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企业生命周期理论新上映_生命周期分为哪四个阶段(2024年12月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

企业生命周期理论

【「《西安无人机产业发展白皮书》发布西安无人机相关企业657家」】西安是国内无人机产业重要科研生产基地，在产业基础、科研实力、人才储备等方面具有先发优势和良好基础，形成了相对完备的产业体系和产业链。11月28日，在2024西安无人机大会上，西安无人机产业联盟轮值主席爱生集团正式发布了《西安无人机产业发展白皮书（2023—2024）》。 1958年8月3日，由西北工业大学研制的我国第一架无人机在西安窑村机场试飞成功，开创了我国无人机事业的先河。截至2024年9月30日，西安市从事设计研发、关键原材料生产、无人机整机制造、组件制造、地面系统和无人机应用服务的相关企业有657家。《白皮书》显示，2000年到2013年西安市共成立无人机企业189家。2014年到2019年因政策和市场双重利好，注册企业数量快速增长，共成立346家企业。根据企业生命周期理论，西安市88.13%的无人机企业（2020年以前注册企业）已经度过初创期，进入了快速增长的成长期和成熟期。近年来，西安无人机产业规模快速增长，2019年西安市无人机入库链上企业产值规模仅有33.4亿元，2023年底产值规模已达到332.6亿元，较2019年增长近10倍。其中，爱生集团、羚控科技、因诺科技等无人机整机企业，2023年产能1000余架，产值近27亿元；爱生集团、羚控科技、因诺科技、宇立航空、亚龙航空、天成益邦6家企业年产值均达到5000万元以上。从西安市无人机企业的主营业务来看，囊括了上游的研发设计和原材料，到中游的整机制造、分系统研制，再到下游无人机应用场景服务，西安市已具备无人机产业全链条配套的条件和能力。其中，产业链上游企业有67家，占全部无人机企业数量的10.20%，中游企业320家，占比48.71%，下游企业270家，占比41.09%。随着无人机应用的日趋广泛，无人机飞手逐渐成为热门职业，相关部门对于无人机飞手的培训要求已经实现规范化。目前，西安市经国家无人驾驶航空器一体化综合监管服务平台登记的培训机构已达22家。在各类采购中，无人机产品采购数量最多，达到68次，无人机系统建设采购金额最大，达到9137.8605万元。巡检、农林植保、培训、反制、表演、航拍等无人机应用服务的需求也在逐渐增加和拓展。「2024西安无人机大会」

企业在不同发展阶段的价值演变 𐟌Ÿ 今晚有幸聆听了上海国家会计学院单教授的精彩演讲，她深入浅出地讲解了财务分析与企业发展之间的关系，特别是生命周期价值理论，让我受益匪浅。单教授将企业的发展阶段与人类的成长阶段进行类比，真是妙不可言。 𐟌𑠥ˆ›业期：这个阶段就像是人类的孕育阶段，企业还在襁褓之中，产品价值是所有后续发展的基础。这个阶段需要的是无尽的创造力和冒险精神。 𐟍𜠦ˆ长期：当企业步入成长期，就像婴儿开始学步，规模逐渐扩大，服务质量也在提升。此时，我们需要关注的是总资产周转率，也就是投入多少资金，多久能回收。这个阶段需要的是强大的执行力和坚定的信念。 𐟌𜠦Œ续经营期：到了青春期阶段，企业开始独立，不再依赖外部投资。这个阶段的财务价值开始显现，总资产报酬率、总投入报酬率以及净资产报酬率成为关注的焦点。当企业能够产生自由现金流，并且回报率超出股东期望时，就进入了持续经营期。这个阶段需要的是稳定的管理能力和持续的创新。 𐟏† 稳定期：当企业步入稳定期，就像中年人一样，想要继续增长就需要依赖外部资源，如并购等手段来实现。这个阶段需要的是强大的整合力和战略眼光，以达到1+1＞2的效果。 𐟒ᠥ€𜥾—注意的是，企业价值并不是每个阶段价值的简单相加。每个阶段的价值观是独特的，且相互关联。财务数据的重要性随着企业发展阶段的不同而变化，只有在持续经营阶段，财务数据才成为关键指标。在此之前，业务数据更能反映企业的未来。单教授的讲解生动有趣，对持续经营阶段提出了独特的见解。虽然今天才听到她的分享，但她的思想已经深深影响了我。希望单教授在天堂安息！

