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splunk权威发布_splunk公司介绍(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

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「思科上调全年营收指引仍略逊色」【思科上季营收下降6%仍优于预期，上调后全年指引略逊，盘后涨近5%后转跌 | 财报见闻】思科2025财年第一财季营收同比下降6%、连降四季仍高于分析师预期，最大业务网络的营收超预期下降23%；思科全财年营收指引区间小幅上调，区间中值低于分析师预期；当季总体产品订单增长20%，不计3月完成收购的Splunk，订单则增长9%，当季大客户AI基础设施订单3亿美元，CEO称有信心全财年AI订单超过目标10亿美元。股价盘后转跌后一度跌3%。详见网页链接

如何从零开始构建一个工业级Java项目？网上有很多资源，关键词一个一个搜，一步一步来，最后你会感谢努力的自己。以下是一个大致的指南，帮助你从零开始构建一个工业级的Java项目。单体项目起步 𐟚€ Servlet和Tomcat：这是Java Web应用的基础，了解如何配置和部署应用。 Maven：使用Maven管理项目依赖，简化构建过程。 Spring框架：学习Spring的核心概念，如IoC和AOP。 Spring MVC：掌握Spring MVC，了解如何构建Web应用。 SQL基础：学习SQL语言，掌握数据库操作。 Spring Boot：快速上手Spring Boot，了解如何简化Spring应用开发。 Spring Security：学习如何保护你的应用，使用Spring Security。 Spring AOP/Controller Advice：了解如何使用AOP和Controller Advice进行切面编程。 ExceptionHandler：掌握异常处理，使用ExceptionHandler。 ORM工具：学习Hibernate、Spring Data JPA和Mybatis等ORM工具。 Spring RestTemplate/RetryTemplate：了解如何使用RestTemplate和RetryTemplate进行远程调用和重试。 Spring Validator：学习如何使用Validator进行数据验证。 Swagger OpenAPI：了解如何使用Swagger生成API文档。 Spring Actuator：掌握Spring Actuator，了解如何监控和管理应用。 HTTP和Json基础：学习HTTP协议和Json格式，使用Postman进行测试。缓存技术：了解如何使用缓存技术，如Redis。单体架构实践 𐟏—️ 自己动手实现一个单体架构项目，至少实现一个简单的CRUD应用。这个过程会让你对Java Web开发有更深入的了解。微服务架构进阶 𐟌 Monolithic vs Microservice：了解单体架构和微服务架构的区别。 Spring Cloud API Gateway：学习如何使用Spring Cloud API Gateway进行API网关管理。 Spring Cloud Netflix Eureka：了解如何使用Eureka进行服务发现和注册。 Spring Cloud OpenFeign：掌握OpenFeign，进行远程调用。 Spring Cloud Config：学习如何使用Config进行配置管理。负载均衡：了解如何使用负载均衡技术，如Nginx。消息队列：学习Rabbit MQ和Kafka，了解如何进行消息通信。监控和日志：掌握Prometheus和Grafana，进行应用监控和日志分析。分布式追踪：了解Sleuth和Zipkin，进行分布式追踪。 Elastic Search：学习Elastic Search，进行数据搜索和分析。 ELK/Splunk：了解ELK和Splunk，进行日志分析和可视化。 Resilience4j：掌握Resilience4j，进行应用弹性管理。云服务集成 ☁️ AWS S3, RDS, DynamoDB：了解如何使用AWS的云服务进行数据存储和管理。 Cassandra：学习Cassandra，了解如何进行分布式数据存储。其他技术：了解其他相关技术，如Docker、Kubernetes等。组队或找人带 𐟑劥﹤𚎦–𐦉‹来说，自己从头开始实现一个工业级别的后端微服务架构集群会非常困难。建议组队或者找人带，共同完成这个项目。希望这些指南能帮助你从零开始构建一个工业级的Java项目！加油！𐟒ꀀ

𐟔妀科大连，N+7，裁员风暴𐟌꯸ 𐟓…自1994年思科踏入中国市场以来，其影响力逐渐扩大。然而，近期却传出了裁员的消息。𐟘010年，思科宣布成立大中华区，标志着其在中国市场的深入布局。但如今，这一科技巨头却开始了裁员行动。𐟘⊊𐟤”据悉，思科近期已裁员约4000人，这是今年8月宣布的第二轮裁员计划的一部分，预计将减少6300多个工作岗位。有消息人士透露，裁员原因可能与思科近期收购Splunk公司有关，资金压力或许是其考虑的重要因素。𐟒𘊊𐟒𜦭䦬ᨣ员无疑给思科员工带来了巨大的冲击。未来，我们期待思科能够调整策略，重新焕发活力。同时，也希望公司能够妥善处理裁员事宜，确保员工的权益得到保障。𐟙

