了，领导认为你没水平。八：遇事，不慌不忙。作为一个中层领导，难免会遇到一些突发情况，要做到骤然临之而不惊，无故加之而不怒。面对突发事件，不要手忙脚乱，那样只能惹下属耻笑，也有损领导威严。

职场中层如何高效推动下属工作？在职场打拼了20年，我深知遇到不配合的同事是难免的。作为一个性格偏软、内向的中层管理者，如何推动那些摆烂或者年龄较大的同事呢？以下是我的一些心得： 𐟓保持距离，树立权威不要和下属打成一片。虽然和下属亲近看似融洽，但工作安排起来会很难。保持一定的距离，不仅能产生神秘感，还能树立权威。工作安排在公开场合进行，既高效又透明。 𐟓用告知语气，不用商量比如“你能不能改一下这个方案？”这样的语气对配合的同事还好说，但对摆烂挑刺的同事来说，他们会觉得你说话没底气。直接用告知语气：“下午5点前把方案改好发给我吧。”这样明确具体要求，显得果断而不唯唯诺诺。 𐟓敢于拒绝不合理要求职场上难免会有上班时间出去一个小时，但一出去就是大半天的情况。刚开始做小领导时，我顾及面子和同事关系，不好拒绝。但这样的情况不遏制会变本加厉，影响整个团队。所以，遇到不合理要求时，要用和缓而坚定的语气拒绝：“现在是上班时间，恐怕不行。”或者借助上级的力量，让分管领导批示，通常这样比较有效。职场就是利益场，很多人会抓住人性的弱点来利用。要和缓且坚定地坚持自己的原则，才会得到他人的认可和尊重。

中层是企业文化的践行者，不是信息中介在企业的组织架构中，中层管理者处于承上启下的关键位置，其角色定位不应仅仅是信息的传递者，而更应是企业文化的深度践行者，这对企业的长远发展有着不可替代的重要意义。中层管理者首先是企业文化的忠实执行者。他们身处企业运营的核心地带，承担着将企业战略与文化理念转化为实际行动的重任。

在当代社会，基层普通干部的生活状态与过往相比，已悄然发生了变化。曾几何时，出差或许还能为干部们带来一些额外的“便利”，但如今，这种所谓的灰色收入几乎已经绝迹。对于那些身处单位中层的管理者来说，他们在出差补助上动心思，往往并非出于个人私利，而是为了应对上级的频繁督导检查和提升单位的绩效排名。这种压力之下，他们不得不寻找一些“策略”来应对，尽管这并非光彩之举。然而，值得注意的是，并非所有中层管理者都会将这种“策略”用于个人私囊。有些人，他们或许只是希望通过这种方式，为单位争取到更多的资源，以应对日益繁重的工作任务。但不可否认的是，也有部分人，他们会巧立名目，将这部分原本用于公务的补助，悄悄转化为自己的“灰色收入”。这种行为，不仅损害了单位的利益，更在他们与下属之间埋下了信任的隐患，使得他们的“权威”在无形中大打折扣。在大数据技术的广泛应用下，这些虚增出差人员或时间的行为变得愈发难以遁形。每一笔出差费用，都需要经过严格的审核和签字流程，稍有不慎，就可能露出马脚。因此，对于那些试图通过虚报出差费用来获取不当利益的人来说，他们面临着越来越大的风险。当然，在现实生活中，公私界限并非总是那么清晰。有些出差活动，既包含公务成分，又夹杂着个人因素，这使得它们成为了“擦边球”的绝佳代表。比如公职律师的培训活动，这类出差往往既是为了提升个人专业素养，也是为了更好地履行公职。然而，在报销单据上，这些活动却需要经过层层签字审核，才能最终获得报销。我曾亲身经历过这样的场景。在过去的五年多时间里，我因工作需要出差频繁，也曾动过争取报销的念头。有一次，我手中的一张出差单据，只差最后一个签字就能获得报销。然而，在那一刻，我却选择了放弃。这并不是因为我有着多么高尚的道德情操，而是出于多重考虑。一方面，我厌倦了为了签字而四处奔波、看人脸色；另一方面，这笔钱对我来说并非不可或缺；再者，我深知在大数据的监控下，任何违规行为都难以逃脱法眼；最后，我更不愿意违背自己的初心和职业道德。在这个充满竞争与挑战的社会里，“二八定律”几乎无处不在。无论是在哪个行业、哪个领域，总有那么一部分人能够脱颖而出，成为佼佼者；而大部分人则只能默默无闻地耕耘在各自的岗位上。这种现象虽然令人无奈，但却又无法改变。当我们以旁观者的身份去观察这个世界时，我们会发现更多未曾留意的美好与奇妙。每个人的生活都是一部独特的剧本，充满了各种曲折与转折。而在这个纷繁复杂的社会里，我们每个人都在扮演着自己的角色，演绎着属于自己的故事。因此，无论我们身处何种境地，都应该保持一颗平和的心态，去面对生活中的种种挑战与机遇。只有这样，我们才能在人生的道路上走得更远、更稳。

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