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流量思维最新视觉报道_流量思维案例有哪些(2024年11月全程跟踪)

内容来源:卡姆驱动平台所属栏目:热点更新日期:2024-11-28

流量思维

我觉得培养生意型思维,包括几个方面: 20%的销售思维,就是给你一个东西你用什么办法卖出去,孩子对这个感兴趣,我就经常和孩子玩这个游戏,他很小就会分析店里来的是什么人,哪个位置有流量了。 30%的产品思维,从各个角落里里外外去分析一款产品,研发一款产品,塑造一款产品,再结合销售思维卖出去。产品好才是生意持续的关键。很多人卖不动,或者拼价格,或者凉的快,其实就是产品不够好。 20%的服务思维(用户思维),始终站在用户的角度思考问题。他们需要什么你提供什么。顾客买你是信任你,绝不可以辜负。顾客下的第一单,只是开始不是结束,要用服务一辈子的心态去做好售后。所以每次出现售后问题。网友说厂长你人设立这么好,品质或者服务没跟上的时候,我是很痛心的,毕竟十万回头客,难免百密一疏。我拼了命也要服务好,当然除了极个别恶意勒索或者同行对手。 10%的流量思维,哪里人多去哪里,哪里有红利去哪里。谁有流量跟谁合作。实在不行那就自己搞流量。 10%的共赢思维,做生意离不开合作伙伴。不能一个人吃干抹净。要让合作伙伴也赚钱,这样他下次还找你。对于同行也是求同存异,竞争中也可以找到合作机会。而不是互相伤害。多交朋友少树敌。另外专业的事情找专业的人做,不擅长的业务,能外包外包,能合作合作,自己只做最核心的板块。 10%的做人,为人处事很重要。说到这个很多人会想到圆滑世故,是贬义词。其实我觉得最基本的,好好说话。很多人喜欢说话带刺,结果反而给自己添堵。 “世事洞明皆学问,人情练达即文章”,不是让你八面玲珑,讨好别人,而是对社会各种现象和人际关系的深刻理解与把握,是一种成熟的表现。 我更喜欢“知世故而不世故,历圆滑而弥天真”,通晓人情世故,但并不会因此就奸滑世故,即使经历了很多圆滑世故,依然保留自己心中那份坦诚。既不盲目清高,又能坚守内心。 遇到不同观点,不争吵,想想“君子和而不同”,也就释然了。 以上,就是我理解的“生意人思维”。

流量池:一本书解决你的流量难题 𐟓– 书名:《流量池》 𐟓– 作者:杨飞 𐟓– 出版社:中信出版社 𐟒Ž 推荐理由: 这本书的作者杨飞,作为神州优车集团的CMO,拥有丰富的营销经验和成功的案例。他在书中分享了自己多年的工作经验总结及营销成功案例,讲述了如何实现流量获取、营销转化以及流量的运营和再挖掘。虽然豆瓣评分只有7.5,但书中的一些思维方式和营销思路仍然具有参考价值。例如,书中提到的神州专车“Michael王赶飞机”的H5广告片段,即使在现在也不显得过时。 𐟒Ž 内容摘抄: 𐟒Ž 移动互联网营销,必须追求品效合一,既要看到品牌的声量,又要看到效果的销量。 𐟒Ž 流量思维指获取流量,实现流量变现;流量池思维是获取流量,通过流量的存续运营,再获得更多的流量。 𐟒Ž 品牌接触点是品牌和用户能够接触的地方,这些地方充满了各种用户体验的细节,是用户对产品从视觉、听觉到感觉的全方位了解。做好品牌接触点,就是品牌最有效、最便宜的广告位。 𐟒Ž 移动互联网时代最贵的是什么?是流量吗?是,也不是。流量只是结果,移动互联网时代最贵的是用户关系和关系链。 𐟒Ž APP运营增长模型—AARRR:获取用户(acquisition)—流量入口、提高活跃度(activation)—惊喜时刻、提高留存率(retention)—产品价值、收入获取变现(revenue)—单位价值、自传播(refer)—放大传播效应。 𐟒Ž 在裂变的营销逻辑中,有三个起始性关键因素:种子用户、裂变诱饵和分享趣味。 𐟒Ž 利益、趣味、价值,永远是营销裂变的核心驱动力,只有让用户获利,才能让产品自带广告效果,才有可能实现增值。 𐟒Ž 流量裂变=平台+创意+福利+技术。 𐟒Ž 投放的“三端六环”(三端:媒体数据、网站流量数据、订单数据;六环:展现量、点击量、留资量、潜客量、订单量、成交量)真正打通,企业才能清楚哪个投放渠道、展现媒体对自己是有利的,哪种推广形式能带来明显的效果转化。 𐟒Ž 消费者考虑最多的事情就是“你的产品能给我提供什么服务,或者提供什么不同的奖励刺激”,而不是“你的产品的规格型号是什么”。 𐟒Ž BD合作就是实现双方企业的“流量互洗”。企业之间的跨度越大,化学反应越明显。

