当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

财务共享中心权威发布_财务共享中心是什么(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

财务共享中心

2024年财务信息化研究论文选题推荐如果你正在寻找一个关于企业会计信息化建设的研究论文选题，这里有一些建议供你参考。这些选题涵盖了不同的行业和背景，从国有企业到民营企业，从财务共享服务中心到大数据应用，涵盖了广泛的领域。 𐟓ˆ 国有企业会计信息化建设研究 —— 以某企业为例 𐟓Š 国有企业财务管理数字化转型问题研究 —— 以某公司为例 𐟏堥Œ𛩙⤼š计信息化建设存在的问题及对策 —— 以某医院为例 𐟓ˆ 影响上市公司会计信息化水平的因素探究 𐟓Š 中小企业会计信息化存在的问题及对策 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 财务共享服务中心建设的问题与对策探究 —— 以某公司为例 𐟓Š 基于财务共享服务模式的企业财税融合应用探究 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 财务共享模式下企业财税融合的问题及对策 —— 以某公司为例 𐟓Š 大数据背景下会计信息化面临的风险及对策 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 大数据环境下企业会计信息化的风险与防控 —— 以某公司为例 𐟓Š 大数据环境下企业会计信息化的问题及对策 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 大数据时代会计信息化面临的风险及对策 —— 以某公司为例 𐟓Š 大数据应用对企业会计信息化的影响 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 电商行业会计信息化优化路径探究 —— 以某公司为例 𐟓Š 基于信息化的财务业务协同研究 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 基于企业财税一体化的财务共享中心构建 —— 以某公司为例 𐟓Š 电子发票在财务工作中的风险防控策略研究 𐟓ˆ 信息化背景下会计档案电子化管理探究 —— 以某企业为例 𐟓Š 中小企业的电子发票的风险防控策略研究 𐟓ˆ 电子会计档案管理信息化探究 —— 以某公司为例 𐟓Š 企业财税一体化面临的问题及对策 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 民营企业财税融合存在的问题及对策研究 —— 以某企业为例 𐟓Š 企业会计信息化存在的问题与对策研究 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 企业财税融合背景下企业会计信息化探究 —— 以某企业为例 𐟓Š 企业会计信息化风险与应对措施探究 —— 以某公司为例 𐟓ˆ 民营企业会计信息化存在的问题及对策 —— 以某公司为例这些选题涵盖了企业会计信息化建设的多个方面，无论你是从事学术研究还是实际工作，这些选题都能为你提供一定的参考和启发。希望你能找到一个适合自己的研究方向！

财务共享中心上线：打工人要经历哪些变化？听说公司要上财务共享中心了？那你可得做好心理准备，因为这可不是一般的项目，打工人可是要经历不少挑战的。让我们一起来看看这个项目会带来哪些变化吧。 𐟌ˆ 管控模式的选择财务共享中心有多种建设模式，比如：集团统一建设：整个集团只有一个财务共享中心。区域分散建设：按不同区域建立多个财务共享中心。业务板块分散建设：按不同的业务板块建立多个财务共享中心。下级单位自建：每个下级单位自己建立财务共享中心。 𐟎젦ˆ˜略定位财务共享中心的战略定位主要有两种：全球定位：侧重提升效率和降低成本，并探索多职能发展。国内定位：侧重标准化和效率提升，因为国内起步较晚。 𐟓ˆ 标准化建设的关键要想真正建设好财务共享中心，必须实现标准化。这包括：共享组织人员标准共享流程标准共享科目标准共享系统标准共享运维标准 𐟒𜠥悤𝕥Ž𐦠‡准化？这可不是一件容易的事，没有一个打工人能笑着走出标准化。你可能需要重新学习新的流程和系统，甚至可能需要调整你的工作习惯。总之，财务共享中心的上线是一个充满挑战的过程，但也是一个提升效率和标准化的好机会。准备好迎接变化，迎接更高效的工作流程吧！

