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物料计划最新视觉报道_物料计划控制流程(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

物料计划

「左航ZH超话」从搬进别墅开始就计划着安排左航做饭，国庆假期又说让左航做饭，不仅他自己准备菜，同事还要点菜，菜场选购也是全靠左航回宿舍做饭部分，主镜头始终对准两个帮厨的同事，左航忙里忙外只有最后才切了几个镜头，明明从头到尾没有停下来的人是他，看见同事切完菜还告诉他们去休息会吧。后面四个人嘻嘻哈哈已经玩起来了，只有左航一个人还在厨房忙碌，所有菜品一个人掌勺，以为会有什么感谢左大厨之类的ending结果端完菜物料直接戛然而止……「左航做饭」

仓库盘点全攻略：准备工作与后续措施 1⃣️盘点后的处理措施： ① 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。 ② 纠正料账、物料管制卡的账面错误。 ③ 迅速订购不足料。 ④ 快速处理呆、废料。 ⑤ 加强仓库的整理、整顿、清扫、清洁工作。 2⃣️预防工作： ① 呆料比率过高时，研究降低呆废料的方法。 ② 存货周转率低，存料金额大导致财务负担重时，降低库存量。 ③ 物料供应不继率大时，强化物料计划与库存管理，以及采购配合。 ④ 物料盘点后，处理差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等问题，防止再次发生。 3⃣️盘点准备工作： ① 确定盘点程序与方法。 ② 盘点日期需配合财务部门成本会计的决算。 ③ 选取盘点复盘、监盘或抽盘人员，按级别顺序进行。 ④ 事先印妥盘点用的报表和表格，并进行人员培训。 ⑤ 完成仓库清理工作和账目结清工作。

物料主管成长记𐟓ˆ 嘿，物料主管们！你们是不是也在为如何规划自己的工作而头疼？别担心，我来给你们分享一些心得，希望能帮到你们。物料计划：来料管控的秘诀 𐟓‹ 首先，物料计划的主要任务就是根据MRP系统的需求来下订单，然后追踪来料，确保生产计划顺利进行。简单来说，就是确保原材料按时到货，不会耽误生产。 KPI指标：压力山大 𐟓Š 你的KPI指标主要包括物料的及时到货率（OTD）和库存周转率（DOH）。这些指标看似简单，但做起来却压力山大。你可能会遇到需求的多变性，比如上游需求不稳定，导致原材料需求突然上涨或下降。需求下降会导致库存水平升高，占用企业现金流，这时你需要和供应商协调控制库存。而如果需求突然上涨，你又得去催供应商交期，碰上牛气的供应商，可能就催不动。供应商管理：头疼的问题 𐟤另一个头疼的问题是供应商管理。计划员没有选择供应商的决定权，话语权很轻。如果内部严重缺料，供应商又不给力，计划员就受夹板气。如果是量比较小的甲方，供应商可能爱答不理；如果是大厂计划，那就牛气很多了。工作的好处与挑战 𐟌Ÿ 虽然这份工作有诸多挑战，但也有它的好处。门槛不高，外企的话需要一些英文表达能力。不挑行业，比较大的制造企业都有这个职位的需求。压力因公司而异，但一般来说，计划员的工作压力比较大。所以，要让问题不出在自己身上，计划不稳定找上游，供应商摆烂找采购，计划员做自己能做的。工资虽然高不到哪儿去，但也不至于饿死。未来的发展方向 𐟚€ 如果你在这个岗位上干得不错，未来的发展方向有很多选择：可以去做采购、去做主管、去做生产计划或者需求计划。当然，你也可以选择改行。希望这些分享能帮到你们，祝大家工作顺利！𐟒ꀀ

MDSH物料制作大揭秘：互黑与伸手的背后从MDWH归来后，我们终于接近完成了精心策划的物料计划！𐟎‰𐟎‰𐟎‰ 𐟌𑥛𞱥𑕧交𚆵0个精心制作的卜卜盆栽，虽然一晚上只能完成5-6个，但每一件都凝聚了我们的心血。在这个过程中，我们体验了互黑的乐趣，也感受到了腰酸背痛的疲惫。 𐟒Œ图2展示了80张盖有src广州和sr广州章的硫酸纸明信片，每一张都承载着我们的创意和热情。 𐟧𘥛𞳤𘭧š„mojo家族捏捏玩具，我们精心制作了20个，每一个都充满了趣味和活力。 𐟐𜥛𞴥𑕧交𚆷0个熊猫吃卜卜钥匙扣，这些小玩意儿不仅可爱，还充满了趣味。 𐟧Š图5中的手作冰箱贴，我们制作了40个，每一个都充满了个性和创意。 𐟓𘦜€后，我们还准备了一些伸手物料小卡和明信片，这些小礼物将作为我们与粉丝互动的桥梁。如果这些物料无法通过互黑的方式送出，我们将直接送给粉丝们，让他们的手中充满我们的心意！𐟒–𐟒–𐟒–