私域变现必备的8种思维,你知道吗? 嘿,大家好!今天我们来聊聊私域变现,毕竟大家的目的都是一样的——变现嘛! 体系思维 首先,私域变现不仅仅是做好某一件事情,而是要搭建一个完整的体系。从1V1到朋友圈再到社群,每一个环节都要设计好。让用户在你的私域里能够顺畅地浏览、被种草、愉快地付费,最终成为你的铁粉并持续复购。 非标品思维 那么,私域卖什么产品好呢?答案是越定制化的产品越符合用户的个性化需求,越能卖上高客单价。即使你卖的是大众品,也要带上附加的服务价值,比如卖护肤品送护肤指导,卖减肥品送陪伴。 IP思维 私域之所以这么火,是因为背后是人与人的关系经营。不要让自己变成冷冰冰的销售员,建议大家一定要打造有温度的IP,不说服只吸引,你会发现成交率提升了百倍。 流量思维 私域变现的高低,跟流量的精准度有很大关系。不要什么泛粉都吸引,要想明白自己的用户是哪类群体?他们都聚集在哪里?要做就做高价值的引流。如果在流量端就打好信任基础,在私域变现就会更顺畅。 精细化运营思维 在你加上用户的那一刻,就要学会给用户打标签,在跟用户沟通时,要判断用户的需求和痛点;在交付用户时,要形成一套SOP,提升用户的体验感。不断总结经验,精细化运营才是私域持久不衰的密码。 用户思维 做营销不要自嗨,要多站在用户角度想想“用户需要什么”。利他先行,当你能够为用户带来价值时,成交自然而然发生。 内容为王思维 私域不要只发硬广,那就变成了没有灵魂的机器。要学会用有故事、有观点的内容带动产品,让用户看完觉得“哇我想要”、“说到我心坎上了”。句句不提产品,但是句句都吸引成交。 批量成交思维 私域的成交不止是点对点,也可以是一对多。配合朋友圈自动成交、快闪活动以及浪潮式发售的策略,提升内容的触达,促成批量成交。

警惕流量思维对每一个人的「毒害」。为了博眼球和流量,为了吸引观众,越来越多人把损人不利己、没有任何实质内容的指控和含沙射影的小作文在日常化,最后真的值得吗?

新流量、新思维 打造个人Ip,保持行业深度链接 扩大品牌影响力,实现自媒体引流转化 聚焦流量思维,做教育行业破局者

用一张图搞懂互联网运营的奥秘 𐟓Š 只要掌握了运营的核心,无论在哪个行业,你都能一眼看透本质。用互联网运营的思维去经营传统行业,简直就是降维打击。 运营思维的六大核心 𐟎ጤ𘚦€维:在进入一个新行业之前,先要了解这个行业的整体情况和未来发展趋势。不同的行业有不同的策略模型。 用户思维:不同的用户有不同的需求,找到最能打动他们的点。 产品思维:如何让你的产品在众多竞争者中脱颖而出,形成差异化。 数据思维:用数据驱动决策,选择最直接的路径把产品卖出去。 流量思维:流量越大,卖出去的可能性越大。 系统思维:关注大框架和小细节,找出关键环节和问题所在。 运营思维的核心 𐟔犨🐨妀维的核心在于如何把产品和用户联系起来。无论是在运营岗位上,还是在产品、营销领域,这些思维方式都能帮你处理很多事情。 传统行业的运用 𐟏슥œ褼 统行业,用户思维就是根据不同的人用不同的话术。流量思维就是去人多的地方推广。产品思维就是如何摆放产品,打出差异化。 总结 𐟓 掌握了这些思维方式,无论是在互联网运营还是传统行业,你都能游刃有余。运营不仅仅是技术的运用,更是对人性、市场和产品的深刻理解。 #运营 #运营干货 #自媒体运营 #运营笔记 #互联网运营 #电商运营 #用户运营 #活动运营 #私域运营

