当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

京东商业模式权威发布_京东商城的目标用户(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

京东商业模式

真心没想到，阿里京东没有做到的事，反而被拼多多做到了。都知道中国电商行业很发达，但局限于在拼多多冲向海外之前。自打拼多多在国内电商行业占据了一定的市场份额后，拼多多就把目光投向了海外。据 Sensor Tower 数据，今年 8 月 Temu 的用户数量已经达到亚马逊的 91%，预计年内就会超过$亚马逊 AMZN$。在 84个国家和地区里，53个国家的用户更喜欢用 Temu。欧洲市场用户对 Temu 的偏爱尤其明显，30 个国家里 28个国家的用户更喜欢 Temu。也就是说，Temu在海外市场上的影响力，不仅超过了阿里和京东，就连美国的亚马逊也遭受了Temu的巨大冲击。 Temu能在海外市场上取得成功，这无疑再次证明了拼多多的商业模式还是走的通的。大家要明白的是，这几年拼多多在国内的表现很亮眼，也由此遭遇了很多抨击！「财经」#A股#

𐟌Ÿ企业传奇：管综写作的灵感源泉𐟌Ÿ 𐟎‰今天为大家带来一些精彩的管综写作企业素材，快来看看吧！𐟓š 𐟔海尔集团：从一家濒临倒闭的小厂，成长为全球家电巨头，张瑞敏砸冰箱的故事奠定了其质量的基石。在美国建厂，展现了其国际化的战略眼光和执行力。适用于质量意识、国际化战略等主题。 𐟓ˆ华为公司：在通信领域崛起，坚持自主研发，面对打压毫不退缩。其创新驱动和危机应对的能力令人敬佩。适用于创新驱动、危机应对等主题。 𐟛’阿里巴巴：创新改变了世界，淘宝、天猫、阿里云等不断重塑商业模式。适用于创新商业模式等主题。 𐟓𑨅𞨮聾쥏𘯼š作为社交帝国的传奇，QQ、微信满足了人们的社交需求，同时游戏和金融科技也多元发展。适用于多元化战略等主题。 𐟚€字节跳动：互联网创新的弄潮儿，今日头条、痘印以技术创新开辟了内容产业的新路径。适用于技术创新等主题。 𐟚—福耀玻璃：汽车玻璃行业的佼佼者，专注于质量和国际化运营。适用于专业化发展等主题。 𐟓𑥰米公司：新经济的代表，高性价比手机和生态链建设独具慧眼，适用于新营销模式等主题。 𐟛’京东集团：自营电商与自建物流体系脱颖而出，适用于品质电商等主题。

𐟔妋𜥤š多崛起之谜𐟚€ 𐟎‰拼多多，这家成立于2015年的电商平台，在电商市场格局已基本确立的背景下，短短几年内便异军突起，成为新的电商巨头。𐟤”那么，是什么让拼多多如此成功呢？ 𐟓ˆ外部因素方面，智能手机和移动支付的普及，为拼多多带来了巨大的新鲜流量。同时，其他电商平台如京东、淘宝等更注重一二线城市的消费升级，这让拼多多有机会接触并吸引三线以下城市收入不高的消费者。𐟒᦭䥤–，与微信的合作更是让拼多多如虎添翼，利用微信的社交流量成功进入这一巨大市场。 𐟎樂襆…部因素上，拼多多的“爆款+低价”商业模式功不可没。通过免佣金吸引大量商家入驻，再利用微信的巨大流量，通过社交裂变的方式不断扩大用户规模。𐟤同时，拼多多的社交玩法也让人眼前一亮，与微信红包类似，通过分享、拼团等方式，让用户感受到低价购物的乐趣。 𐟌Ÿ总的来说，拼多多的成功并非偶然，而是凭借其独特的商业模式、精准的市场定位以及创新的社交玩法等多方面的因素共同作用的结果。𐟚€未来，拼多多是否能够继续保持其领先地位，值得我们拭目以待！

「10年老客服指出头部主播屡翻车背后问题」这世界没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨！网友要不是买的产品有问题，除非闲的蛋疼，否则不可能去为难客服的，毕竟客服也只是打工的，我虽然认为那些翻车的主播家的客服被网友骂几句没什么，但我也认为客服是该买老板的翻车而买单的，根源不复杂，头部带货主播年入几十个亿，凭什么？坑位费要收，收的还高，GMV还要返佣，返点也要高，这么一套下来，真正的油水都进了头部主播的口袋，开玩笑，品质管理、选品把控、供应链科学管理这些都是要花钱的好吧，这样的轻资产商业模式天然与京东等正规平台是天然有区别的，懂得都懂。「客服是否该为主播翻车行为担责」

