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医院组织架构图在线播放_医院领导分工架构图(2024年11月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

医院组织架构图

什么是OA系统？企业管理须知 𐟓Œ OA系统是什么？ OA系统（Office Automation System）是一种企业管理软件，旨在提高工作效率和企业内部流程的顺畅性。通过定制化OA系统，企业可以更好地管理业务和项目，明确责任分工，从而快速推进工作进程。 𐟓‹ OA系统的功能组织架构管理：清晰展示企业组织结构，方便权限设置和员工管理。待办事项提醒：及时提醒员工处理待办事项，避免工作延误。报销管理：在线申请报销，简化流程，提高效率。合同管理：发起、审批、管理合同，确保合同执行顺利。预算管理：申请预算，审批预算，确保资金使用合理。会议管理：预定会议室，发起会议通知，确保会议顺利进行。 𐟒𜠩€‚用行业无论你是哪个行业的，OA系统都能为你提供解决方案。客户管理、医院管理、车行管理、合同管理、教务管理、门店管理、酒店管理、项目管理和培训管理等各种行业都可以使用OA系统来提升工作效率和管理水平。 𐟔砥𜀥‘服务流程需求沟通：了解客户需求，确定开发方向。原型设计：设计系统原型，确保界面友好。产品研发：进行系统开发，确保功能实现。内部测试：进行系统测试，确保系统稳定。售后维护：提供售后服务，解决用户问题。通过OA系统，企业可以更好地管理内部事务，提高工作效率，确保业务顺利进行。

发布了头条文章：《于斐老师谈：公立医院裁员降薪倒闭，品牌建设运营刻不容缓！（七）》于斐老师谈：公立医院裁员降薪倒闭，品牌建设...

#医院# 【2024医学装备管理委员会章程（范本）】《医学装备管理委员会章程》编写依据、目的、内容是什么？ 1.编写依据：《三级医院评审标准（2022年版）》第一百六十条要求“根据国家法律法规及相关规定，建立和完善医学装备管理组织架构”；根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发〔2011〕24号）规定，二级及以上医疗机构应当成立医学装备管理委员会。 2.编写目的：为规范医学装备管理委员会的议事方式和决策程序，提高医学装备管理委员会规范运作和科学决策水平，首先应建立和完善医学装备管理委员会章程。 3.编写内容：杏林职苑根据相关法规规定和政策文件要求，编写的《医学装备管理委员会章程（范本）》（6章40条），包括：总则、组织、职责、任期、运作、附则等内容，可供二级以上医疗机构参考。关注杏林职苑，获取2024《医学装备管理委员会章程（范本）》全文～～

医疗产品经理如何进行市场数据分析作为一名医疗产品经理，数据分析是日常工作中不可或缺的一部分。数据不仅仅是数字，它们背后隐藏着市场趋势、消费者需求和商业机会。以下是一些关键的分析方法和维度，帮助你更好地理解市场动态。 𐟓Š 内部销售数据达成情况：无论是价值还是数量，达成情况都是衡量业绩的直接指标。增长情况：同比增长：对于成熟产品，同比增长是关键。环比增长：对于新产品，环比增长更能反映市场接受度。 𐟌 内部销售数据组织架构分析：从总监到大区再到地区，不同层级的业绩分析。地理架构分析：省份、城市的销售分布，了解地域差异。不同品规分析：分析不同规格产品的销售情况。不同剂型分析：片剂、注射剂、胶囊剂等，了解市场偏好。不同渠道分析：医院、药店、电商等，渠道销售分析。不同贡献分析：头部、腰部、尾部、核心、新兴等，了解产品贡献。 𐟌 外部市场数据数据来源：IMS、CPA等，获取行业数据。数据分析维度：市场份额：MS、Delta MS，了解市场地位。增长情况：市场增长、品牌增长、竞品增长，全方位分析。 𐟓ˆ 市场调研数据患者流：Patient Flow，了解患者就医路径。患者旅程：Patient Journey，深入患者体验。医生观念：Physician Perception，医生对产品的看法。声量份额：SOV-Share of Voice，品牌在市场中的声音。关键信息回忆：Message Recall，患者对产品信息的记忆。通过这些数据，我们能够洞察市场动态，抓住机遇，制定策略。