起盘脱离不了五维指导思想,资本思维、平台思维、流量思维、服务思维、产品思维;另一个维度,结合创始人、联合创始人自身的从业资历梳理可盘活的人脉和资源,金融资源、渠道资源、团队资源、社会资源、政府资源、产品资源等。杷两者结合起来起盘做庄,胜算的可能性占50%,剩下的就是执行。上海ⷤ𘊦𕷨™𙦡姫™

B端和C端的区别,你真的搞清楚了吗? ### ToB:企业级的专业服务 𐟏⊩œ€求特点:专业性强 ToB的产品和服务主要是面向企业或组织机构的,需求非常专业。每个角色都有特定的职责和分工,产品通常也比较复杂。用户需要花费一定的时间和精力来学习,因此更注重功能而非体验。 应用场景:行业性强,场景多样 ToB的应用场景非常多样化,满足特定行业的需求。功能扁平化,没有主次之分,关注点是服务思维和效率提升。 角色分工:垂直行业专属 ToB的产品多为垂直行业专属打造,角色分工明确。用户一般需要花费一定时间和精力来学习,因此轻体验,重功能。 ToC:个人消费者的轻松体验 𐟛️ 需求特点:职业属性较弱 ToC的产品和服务主要是面向个人或普通大众的,需求相对简单。角色单一,职业属性较弱。 应用场景:碎片化程度高,随性强 ToC的应用场景碎片化程度高,随性强。一个核心功能,其他多维延伸。关注点是流量思维和用户体验。 角色分工:增强竞争力,降低学习成本 为了在同质化市场中增强产品竞争力,降低用户学习成本,ToC产品对核心功能以最短路径达成,因此重视用户体验。 总结:B端和C端的区别 𐟓Š 服务对象:B端面向企业/组织,C端面向个人/消费者。 需求特点:B端需求专业性强,C端需求职业属性较弱。 应用场景:B端场景复杂多样,C端碎片化程度高。 角色分工:B端分工明确,C端单一角色。 关注点:B端关注服务思维和效率提升,C端关注用户体验和流量思维。 通过这些对比,你是否对B端和C端的区别有了更清晰的认识呢?

马老师隐退前预言:“未来10年内,所有赚差价的企业都将消失”能够活下来的只有采用这4种模式的企业! 移动互联网进入下半场,C端流量的争夺已接近尾声。各位老板会发现,不管你是在卖产品、卖服务,还是卖硬件、卖软件,在同质化竞争愈发激烈的市场环境下,利润都近乎归零。要是还不做出改变,往后的路可就越来越窄了。 那究竟该怎么改呢?老板们若想在未来实现逆势增长,就得打破传统赚差价的思维定式,转向流量思维,打造爆品入口,在前端海量获客,于后端实现盈利倍增。 要是你不知道该怎么做,可以免费进入直播间咨询。这里面为大家讲解各行业的爆品设计方案,比如:家装公司如何凭借产品型爆品,4年狂赚300亿;汽修店如何利用服务型爆品,变身行业独角兽;洗衣连锁店怎样借助爆品,5年营收达100亿。 还总结了未来十年的黄金商业模式,像社群营销、众筹模式、合伙模式、产业平台模式等等。 点头像进入直播间,还有机会免费领取线上商学院激活码和海量管理工具包。

掌握这5种思维,提升你的营销能力! 1⃣️ 用户思维 𐟑动恦˜Ž确你的用户是谁,他们的需求是什么。了解用户可以帮助你确定品牌宣传的方向,而知道用户的需求则能提高宣传效率。 2⃣️ 品牌思维 𐟏⊥œ襐Œ级别、同价位的类似产品中,消费者往往会对比品牌。品牌的营销效果是具有滞后性的,消费者看到广告宣传后,会产生购买欲,然后货比三家,最终实际购买。因此,品牌宣传需要长期的、持续的进行。 3⃣️ 流量思维 𐟌 流量竞争很重要,但也不能盲目投流。要对产品进行精准定位,明确目标客户群体,并了解他们在哪些平台活跃,然后再有针对性地进行投流推广。 4⃣️ 收效思维 𐟒𐊨恦˜Ž确一切营销的根本目的就是盈利。不要只盯着华而不实的点赞量、阅读量等,要看实际的转化率和营销投入是否成正比。 5⃣️ 跨界思维 𐟌 营销宣传的视野要放宽,不能局限于品牌的单项领域。要紧跟实事热点,将热点转化为和自身产品有关的宣传点。网络时代,只有不断兼容并创造融合,才能创造无限可能。

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