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存货模型最新视觉报道_存货模型公式(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

存货模型

如何防范企业财务风险？万科集团的案例研究 𐟌Ÿ 专业：会计学 𐟌Ÿ 题目：企业财务风险的分析——以万科集团为例随着市场经济的快速发展，企业在运营过程中面临着越来越多的风险，尤其是财务风险。这些风险既可能来自外部市场，也可能来自企业内部。加强财务风险管理对企业来说至关重要，它是企业正常运营的保障，也是企业管理和持续发展的基础。房地产行业是一个典型的资本密集型行业，有效地防范财务风险对其具有重要意义。本文以万科集团为例，通过对该集团历年财报数据的研究，运用Z模型分析法、因子分析法、风险指标等方法进行财务风险的识别。探讨了万科集团在日常运营、筹资、投资和现金流等经营活动中存在的风险，并提出了构建企业风险管理信息系统、强化对控制现金流的机制、加强应收账款和存货的管理等应对企业财务风险的建议。关键词：财务风险；房地产企业；资本密集型；Z模型；万科集团参考文献：程启巧. WT地产财务风险评价与控制研究[D]. 湖南大学, 2014. 杨倩. 中国房地产上市企业财务风险评价体系研究[D]. 新疆财经大学, 2015. 王荣. 房地产财务风险及防御研究[J]. 中国集体经济, 2017(36): 108-109. 路雨凡. XC房地产企业财务风险控制研究[D]. 华中科技大学, 2018. 张波. H房地产企业财务风险管理研究[D]. 西安建筑科技大学, 2018. 戚家勇, 蔡永斌. 房地产上市企业财务风险评价研究[J]. 财会通讯, 2018(26): 114-118. 苗雨君, 史书苑. 房地产行业上市企业财务风险分析——基于Z-score模型[J]. 江苏商论, 2018(10): 94-96+103. 黄莉. 基于因子-时间序列分析的房地产上市公司财务风险识别与防范研究[D]. 青岛科技大学, 2018. 郑萌萌. 我国现代房地产企业的财务风险研究——以万科集团股份有限企业为例[J]. 广西质量监督导报, 2019(09): 130-132. 黎建欣. 互联网企业的财务风险分析与控制研究[D]. 广东外语外贸大学, 2019. 张留稳. 浅析中国房地产企业财务风险问题分析及控制措施[J]. 现代经济信息, 2019(20): 176-177.

供应链优化：如何安全降库存？我们常常听到“优化供应链”的说法，但到底什么是供应链优化呢？其实，优化供应链包括降低库存。不过，降低库存并不是随便减少库存量，而是通过系统的方法来提升供应链管理水平，在不引入风险的前提下安全地降低库存。用SCOR模型理解供应链管理 𐟓Š 供应链运作参考模型（SCOR）是由国际供应链协会开发的，适用于不同工业领域的模型。这个模型可以帮助我们更好地理解供应链的运作方式。 MRP与JIT的区别 𐟚—𐟔犧‰首™需求计划（MRP）是根据生产计划来排产，而不是根据订单来排产，属于备货型生产。而及时性生产（JIT）是精益生产的理念，属于订货型生产。在消费品领域，由于竞争激烈，客户要求的交货期很短，所以应用MRP的企业比较多。而在汽车行业，整车厂通常按照订单生产，采用JIT生产方式。典型的JIT生产没有任何库存，要求供应商每天早上在固定时间交付当天生产使用的零件。其优势是采用精益生产，占用的场地和资金较少；其劣势是无法在短期内快速响应增量，员工的压力较大。 ABC物料分类法 𐟓ˆ ABC物料分类法是一种常见的库存管理方法： A类物资：占有70%的存货价值，定义为A类物资； B类物资：占有20%的存货价值，定义为B类物资； C类物资：占有10%的存货价值，定义为C类物资。从供应链优化的角度看，采购要首先针对A类物资降库存，之后针对B类物资降库存，最后针对C类物资降库存，这样才能在有限的时间里产生最大的效益。弹性供应链与牛鞭效应 𐟐‚𐟓ˆ 弹性供应链是指为了应对市场需求的不断波动，公司要不断扩大供应链的边界，以便在最低的风险和成本下获得最大的弹性。打造弹性供应链需要采购、仓库、物流、生产、品质甚至销售把各自的管理精细化，制定可行的应急预案，做好协同。各个部门对增强供应链弹性的贡献如下：仓库：缩短出入库时间，账目录入准确，有效利用仓储空间。物流：制订紧急运输预案，开发备用外库。生产：缩短节拍时间，提升成品率。品质：提升来料成品率，缩短检验时间。销售：跟客户做好需求计划的沟通和协同。需要注意的是，牛鞭效应不可消除，只能缓解。采购可以通过三个维度来缓解牛鞭效应，从而优化供应链：供应商的供应链、雇主的供应链和客户的供应链。