如何打造国内一流的财务共享中心？ 𐟌Ÿ 战略定位及目标企业需要从战略解码出发，明确战略目标对财务管理职能和财务共享中心建设的要求。通过对标世界一流水平，制定精准、清晰且具有前瞻性的战略定位及目标。 𐟓Š 服务范围财务共享中心不仅处理常规的核算及资金结算等交易服务，还应提供主数据及基础数据维护、标准分析报告出具、灵活随需的数据抓取等数据服务，以及专家建议等咨询服务，不断提升其价值，服务业务发展。在组织范围方面，应充分考虑上市公司独立性、金融机构监管政策等合规要求，按照应纳尽纳、先易后难、先国内后海外的原则，分批推进，不断提升财务共享中心业务覆盖度。 𐟏⠨🐨妨᥼及选址数字化技术的应用使得城市环境因素的影响程度逐步降低。企业在选址时，更侧重于企业内部因素，如与集团总部的沟通便捷性、能否依托现有办公场所以及员工迁移的难度等。 𐟑堧𛄧𛇤𚺥‘˜ 财务共享中心需要明晰的管控模式、专业化分工的组织架构以及科学详尽的人员测算。 𐟓‘ 财务标准化标准化体系建设是财务共享中心建设落地的重要基石，包括制度标准化、流程标准化、核算标准化。 𐟛 ️ 运营管理科学完善的运营管理体系有助于财务共享中心高效、稳定运行，主要包含日常运营、服务管理及人才管理三方面。 𐟔⠦•𐥭—化建设财务共享中心作为标准化业财流程及数据交汇的中心，具有丰富的新技术应用场景。基于财务共享平台，深入应用RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化）、智能客服、收单机器人、流程挖掘、大数据等新技术，打造一批数字化场景，有效提升业务处理效率及用户体验，促进前后端信息系统的整合，不断沉淀财务能力，激活数据价值。

财务共享中心AB面：费用报销全解析 𐟌Ÿ 最近我有个新想法，之前我主要从财务共享中心的财务视角来写笔记；现在我想换个角度，从搭建财务共享中心的过程来分享一些经验。财务共享中心包括应收、应付、总账、资金等岗位，这些岗位的诞生是为了和财务共享系统相辅相成，把财务核算工作落地形成闭环。因此，我想把财务共享系统解剖一下，让大家看看自己可能的视野盲区，有助于更好地推进工作和有更全面的视角。打破一点东西，总是好的嘛。 𐟓 先从搭建共享中心最常见，也是大部分公司会选择第一个上线的功能——【费用报销】开始吧。费用报销涉及哪些岗位？应付会计/费用会计：主要负责审核费用报销单，核销清账对账，月结保证流水和账务相符。资金/出纳：负责现金、银行存款、票据等资金收付管理。费用报销涉及哪些工作内容？应付会计/费用会计：审核报销单，确保报销内容合法合规（符合公司政策），合理（不超标），报账人有票有证据有付款，证据链条完整。资金/出纳：管理现金、银行存款、票据等资金收付。费用报销涉及哪些财务知识？会计分录：其实很简单，报销单就是借：费用、进项税，贷：应付/其他应付；付款单就是借：应付/其他应付，贷：银行存款。当然，有些特殊的单子需要往来挂账其他应收其他应付、考虑进项税转出啥的。政策和系统：政策和各项规定、系统好用与否，以及审单久了之后的麻木。审单无非就是审这些：报销内容合法合规（符合公司政策）合理（不超标），报账人有票有证据有付款，证据链条完整。报销单填得正确（这里对于审单人来也是个坑，很多时候由于系统没强控或者难用，报账人老填错，这时候审单人来回退单的沟通成本就很高）。涉及哪些系统知识？集成：共享就是个中介，集成各业务系统提交的审批单据附件（个人报销一般直接在共享系统上提单），统一审核处理。翻译：共享系统内置会计引擎可以将业务语言自动转换为会计语言，分录自动生成。例如费用会计审单后，无需自己写分录，系统自动生成借贷会计分录。资金付款成功后，也是自动生成付款分录。会计引擎的运行逻辑其实也不高大上，就是通过一系列部门属性/费用项目/核算主体等变量维护映射关系，自动映射出借贷科目，这些规则一般都是非常明确无需人工干预的，例如管理部门发生的费用，全部“借：管理费用”。推送ERP：共享和ERP再后台打通了接口，共享翻译后的会计分录会直接自动回传到ERP入账。 𐟒ꠦœ‰新的了再完善，欢迎补充！

