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副科级干部前沿信息_副科级干部选拔任用条件(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

副科级干部

虽然是副科级干部，但厅级干部见到了，是不是也得隆重欢迎一下？

未来想进体制内？留学能帮你什么？很多人问，想去体制内工作，留学到底有没有用？答案是肯定的！除了某些特殊岗位对非公派境外学习时长有限制，留学生进体制内还是有很大优势的。首先，留学能帮你保留应届生身份，这样你就可以和其他应届生一样参加各种考试，竞争力自然不低。而且，留学经历往往能让你在排名上更占优势，更容易通过一些国企和央企的简历门槛。但最重要的优势，可能比你想象的要简单得多——那就是年龄！在国企和央企工作过或者了解这些单位的人都知道，领导提拔人的时候，年龄是一个非常重要的考量因素。能提拔30岁左右的，一般不会去提拔35、6岁的。为什么30岁的人能和35岁的人竞争呢？因为他们的工作年限接近。有些人早读书，一年硕士毕业，23岁就开始工作；而你三年硕士毕业，25岁才刚毕业，这其中的差距就出来了。副科级干部至少要干4年，正科级干部至少再干2年。再往后，升职的空间就越来越小了，但即使你不想那么拼命，留学也能帮你争取到更舒适的岗位。当然，留学并不一定就是为了走到这一步（没人能保证你一定能走到哪一步），但如果你有类似的规划，留学或许能给你带来意想不到的帮助。

游副镇长这官威耍的也太大了！一个副科级干部就如此张狂，这要是官职再高点，那还不得飞到天上去！开套牌车在他眼里就如同芝麻小事，却不知交通法早就明确规定，这种行为应当扣留机动车，处以15日以下拘留，罚款2000到5000元。被当场抓住还辱骂被套牌车主，让对方“滚”，并且还动手打人，可见其张狂程度非同一般。作为政府公职人员，本应以身作则，带头遵守法律法规，可他却反其道而行之。这样的人如何能胜任领导干部呢？据当地交警部门回应，游副镇长套牌之事经核查属实，打人事件已移交派出所处理，纪监委也已介入调查。静静等待处理结果吧，大家说说这个副镇长还能继续担任此职位吗？

崔洪刚，1961年生于山东淄博，1978年在淄川区洪山公社下乡当知青，第二年考上淄博师专，两年中文大专毕业后于1981年在工作，第二年调到工作，干了两年后升任办公室副主任职务。到1985年，崔洪刚调到市委办工作，担任了一年副科级秘书，第二年升任团市委副书记职务，到1989年调到周村区担任区委副书记职务，干了四年升任区长职务。到1996年年底，崔洪刚出任市委副秘书长职务，干了两年多以后，调到博山区担任一把手，区委书记职务。到2001年年底，崔洪刚升任淄博副市长职务，兼任淄博高新区党政一把手，三年后任市委常委，期间进修党校在职硕士学历。到2006年年底，崔洪刚调到济宁任常委和副市长职务，五年后转任副书记，到2013年调到滨州升任市长职务，干了五年又调到泰安出任一把手，书记职务。至2021年，崔洪刚调到省人大担任法制委主任职务… 从简历信息来看，60后的崔洪刚，17岁当过知青吃过苦，18岁考上师专改变命运。不同的是，崔洪刚20岁大专毕业并没有教书任教，而是当了公社干部，直接走仕途之路。崔洪刚的升迁历程可以说一路顺风顺水，21岁调到，23岁升任副科级干部，24岁调到市委办，副科级，25岁跨过正科跳升团市委副书记，成为副处级干部。然后担任区委副书记，到32岁升任区长，成为正县级干部。此后，在担任过市委副秘书长和区委书记职务后，在40岁时崔洪刚升任淄博副市长，成为副厅级干部，在济宁任副职后，52岁到滨州升任市长，成为正厅级干部，57岁调到泰安任一把手，当了三年市委书记，近60岁调到省人大任职正厅级干部。可以看出，崔洪刚师专毕业后，在公社干了一年就交了好运，到后一路官运亨通，而且在25岁时竟然跨越正科升任副处级干部，可见他是多幸运。后面在32岁升正处，40岁副厅，都是不一般。然而，崔洪刚在去年年初突然东窗事发遭了查，后被查出收礼受贿接受宴请，以权谋私大搞权钱交易，违规持股，参与民间借贷获利，家风不正，违反生活纪律等等不法行为，后被双开被逮捕。目前已经一审宣判:崔洪刚受贿数额合计超过5299万，获刑14年半有期，外加罚金500万！崔洪刚，曾经辉煌过，但最终为自己的贪婪付出了代价！ #热点引擎计划##动态连更挑战#