产品生命周期理论：理解市场竞争的关键 1966年，美国经济学家雷蒙德ⷥ𜗥†œ提出了一个影响深远的概念——产品生命周期模型。这个模型不仅在贸易分析中大放异彩，还为企业在全球化竞争中提供了有力的工具。𐟌 产品生命周期模型的核心在于，市场的发展阶段——从开发到成熟——对竞争条件和企业的行为有着根本性的影响。𐟓ˆ 这一模型不仅是一个简单的竞争地位定位方法，它更是企业战略制定中广泛采用的一个工具。通过理解行业所处的发展阶段，企业可以更好地把握市场机遇，调整自己的战略方向。𐟎行业的生命周期，从初生到退出社会经济活动，经历了四个主要阶段：幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。𐟌𑰟Œ𜰟‚ 在幼稚期，行业刚刚起步，市场竞争尚未形成，企业需要在这个阶段抢占先机，建立自己的竞争优势。𐟏† 进入成长期，市场竞争开始加剧，企业需要不断创新，以满足不断增长的市场需求。𐟚€ 成熟期阶段，市场竞争达到顶峰，企业需要通过差异化竞争来保持自己的市场份额。𐟏… 到了衰退期，行业开始走向衰退，企业需要寻找新的增长点，或者通过转型来适应市场的变化。𐟌€ 通过生命周期模型，企业可以更好地理解市场的发展趋势，制定出更加明智的战略决策。𐟓Š

25同等学力申硕工商管理必考知识点为了准备25年同等学力工商管理申硕的小伙伴们，是不是还在迷茫不知道考试到底考什么呢？别担心，小站帮你整理了工商管理要考的4门学科的重点，看完你就明白了！𐟘‰ 管理学原理管理的历史发展：包括古典管理理论（如泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想行政组织理论等）、近代管理理论的发展（如行为科学理论、管理科学理论等）以及现代管理理论的主要学派和观点。组织管理原理：涉及组织设计的原则、组织结构的类型（如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等）、组织的变革与发展等内容。决策：决策的类型、决策的过程、决策的方法（如定性决策方法、定量决策方法等）是重点。计划与控制：计划的类型、计划的编制过程、控制的类型、控制的过程等。组织：组织的要素、组织文化的概念和功能、组织的人员配置等。激励：激励的理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论等）以及激励的方法。领导：领导的权力来源、领导的风格、领导的理论等。企业战略管理战略管理理论：战略管理的概念、战略管理的过程、战略的类型（如总体战略、竞争战略等）。企业战略态势分析：外部环境分析（如宏观环境分析、行业环境分析等）和内部环境分析（如企业的资源、能力、核心竞争力等）。企业业务层竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略等竞争战略的特点、适用条件和实施方法。企业公司层战略与管理：多元化战略、一体化战略等公司层战略的类型和实施。全球市场竞争战略：企业国际化经营的战略选择、国际市场进入的方式等。市场营销市场营销导论：市场营销的概念、市场营销观念的演变等。企业战略计划过程与市场营销管理过程：企业战略计划的制定、市场营销管理的过程等。市场营销环境分析：宏观营销环境（如人口、经济、自然、技术、政治法律、社会文化等因素）和微观营销环境（如企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众等因素）对企业营销活动的影响。市场购买行为分析：消费者市场购买行为的特点、影响消费者购买行为的因素、组织市场购买行为的特点等。市场竞争战略：市场竞争的基本战略、市场竞争的策略等。产品策略：产品的整体概念、产品组合策略、产品生命周期理论、品牌策略、包装策略等。定价策略：影响产品定价的因素、定价的方法（如成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等）、价格调整策略等。分销策略：分销渠道的类型、分销渠道的设计与管理、物流管理等。促销策略：促销的方式（如广告、人员推销、公共关系、营业推广等）、促销组合的策略等。财务管理财务管理的基本理论：财务管理的目标、财务管理的环境、财务管理的价值观念（如时间价值、风险价值等）。财务分析：财务分析的方法（如比率分析法、比较分析法、趋势分析法等）、财务指标的计算与分析（如偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等）。企业筹资方式：股权筹资（如发行股票）、债务筹资（如发行债券、银行借款等）以及其他筹资方式（如可转换债券、融资租赁等）的特点和优缺点。企业筹资决策：资本成本的计算、资本结构的决策方法（如每股收益分析法、比较资本成本法等）。企业投资决策：投资项目的现金流量分析、投资决策的评价指标（如净现值、内部收益率、投资回收期等）。股利分配决策：股利分配的政策（如剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等）、股利分配的形式。希望这些信息能帮到你们，祝大家顺利通过考试，加油！𐟒ꀀ