思科280亿购Splunk，AI新篇 𐟓… 9月21日晚间消息，思科公司今日宣布，将以每股157美元的现金收购网络安全软件公司Splunk，交易总金额约为280亿美元。 𐟑袀𐟒𜠦”𖨴�Œ成后，Splunk总裁兼CEO Gary Steele将加入思科的高级领导团队，向思科董事长兼CEO查克・罗宾斯（Chuck Robbins）汇报工作。 𐟏⠓plunk成立于2003年，总部位于旧金山，是一家网络安全公司，帮助企业监控和分析数据，以减少黑客攻击风险并快速解决技术问题。 𐟒ᠧ𝗥–﨡觤𚯼š“我们很高兴将思科和Splunk结合在一起。两家公司合并后，将有能力推动下一代以人工智能（AI）为基础的安全和监控。从威胁检测和响应，到威胁预测和预防，我们将帮助各种规模的组织更安全、更具弹性。” 𐟌 Splunk总裁兼CEO Gary Steele称：“与思科的合并代表着Splunk下一阶段的成长之旅，这将加快我们的使命，帮助世界各地的组织变得更具弹性，同时为股东提供更多价值。” 𐟌 在当今这个超级互联的世界里，数据无处不在，每个组织都依赖它来运营业务并做出关键任务决策。但面对生成式人工智能的加速发展和普及、不断扩展的威胁，以及多重云环境，为各种组织带来了前所未有的复杂性。他们需要一种更好的方法来管理、保护和释放数据的真正价值，并保持数字弹性。而思科和Splunk将携手应对这些挑战。 𐟒𐠦€科表示，在这笔交易完成后的第一个财年，预计将推动公司实现正现金流和毛利率增长，并在第二年实现每股收益增长（基于非美国通用会计准则）。此外，它还将加快思科的营收和毛利率增长。 𐟓œ 这笔交易不会影响思科之前宣布的股票回购计划和分红计划。目前，该交易已获得思科和Splunk董事会的一致批准，预计将在2024年第三季度末完成。

华为对手，全球网络巨头思科中国裁员300，N+7太香近期，思科公司在大连进行了一轮裁员，这是该公司年内第二次实施裁员策略。据媒体报道，此次裁员预计影响到约300名蓝牌（正式）员工。思科提供的赔偿方案包括两种选择：直接离职获得“N+7”的赔偿，或选择延迟两个月离职获得“N+5”的赔偿。据悉，未来思科可能将整体业务大部分转移到印度或日本。裁员原因分析：思科此次裁员可能是由于公司面临的财务压力和业绩挑战。去年，思科以280亿美元收购了Splunk公司，这是其有史以来最大的一笔交易，导致资金紧张。此外，思科在2024财年第四财季的财报显示，公司净营收和净利润均出现下滑，分别下降了10%和45%。面对激烈的市场竞争和行业变革，思科可能需要通过裁员来优化运营结构和降低成本。行业影响：思科的裁员行动反映了全球科技行业当前的不确定性和挑战。随着越来越多的科技巨头如IBM、英特尔、苹果等加入裁员行列，这可能预示着整个行业的一次大洗牌。裁员不仅影响到员工的职业生涯，也可能对当地的产业链和合作项目产生影响。个人观点：裁员是企业在面临经济压力和市场变化时的常见应对策略。然而，企业在进行裁员时，应尽可能考虑到员工的权益和情感，提供合理的赔偿和支持。同时，企业也应积极寻求转型和创新，以适应不断变化的市场环境。对于受影响的员工来说，这可能是一个重新规划职业生涯和寻找新机会的时机。其他自动化巨头的战略：在中国，除了思科外，其他自动化领域的巨头也在积极调整战略以应对市场变化。例如，汇川技术专注于提供全面的自动化解决方案，中控技术在DCS系统的研发和应用上持续领先，而麦格米特则采取多元化战略，涉足多个领域。这些企业通过技术创新和市场拓展，不断提升自身的竞争力和市场份额。总结：思科大连裁员事件是当前全球科技行业不确定性的一个缩影。企业在进行裁员时，应平衡好成本控制和员工权益的保护。同时，这也为受影响的员工提供了重新审视职业规划和探索新机会的契机。对于整个行业而言，持续的技术创新和市场适应将是保持竞争力的关键。

