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商业画布最新视觉报道_商业画布九大模块(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

商业画布

𐟎•†业画布：提升效率的必备工具 𐟔 商业画布是什么？商业模式画布（Business Model Canvas）是一种由亚历山大ⷥ奦–柳𙧓楾𗯼ˆAlexander Osterwalder）和伊夫ⷧš𜥎„（Yves Pigneur）在《商业模式新生代》（Business Model Generation）中提出的概念。它是一种用于描述、可视化和评估商业模式的通用语言，旨在帮助企业更好地理解和管理其商业模式。 𐟏�•†业画布的构成要素商业模式画布由9个基本构造块组成，涵盖了客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力四个方面。这些元素共同构成了一个描述商业模式的框架，方便企业构建新的战略性替代方案。 𐟓‹ 商业画布的九个关键元素客户细分：描绘企业想要接触和服务的不同人群或组织。价值主张：描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。渠道通路：通过沟通、分销销售渠道向客户传递价值主张。客户关系：在每一个客户细分市场建立和维护客户关系。收入来源：收入来源产生于成功提供给客户的价值主张。核心资源：提供和交付先前描述要素所必备的重要资产。关键业务：通过执行一些关键业务活动，运转商业模式。重要合作：业务要委托外部资源的合作组成部分。成本结构：商业模式上述要素所引发的成本构成。 𐟖Œ️ 如何绘制商业画布？首先，需要找到分析对象的目标用户，分析他们的需求（价值主张）是什么，他们需要通过什么渠道，收益如何，用什么样的方式实现盈利，以及帮助实现盈利所需成本是多少。然后，将这些信息应用到商业画布的各个元素中，从而更好地理解和优化商业模式。 𐟓ˆ 商业画布的实践价值通过使用商业画布，企业可以更清晰地描述和理解自己的商业模式，发现潜在的机会和威胁，制定更有效的战略计划。它不仅是一种工具，更是一种思维方式，帮助企业主和管理团队更好地管理和发展他们的业务。

用商业画布搞定项目思维，效率翻倍！在设计和创业的世界里，Business Model Canvas（商业画布）是一个超级实用的工具。它能帮助你清晰地表达项目的价值，快速梳理商业逻辑，还能展现你的设计全貌。无论是准备作品集、制定创业计划，还是与团队沟通，用它都能大大提升效率！什么是商业画布？𐟓 商业画布是一个由九大模块组成的框架，用于描述、设计和分析商业模式。通过填充画布中的每个模块，你的设计项目会变得更加立体且具有说服力。九大核心模块𐟒ኤ𛷥€𜤸𛥼 (Value Proposition) 你提供的核心价值是什么？你的设计如何解决用户问题或满足需求？ 𐟑‰ 案例：Uber 的价值主张是“随时随地的便捷出行服务”。客户细分 (Customer Segments) 谁是你的目标客户？他们有哪些需求和特征？ 𐟑‰ 案例：Airbnb 的用户包括旅行者和房东两个细分群体。渠道 (Channels) 通过哪些途径触达你的用户？线上？线下？ 𐟑‰ 案例：电商平台通常通过网站、App 和社交媒体触达用户。客户关系 (Customer Relationships) 如何与用户建立联系并维护关系？ 𐟑‰ 案例：Netflix 使用个性化推荐和订阅服务与用户互动。收入来源 (Revenue Streams) 设计项目的收入从哪里来？ 𐟑‰ 案例：Adobe 的 Creative Cloud 通过订阅收费。关键资源 (Key Resources) 完成项目所需的核心资源是什么？ 𐟑‰ 案例：Tesla 的核心资源是研发团队和充电网络。关键活动 (Key Activities) 为实现价值主张，你需要做什么？ 𐟑‰ 案例：Apple 专注于创新设计和供应链管理。关键合作伙伴 (Key Partners) 与哪些合作伙伴协作以实现目标？ 𐟑‰ 案例：Spotify 与音乐版权方合作提供内容资源。成本结构 (Cost Structure) 哪些是你的主要成本？如何分配预算？ 𐟑‰ 案例：SaaS 公司主要成本是研发和运营服务器。如何使用商业画布？𐟖Œ️ 首先，明确你的价值主张，然后确定你的目标客户和触达渠道。接着，考虑如何与用户建立和维护关系，并确定你的收入来源。再进一步，分析你需要的关键资源和活动，以及与哪些合作伙伴协作。最后，优化你的成本结构，确保预算合理分配。小结𐟓 通过使用商业画布，你可以更清晰地表达你的设计项目价值，快速梳理商业逻辑，并展现完整的设计全貌。无论是准备作品集、制定创业计划，还是与团队沟通，它都能大大提升你的效率！赶紧试试吧！