手绘复杂PPT，企业生命周期全解析亲爱的朋友们，我又来分享一个更复杂的PPT手绘作品啦！𐟎芊最近做PPT做多了，感觉现在看什么复杂的图都觉得小菜一碟。其实，这个图拆开来试试，真的不难，大概一个小时就能搞定这一页。美化部分：手绘复杂图表除了布尔运算的运用，把图形做参考物拉曲线，还有个小技巧，就是线条设置端型为【圆点】，这样出来的效果非常好看。圆点线条和方形线条后面再发笔记讲其他用处。另外，手绘弧线箭头也学会了，就是弧线加三角的组合。模型部分：企业生命周期企业生命周期是由当代最有影响力的管理学家之一伊查克ⷧˆ𑨿ꦀ提出的，基于他40多年的商业实验。这个理论将企业发展分为创业、集体化、规范化、控制、成熟、衰退和再生等阶段。通过这个图表，可以对照看看自己公司处于哪个阶段，非常适合对企业现状进行评估和反思。这个模型不仅适用于企业，也适合个人评估在职状态。你的公司在哪个阶段呢？（仿佛看到了不少大厂的影子……）希望这些内容对你们有帮助！𐟒ꀀ

企业生命周期中的财务管理：从初创到衰退的动态调整企业的发展从初创到衰退的过程，伴随着外部环境的变化不断调整内部运营，这一动态轨迹即为企业的生命周期。财务管理贯穿于企业的整个生命周期，在不同的发展阶段扮演着不同的角色。企业在各个阶段面临的挑战和需求不同，因此财务人员需要根据当前阶段的实际情况调整管理重心。根据企业生命周期理论，企业的发展阶段可分为：发展期、成长期、成熟期和衰退期。以下将根据每个阶段的特点，探讨财务管理的重点。一、发展期：确保企业生存的关键在企业初创阶段，通常只有创始人和少数员工，组织结构简单，员工多职责重叠。例如，负责人力资源管理的员工同时担任行政管理，行政人员也可能兼任出纳工作。在这一阶段，企业的业务往往依赖于创始人或销售负责人的个人关系，财务管理的关注点主要是资金的有效管理。企业在初创阶段的资金来源有限，通常来自创始人自筹或少量投资者的资助。因此，财务管理的首要任务是确保企业能够维持运营。关键问题包括：现有资金能够支撑企业经营多长时间？每月固定支出是多少？未来的收入规模下，如何控制支出？客户的账期和预付款比例是否合理？此外，财务人员需搭建财务管理的基本框架，包括会计核算规则、税务规划方案、基本财务制度和风险控制流程等。虽然不必在此阶段完成所有细节，但应建立起基础框架，关注关键环节如付款、报销和合同审核。同时，财务管理应具备灵活性，以应对业务模式的变化和突发情况，避免形成对业务发展的障碍。在预算管理和绩效考核方面，财务人员应更多依赖财务分析和预测，辅助管理层决策，关注经营和财务风险。二、成长期：应对业务的快速扩张当企业进入成长期，业务可能会迅速增长，员工数量增加，组织结构开始搭建，部门规划和岗位设置变得清晰。业务的增长带来了新的挑战，如资金需求增加，需要依赖外部融资来支持扩展。在这一阶段，股权融资通常比债权融资更为合适，财务部门需要参与财务尽调、财务预测及与投资方的对接。除了融资，内部资金管理同样重要。财务人员需要通过资金计划和客户信用政策等手段，确保资金流动顺畅，支持业务发展。同时，财务分析的角色也变得更加重要。需要对财务数据进行多维度分析，发现经营中的问题和风险，推动快速解决。绩效考核开始将财务核算数据与预算数据关联，确保各部门工作成果的客观评价。随着组织结构和流程的逐步完善，财务部门还需关注管理制度的更新和调整，确保符合业务发展的需要。财务人员应适应管理风格的变化，灵活调整财务管理方向，保持财务管理与业务发展的同步。三、成熟期：应对竞争压力与优化资源配置进入成熟期后，企业的业务模式已趋于稳定，市场竞争加剧。为了维持市场份额，企业可能需要在客户服务上做出让步，如提供更宽松的账期或更高的折扣。这可能导致利润率的下降。企业的内部组织和流程已经较为完善，但仍需关注股东分红和再投资问题。在这一阶段，财务部门参与投资决策变得尤为重要。需要利用财务模型进行投资分析，包括购买金融资产、开展新业务或收购其他公司等。同时，财务部门应不断更新行业知识，关注财税政策的变化，调整财务管理方式以提升其价值。通过财务分析，提示可能的风险，并加强对成本费用的控制，与各部门建立良好的沟通机制，以应对竞争压力。四、衰退期：战略收缩与资源优化当企业进入衰退期，客户流失导致收入和利润下降。管理者可能需要采取裁员和减少开支等措施来缩减开支，只保留关键部门和岗位。财务管理的重点转向成本控制和加速资金回笼。利用财务分析和资金计划，寻找进一步压缩成本的空间，改善无效支出，解决坏账问题。在衰退期，企业面临三种选择：维持现状直至破产、转型寻找新业务增长点或出售企业。财务部门需利用数据模型辅助决策，评估不同选择的可行性。管理者对财务的态度也直接影响财务管理的效果，因此财务人员需消除企业发展与财务管理之间的差距，使两者保持同步，以最大限度地发挥财务管理的作用。「职场干货」「经验分享」