𐟑—探索服装ERP系统的奥秘𐟎‰ 𐟒ᦜ装ERP系统，你了解多少？今天，让我们一起揭开它的神秘面纱！ 𐟎觠”发管理：从设计到打样，再到维护BOM、工艺单，一切尽在掌握。轻松管理样衣进度，通过移动端随时上报任务，电脑端站点式查看，让各部门打样情况一目了然。 𐟒𐦈本核价：想要知道款式物料成本、制造成本、工艺成本等详细数据？这里都能为你精准核算，输出核价单，助你明智决策。 𐟓榠𗨡㧮᧐†：通过样衣二维码，轻松管理入库、出库、借样、还样等全流程，流水记录自动生成，让样衣管理更加规范。 𐟑妠𗨡㨯„审：生产过程完成后，各部门评审环节不可或缺。在这里，你可以轻松完成评审，并记录等级、注意事项等关键内容。 𐟓ŠSCM产品功能：从订单管理到物料管理，再到外协管理和成品管理，全方位满足你的需求。销售订单、生产管理、订单物料计划等一应俱全，让你的业务运营更加顺畅。 𐟒𘨴⥊᧮᧐†：供应商对账、加工厂对账、客户收款对账等，所有财务相关事宜都能在这里轻松处理。异常费用单也能及时记录，确保财务安全无虞。 𐟎ˆ探索服装ERP系统的世界，让你的服装业务更加高效、规范！快来体验吧！

制造型企业提高订单准交率的策略和方法。订单准交率‌是指企业按照客户要求按时交货的比例，是制造企业最为关注的指标之一，直接反映企业的生产效率和客户服务质量。订单准交率高，说明企业能够更好地满足客户需求，提升客户满意度，能吸引和留住客户。‌ 一是做好订单评审，合理的交付计划需要业务人员对需求进行引导，确保技术、采购、生产部门在合理的时间周期内完成任务。二是做好订单分解，通过产能利用率和产能负荷分析，对订单负荷与工厂产能进行匹配评估。三是做好物料控制，确保生产计划和供应链计划紧密相连，做好物料计划，采取安全库存策略来应对需求变化，提前储备常用物料，缩短交货周期。四是‌优化生产调度，针对生产计划，进行工序负荷分析，精准生产排程。五是‌督促变更管理‌，及时维护任何变更，确保物料和工艺的正确性，防止因物料错误导致的等待和返工。六是‌推进产销协调，在产品切换频繁、计划频繁变动的情况下，计划部门需要统筹客户、生产和发货环节，减少中间在制品，提高订单准交率。

AutoLab评测官昨天这条，很多人不太喜欢余承东“大嘴”这点，觉得他老是夸下海口。其实这个对于管理团队也是有益处的。余承东昨天自己也说了，其实目标定高点就是让团队没有退路，要做到最好就得没有退路，人和团队才会爆发强大的力量，就是胜利之路。而且大部分人眼光是没有余承东超前的，三折叠手机就是一个很明显的例子。余承东说：“当时我定物料计划的时候，让合作伙伴按照满产产能，春节前至少出来100多万台，大家都说我疯了，卖不掉形成库存就把我们干死了。但目前来看，已经有600多万人预定，最起码中国高净值人群有300万人想要。” 「AutoLab」「汽场全开」「华为」

9月28日，华为余承东在与知名媒体人马东的对谈中，主动提起了新出的三折叠手机的产能计划。他称自己性格有些激进，本来定物料计划时，他想按满产的产能，春节前至少产100万台，“大家说你疯了”，于是在激进和保守间取了中间值。他称三折叠上市时有600万人预订，“实际情况跑下来，结果有时比我激进分子还更激进”。

「华晨宇超话」跟大家同步一下透卡相关事宜。关于双子塔透卡领取活动，由于今天到场参与活动的歌迷众多，现场气氛高涨，主办方不愿让到场的歌迷朋友失望，所以把原计划在10.18号发放的若干透卡已用于今日发放，介于本身后续透卡领取福利，我们与主办方已进行协商，已经让主办方加急重新制作，也会一直保持沟通尽可能让10.18号当天到场的歌迷能够领取到这份礼物，请各位公主耐心等待物料领取信息。实际发放时间以及数量均以当天收到的数量和时间为准~

【余承东称三折叠产量定少了，本想春节前至少产100万台】「余承东称三折叠产量定少了，本想春节前至少产100万台」华为余承东在与知名媒体人马东的对谈中，主动提起了新出的三折叠手机的产能计划。他称自己性格有些激进，本来定物料计划时，他想按满产的产能，春节前至少产100万台，“大家说你疯了”，于是在激进和保守间取了中间值。他称三折叠上市时有600万人预订，“实际情况跑下来，结果有时比我激进分子还更激进”。>>余承东称三折叠产量定少了，本想春节前至少产...

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