思科裁员叹思科一夜裁员潮，三百精英泪满袍。经济形势风云变，市场竞争浪涛高。曾经辉煌今何在，未来前路漫漫遥。企业兴衰寻常事，唯有创新领风骚。大连思科一夜裁员300人背后的无奈和原因，可以从多个维度进行深入分析，并从中提炼出对企业、员工乃至整个科技行业的启示。一、背后的无奈和原因 1. 全球经济形势的影响全球经济形势的复杂多变是思科裁员的一个重要背景。疫情和国际局势的波动导致全球经济放缓，企业投资变得谨慎，科技行业的需求也明显下降。思科作为全球领先的科技企业，不可避免地受到了这种宏观经济环境的影响。 2. 行业竞争与市场份额的下降思科曾在路由器、交换机等网络设备领域占据主导地位，但随着互联网技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈，其市场份额不断被华为、Arista等竞争对手蚕食。为了扭转颓势，思科尝试转型，但效果并不理想。特别是在云计算和人工智能等新兴技术领域的发展速度相对较慢，错过了不少机会。 3. 收购带来的财务压力思科斥巨资收购了Splunk等公司，试图通过并购来弥补自身短板。然而，巨额的收购成本也给思科带来了沉重的财务负担。今年第四季度，思科的收入和净利润都出现了同比下降的情况，这也是其不得不采取裁员等措施来削减成本、缓解经营压力的原因之一。 4. 战略调整与成本控制面对业绩下滑和收购压力，思科不得不进行战略调整。裁员成为其降低人力成本、优化资源配置、提升整体运营效率的重要手段。同时，思科还计划将其整体业务大部分转移到印度或日本等成本更低的市场空间。二、启示 1. 保持危机意识，居安思危科技行业的竞争异常激烈，市场环境瞬息万变。企业必须时刻保持危机意识，居安思危，不断学习和掌握新技术、新本领，以应对可能出现的挑战和危机。 2. 加大研发投入，积极布局新兴技术领域创新是科技企业的生命线。面对新技术浪潮，企业应加大研发投入，积极布局新兴技术领域，以保持竞争优势。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 3. 优化资源配置，提升运营效率在面临经济压力时，企业应积极优化资源配置，提升运营效率。通过裁员、精简流程等手段降低成本，将有限的资源投入到最关键的业务上，以实现企业的可持续发展。 4. 承担社会责任，关注员工权益企业在追求利润的同时，也应承担起相应的社会责任。特别是在裁员这样的敏感问题上，企业应做到合法合规、公平公正，关注员工的权益和感受。同时，社会各界和政府部门也应加强对失业人员的援助和保障，帮助他们度过难关。 5. 灵活应对市场变化，寻求新的发展机遇市场是不断变化的，企业应根据市场变化灵活调整战略和业务布局。同时，应积极寻求新的发展机遇，如拓展新兴市场、开拓新的业务领域等，以实现企业的多元化发展。总之，大连思科一夜裁员300人事件反映了科技企业在全球经济形势复杂多变、行业竞争激烈背景下的无奈和困境。然而，从这一事件中我们也可以提炼出许多有益的启示和经验教训，为未来的企业发展提供有益的借鉴。