小张刚刚大学毕业来到深圳一家电子公司，给A总作秘书，A总可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久A总因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任的B总要求小张学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总处理。这样，B总就有更多时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向。因为业绩突出，B总干了一年就被调到总公司去了。之后，又来了C总。他到任之后，先是了解一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。各位企业内的管理高手，以下两道题欢迎在评论区解答一下，看下各位的管理水平。（1）根据领导生命周期理论，分析三任总经理领导风格的所属类型及特点。 (2) 根据领导生命周期理论，说明三任总经理领导风格的各自适应情形。

马工程6章重点，速看！大家好！今天我们来聊聊马工程管理学第6章的重点内容。这一章主要围绕组织设计展开，涵盖了多个重要知识点。下面我会逐一列出这些重点，帮助大家更好地备考。组织设计的任务和内容 𐟌Ÿ 首先，组织设计的任务是什么？简单来说，就是通过合理配置资源、优化组织结构和管理流程，来实现组织目标。而组织设计的内容则包括组织结构的调整、职权的划分、管理幅度的设计等。影响组织设计的因素 𐟌𑊧𛄧𛇨𙶤𘍦˜露€成不变的，它受到多种因素的影响。比如，企业规模、技术变革、市场环境等都会对组织设计产生影响。了解这些因素有助于我们更好地适应变化，灵活调整组织结构。组织的发展阶段 𐟌𑊧𛄧𛇧”Ÿ命周期理论认为，组织的发展分为几个阶段，每个阶段都有不同的特点。比如，初创期的组织通常比较灵活，而在成熟期则更加稳定。了解这些阶段有助于我们更好地理解组织的演变过程。组织设计的原则 𐟓œ 组织设计需要遵循一些基本原则，如目标一致性原则、分工协作原则、统一指挥原则等。这些原则是确保组织高效运行的基础。组织结构的内容 𐟏⊧𛄧𛇧𛓦ž„是指组织的内部构成和相互关系。它包括各个部门的职责划分、管理层次的设计以及信息传递的渠道等。合理的组织结构有助于提高组织的整体效率。机械式组织与有机式组织 𐟤–𐟌𑊦œ𚦢𐥼组织和有机式组织是两种不同的结构形式。机械式组织强调严格的规章制度和等级制度，而有机式组织则更加注重灵活性和适应性。了解这两种组织的优缺点有助于我们更好地选择适合自己企业的结构形式。组织结构的形式 𐟏⊥𘸨灧š„组织结构形式包括直线制、职能制、事业部制等。每种形式都有其独特的特点和适用范围。了解这些形式有助于我们更好地选择适合自己企业的结构形式。组织结构的演变趋势 𐟌𑊩š着社会的发展和技术的进步，组织结构也在不断演变。未来的组织结构可能会更加扁平化、网络化，以适应快速变化的市场环境。了解这些趋势有助于我们更好地预测未来的发展方向。高耸型组织和扁平型组织的比较 𐟏⊩똨€𘥞‹组织和扁平型组织是两种不同的管理幅度设计方式。高耸型组织层级较多，管理幅度较小，而扁平型组织则层级较少，管理幅度较大。了解这两种方式的优缺点有助于我们更好地选择适合自己企业的管理幅度设计。组织整合 𐟤– 组织整合是指将各个部门和成员整合成一个整体的过程。它包括正式组织的整合和非正式组织的整合，以及层级整合和直线与参谋整合等。了解这些整合方式有助于我们更好地协调和组织内部的各种资源。授权问题 𐟔‘ 授权是组织设计中的重要环节。合理的授权可以提高组织的效率和灵活性。了解授权的形式和来源有助于我们更好地管理组织的权力和职责分配。总结 𐟌Ÿ 以上就是马工程管理学第6章的重点总结。希望这些内容能帮助大家更好地备考和理解这一章的知识点。如果有任何问题或需要更多帮助，欢迎随时留言！祝大家学习顺利！