现金管理：企业营运资本的核心营运资本管理是企业管理中的重要一环，主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。其中，现金管理是营运资本管理的核心内容之一。现金管理概述 𐟒𜊧Ž𐩇‘管理是指企业通过合理调度和使用现金，以达到最佳经济效益的目的。现金管理主要包括现金预算、现金收支管理和现金流转管理。现金预算 𐟒𐊧Ž𐩇‘预算是企业在一定时期内现金收支的计划。通过现金预算，企业可以提前安排资金的使用，避免资金短缺或浪费。现金收支管理 𐟒𘊧Ž𐩇‘收支管理是指企业对现金收入和支出的管理。企业需要合理安排现金收入和支出的时间，以确保资金的使用效率。现金流转管理 𐟔„ 现金流转管理是指企业通过合理的现金流转，实现资金的循环利用。企业需要关注现金的来源和去向，确保资金的安全和合规。现金管理目标 𐟎Ž𐩇‘管理的目标是实现现金的流动性和收益性的平衡，以最小的资金持有量获得最大的长期利润。企业需要在保证资金安全的前提下，追求资金的使用效率。现金管理策略 𐟓ˆ 企业可以通过多种策略来管理现金，如最佳现金持有量模型、随机模型和成本分析模型等。这些模型可以帮助企业根据自身情况制定合理的现金管理策略。现金管理风险 ⚠️ 现金管理过程中可能遇到的风险包括机会成本、管理成本和信用风险等。企业需要关注这些风险，并采取相应的措施进行防范。应收账款管理 𐟓‹ 应收账款管理是营运资本管理的另一重要内容。应收账款是指企业因销售商品或提供劳务而形成的应收款项。应收账款管理目标 𐟎𚔦”𖨴榬𞧮᧐†的目标是确保应收账款的及时回收，以减少坏账损失。企业需要通过合理的应收账款政策和管理措施，实现应收账款的安全回收。应收账款管理策略 𐟓ˆ 企业可以通过多种策略来管理应收账款，如信用标准、收款政策、客户信用评估等。这些策略可以帮助企业根据客户情况制定合理的收款政策，降低坏账风险。应收账款管理风险 ⚠️ 应收账款管理过程中可能遇到的风险包括信用风险、收款成本和收款效率等。企业需要关注这些风险，并采取相应的措施进行防范。总结 𐟓 营运资本管理是企业财务管理中的重要内容，现金管理和应收账款管理是其中的核心部分。企业需要通过合理的策略和管理措施，实现现金和应收账款的安全管理，以获得最大的经济效益。

财务专员面试必备22个高频问题 𐟌Ÿ 财务专员面试攻略来啦！整理了22个财务岗位常见的高频面试问题，帮你轻松应对面试挑战！ 𐟒𜠨𔢥Š႐的职责是什么？ 𐟓Š 如何进行财务分析？ 𐟌𑠥ˆ›新业务与成熟业务在财务模型上的区别？ 𐟓‹ 介绍你的财务BP主要工作内容？ 𐟓ˆ 是否有销售渠道分析的经验？ 𐟤 如何处理与业务之间的关系？ 𐟔 财务BP与财务核算的区别？ 𐟚€ 如何快速了解业务？ 𐟓 财务审核合同的要点？ 𐟒ᠥ悤𝕨🛨ጦˆ本管控？ 𐟓š 会计的六大基本要素是什么？ 𐟏�›𚥮š资产的折旧方法有哪些？ 𐟕𐯸 如何区分期间费用和成本费用？ 𐟒ᠥ›𚥮š资产在什么情况下出现负值？ 𐟒𜠦”𖧛Š性支出和资本性支出的区别？ 𐟒𚠥悤𝕧†解坐支，你认为坐支合理么？ 𐟒𐠤𜁤𘚥﹨𕄩‡‘的管理要求是什么？ 𐟍𝯸 业务招待费计入什么会计科目？ 𐟓‘ 会计核算的核心部分是票据管理么？ 𐟒𜠩“𖨡Œ余额调节表是什么？ 𐟔젥†…部研究开发支出的会计处理？ 𐟓‰ 存货跌价准备的结转的相关会计分录？准备面试的同学赶紧收藏起来，祝大家都能拿到心仪的offer！𐟎‰