清华大学临床医学院迎来历史性突破清华大学的临床医学一直受到外界的质疑，认为其水平较低且缺乏三甲医院。然而，最近清华大学终于迎来了它的首家三甲医院，虽然不是综合三甲，但无论如何，这标志着从零到一的重大突破𐟎‰。实际上，早在今年2月份，医管局网站上就已经公布了审核结果。我当时无意间看到了这个消息，但由于没有官方宣布，不太好过高调，所以只是写了一篇低调的小文章𐟓。现在回头看看评论区，还是觉得蛮有趣的𐟘„。不知道那些自媒体有没有提前听到我的消息，提前写稿子蹭流量呢𐟘œ。另外，最近清华医学还有一个重要的变动，就是学生的学籍将从现有的400医学院转移到新的组织架构体系下。这意味着清华可能终于要有真正意义上的“临床医学院”了（以前对外声称是临床医学院，但学校的系统是划归在医学院下面的）。我们可以期待看看后续会有什么新的变化和发展𐟔。

护士节活动方案策划护士节技能大赛策划方案一、活动主题 [具体主题] 二、活动目的庆祝护士节，弘扬护理精神。提升护士的专业技能和服务水平。增强团队合作意识，促进护理团队的发展。三、活动时间 [具体时间] 四、活动地点 [详细地点] 五、参赛人员 [医院/科室]全体护士六、组织架构评委小组：由[人数]位专家组成。工作人员：负责活动的组织和协调。七、比赛项目 [具体技能 1] [具体技能 2] ...（其他技能）八、比赛流程报名阶段：[报名时间]内报名。赛前培训：提供相关技能培训。比赛阶段：现场操作，参赛者在规定时间内完成技能操作；评委打分，根据标准进行评分。颁奖仪式：颁发奖项。九、奖项设置一等奖：[人数]名二等奖：[人数]名三等奖：[人数]名优秀奖：[人数]名十、活动预算 [列出各项费用的预算金额] 十一、注意事项严格遵守比赛规则和流程。确保比赛的公平、公正、公开。注意安全，避免发生意外。

「通用健康」「通用技术环球医疗」「兵工西安医院」「长安咳喘管理中心」「呼吸慢病」「呼吸疾病」长安咳喘管理中心“咳喘专病门诊”挂牌兵工西安医院为充分发挥基层医疗机构“健康守门人”作用，进一步提高呼吸慢病患者医疗健康服务水平，长安咳喘管理中心专家王小健一行三人莅临通用技术环球医疗兵工西安医院进行座谈交流。长安咳喘管理中心专家王小健在会上介绍，以慢阻肺和哮喘为代表的慢性气道疾病已成为我国重要的慢性非传染性疾病。长安咳喘管理中心致力于为患者提供全病程智慧化管理，覆盖多种呼吸疾病。长安区医院采用“1+x”模式搭建咳喘管理中心，旨在推动分级诊疗模式，促进同质化发展。陈红院长对此表示高度认同，指出成立“咳喘专病门诊”是医院组织架构改革后的必然之举，将有力推动公共卫生服务工作进一步提升。医院将以慢病管理中心为平台，深化服务内涵，为居民提供便捷、高效的医疗健康服务。在陈红院长的带领下，长安咳喘管理中心专家参观了医院，并在三楼内科门诊挂牌“咳喘专病门诊”，标志着医院在呼吸慢病服务领域迈出了坚实一步。未来，医院将继续与长安咳喘管理中心合作，探索呼吸慢病服务新模式，为辖区居民健康贡献力量。

医院内部控制规范：业务全覆盖指南 𐟓š 第一章概述 1.1 医院内部控制的目标确保医院经济活动合法合规保障资产安全和使用效率提供真实完整的财务信息防范舞弊和预防腐败促进资源合理配置和使用 1.2 医院内部控制的覆盖范围全面覆盖医院各项业务活动包括但不限于医疗、教学、科研等 𐟓– 第二章风险评估与管理 2.1 风险评估定期进行风险评估识别医院面临的内外部风险 2.2 风险应对制定风险应对策略建立风险预警机制 𐟓ˆ 第三章内部控制体系建设 3.1 内部控制体系框架明确内部控制体系建设的组织架构确定各部门的职责和权限 3.2 内部控制制度建设制定内部控制制度包括但不限于：经济活动决策、执行、监督等 𐟓Š 第四章业务层面的内部控制 4.1 预算业务建立预算管理制度明确预算编制、审批、执行等流程 4.2 收入与支出建立收入与支出管理制度规范收入与支出的审批和核算 4.3 采购业务建立采购管理制度明确采购流程、供应商管理、合同管理等 4.4 资产管理建立资产管理制度包括资产的购置、使用、处置等 4.5 合同业务建立合同管理制度明确合同的审批、签订、执行等流程 4.6 医疗业务建立医疗业务管理制度规范医疗服务的提供和收费 4.7 教学业务建立教学业务管理制度明确教学活动的组织和管理 4.8 科研业务建立科研业务管理制度规范科研项目的申请、审批、执行等 4.9 信息化建设建立信息化建设管理制度明确信息系统建设、运行维护等流程 𐟓Š 第五章内部控制报告 5.1 内部控制报告的编制按照财政部门发布的统一报告格式编制 5.2 内部控制报告的使用通过对内部控制报告的分析及时发现内部控制建设中的问题 𐟓Š 第六章监督与改进 6.1 内部控制监督建立内部控制监督机制定期对内部控制体系进行审计 6.2 内部控制改进根据监督结果及时调整和完善内部控制体系 𐟓Š 第七章附则 7.1 解释权本规范由医院内部控制领导小组负责解释 7.2 实施时间本规范自发布之日起实施