和其正品牌传播策略研究：从理论到实践 𐟓š 目录第一章绪论 1.1 研究背景及研究意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意义 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国内研究现状 1.2.2 国外研究现状 1.3 研究方法第二章品牌传播策略基础理论 2.1 品牌传播定义 2.2 品牌生命周期理论第三章和其正品牌传播概况 3.1 和其正品牌的诞生 3.1.1 品牌创建 3.1.2 和其正品牌传播历程 3.2 品牌传播策略对企业的影响第四章和其正品牌传播途径及竞争环境分析 4.1 和其正品牌的定位及传播途径分析 4.1.1 品牌定位 4.1.2 广告传播 4.2 竞争对手品牌分析 4.2.1 波特五力模型 4.2.2 王老吉与加多宝的品牌传播 4.3 品牌忠诚度对品牌传播效果问卷分析 4.3.1 问卷设计目的与途径 4.3.2 品牌忠诚度与品牌传播效果分析第五章和其正品牌传播问题分析 5.1 舆论危机引起品牌质量信任危机 5.2 销量惨淡导致集团忽略 5.3 品牌美誉度有待提升 5.3.1 和其正广告词涉假 5.3.2 和其正篡改生产日期第六章和其正品牌传播策略改进 6.1 积极发声化解品牌危机 6.2 增加品牌忠诚度提升销售量 6.3 改善品牌体验提高品牌美誉度第七章结语参考文献致谢附录

𐟓š锐捷网络笔试全攻略𐟒Ÿ•𐯸考试时长60分钟，满分110分，快来看看考试都考些什么吧！ 𐟔考试题型包括： 1️⃣ 单选题20道 2️⃣ 不定项选择题10道 3️⃣ 问答题1道 𐟓考试内容涵盖广泛，包括但不限于： - 营运资本筹资管理策略的调整 - 盈亏临界点的计算 - 产品生命周期理论与5G智能充电设备的战略目标 - 直接材料预算的制定 - 税收负担轻重的衡量 - 股权激励授予日的处理 - 债务重组收益的确认 - 合同租赁期的理解 - 合同资产与合同负债的区分 - 采购战略与货源策略的优点分析 - 存货跌价准备后的成本结转 - 管理用无形资产对利润的影响 - 换入与换出资产的价值计量 - 预售货款增值税的会计处理 - 非货币形式收入的处理 - 公司法律制度的理解 - 本量利分析中安全边际与盈亏平衡点的调整 - 汇票记载事项的有效性判断 - 固定资产的相关处理 - 无上市交易债券时债务资本成本的测算 - 智能房车生产企业的经营特征分析 - 盈亏临界点、安全边际额等的计算 - 强制信息披露的要求 - 政府无偿提供土地使用权的会计处理 - 资产和负债的确认原则 - 体现谨慎性要求的会计处理方法 - 职工薪酬的处理 - 股份有限公司无需召开临时股东大会的情形 - 固定资产减值测试时预计未来现金流量的考虑因素 𐟒ꥇ†备好迎接挑战了吗？祝你考试顺利！

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