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职等职级最新视觉报道_职等职级对照表(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-04

职等职级

岗位序列、职等职级及薪酬管理规定

股权激励都有分钱的逻辑，如何科学地评价每个人的贡献呢？如何判断价值分配是否合理？考虑的维度有七个方面 ①岗位价值（职等职级表）； ②在公司工作年限（员工档案表）； ③与其他员工收入差异（薪酬对照表）； ④业绩表现（绩效考评表）； ⑤同行竞争企业薪酬水平（行业标准表）； ⑥个人接受程度（价值观评价表）； ⑦公司对个人的依赖程度（海氏量表）；最重要的依次是岗位级别、绩效贡献、和工龄。新书《股权微咨询》编委会成员招募中，计划春节后出版，为你快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。「股权微咨询:股权科学实战68课」

𐟓ˆ员工岗位序列职等职级薪酬全解析𐟎Ÿ“š目的：为了完善员工的职级体系，建立人力资源的层级结构，并为员工的职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。 𐟑婀‚用范围：公司全体员工 𐟔定义与内容： 1️⃣ 岗位序列：管理序列（M）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。专业序列（P）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务等工作岗位。 2️⃣ 职等：定义：针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低至高分别为BAND1至BAND12。 3️⃣ 职级：定义：在同一职等下，从事业务广度和深度等级而进行的划分。划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。 𐟎猪ꩅ쥸楮𝯼š M序列职级薪酬带宽： M8 总经理：40K以上 M7 副总经理：30K-40K M6 高级一级中心总监(分公司总经理)：23K-30K M5 一级中心总监：18K-23K M4 高级部门经理：15K-18K M3 中级部门经理：12K-15K M2 初级部门经理：10K-12K M1 主管：8K-10K P序列职级薪酬带宽： P8 首席专家：15K-18K P7 资深专家：12K-15K P6 高级专家：10K-12K P5 专家：8K-10K P4 高级专员：6K-8K P3 专员：4K-6K P2 助理：3K-4K P1 实习生：2K 𐟓ˆ晋升与降级：晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。晋升准入资格：员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。晋升评估标准：资历、绩效指标、管理指标（仅限M）、司龄、本岗任职时间、最高学历、不良记录、本期业绩指标、人才培养、员工流失等。降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。降级周期：无固定周期。 𐟔„职级升降评选：评选方法：见绩效考核方案。评选规则：能力分级（优秀20%，胜任30%，般胜任40%），通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任。评选比例：优秀20%，胜任30%，般胜任40%，差10%。评选周期：每年一次。 𐟎薪酬调整：调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。年度加薪跟随政府公布的上一年度工资增长指导线最低值，特定人群（20%优秀员工）可进行期激励。年度加薪在4月份进行全员性的长期性激励，保持薪酬跟随型薪酬策略；特定人群（20%优秀员工）在10月份进行领先型薪酬策略的点调。期权管理针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较长的服务期。发放前提为年度经营计划目标达成率>100%，期权总池为2%，适应对象为BAND5及以上且司龄满1年的员工或BAND4及以下且司龄满4年的员工；新入职授予BAND9及以上的员工。分配规则为员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数*贡献系数。

𐟓Š公司定编定岗定责定薪制度详解𐟓Š 𐟓Œ1. 员工入职面试考核定级定薪表 𐟓Œ2. 试用期员工薪资标准及定级参照表 𐟓Œ3. 等级薪酬管理制度 𐟓Œ4. 员工入职面试考核定级定薪表 𐟓Œ5. 等级工资制员工考核与晋级、晋等、晋职关系 𐟓Œ6. 薪酬通知单 𐟓Œ7. 奖金通知书 𐟓Œ8. 普工系列工资细查表 𐟓Œ9. 技工系列工资细查表 𐟓Œ10. 工作评价一览表 𐟓Œ11. 附表一: 职位等级薪酬体系职等职级表 𐟓Œ12. 附表二: 职位等级薪酬体系一览 𐟓Œ13. 附表三: 薪酬通知单 𐟓Œ14. 附表四: 奖金通知书 𐟓Œ15. 附表五: 普工系列工资细查表 𐟓Œ16. 附表六: 技工系列工资细查表

这个应该是很久的玉柴职等职级介绍了，有懂哥可以介绍一下最新的职等职级和升职规定吗？谢谢！

硅谷工程师职级大揭秘：你在哪一级？在硅谷，工程师的职级体系真是五花八门，但最被广泛认可的还是Google和Facebook的“3456789”体系。𐟘Ž 职级与薪资𐟒𜊅3：新秀登场刚毕业的应届生通常被称为E3，也叫“new grad”。薪资范围大概在150k到200k美元之间。 E4：进阶之路工作1到3年后，你可能会升到E4。如果你是PhD毕业生，或者有工作经验的Master，也可能直接拿到E4。E4的薪资差异较大，范围在230k到350k美元之间。 E5：黄金级别 E5被称为“final level”，年薪在300k到500k美元之间。到了这个阶段，你可能需要考虑是在IC（独立贡献者）和EM（团队管理）之间做选择。基层的EM，也叫line manager，有些公司和E5同级别，有些则和E6同级别。一个健康的团队大概会有20%的E3、40%的E4、40%的E5。 E6：高级工程师 E6通常被称为“staff engineer”或“principal engineer”，薪水在500k到750k美元之间。Google给得比较保守，大概在500k左右，而Meta的很多E6 offer都在700k以上。 E7：精英中的精英 E7以上的职级在一般公司非常罕见，通常是给那些非常有天赋的工程师。在职业生涯早期，靠跳槽可能快速提升职等，但很少有人能通过跳槽升到E7以上的职级。 final level 这是一个人仅靠年资能达到的上限。以前大厂的final level通常是E5，但现在很多公司因为环境变化把final level改成了E4。E5的薪水从300k到500k不等，2022年巅峰期Meta的E5甚至能拿到600k，但现在这种大环境情况下已经不太可能了。希望这些信息能帮你更好地了解硅谷工程师的职级体系，找到自己的定位！𐟚€

𐟓Š公务员编制等级全解析𐟓– 𐟑♂️想要了解公务员的编制等级吗？这里为你详细解析！ 𐟔𙧮᧐†岗位编制等级： 1️⃣ 一级职员：正部级 2️⃣ 二级职员：副部级 3️⃣ 三级职员：正厅级 ...（以此类推，直至十级职员） 𐟔𙤸“技岗位编制等级： 1️⃣ 正高1-4级 2️⃣ 副高5-7级 ...（以此类推，直至初级11-13级） 𐟔𙧻𜥐ˆ管理公务员职务与职级： 1️⃣ 职务包括正国职、副国职等10级 2️⃣ 职级如一级巡视员、二级巡视员等13级 𐟔𙥅𖤻–岗位编制特色： * 执法勤务警员、警务技术职级、专业技术公务员等，均有明确对应关系。 * 副省级城市行政级别，如正市级对应副部级，副市级对应正厅级等。 𐟓Œ现在，你是否对公务员编制等级有了更清晰的了解呢？𐟓š

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