财务共享中心的那些事儿 𐟏⊧쬤𘀦졥쥈𐢀œ财务共享中心”这个词时，我本以为它只是个简单的费用报销平台，主要工作就是费用会计。比如我们公司，共享中心设在重庆，每次报销都得把发票寄到重庆的四大会计师事务所。说到会计凭证的生成，其实挺有意思的。员工报销时选择的费用类型会自动生成凭证，但有时候选择不一定准确，财务还得手动调整。我们公司的凭证最后会post到SAP系统。整个流程大概就是这样。不过，最近和朋友交流时发现，很多大地产公司的财务共享中心不仅仅是报销平台，还具备基本账务处理的能力。于是，我决定深入了解两家大型地产公司的财务共享中心。选择共享中心的位置 𐟏™️ 首先，企业会选择工资水平中等、高校比较多的地方建立共享中心。比如万科在武汉，我们公司在重庆。很多企业会把应届生安排在共享中心工作，好处是他们可以从基础账务处理开始接触。如果部门有轮岗机制，他们还能了解到往来总账等一些账务处理。不过，大多数中型公司对共享中心的员工没有轮岗晋升的机制，这样财务人员会觉得没啥发展空间。所以，校招时一定要了解清楚再选择。共享中心的作用 𐟓Š 其次，共享中心的设立会让集团或区域的一些财务人员空出时间来做财务分析。数据分析的基础就是共享中心的基础账务。具体来说，可以分析经营指标的达成情况，从而给管理者提供评价业绩和决策的支持。毕竟，核算和监督是会计的基本职能，而预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等是拓展职能。财务分析的未来 𐟓ˆ 最后，如果你以后想从事财务分析，那一定要懂基础的账务处理。最好还能从系统中抽取数据，简单的话用Excel和PPT给领导汇报，复杂的话可能需要一些智能化的动态数据。这样的东西可能是领导想要的，但前提是你得具备基础的数据和系统条件。小结 𐟓 总的来说，财务共享中心在企业管理中扮演着越来越重要的角色。它不仅是一个报销平台，还能提供基础账务处理和财务分析支持。对于想要在财务领域有所作为的人来说，了解财务共享中心的工作内容和流程是非常重要的。希望这篇文章能对你有所帮助！

无锡财务找工作必看！避雷指南来了𐟚능䧥𓨦„了！无锡的新吴区有个橙色物流财务共享中心，一直在招财务人员，但这个地方真的是个雷区！𐟒㊊首先，这里的领导简直是个灾难。他们不仅不作为，还特别恶心变态，喜欢对员工进行精神控制。经常把你叫到单独的会议室，几个人一起对你进行精神施压。更可怕的是，他们还会不断监视你的后台，检查你的工作进度。如果你稍微有点来不及没做完，他们就会把你挂到群里，让你解释原因，而且根本不听你的解释。𐟘ኊ其次，这里的工作量简直超负荷。你不仅要做本职工作，还要处理各种杂七杂八的事情。更别提加班了，这里加班没有加班工资，只能调休。天天像个受气夹心饼干一样，真的是让人崩溃。𐟘” 最后，十三薪都发不满！这真的是让人无语了。找工作的财务朋友们，千万别来这个地方！避雷避雷避雷！𐟚늊希望大家都能找到一个好的工作，避免踩坑！𐟒𜀀