如何写好采购和计划项目经历？在写工作经历时，重点要突出以下几个方面：具体的成果数据、解决问题的案例、推动的改进项目以及跨部门协作的贡献，并且要做到量化。以下是一个采购和计划项目的例子，实习经历也可以参考。采购sourcing 𐟛’ 成本控制和供应商优化：通过深入市场研究和产品成本拆解，主导供应链的成本控制和供应商优化项目，成功将原材料采购成本降低了18%。供应商管理：制定并实施供应商管理战略，包括合规性审查、风险评估和绩效考核，提升了供应商的质量交付表现，不合格品率下降了25%。长期合作协议：与关键供应商签订长期合作协议，通过锁定价格和交付条款，将材料成本波动风险控制在5%以内。数据可视化：使用Power BI和Tableau实现供应链数据的可视化管理，实时监控供应商绩效和库存状况，支持管理层的决策并确保供应链稳定。计划demand planner 𐟓Š 需求规划：负责年销售额达3亿美元的产品需求规划，通过多维度数据分析（销售历史、市场趋势、促销活动等）制定需求预测，将预测准确率从85%提升至93%，减少了因需求波动导致的缺货和过量库存问题。库存优化：实施库存优化项目，分析库存周转率、产品生命周期和存货风险，制定安全库存模型，将库存持有成本降低15%，同时保持订单满足率在98%以上。跨部门协作：领导需求与供应链团队的协作项目，建立需求计划与生产、采购、销售的沟通机制，提升了需求变动响应速度，将需求调整时间缩短50%。数据分析工具：使用数据分析工具（如Python、SQL和Tableau），开发了自动化预测报告和数据可视化仪表盘，实时跟踪需求变化，帮助管理层迅速决策和优化供应链资源分配。新品上市规划：主导新品上市的需求规划和供货安排，确保在产品发布前准备充足的库存，满足市场需求，最终实现新品上市期的订单满足率达99%。通过这些具体的项目经历和成果数据，可以很好地展示你在采购和计划方面的能力和贡献。

日本河口湖的军事迷天堂：自动车博物馆大家好，今天是8月1日，祝各位军事爱好者建军节快乐！今天我要给大家介绍一个非常小众且只在特定时间段开放的地方——河口湖自动车博物馆和飞行馆。博物馆开放时间这个博物馆每年只在8月1日至8月31日开放，时间为上午10:00至下午4:00。为什么只在8月份呢？因为馆主每年都会花大量时间在世界各地收集二战时期的遗物和证据，然后运回日本展出一个月，接着继续收集。博物馆亮点虽然场馆场地不大，但里面塞满了各种宝贝。你可以看到莱特兄弟的模型飞机、修复完成的一式战隼和蛋战52型飞机，还有很多不知从哪捞出来的发动机、仪表盘和机炮零件。甚至还有被美军击落的山本七乘八当时乘坐的一式陆攻的零件。对于喜欢做模型的朋友来说，这里简直就是天堂，可以看到很多机械的内部细节。室外场地场馆外还有一个室外场地，放着F86和F80等飞机，它们在外面淋雨吃灰，显然馆主对这些“烂大街”的存货不太在意。馆主交流馆主基本就在场馆内，如果你对某件展品感兴趣，可以直接找他交流。旁边的自动车馆也有很多老车，喜欢车的朋友可以去看看。地址与交通地址位于山梨县南都留郡鸣沢村富士桜高原内，从河口湖到这个地方车程15分钟。推荐自驾前往，因为坐电车到河口湖站后只能打车，没有其他公共交通工具。总之，如果你对军事历史和模型感兴趣，这个地方绝对值得一去！