县城副科级干部提拔有多难？上个月，县级市W市进行了一轮干部调整。我的一个朋友，早年从政府办公室科员提拔到事业中心任副主任，沉寂多年后，通过调任提拔为副镇长人选，终于回到了公务员序列。满票当选后，他请朋友们吃饭，推杯换盏间难以掩饰眉宇间的兴奋。他的样子让我想起了清代某著名老举人。“噫！好！我中了！” 42岁，县城副科，是一件值得开两瓶好酒庆祝一下的大事。县城提拔副科有多难，这是今天的话题。普通干部提拔为副科的概率有多大？在写这篇文章前，我给组织部的一个朋友打了个电话。目前，全县共有在编公职人员1600多人，其中副科级干部260人，占比不到16%。如果算上事业编干部，这个比例会进一步降低到12%。在县级市W市，每120个常住人口中有一名公务员，每6名公务员中，有1名副科级干部。然而，这组数据并不意味着机会人人均等。实际上，对于大多数入职县城的公务员来说，其晋升概率要远低于平均数。对于考入县委/政府办公室的公务员来说，这辈子成为副科级干部的概率几乎是100%；对于乡镇公务员来说，换届年有两三个名额留给年轻干部，届中调整也有一定的机会；但对于统计局、城建局、数据局等普通县直机关公务员来说，提拔为本单位副局长的概率可以忽略不计。比如这次干部使用，没有任何一名普通科员担任县局副局长的情况，即使往前追溯，2024年全年都没有这样的情况发生。县城科级干部为什么这么难提拔？体制内，副科级只有在县区级别可以称之为领导，在更高的层级连中层干部都不算，是个比芝麻还小的「官」。但就是这么一个芝麻官，却是多少人锲而不舍，求而不得，心心念念的头等大事。正科级和副科级都属于县管干部，县管干部的产生要经过一系列程序。组织部提出干部选用建议，五人小组（书记、县长、副书记、纪委书记、组织部长）讨论通过，开展推荐考核，最后经县委常委会通过。想提拔为副科，必须要有说得上话的领导大力推荐。而提拔难的另一个原因，是组织用人的潜规则，即副科间的三六九等。有些单位副科名额多，有些单位副科名额少；有些单位副科是实权岗位，有些单位副科是虚职；有些单位副科可以转任其他重要岗位，有些单位副科则只能在原单位混日子。总结总的来说，县城副科级干部的提拔难度大，机会少，竞争激烈。对于普通公务员来说，起点决定了终点。想要在这条路上走得更远，需要付出更多的努力和汗水。

陈光恩，1970年生于广西宾阳，1986年考上南宁地区第一师范，三年中师毕业后回到宾阳县大桥镇当小学老师，三年后考上南宁地区教育学院，两年中文大专毕业后于1994年开始留校在学院党委办当秘书，一年后升任学院团委副书记职务，到1995年升任学生处主任职务，期间函授了在职本科学历。到2001年开始担任总务处主任。期间借调过地区和崇左市工作过。到2004年，陈光恩调到崇左市政府担任正科级干部，随后任科长职务，当年年底升任市政府办副主任职务，到2007年提正，期间又进修了在职硕士学历。到2008年年底，又兼任了市委副秘书长职务。到2009年，陈光恩调到龙州县担任县委副书记和副县长职务，两年后调到江州区担任区长，到2015年又调到天等县出任代县长，第二年成为县委书记。到2016年，陈光恩调到市水利局担任一把手，干了5年后调到市林业局当一把手… 从简历信息来看，70后的陈光恩，16岁考上中专师范，也是个天资聪颖之人，但毕业后在小学任教，不甘心，三年后又考上大专，从此改变命运。 24岁大专毕业后，陈光恩直接留校当干部，25岁先升任学院团委书记，副科级干部，同一年时升学生处处长，到了正科级干部。陈光恩在学校工作了10年，还是正科级，到了34岁调到崇左市政府办担任正科级干部，干了半年升任市政府办副主任，成为副处级干部，当时还是34岁，到了37岁提正，升为正处。此后，陈光恩在崇左市县区调动任职，副县长，区长，代县长，县委书记，水利局和林业局局长，都干了一个遍，最后还是正处级，没有等到再升职，今年6月却东窗事发落马了。几个月的调查结果显示，陈光恩早已忘了初心，不但长期收礼受贿，以权谋私大搞权钱交易，还胆大包天侵吞公财，另外违反生活纪律，目前已经被双开。陈光恩，教师出身，不甘心教书任教，最后当了官，忘了本，到头来竹篮打水一场空！ #热点引擎计划##动态连更挑战#