把自己当成一家公司来经营，奇迹会发生！你自己就是一家公司！𐟒𜠦ŠŠ商业世界里的那些套路，用到自己身上，看看会发生什么奇迹吧！个人画布：商业世界的镜像个人画布这个概念，来自《商业模式新生代-个人篇》。它把商业画布模型应用到了个人层面。简单来说，就是把你的个人经历、资源、能力、兴趣等等，都画成一张图。这张图会告诉你：你就是自己的公司，得把自己当成一家公司来经营。把自己当成一家公司来经营要把自己当成一家公司来经营，你得先回答以下几个问题：核心资源：我是谁？我拥有什么？无形的资源：兴趣、知识、能力、天赋、经验、个性、人脉等。有形的资源：工具、专利、房产、投资、资金、存款等。关键业务：我要做什么？基于你的核心资源，你要具体做什么事情、任务、工作？客户群体：我能帮助谁？你做的事对谁有帮助，谁会愿意为此买单（包括直接买单和间接买单）。价值服务：我怎样帮助他人？客户请你完成什么工作？完成这些工作会给客户带来什么好处、产生什么价值？渠道通路：怎样宣传自己和交付服务？如何让潜在客户知道你的存在？如何营销自己，让潜在客户“下单”？如何向客户交付你的产品和服务？客户关系：怎样和对方打交道？你喜欢面对面的直接沟通，还是通过消息或邮件的间接沟通？合作是一次性的还是持续性的？合作伙伴：谁可以帮我？重要的合作伙伴有哪些，哪些人可以支持、帮助你？收入来源：我能得到什么？硬收入：一切现金性收入，例如工资、奖金、合同费用、股票期权、社保缴费等。软收入：成就感、满足感、自我价值感、社会贡献等。成本结构：我要付出什么？硬成本：实实在在的支出成本，包括自己的时间、精力、金钱等。软成本：无形的支出，例如压力、牺牲家庭、孤独、失落等。如何应用这些理念？你需要做好几件事：经营自己：通过认识和剖析自我，画出自己的个人画布。行动计划：根据个人画布的内容，列出接下来3-6个月的行动计划。总结把自己当成一家公司来经营，并不是说要把自己变成一个冷酷无情的商人，而是要学会更好地管理自己的资源和能力，找到自己的优势和价值所在。这样，你才能在人生的舞台上更好地发光发热。𐟌Ÿ

𐟔探索自我：六种认识自己的方法 𐟤”想要真正了解自己？试试这六种方法吧！ 1️⃣ 𐟓Š参照马斯洛需求理论，审视自己的真实需求，这是认识自我的第一步。 2️⃣ 𐟧 运用NLP思维层次模型，剖析自己的思维方式，了解你处于哪个思维层次。 3️⃣ 𐟌𑥀Ÿ助成长破圈模型，明确自己的成长定位，看看你在哪个阶段，有哪些突破点。 4️⃣ 𐟧Š利用冰山模型，挖掘自己的底层价值，了解那些隐藏在你内心深处的特质和能力。 5️⃣ 𐟤𗢀♂️通过达克效应，反思自己的无知程度，认识自己的盲点和局限性。 6️⃣ 𐟎列€后，用个人商业画布来认真地经营自己，全方位地认识和提升自己。这六种方法将帮助你更深入地了解自己，发现自己的潜力和优势。快来试试吧！𐟌Ÿ

【第九届“创客中国”河南省中小企业创新创业大赛创新创业加速训练营成功举办】「创业导师深度对话」「创业文化沙龙」10月10日，第九届“创客中国”河南省中小企业创新创业大赛创新创业加速训练营（以下简称“训练营”）在郑州成功举办。训练营旨在以“系统赋能+跨界交互+深度陪伴”为核心内容，邀请名企导师、创业辅导师围绕方向、战略、产品、运营、营销、融资、团队等模块，通过商业画布和工作坊的形式助推参赛项目真正落地，帮助创始人形成独有的创业方法论。同时，通过优质产业游学、标杆企业互访等形式，帮助参赛项目解决优化创新路径等核心问题。训练营以集中培训的方式，在省决赛前夕为参赛选手提供综合性的赛前辅导，助力选手在大赛中展现风采。网页链接