财务共享中心：从零到一流嘿，大家好！𐟑‹ 你有没有注意到，每天和你一起工作的同事们，其实也在默默地努力着？他们可能不是直接负责你所在部门的工作，但他们在整个流程中扮演着至关重要的角色。𐟤 我们每天都在自己的岗位上兢兢业业地工作，按时上班，按月、按年、按征期加班。但很少有人真正去了解财务共享中心的全貌，以及各个部分的作用。今天，就让我们一起来揭开这个神秘的面纱吧！𐟔 财务共享中心的体系架构首先，我们得知道，财务共享中心在大型企业中的地位。随着世界一流财务管理体系的建设，财务共享中心成为了许多企业实现这一目标的起点。因为它是整个财务管理体系的基础设施。 “15441”体系：财务共享中心的目标与价值主流的一流共享体系建设基本上遵循“15441”体系：一个目标：建设世界一流数智化财务共享。这是团队的大方向，也是现阶段的“终极”目标。五个价值：合规管控、降本增效、风险防控、数据赋能和战略支持。这些价值都是字面意思，但“数据赋能”特别值得关注。它指的是将共享中心采集的海量数据进行加工，生成对企业经营有用的分析素材。四个变革：组织专业化、业财融合化、系统智能化和人才多元化。这些变革将使企业发生巨大变化，包括财务工作的专业化分工、业务与财务的融合、系统的智能化应用以及人才的多样化发展。四个能力：全面财务业务链接、共享作业智能化、共享数据资产化和运营管理卓越化。这些能力是企业对财务共享中心的要求：全面财务业务链接：从采购、应付、销售、应收、费控、司库到税务，各个财务口都得打通。共享作业智能化：通过技术、软件提高工作效率，比如OCR发票识别等。共享数据资产化：对积累的数据进行再加工，让数据不仅仅用于记录和核查，而是更有价值地利用起来。运营管理卓越化：共享中心建成后的管理工作，确保高效运行。一个支撑：系统平台最后，一个能接住企业海量数据的底座——系统平台，这是整个体系的基础。没有这个地基，一切都是空中楼阁。𐟏›️ 总结财务共享中心不仅仅是企业财务管理的一部分，它是整个体系的基石。通过“15441”体系的建设，企业可以更好地实现世界一流财务管理体系的梦想。𐟌 所以，抬起头来，看看我们身边的同事们，他们正在默默地努力着，为了一个共同的目标。让我们一起加油吧！𐟒ꀀ

央企财务BP的成长之路：从萌芽到成熟近年来，央企一直在积极推动业务与财务的融合，但财务BP这一岗位在央企财务编制中却鲜见踪影。这究竟是为什么呢？让我们一探究竟。 𐟏›️ 集团组织架构与财务管理重点央企通常采用股权结构串联整体，形成五六层股权的纵向架构。由于多层级股权结构的松散性，加大了财务管理的难度。因此，近年来央企财务变革的每一步都紧紧围绕着“管控”而不是“融合”。从十多年前建立的财务共享中心，到这两年打造的司库，再到不断更新的财务数字化平台，以及自上而下的预算管理体系，都是为了加强管控。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ‰支柱的短板根据财务三支柱理论，央企目前已经形成了较完善的COE（集团战略财务和二级控股公司战略财务），并不断建设SSC（财务共享中心），但BP（业务财务）的建设还在起步阶段。为什么说SSC还在不断建设？因为很多项目财务的工作量并没有减少。央企的财务共享中心目前只是在标准化和审批流上下功夫，最终的核算、税务、资金、报表工作仍然由项目财务完成。没有SSC减少基础工作，哪里有时间做BP。 𐟏ž️ 缺乏竞争与惰性央企所在行业大多是垄断、半垄断或者重资本，竞争性不强，浪费一点大家也觉得无所谓。而且如前文所述，每个项目都是一个公司，业务场景单一，不需要专职BP就可以发现问题。只是没人愿意当第一个吃螃蟹的人改变罢了。 𐟌Ÿ 未来的挑战所以呀，央企想要补足财务BP还任重道远。财务共享中心要真正让前端项目财务从繁杂的工作抽身，各类财务数智化平台和系统要完成底层数据治理，最关键的是要改变观念。绝大部分央企也需要放下身段去市场厮杀。