#热点周际赛# 双11购物狂欢节又来了！但这次，天猫、京东联手打造“史上最长双11”，是商业策略的大变局，还是电商市场的新篇章？ 2024年双11，天猫豪掷300亿消费券与红包，超低折扣席卷而来，消费热情空前高涨。这不仅是购物盛宴，更是中国商业模式转型的见证。而京东与阿里的联手，更是电商界的大新闻，它们从对手到伙伴的转变，预示着电商市场的新格局。面对抖音、拼多多等新兴势力的挑战，传统巨头选择合作，共同抵御外敌，也让我们看到了电商行业的无限可能。抖音、快手等短视频平台，凭借社交粘性和内容优势，正逐步改变电商生态，让购物变得更加有趣、便捷。双11的演变，是电商行业的缩影，也是消费者福祉的提升。你准备好迎接这场购物狂欢了吗？快来评论区分享你的双11购物计划吧！

哪家互联网大厂最赚钱？真没想到，华为利润率竟然不是第一！第一个没想到是：搞技术的竟然搞不过干游戏的。在2024年上半年的利润率排行榜上，华为以14.40%的利润率位列中游，而腾讯则以惊人的32.20%傲视群雄。这一对比，无疑让人大跌眼镜。华为，作为技术创新的代名词，长期以来在研发上的巨额投入，虽为其在全球市场上赢得了极高的声誉，但也带来了高昂的成本，压缩了利润空间。反观腾讯，凭借其在游戏领域的绝对统治力，以及精准的市场定位和高效的运营模式，轻松实现了高利润率。这一对比，不仅让人看到了不同商业模式下利润的巨大差异，也不禁让人思考关于技术投入与短期盈利之间该如何更好的平衡。第二个没想到是：电商之战，拼多多竟然逆袭成最赚钱平台。提到电商，阿里、京东两大巨头历来是人们关注的焦点。然而，2024年上半年，拼多多却以31.80%的利润率，超越阿里（10.90%）和京东（3.6%），成为最赚钱的电商平台。拼多多的成功，在于其精准的市场定位——聚焦下沉市场，通过低价策略和社交电商模式，迅速积累了庞大的用户基础。同时，其在供应链管理上的创新，也有效降低了成本，提升了利润率。这一成就，不仅挑战了传统电商巨头的地位，也为整个行业带来了新的启示。第三个没想到是：那些看起来生意很大的平台，赚的却很少。其中最典型的就是美团，做零售行业和实体联系比较密切，客观上为社会也提供了大量的就业岗位，但利润属实不高，赚的苦哈哈的笨钱，所以在利润率排行榜上，美团虽是一线大厂，利润率仅为10.60%，卡在做硬件、汽车的华为和小米之间，甚至还不如一个二线小厂。第四个没想到的是：BAT三足鼎立已成往事，百花齐放才是新常态。曾经，BAT（百度、阿里、腾讯）三大巨头在互联网行业独领风骚，形成了三足鼎立的格局。然而，随着时间的推移，这一格局已被彻底打破。拼多多、美团、快手等新兴势力的崛起，让互联网行业迎来了百花齐放的新时代。这些新兴企业凭借独特的商业模式在各自的领域内取得了显著成就。这份利润率排行榜不仅揭示了互联网大厂的赚钱能力，更引发了我们对行业变革、企业竞争和发展策略的深度思考。企业利润率跟企业大小没关系，跟企业所处行业有很大影响。

拼多多作为后起之秀是如何超过京东和淘宝的？第一：电商江湖，风起云涌，拼多多作为后起之秀，以其独特的社交电商模式，异军突起，迅速在激烈的市场竞争中占据一席之地，超越传统巨头。第二：价格之战，一骑绝尘，拼多多凭借超低的商品价格，吸引了大量价格敏感型消费者，以性价比之王的名号，在电商战场上赢得了一片天地。第三：农村包围城市，战略高明，拼多多深耕下沉市场，将触角伸向三四线城市乃至农村，填补了市场空白，实现了快速增长。第四：营销创新，层出不穷，拼多多借助“砍价免费拿”、“拼团”等新颖的营销手段，病毒式传播，迅速扩大用户群体，影响力直线上升。第五：供应链优化，效率制胜，拼多多通过直连制造商，缩短供应链，降低成本，以高效的物流体系，提升了用户体验，赢得了市场口碑。第六：资本助力，如虎添翼，拼多多的快速崛起离不开资本的强力支持，多轮融资为其提供了充足的弹药，使其在电商战场上所向披靡。拼多多以其独特的商业模式和市场战略，后来居上，超越京东和淘宝，成为中国电商领域的一匹黑马。