医药代表新手指南：如何开发市场和客户如果你负责推广的新药还没有进入医院，或者你接手了新市场，不知道如何开发客户和科室，那么这篇文章将为你提供一些实用的建议。 Part 1：如何让新药进入医院𐟏劤𚆨磧›‡医院的组织架构𐟏劊首先，你需要了解医院的组织架构，通常三甲医院由行政管理部门、党群组织、临床科室和医技科室四大板块组成。熟悉这些部门之间的关系，以及各个科室之间的上下层级，是开发医院的关键。熟悉新药进院的关键人员𐟑劊接下来，你需要关注以下四种关键人员：医院决策者𐟏加可能是医院院长或主管副院长。有些医院的总院长不处理药品进院的事情，而是由业务院长或副院长决定。药剂科主任𐟒Š 药剂科主任在医院进药方面有较大的权力。通过药剂科主任，你可以了解采购负责人、药房组长和药师发药员。医药公司人员𐟏⊠ 了解该医药企业的名称、地点、电话、负责人，以及该企业的业务员与本医院发生进药关系的情况。门诊、住院部药房组长𐟒‰ 药房组长负责药品调剂和药房日常管理工作，他们在宣传和引导患者选择药品上具有一定的权力。掌握目标医院的进药流程𐟓 医院一般有三种进药流程：正式进药、临时进药和特殊进药。对于新代表来说，开发医院主要经历的是正式进药的流程，包括以下五个步骤：提单𐟓‹ 找一个比较重要的、有影响力的主任级别的医生填一张进药申请单，然后找负责药品资质和产品评估的人签字，最后把这张签单递交给药剂科。药剂科复审𐟔 药剂科复审基本上都要找药剂科主任签字，可能会压下单子，无限期延长审批流程。建议熟悉药剂科的环境，主动帮忙做一些力所能及的事，比如搬药、指导患者等，留下好印象。同时，可以请公司的市场部进行协调和支持，邀请药剂科的人参加教育学术会议。药委会表决𐟏›️ 药事委员会（药事会）对医院药品管理的重大事务进行讨论和表决。药事会成员一般有院长、分管药事的副院长、药剂科主任和副主任、一些临床科室的科主任等。如果超过半数的参会人员同意你的产品进药，那么你的产品就可以正式进院了。采购入库𐟛’ 医院的采购部门会根据药剂科主任的指示，找到相关的医药公司联系采购药品。你需要提前分别和公司、医院采购确定好采购时间。完成采购后，还要及时跟进货物流向，确定药品正常进入医院药库。分发药房𐟒Š 药品进入医院库房后，想要被处方出来，还要从库房分发到门诊药房和住院药房。这时候你需要和药房组长沟通，确保药品到货，有时候也要对备货情况进行跟进。 Part 2：如何开发客户和科室𐟑劤𘻥Š襎𛦋œ访客户𐟓… 如果所销售的产品知名度很高，临床上多数医生已经听过并且在使用，继续多次拜访客户仍然对你有很大的好处。勤快、多拜访总归是没错的。早访、午访、夜访、家访、院外访一个都不要落下。多搜集医生/科室的信息𐟓‘ 为了更好地了解医生的情况和他们像朋友一样相处，或是为了多找交流话题，你应该多搜集医生的资料。从医生的基本资料（籍贯、家庭、职称、学术擅长、级别、爱好、成长经历）中可以得知医生的需求方向。科室信息包括科室的人员构成、分工和规律等。足够的耐心去和客户交流𐟕𐯸 医生平日的工作非常忙，尤其是手上有很大处方权和职称较高的VIP主任，要有足够的耐心去等待。有时候在科室外面等着医生处理完工作，可能就会等上一两个小时。另一方面是，有时候我们去拜访客户，让客户使用我们的产品，争取上量，这个过程非常长，周期都在几个月以上。医生从了解、到对产品、对医药代表、对企业认可，一般三个月之后才会有认知，开发市场的过程非常漫长，要有足够的耐心。每次拜访的时间不宜过长⏱️ 事实上，在双方尚未达成共识前，过长的拜访时间并不容易找到共同话题，反而会因为拜访时间太久而影响医生的作息或工作。新手医药代表要注意这点，在和医生不是很熟络之前，在每次拜访的小目标完成之时，应尽快结束拜访，松弛有度。学会管理客户𐟓Š 客户管理涉及到的内容也挺多的，