财务共享中心：背后的真相与感受 𐟤” 你有没有发现，不管在哪个平台上，只要一提到财务共享中心，评论区总是炸锅？𐟔堥䧥ƒ𝥜襐槽这个模式，但背后到底是怎么回事呢？让我们来聊聊这个话题。首先，财务共享中心的初衷其实挺简单的：降低成本和标准化核算。通过集中核算，企业可以减少分支机构的财务人员，利用外包人员来降低人工成本。同时，会计核算也变得标准化，由各分子公司自己把握变成共享中心统一准则，核算科目、辅助核算、支撑单据等都有统一的标准。不过，这个模式到底有没有成功做到这两点呢？这就见仁见智了。对于集团内的财务人员来说，他们的职能从核算变成了半核算或纯粹审批单据。看似工作量减少了，但实际上，由于规则的统一，只要有一点疏漏，单据就会被驳回修改，而且没有回旋的余地。对于共享中心的财务人员来说，他们的工作量非常大，经常需要在重要节点催促不同的人赶进度。而且，他们的工作内容单一机械，每天的工作量比非共享模式下成倍增长，工作压力大且没有成长性。如果不是总账或合并组的成员，几年后可能会变得毫无竞争力。目前，大部分集团的财务共享模式还处在初期阶段。财务共享是一个庞大的系统，初期的系统难免会有各种不完善和不健全的地方。这种改进是极其缓慢的，对大部分人来说，可能会消耗自己的职业黄金生涯。作为一个公司财务，我觉得共享中心就像是我的磨刀石。虽然它限制了很多东西，但同时也让我学到了很多。比如辅助核算字段、现金流量类型、单据支撑等等。虽然不评判降低成本的目的，但我充分理解核算标准化的意义和作用，并已经初步体会到了好处。总之，财务共享中心是一个复杂的系统，它既有优点也有缺点。每个人的感受和看法都不同，但无论如何，它都是企业财务管理的一部分。

国央企财务实习，香吗？𐟤” 作为一个普通的211本科毕业生，加上中财的硕士学历，我曾经在中铁旗下的某公司做过财务实习。说实话，找国央企的实习机会确实不容易，但一旦找到了，认可度真的很高。我是通过导师的关系才拿到这个机会的，所以大家不妨多联系一下导师，获取一些内部的推荐资源。实习期间，我在单位的财务共享中心、项目部、资金部和税务部都待过。财务共享中心主要是负责审批单据，对费用报销和收入成本核算都有了一定的了解。项目财务方面，我学会了制作业务凭证和报表。资金部主要是整理资金相关凭证，而税务部则让我了解了增值税相关的财务操作。通过这次实习，我巩固了财务知识，对国央企的业财流程也有了更深的了解。这段经历不仅丰富了我的简历，还让我对财务工作有了更清晰的认识。国央企的财务系统合规性很高，基本不用担心假账风险，相对于私企来说，工作氛围要轻松许多，辞退的风险也很小。待遇方面则是因公司和地理位置而异。总的来说，在如今的经济形势下，选择国央企实习是个相对不错的选择。如果你对财务工作感兴趣，不妨多关注一下这些机会，说不定会有意想不到的收获哦！

专栏内容推荐

1440 x 1080 · jpeg
财务共享新上线业务工作更便捷——公司财务共享中心开始运营啦_公司新闻_河北省第二建筑工程有限公司
素材来自:hbej.cn
1118 x 628 · jpeg
财务共享中心到来我们如何选择_课程介绍_课程大纲-中华会计网校
素材来自:chinaacc.com

1060 x 677 · jpeg
关于财务共享服务中心运作模式的分析_共享店铺_共享商业模式学习,抖音运营,探店达人
素材来自:gx.xiaotuqinggan.com
2048 x 1152 · jpeg
财务共享服务中心需要的是会计工人_共享店铺_共享商业模式学习,抖音运营,探店达人
素材来自:gx.xiaotuqinggan.com