#2024年世界互联网大会乌镇峰会# 触网30年中国更要记住失败： ③1999年，被忘记的8848 在阿里之前，最著名的电商平台，其实是王峻涛在1999年创办的8848。以珠峰高度命名的8848，在当时的蛮荒年代，建立了一套完整的电商运作体系。王峻涛也被称为“中国电子商务之父”。为了孵化国人网购的习惯，一场测试也随着8848展开。或许不少人还记得1999年9月轰动一时的“72小时网络生存测试”，在北京、上海、广州寻找志愿者，把他们关在宾馆的房间里，发给每位1500块钱现金和1500块钱电子货币。看他们能否仅通过互联网而生存。那时，没有淘宝、没有支付宝、没有快递小哥，很多志愿者因为受不了忍饥挨饿，不得不中途退出。 8848作为赞助方，通过这场测试和百余媒体的报道而大红大紫。然而，电子商务的时代还没到来，反而网络经济泡沫来了。 2000年3月，以技术股为主的纳斯达克综合指数攀升到5048，网络经济泡沫达到最高点；不久，纳斯达克从小跌到暴跌，直到2001年美国网络经济泡沫全炸，也顺势波及了中国，8848没能攀登上电商的珠峰。还好，接力者有淘宝、当当、京东，以及后来的拼多多，商业模式也从C2C发展到B2C，乃至更多的B与C的组合，以及2020年代开始大红大紫的直播带货。现在的人，不用72小时生存测试，美团外卖送到家，买菜应用把生鲜送楼下，电子商务已经成为绝大多数国人生活中的关键一环，不可或缺。#小米卫生巾#

𐟤”PDD价格更亲民的秘密𐟒ኰŸ䑤𝠦˜縷楥𝥥‡为什么PDD能提供比淘宝和京东更便宜的价格？这背后其实有多种因素在起作用！ 𐟔首先，PDD的百亿补贴政策是一个重要原因。通过大规模的补贴，PDD能够确保销售大品牌正品，同时以更低的价格吸引消费者。 𐟒𐥅𖦬᯼ŒPDD的营收和净利润持续增长，这为其提供了更多的资金来进行补贴和营销活动。 𐟓Š另外，PDD与主流品牌的新款产品价格差异可能源于多种因素，如发票开具主体不同、企业规模导致的税点差异，以及厂家对不同渠道的策略不同。 𐟚€最重要的是，PDD利用了互联网的优势，通过流量来赚钱。选定一款产品进行爆品打造，通过提供超低价和大量流量，达到厂家返点的走量规模，从而维持持续的低价。 𐟒ᦀ𛧚„来说，PDD以其独特的商业模式和策略，成功打造了一个价格更亲民、购物更便捷的电商平台。 𐟛’如果你在PDD的百亿补贴专区购物，不妨多留意一下价格变化和购物体验哦！

未来十年电子商务将被淘汰？新模式崛起！马云又发表了一个大胆的预测：未来十年内，电子商务将逐渐被淘汰，新的经济模式正在全国范围内兴起。有人已经依靠这种新模式年入百亿，实体经济的春天真的要来了。所有企业都应该抓住这个机会，顺势而为。这种新经济模式就是S2B2C商业模式。不仅是马云，马化腾也认为C端市场已经接近尾声，B端市场才是未来。互联网的下半场将属于产业互联网。如今，互联网已经进入下半场，线上的流量红利已经被抢夺殆尽，获客难、成本高已经成为所有传统企业的通病，无论哪个行业都是这样。因此，很多互联网大佬们都在疯狂地寻找线下流量接口。比如阿里收购大润发，腾讯入股永辉超市，京东大开线下便利店等等，都是在布局线下流量接口。所以，大家要明白一件事，互联网是去中间商、去批发商的，单纯的卖货生意肯定越来越难做。但是，如果你能把自己变成赋能商，从卖产品赚差价到打造赋能平台，为行业提供赚钱的系统，这样生意就好做多了。你可能还不了解这是什么意思，来看一个美甲行业的案例，你就明白了。任何生意，都是一通百通！