赔偿N+7！知名科技巨头裁员，大连思科近300员工一夜失业，太悲惨

《思科裁员风暴：科技巨头的困境与挑战》 2024 年 9 月 19 日，一则关于科技巨头思科裁员的消息震惊了业界。多位思科大连员工爆料称正式收到裁员通知，大连预计裁员约 300 人。这一事件犹如一颗巨石投入平静的湖面，激起了层层涟漪，引发了人们对思科乃至整个科技行业未来走向的深刻思考。思科，这个在全球网络设备领域拥有 40 年历史的巨头，一直以来都以其卓越的技术和广泛的市场影响力而著称。自 1994 年进入中国市场以来，思科在中国的发展历程也见证了中国科技行业的崛起与变迁。2005 年 10 月思科上海研发中心正式启用，2010 年 1 月成立大中华区。曾经的思科一手垄断了全球的路由器、交换机等网络设备，与华为进行了长达 10 年的“战争”，也曾因专利侵权问题与华为对簿公堂。然而，如今的思科却陷入了裁员的困境。据了解，此次思科大连裁员主要涉及蓝牌日韩项目员工近 300 人，波及 TAC（技术售后）等岗位。赔偿方案包括两种选择：一，直接走人，“N+7”；二，延迟两个月，“N+5”。一位思科员工表示，裁员的消息从中秋节就开始流传了，今天总部 HR 找了好多员工谈话，今天已经吃了散伙饭。有的部门直接消失，有的项目组 20 人裁了 3 个，后续还会裁。一位思科蓝牌员工家属也透露，思科应该是全球范围都在裁员，目前裁员主要涉及到蓝牌日韩项目员工，红牌裁员应该也快了，也就是这三个月的事。思科此次裁员的原因主要有两个方面。一方面，资金流转问题是此次裁员的重要导火索。思科此前花 200 多亿收购 Splunk 公司，这一巨额收购使得公司资金流转出现困难。在商业世界中，大规模的收购往往伴随着风险，尤其是在资金整合方面。如果收购后的业务整合不能顺利进行，或者未能达到预期的收益，就很容易导致资金紧张。另一方面，业绩下滑也是不可忽视的因素。根据思科 2024 财年第四财季报告显示，思科预计 2025 财年该公司营收将达 550 亿美元到 562 亿美元之间，这一业绩展望的平均值为 555 亿美元，未能达到分析师预期。此外，思科第四财季净营收为 136.42 亿美元，同比下降 10%；净利润为 22 亿美元，同比下降 45%；2024 财年的总收入和净利润，分别同比下降了 6%和 18%，这是 2020 年以来，思科首次出现收入下降的情况。思科的裁员事件不仅对被裁员工造成了巨大的影响，也给整个科技行业带来了震动。对于被裁员工来说，失业意味着生活的巨大变故。他们可能需要重新寻找工作，面临经济压力和职业发展的不确定性。然而，从另一个角度来看，“N+7”的赔偿方案在一定程度上也体现了思科的人性化。一位思科上海前员工表示，“N+7 赔偿已经很人性化了，以前很多同事在思科工作了十几年，被裁员之后都是拿着赔偿到处旅行。”但对于那些未被裁的员工来说，他们也处于人心惶惶的状态，不知道自己是否会成为下一个被裁的对象。从行业角度来看，思科的裁员事件反映了科技行业的竞争激烈和不确定性。今年以来，越来越多的科技巨头加入裁员行列。IBM 关闭中国研发部门，导致 1000 多名员工失业；英特尔宣布为实现 100 亿美元的成本节约计划，裁减 1.5 万名员工；苹果则为重新专注于 AI 发展，解雇了 100 名服务部门的员工。这些裁员事件表明，科技行业正面临着巨大的挑战，包括技术变革的快速推进、市场竞争的加剧以及经济环境的不确定性等。在这个充满挑战的时代，科技企业需要不断创新和转型，以适应市场的变化。思科作为曾经的行业领导者，也需要重新审视自己的战略和业务模式。一方面，思科可以加大对新兴技术的研发投入，如人工智能、物联网、5G 等，以提升自己的核心竞争力。另一方面，思科可以优化自己的业务结构，降低成本，提高效率。此外，思科还可以加强与其他企业的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。对于中国的科技企业来说，思科的裁员事件也提供了一些启示。首先，中国的科技企业应该加强自主创新能力，掌握核心技术，减少对国外技术的依赖。其次，中国的科技企业应该注重人才培养和管理，提高员工的素质和忠诚度。最后，中国的科技企业应该加强风险管理，合理规划资金，避免因大规模收购等行为导致资金紧张。总之，思科的裁员风暴是科技行业面临挑战的一个缩影。在这个快速变化的时代，科技企业需要不断创新和转型，以适应市场的变化。同时，政府和社会也应该为科技企业提供良好的发展环境，支持科技企业的创新和发展。只有这样，科技行业才能实现可持续发展，为人类社会的进步做出更大的贡献。#财经# #失业# #民生# #大学第一课#

思科CEO谈HPE-Juniper、Splunk集成和AI的未来

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