商业画布：揭秘阿里巴巴的商业模式商业画布是一种战略工具，帮助企业和个人清晰地描述、设计和创新商业模式。它包括以下要素： 𐟎ˆ𗧻†分：企业或机构服务的不同群体或类别。 𐟎𛷥€𜤸𛥼 ：通过产品或服务为客户提供的价值。 𐟎𘠩“：企业用来接触客户并传递价值主张的途径。 𐟎ˆ𗥅𓧳𛯼š企业与客户建立和维护的关系类型。 𐟎”𖥅妝妺：企业从每个客户细分市场获取的收益。 𐟎…𓩔„源：为了提供和交付价值所需的资产、知识、人力等。 𐟎…𓩔𛥊诼š为了实现价值所必需进行的经营活动。 𐟎…𓩔ˆ作伙伴：为了使商业模式有效运作，需要建立的战略合作伙伴和联盟。 𐟎ˆ本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本。以阿里巴巴为例，其商业模式包括以下要素：客户细分：小企业、消费者、批发商。价值主张：为小企业提供交易平台，为消费者提供丰富多样的商品。渠道：主要通过线上平台，如淘宝、天猫。客户关系：主要通过自助服务平台进行维护，同时提供客服支持。收入来源：广告费、交易佣金、云服务。关键资源：技术平台、物流网络、云计算基础设施。关键活动：平台维护、商家管理、物流优化。关键合作伙伴：物流公司、支付服务提供商（如支X宝）。成本结构：技术研发、市场营销、物流配送、平台维护。通过其创新的商业模式，阿里巴巴成功地将小企业和消费者连接起来，形成了一个庞大的电子商务生态系统。

职场人必读的9本商业模式创新书籍对于职场人士来说，了解商业模式至关重要，因为它直接影响到你的职业选择和发展。一个过时的商业模式可能会让你在职场中步履维艰，因此持续学习和创新是必不可少的。以下是9本值得一读的商业模式书籍，希望能帮助你在职场中走得更远。 1️⃣《如何测试商业模式》 ✅ 本书介绍了一种评估商业模式的方法，从市场、行业和人群三个方面进行深入分析。 ✅ 推荐指数：★★★★★ 2️⃣《商业简史》 ✅ 本书从商业的本质和进化角度，系统阐述了商业世界的发展历程，帮助你理解商业模式的进化。 ✅ 推荐指数：★★★★★ 3️⃣《商业模式新生代》（公司篇） ✅ 本书引入了商业模式画布这一强大工具，掌握它可以帮助你深入理解商业模式的内涵。 ✅ 推荐指数：★★★★★ 4️⃣《商业模式新生代》（个人篇） ✅ 本书将商业模式画布应用在个人身上，具有很强的代入感。 ✅ 推荐指数：★★★★ 5️⃣《价值主张设计》 ✅ 本书强调了商业画布中最重要的两块内容：价值图和客户关系。 ✅ 推荐指数：★★★ 6️⃣《企业转型六项修炼》 ✅ 本书介绍了企业转型的六大要素，特别是商业模式创新。 ✅ 推荐指数：★★★★ 7️⃣《商业模式2.0图鉴》 ✅ 本书介绍了商业模式2.0的三大要素：反论的结构、八方受益以及可盈利体制。 ✅ 推荐指数：★★★★★ 8️⃣《智慧转型》 ✅ 本书从顾客、竞争、数据、创新以及价值五个方面介绍了商业模式转型的要领。 ✅ 推荐指数：★★★★ 9️⃣《商业模式经济解释》 ✅ 本书认为商业模式由业务系统、定位、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值构成。虽然内容较为基础，但有助于你全面理解商业模式的构成要素。 ✅ 推荐指数：★★ 通过阅读这些书籍，你可以更好地理解商业模式的本质和创新方法，从而在未来的管理和创业中少走弯路。记住，管理无对错，关键在于不断学习和创新。