专栏内容推荐

2575 x 1368 · png
双轮驱动：全解京东商城核心业务模式 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

650 x 325 · jpeg
案例分析：京东商业模式解析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 409 · jpeg
12张图，看懂京东物流的商业模式及未来发展路径 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 387 · jpeg
使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_商业模式画布BMC，梳理商业模式的利器..._weixin_39841610的博客-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

720 x 362 · png
一文读懂京东营销360体系：4A模型、4E营销方法论 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 490 · jpeg
使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_商业模式画布BMC，梳理商业模式的利器..._weixin_39841610的博客-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net
650 x 430 · png
京东成2019战略性新兴产业百强企业互联网行业龙头 _驱动中国
素材来自:news.qudong.com

893 x 353 · png
京东得商业模式分析报告地报告材料图文_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com

600 x 291 · jpeg
12张图，看懂京东物流的商业模式及未来发展路径 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 536 · jpeg
使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_商业模式画布BMC，梳理商业模式的利器..._weixin_39841610的博客-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net
860 x 476 · png
电商“物流壁垒”如何铸就？详解京东物流商业模式-FINDs
素材来自:01caijing.com

800 x 450 ·
京东商业模式分析PPT课件 - 360文库
素材来自:wenku.so.com

640 x 314 · jpeg
使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_一文读懂商业模式画布-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

960 x 720 · jpeg
京东电商运营流程？运营总监深度剖析电商运营逻辑 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
720 x 421 · jpeg
使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_商业模式画布可以怎么用？_weixin_39955925的博客-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

474 x 237 · jpeg
京东商业模式画布图,抖音商业模式画布图,淘宝商业模式画布图_大山谷图库
素材来自:dashangu.com

600 x 400 · jpeg
案例分析：京东商业模式解析_财富号_东方财富网
素材来自:caifuhao.eastmoney.com
1350 x 735 · png
新零售的概念、模式和案例研究报告 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

640 x 455 · jpeg
万亿B端市场京东要做的是数字化、智能化、全渠道变革__凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com
720 x 514 · jpeg
使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_商业模式画布可以怎么用？_weixin_39955925的博客-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

720 x 345 · png
使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_人人必备的商业模式思维-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

764 x 338 · png
电商“物流壁垒”如何铸就？详解京东物流商业模式-零壹智库Pro
素材来自:01caijing.com

474 x 300 · jpeg
京东商业模式画布图,抖音商业模式画布图,淘宝商业模式画布图(第4页)_大山谷图库
素材来自:dashangu.com
105 x 140 · jpeg
京东商城商业模式分析与发展建议 - 豆丁网
素材来自:docin.com

1080 x 608 · jpeg
四年沉淀，京东新通路打赢了一场价值战！-科技频道-和讯网
素材来自:tech.hexun.com

1080 x 799 · png
案例分析：京东商业模式解析_京东集团_服务_用户
素材来自:sohu.com
945 x 1314 ·
京东商城商业模式分析与发展建议 - 360文档中心
素材来自:360docs.net

780 x 1102 · jpeg
京东商城商业模式九大要素分析Word模板下载_编号qvgevaok_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
1280 x 904 · jpeg
京东金融融资商业计划书 ppt模板,幻灯片模板,可下载- 疯狂BP-在线制作商业计划书，提供精美模板、商业计划书范文、商业计划书范本大全
素材来自:nutsbp.com

537 x 237 · jpeg
京东的商业模式画布_小米商业模式画布 - 随意优惠券
素材来自:freep.cn

1324 x 726 · png
从JNOS商业操作系统，看京东零售商业化之路新探索-京东云开发者社区
素材来自:developer.jdcloud.com

780 x 1102 · jpeg
蓝色商务风京东商业模式分析报告PPT模板下载_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
1061 x 1045 · png
京东宋春正：四大举措加速京东企业级市场战略布局_科技_环球网
素材来自:tech.huanqiu.com

620 x 309 · png
京东商城的盈利模式_360新知
素材来自:xinzhi.wenda.so.com

851 x 499 · jpeg
使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_商业模式-筑基篇（1）_weixin_39635459的博客-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)