五一宅家拼乐高：米奇米妮积木玩具详解大家好，好久没更新了，真是抱歉！因为各种原因，最近出勤率有点低。今年五一假期5天，工作太忙，哪儿也没去，除了正常上下班，其他时间都在家里宅着。宅久了有时候也挺无聊的，所以我对自己最后的存货下手了…… 说到LEGO，我其实没有收藏所有的经典款，但那些真心喜欢的绝对不会放过。比如这次的43179米奇和米妮套装，绝对是我的心头好。这个套装是乐高全新推出的迪士尼系列限定玩具，米奇和米妮的造型采用了充满怀旧风格的原始装束，经典程度简直爆棚。套装里还加入了动画中的经典元素，比如尤克里里和照相机等小物件，拼搭出一个老式胶片电影造型的底座，真是让人眼前一亮。 43179套装总共有1739个零件，米奇和米妮各自用了大约800个零件。拼出来的模型尺寸相当大，鼻尖、手、尾巴、鞋子的细节部件都非常惊艳！再配上我在𐟍‘宝上买的防尘柜，简直是完美收藏！宅在家里也能找到乐趣，拼乐高真是个不错的选择。希望大家也能找到自己的乐趣，宅得开心！

财务模型搭建与资产负债表预测笔记分享 𐟓Š ### 资产负债表预测的重要性科目 𐟓Š 在开始搭建财务模型和预测资产负债表之前，我们首先需要了解哪些科目是最重要的。简单来说，资产负债表的核心公式是：资产 = 负债 + 所有者权益。接下来，我们从这个维度开始拆分。资产的重要科目 𐟏把资产主要分为流动资产和非流动资产。流动资产包括货币资金和短期内可以变现的资产，如应收账款、交易性金融资产和存货等。而非流动资产则包括长期股权投资、固定资产和无形资产等。负债的分类 𐟒𘊊负债可以分为经营性负债和融资性负债。经营性负债是为了满足日常经营需求而产生的负债，例如应付账款，这类负债一般是短期的且不产生利息费用。而融资性负债则产生利息费用，长期融资性负债如长期借款和发行债券等，一般是为某个投资项目融资，与权益融资（如发新股）相对应。所有者权益的关键科目 𐟓ˆ 所有者权益中，股本（实收资本）和资本公积受股权融资影响，而期末留存收益即未分配利润加盈余公积，由期初留存收益、净利润及股利等共同决定。平衡资产负债表 ⚖️ 为了让预测的资产负债表能够平衡，资产和负债中各有一个平衡项目，即货币资金和融资缺口。当资产大于负债加所有者权益时，资产负债表右方增加融资缺口；而右方大于左方时，在资产端增加货币资金。通过这些关键科目的了解和分析，我们可以更准确地预测资产负债表的变化趋势，为企业的财务决策提供有力支持。

企业现金流管理三大关键策略现金流是企业运营的核心要素，也是支撑持续发展的基础。稳定的现金流能保障企业高效运作，灵活应对市场变化。 1.预算先行，构建全面资金规划制定清晰的预算方案是现金流管理的首要步骤，通过历史数据与市场趋势预测收入与支出，提前识别可能的资金缺口，优化资金分配。预算不仅帮助企业更准确地把握未来的资金动向，还能有效降低资金管理中的不确定性，提升企业的财务稳定性。 2.强化回款与优化支付管理为了加快资金回流，企业可以采用折扣激励、分期回款等策略，同时加强应收账款的跟踪管理，确保款项按时收回。对应付账款，则需科学规划支付时间，利用资金时间差提高现金流动性，但同时要保持商业信誉，按合同约定付款，以维护企业的长期合作关系和市场形象。 3.存货精控与应急储备并重通过精准预测市场需求和销售情况，合理控制存货水平，避免因资金积压导致现金流紧张。采用先进管理工具如经济订货量模型或快速周转策略，提高资金使用效率。同时，建立充足的现金储备以应对突发事件或市场波动，确保企业在危机中具备足够的抗风险能力，持续保持运营活力。 #现金流量管理# #企业现金流#

今日出货汇报继续有拼装模型出货，MG、HG，存货不多了，来人扫货也没多少能让人选择了，卖少见少看来要开始备货了；CSM、UR、CE有出货，还没得我自己开盒把玩就卖了，蚀本。东莞

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