刚进入体制内的大学生干部，五年内想成为副科级干部，该给她点什么样的建议？

我终于明白单位一把手为什么会在全体人员大会上骂人了？干部年轻化的弊端正在显现。我们单位一把手是70后，做事认真，性格直爽，说话口无遮拦。他经常在全体人员大会上信口开河，每周一的例会，成了他批评人的平台。从讲纪律，到各项工作。对部分不作为的同事，不提名的挖苦讽刺。本周一，他特别提了一个副科级干部，但是没说名字。他的大概意思是，这个同事虽然是副科级领导，但整天围着家庭孩子转，对工作是推诿扯皮，今推明，明推后，就是不落实到行动上。看着一把手咬牙切齿的说难听的话，我们都当耳旁风。甚至有的同事说，领导这是又发疯了啊！这几天，因为工作上的事，我接触了一个去年刚提拔的副科级领导。这个年轻领导对自己分管的工作一问三不知，一脸懵的状态。我跟他交代了一下流程，让他抓紧办理，粘好单据，主要领导签字。第一天，我问他情况，他说还没办理。第二天，我告诉他可以直接来我这边，第三方把单据发给我了，他说有事要下村。今天是第三天，我拍了照片发给他，让他有时间来办手续。他回复：好的姐。然后没有下文了，没说自己有事过不来，只答应着，就是不着急办。我有点生气了，有事情抓紧办呗！有什么好拖延的？都在一个办公楼上班，也就是几分钟的事，为什么要一拖再拖？这时，我终于理解一把手为什么发飙了？试想，如果你是一把手，一个近三百人的单位，没有团结心，没有凝聚力。下面的人工作得过且过、推诿扯皮，事事干不好，一把手还要挨上级领导通报批评，搁谁谁不急眼啊？过去提拔干部，是先从一般人员中选拔优秀人员当中层领导，从中层领导中再提拔副科级领导。实现了老中青、传帮带的格局。不管哪个层次的领导，都能很轻松的应对各种工作。现在可好，直接从一般人员中提拔有关系的，提拔公务员身份的，他们没有工作经验，没有工作能力。不虚心学习，得过且过，想把工作干好，真的很难呐！这样的干部如果升迁到重要位置，会成为官僚主义、形式主义的始作俑者！

管庆良，1979年生于贵州威宁，1998年考上贵州大学，四年本科经济学毕业后，在国家统计局毕节地区企业调查队参加工作，一年后任科员。到2007年，管庆良调到毕节地区行署办工作，第二年升任副科长职务。到2010年，管庆良调到毕节地区统计局升任副局长职务，一年后调到大方县担任副县长职务，期间进修了在职硕士学历，到2013年担任县委常委和统战部领导职务，后任组织部长职务。至2016年，管庆良调到黔西县担任常务副县长职务，到2019年升任修文县县长，兼任党组书记以及修文经开区领导职务，三年后成为修文县一把手，当上了县委书记职务… 从简历信息来看，70后的管庆良，不到19岁考上大学本科，从此改变命运，毕业后直接在国家统计局毕节地区企业调查队参加工作，也是直接走上仕途之路。从升迁历程看，管庆良的升迁可以说非常顺利，调到毕节地区行署办时还是科员，到29岁时升任副科长职务，副科级干部。到了30岁时，调到地区统计局直接跳升副局长职务，跨过正科级直接升任副处级干部。到32岁，管庆良当上大方县副县长，36岁时担任黔西县常务副县长，39岁升任修文县县长，成为正处级干部，到41岁成为修文县委书记职务，一把手。可以看出，管庆良仕途起步较高，虽然初期升职并不快，但升副科后直接跳升副处，这个确实不简单。30岁副县级，32岁副县长，可以说年轻有为。最后在41岁成为位高权重的县委书记，真是足够风光了。没想到，当了三年县委书记，本来可以前途无量的管庆良突然东窗事发被查，于今年5月落马了。经过半年的调查表明，管庆良长期收礼受贿，接受宴请接受旅游安排，以权谋私大搞权钱交易和权色交易，靠工程项目敛财，给亲属谋私利，挪用项目资金，违反生活纪律等等不法行为，目前已经被开除党籍和公职。管庆良，大学本科毕业，曾经是70后励志的榜样，结果最后打脸了，没有经得住诱惑，最终被贪心毁掉大好前程，可悲！

干部是有行政级别的，级别从低到高依次为副科级干部、正科级干部、副县级干部等。不过，同一个级别的干部，会因为身份不一样而享有不同的待遇。比如事业编副县和公务员副县，级别都是副县级，待遇和发展前景却有很大区别。事业编副县是事业单位的副县级干部，虽然他们的级别跟副县级公务员一样，但因为省份是事业单位工作人员不是公务员，在地位和晋升等方面都要弱一些。当然，具体情况还要具体分析，在一些强势事业单位，或者一些经济发达地区的事业编副县，也是非常有地位的。 #动态连更挑战#

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