#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴# 【生殖遗传中心实验室孕育生命的“摇篮”】今年2月，随着“试管婴儿试运行”资质的获批，以及生殖医学国内高层次人才、妇产科医院管理专家——邵小光博士的引进，一个全新的“妇产科与母子生殖遗传中心”正式进入大连人的健康生活。邵小光表示，中心的服务理念、技术水平、人员设备、实验室标准等均对标国际一流水准，正在为我市打造一个“安全、舒适、家庭参与”的女性健康服务体系。这个中心都有哪些组织架构？各专科都有哪些诊疗特色？即日起，记者走进大连大学附属中山医院妇产科与母子生殖遗传中心，陆续推出相关报道。人世间没有什么声音比婴儿的第一声啼哭更动听，但对于很多不孕不育的家庭来说，能等来这一声婴啼却成了一种“奢求”，而让这些家庭圆了“子女梦”，辅助生殖技术成为重要途径。“试管婴儿”是人们经常听到的辅助生殖手段之一，其实这是体外受精——胚胎移植的通俗说法，并非真的在试管里“长”出婴儿。而试管婴儿形成胚胎的神奇地方就是生殖遗传中心实验室，一个孕育生命的“摇篮”。胚胎是怎样形成的？生殖实验室里有哪些先进的技术和设备呢？带着这些大家好奇的问题，记者采访了大连大学附属中山医院妇产科与母子生殖遗传中心实验室主任史艳彬。筑梦新生为万千家庭圆“求子”梦生殖中心实验室是神秘的人类胚胎体外制造基地，也是大连大学附属中山医院妇产科与母子生殖遗传中心的核心组成部分。史艳彬主任介绍，实验室被喻为生殖中心的“心脏”，因为实验室技术的优劣及其环境的好坏，对胚胎的生长发育起着关键作用。试管婴儿具体操作流程是：前期检查、促排卵、取卵/取精、精子与卵子结合受精、体外培养、植入母体宫腔，最终完成孕育40周。“‘试管婴儿’是一个复杂的过程，它需要精密的仪器和娴熟的技术，更需要医护人员全身心投入和极其严肃认真的工作态度。”史艳彬主任告诉记者说，实验室无论是布局、装修选材，还是设施设备、空气净化等，都有一套绝对严苛的标准。按体外受精-胚胎移植的流程设计，胚胎实验室多个功能区，如精液优化室、取卵室、胚胎培养室、胚胎移殖室、胚胎冷冻保存室等等。在这里，若干个小生命正在等待被唤醒，但是在它们中间，能否成为一枚优质的胚胎，需要实验室里每一个人员用严谨的态度和专业的技术手段来保驾护航。先利其器勇攀辅助生殖技术高峰记者了解到，目前大连大学附属中山医院妇产科与母子生殖遗传中心试管婴儿技术成功率为50％左右，已达国内先进水平，可进行第一代试管婴儿技术、第二代试管婴儿技术。史艳彬主任介绍，今年2月，科室对实验室的设备进行了进一步升级，对标国际先进的生殖中心，购进先进设备。胚胎的体外培养和选择是试管婴儿技术中最重要的步骤之一，科室拥有的最新一代延时成像系统是一种无创性胚胎质量评价方法，与传统的培养体系相比，提供了更稳定的培养条件，揭示了人类胚胎发育早期的细节。可以排除一些在常规培养箱静态评估中被认为具有“正常”发育潜能的异常卵裂胚胎，帮助医生选择最具有发育潜能的胚胎进行移植，有助于提高胚胎着床率和临床妊娠率。此外，提高二代试管婴儿安全性的纺锤体影像观察系统，提高男性因素不孕患者的妊娠率、降低流产率的胞浆内形态选择精子注射技术，以及提高胚胎着床率的胚胎辅助孵化系统……这些提高辅助生殖成功率的高端设备在这里一应俱全。人才是学科发展的保障，作为学科的核心组成部分，生殖中心实验室拥有一个高素质团队，大部分医生都是博士学历，史艳彬主任从事人类胚胎实验室临床、科研工作近20年，曾在新加坡国立大学、郑州大学附属第一医院等国内外先进的生殖中心进修，拥有丰富的学科底蕴和临床经验，这个高素质团队为临床水平的提升奠定了坚实的基础。半岛晨报、39度视频记者沈华