𐟎凌†业画布九大模块解析𐟓– 𐟔 你是否想了解如何快速分析并搭建商业模式？商业画布是你的得力助手！它通过九大模块，让你一目了然，轻松把握商业模式的精髓。 1️⃣ 客户细分（Customer Segments）𐟑劭描述：明确企业希望服务的目标客户群体。 - 示例：市场细分、利基市场、多元化市场策略。 2️⃣ 价值主张（Value Propositions）𐟒𐊭 描述：向客户提供的产品和服务，以及如何解决客户问题。 - 示例：创新、性能、定制化服务，满足客户需求。 3️⃣ 渠道（Channels）𐟚ꊭ 描述：企业如何接触并交付价值给客户。 - 示例：分销渠道、销售渠道、沟通渠道的选择。 4️⃣ 客户关系（Customer Relationships）𐟤 - 描述：企业与客户的互动方式及关系维护。 - 示例：个人协助、自助服务、社区参与等。 5️⃣ 收入来源（Revenue Streams）𐟒𘊭 描述：企业从客户那里获取收入的方式。 - 示例：产品销售、使用费、订阅费等多元化收入来源。 6️⃣ 关键资源（Key Resources）𐟔犭描述：企业创造和提供价值所需的资产。 - 示例：物理资产、知识产权、人力资源等。 7️⃣ 关键活动（Key Activities）𐟔„ - 描述：企业运营中的核心活动。 - 示例：生产、解决问题、平台维护等。 8️⃣ 关键合作伙伴（Key Partnerships）𐟤 - 描述：与其他公司或组织的战略合作关系。 - 示例：战略联盟、联合开发等合作形式。 9️⃣ 成本结构（Cost Structure）𐟓Š - 描述：运营业务涉及的所有成本分析。 - 示例：固定成本、可变成本，追求规模经济与范围经济。 𐟎‰ 通过这九大模块，你能更清晰地理解并搭建出强大的商业模式！快来试试吧！

天使轮融资的8个常见误区，你中了几个？有人说天使轮融资成功的几率只有10%，虽然这个数字可能有些夸张，但实际情况也不容乐观。以下是一些常见的误区，看看你中了几个：不了解一级市场𐟓‰ 很多创始人对一级市场毫无了解，缺乏基本的融资策略和常识。他们可能轻信了一些所谓的投资人或FA，结果被骗子割韭菜。长点心吧！不会算账𐟧𘀤𚛥ˆ›始人连基本的账都不会算，更别提业财融合了。他们不知道如何计算盈利，甚至没想过要算账。缺乏增长逻辑𐟓ˆ 对周转率和业务增长逻辑一窍不通，不知道增长公式和商业飞轮的概念。只知道要这样做，但不知道业务是怎么跑起来的。商业模式模糊𐟓 很多人拿个商业画布就写商业模式，根本不知道自己在写什么。商业画布不是填空题，而是需要你深入思考的工具。行业预期过于乐观𐟌ž 对行业和项目过于乐观，以为踩着风口就能融到钱。窗口期能有多久，投资人自己都搞不清楚，你为何如此自信？商业计划书结构混乱𐟓‘ 写的BP结构不对，没有逻辑，没有痛点，没有定位，一堆垃圾数据，设计排版也一塌糊涂。投资人都不会看超过30秒。BP是你的商业提案，广告公司给广告主提案都不会这么随便。过度迷信技术壁垒𐟛᯸ 殊不知国内所谓的技术壁垒就是个时间差，基本靠人和时间就能堆出来。没有实质性的专利，啥技术壁垒都是扯淡。吃独食𐟍— 创始团队股权比例太低，甚至没有股份。就这格局，你让投资人怎么相信你能招来人才？靠单打独斗吗？以上就是一些常见的误区，补上短板才是正道。

商业模式画布：如何重塑你的职业生涯？《商业模式新生代：一张画布重塑你的职业生涯》这本书虽然已经有10多年的历史，但其中的工具和方法依然非常实用。正如推荐序中所说：“这个世界变得越来越复杂。对企业来说，顾客、供应商和竞争对手都在不断变化，企业自身也在不断调整。对个人来说，环境、能力和兴趣也在不断变化。这些变化大多超出了大多数组织和个人的控制范围。实际上，你可以把自己看作是一个只有一个人参与经营的企业，个人商业模式描述的就是你应该通过哪些方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展及职业发展的完美结合。” 全书分为5个章节，由全球43个国家的328位协作者共同完成，涉及了很多行业从业者的重塑经验。书中既有理论方法，又有真实案例反馈，用视觉和文字相结合的形式呈现，读起来既有趣又实用。书中的思维导图展示了整体框架，许多工具在实际工作中非常有用。例如，团队工作坊、个人职业生涯发展规划、优势发现对话等场景中都可以应用这些工具。 2022-09-25